重塑责任心,引爆执行力

执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题，管理者不厌其烦地讲，员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转，当然离不开员工乃至管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级管理者的责任，执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果。 本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾

细节决定成败

从《伪装者》到《琅琊榜》，再到《知否知否应是绿肥红瘦》《山海情》《乔家的儿女》，以孔笙、侯鸿亮、李雪为幕后铁三角的“正午阳光”团队精品不断、好作迭出，一次次燃爆男女老少的追剧热潮，人气爆棚。该团队因此也被称为“内地TVB”。不禁要问，为什么他们会这么火？又为什么火的总是他们？答案只有两个字：细节。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”良好的细节习惯也是日积月累，逐渐养成的。无论是企业，还是个人，倘若不关注

中国民营企业社会责任报告(2021)

本书通过总结回顾在2020年这一特殊的时间节点，民营企业作为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的重要力量，听党话、跟党走，应变局、战疫情、促脱贫、稳就业，为打赢疫情防控阻击战，助力脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，促进共同富裕，积极履行社会责任的生动实践，全面系统地展示了富而有德、富而有爱、富而有责的新时代民营企业新形象。为有关各方了解中国民营企业社会责任情况提供了丰富的资料，同时也为民营企业履行社会责任提供了范例和借鉴。

中国民营企业社会责任优秀案例(2021)

本书是《中国民营企业社会责任报告(2021)》姊妹篇。 为进一步增强民营企业履行社会责任的荣誉感和使命感，以榜样的力量引领带动民营企业积极履行社会责任，全国工商联在各级工商联推荐的基础上，遴选出30个在“万企帮万村”精准扶贫行动、新冠肺炎疫情防控、对口支援帮扶、稳定促进就业、乡村振兴和光彩公益慈善等方面积极履行社会责任、表现突出且具有代表性的优秀企业和企业家，入选《中国民营企业社会责任优秀案例（2021)》，以此总结优秀民营企业履行

小米大道(雷军的运营逻辑与商业智慧)

自2010年诞生以来，小米从手机到物联网、智能生态、智能汽车，在成为伟大公司的追梦征程中一往无前，每一次升级蜕变都刷新商业奇迹。这是关于雷军和小米的创业故事，也是关于一个时代、一种精神的美好记录。 本书以小米成长历程为主线，以雷军的运营逻辑和商业智慧、管理方法为主题，以客观平视的笔调，全景展现小米创业路上的沉浮起落与喜怒哀乐，解密互联网时代如何打造最年轻的世界500强的“小米大道”...

管理者思维

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成

行动学习从入门到精通

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发...

新生代员工这样管,活力就来了

在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台

共情式管理

这是一本企业管理的经管类图书。本书详细阐述了在缺乏共情的管理中，常见的上下离心、沟通不畅、负面情绪泛滥、人际矛盾复杂、效率低下等症结，给出了行之有效的管理方法。共情管理一般需要管理者具备良好的沟通力、强大的亲和力和非凡的说服力。共情力让管理者能够设身处地体验下属的处境，感受和理解下属的情感，从而更为有效地对其进行管理，避免因管理者的主观意愿导致双方对立，使整个团队的工作难以正常开展...

卓越班组长管理手册(修订本)

本书作者多年从事班组长工作培训及企业班组长的课程研发，从与班组长接触及车间培训的经历中，从开办200多次企业班组长训练营的过程中，总结提炼出班组长工作必须注意的几大事项。 本书从班组长的角色定位、生产现场管理、日常工作、目视管理、人员管理、品质管理、订单及生产计划管理、安全管理及生产设备管理等方面做了全方位介绍，内容涵盖了班组长所有的工作内容。是一本车间班组长人手推荐的工具书...

全员创利-中国式阿米巴经营

1.中国式阿米巴经营模式落地 2.解锁中国式阿米巴经营实用工具 3.剖析、点评全员创利实战案例 ...

柔性领导力

本书主要内容包括：柔性领导力的源起、柔性领导力多视角评估、柔性领导力的理论基础、柔性领导力之刚柔并济、柔性领导力之适当形态、柔性领导力之风度与格调、柔性领导力之自我管理、柔性领导力之团队管理、柔性领导力压力管理、柔性领导力之韧性管理，共十章...

共情管理:管理的精髓就是共情

人不是没有感情的机器，很多时候左右人情感的依然是情绪，这就是共情管理为何被重视的根本原因。企业的核心产品和发展方向都更应聚集于人，其中包括客户，也包括员工。只有充分挖掘人的需求，尊重人的想法，才能打造高质量的产品和服务。 现如今，那种依靠洗脑和高压的方式驱动员工的管理手段已经落后了，领导应该懂得重视员工、关怀员工和激励员工，这样才能打造一支能征善战的工作团队，才能给企业从内部赋能...

执行赋能

不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连接和激发个体，可以最大限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，最终释放人才的价值。 ...

人力资源管理 : 资深HR教你从入门到精通

本书分为三大部分，分别是员工的招聘与面试，员工的录用、培训与管理，以及员工的留存与离职；又细分为十大版块，全面涵盖了人力资源相关的工作内容，展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维，认识到人力资源管理工作的重要性；可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧；还帮你解析大量人力资源管理的工作案例，让你可以快速上手操作，学以致用。 ...

一本书读懂培训师工作法则

本书详细讲述了各种培训方法和有魅力的表达方式，并带有案例，帮助培训讲师更好地把工作所需的知识、技能传递给学员。 本书完整展现了一堂课从课前准备到课程结尾的设计过程，帮助培训讲师与学员进行高效交互，稳定控场，打造出彩课堂。 一本书让你快速掌握企业培训工作基本技能，保持培训状态，选择合适的培训方法，用有魅力的表达方式与学员高效交互，与学员共同进步...

智读汇:阿米巴经营领先之道:中国企业实现高收益的大智慧

新时代企业家精神践行者:海淀区民营企业家访谈录

本书集中介绍了北京市海淀区20位民营企业家代表的爱国情怀、开放胸襟、创新精神、诚信品格、坚持坚守和强烈的社会责任感的创新创业故事，从中展现了海淀区民营经济群体的爱国、敬业、创新、守法、诚信、奉献的精神以及新时代企业家勇于开拓的风貌...

中国民营企业社会责任报告(2022)

这是一本经济类图书，本书依据2021年度全国工商联民营企业社会责任调研表所取得的基础性数据和资料，结合国家统计局、国家市场监管总局等有关部门的公开信息，梳理和总结了2021年度民营企业通过履行社会责任为我国经济社会发展所作出的突出贡献，主要内容由总报告、专题篇、调研篇、区域篇、商会篇和附录六部分构成。本书依据《民营企业社会责任评价指南》，结合2021年度我国民营经济发展情况，量化分析民营企业社会责任发展状况，梳理总结出民营企业社会责任

中国民营企业社会责任优秀案例

本书是《中国民营企业社会责任报告(2022)》姊妹篇。 《中国民营企业社会责任优秀案例（2022）》是一本经济类图书，本书根据全国工商联从全国遴选的2021年度履行社会责任优秀民营企业事迹编写而成，比较形象具体地展示了民营企业积极履行社会责任，推动履责体系建设的前进步伐。本书共分为企业篇和人物篇两部分内容，精选29个案例，这些企业和企业家的做法各具特色，具有较强的代表性和指导意义。课题组先后赴重庆、湖南、浙江、上海、山东、江苏、北京

中国民营企业绿色发展报告2022

引导民营企业绿色发展是全国工商联围绕中心、服务大局，促进“两个健康”的重点任务之一。自2019年起，全国工商联连续四年针对民营企业打好污染防治攻坚战，统筹疫情防控、复工复产和生态环境保护，绿色低碳发展等专题开展问卷调查，充分收集民营企业在实现绿色转型升级过程中取得的实际成效、问题与挑战、政策与建议，为进一步支持服务民营企业绿色低碳发展，组织引导民营企业深入打好污染防治攻坚战提供了决策参考。　　《中国民营企业绿色发展报告 2022》

一本书读懂股权激励

本书共分八章，系统全面地讲述了股权激励的核心原则、前期准备工作、常用的方法模式、公司估值和绩效考核制度，以及实施过程中的风险误区等相关理论知识，还通过大量案例分析了不同类型企业如何推行股权激励，展现了股权激励的优势和可能存在的问题，提供了很多实操性极强的解决方案，让读者能够活学活用股权激励，帮助企业激励员工、留住员工，实现企业与员工的共同成长。 ...

带梦逐路

2020年年初，《带梦逐路》项目立项。本书的初衷，是希望在人物专访、企业介绍的基础上，以小见大，以点带面，展现民营企业积极践行“一带一路”倡议的风采。然而新冠疫情打乱了我们的部署。深入企业实地采访的计划被迫改为电话采访，虽然如此，我们依然获得了各家企业的积极配合。在一次次采访与资料整理后，一篇篇报道逐渐成型。其中有在非洲舞动文化纽带的女制片人，有带领团队赞比亚十年耕耘的热血小伙，有在东南亚推广农业生产的“80后”，有在东欧布局产品生产

事业合伙人落地系统之:股权合伙人(精装)

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具大化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。 ...

价值法则

无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不

顶尖咨询师工作法则:调研与量化诊断

随着社会及科学技术的不断进步，所有行业都迎来了改变和重组，充满不确定性。对于咨询行业来说也同样如此。咨询行业经历了诸多发展和改变，企业对于咨询的需求也有了新的变化。　　在激烈的市场竞争中，咨询师要用扎实的功底迎接行业的挑战，应对行业的变化，这样才能在行业中走得更远...

企业自驱动系统 : 机制驱动团队自运营的奥秘

本书的主要内容就是围绕企业管理者如何实现企业与组织的目标、如何提升团队效能等展开具体的论述, 作者给出的答案就是利用机制系统来构建赋能型团队。只有科学合理地使用机制体制, 才能引爆团队的强大力量, 实现团队的绩效提升。管理靠的不是管控, 而是机制, “动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以, 想要团队优秀需要有擅于管理的领导, 想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代, 在新经济不断冲击管理者的时候, 只

德鲁克管理思想【精装】

本书对德鲁克的管理思想进行了梳理，并结合企业管理实际进行深度剖析，以求尽可能地把德鲁克管理思想的精华全部呈现出来...

精益沟通:选对方式,选对话题,提升沟通有效性

本书带给大家关于沟通的系统认知。沟通的效率，有两个因素决定，第一，沟通后，带给我们什么样的效益？第二，沟通所耗费的成本。在同等成本下，效益越高，意味着沟通效率越高；或者取得同样的沟通效益，成本越低，沟通的效率也越高。那么如何提升效益，降低成本，甚至在降低成本的同时提升效益呢？本书从两个部分着手：第一，就是通过建立精益的价值判断，帮助大家做选择，选择和对的人沟通，选择对的话题，合适的场景，对的时间，发生沟通。第二，掌握系统方法，并且通过

撸起袖子加油干:实干型员工的8种干法

这是一本经管类的员工管理类图书，是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工，要想成为受企业欢迎的实干型员工，可以从以下八个方面去努力：想干事、敢担事、干对事、马上干、学着干、善谋干、会共事、团队干。撸起袖子加油干，是一种精神，是推动事业向前发展所需要的精气神。人无精神不立，国无精神不强，事业是干出来的，不干则一事无成。说得好不如干得好，喊破嗓

腾讯人力资源管理法

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验...

新书--增长新思维:逆势增长的7大系统

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。 ...

国有民营外资企业重要数据全景简明比较分析

该书是作者根据全国第四次经济普查后得出的数据，仅就国有、民营和外资三大类企业进行整理和简明比较分析。书稿中，各项指标的绝对数和部分效益指标均来自于《中国经济普查年鉴（2018）》，其他数据为作者计算所得。书稿数据分析比较到位，引用数据又很权威，不失为一本很好的工具书，对政府官员、从事民营经济研究和民营企业管理者具有较高的参考价值。 ...

认知本性:有效学习与组织绩效

在本书中，马克·伯恩斯和安迪·格里菲斯研究了确保有效学习的关键要素，并就如何在自己的团队和组织中实现这一目标，向提供循序渐进的指导。学习对于任何团队的长期成功都是至关重要的，这一点很好重要，不容忽视。畅销书作者伯恩斯和格里菲斯探讨了有效学习的可能障碍，并提出了一系列实用的工具和策略，帮助团队实现并收获围绕培训和发展的更积极的文化。他们一起规划团队或组织学习的关键阶段，并为希望提高团队学习的团队领导和管理者提供全面的指导。他们还就有效培

无接触商业

本书针对“无接触”这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了“无接触商业”的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，“无接触”的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了“无接触”这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企

企业员工培训手册:成为不可替代的员工

区块链、5G、产业互联网……从来没有哪一个时代，知识与技术的进步有当今这么快。在这个强调知识创造财富的时代，无论是企业还是员工，对于自身发展的渴求都越来越强烈了。作为人力资源的管理和一切的有机组成部分，员工培训在适应环境、科技与知识的快速变化中，显示了无与伦比的魅力。企业迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力，以便更好地适应企业未来的发展，员工则希望通过培训提高自我的职业能力。可以说，员工培训是打造企业活力的道路，也是塑造员工自我职业

赢在团队,胜在管理

我手下的兵个个拈轻怕重，挑肥拣瘦。一开始训一次好三天，现在他们好像麻木了。哪怕有一个能够独当一面的，我也不至于这么累。现在的员工真是让人无语，不明白他们究竟想要什么。……作为一个企业或团队的管理者，或多或少都有过类似的抱怨。在这个管理艰难的年代，界限消失了，标准不见了；科技在变，信息在变，观念在变，商业竞争也在变。我们可以用各种词汇去描述：跨界、颠覆、悖论、不确定、乱流……但都不准确，唯有“靠前”很为恰当。当人口红利、政策红利、资源红

全量化绩效薪酬机制:设计与实操:用好薪酬激励这一绩效提升的发动机

书稿内容兼具理论基础与实用性，是从薪酬设计与管理角度的深入归纳与整理。书稿中的薪酬设计模式、方法、模型、表格、数据、公式等皆为企业进行薪酬全量化管理提供了可供参考的模板，许多表格兼具工具性，稍经修改即可以使用，是企业薪酬管理人员极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。全书共计四篇，二十六章，集全量化绩效薪酬机制设计与实操方法及案例于一体：涵盖绩效薪酬“十大”模式，生产单元“十绩联薪”，销售单元“十绩联薪”，研发设计“十绩联

数字化赋能

本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。 工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。 实战篇：详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例...

开发一门场景华课程

立足企业绩效提升，聚焦关键岗位序列的职业生涯发展，围绕员工实际工作场景，本丛书包括两册内容，分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等，在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中，提供主要环节的落地措施，协助企业有效地沉淀并复制组织经验，传承企业文化。 《开发一门场景化课程》以商业化课程开发为交付标

人力资本:企业人力资源开发和管理的超越之道

本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架，还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中，作者都利用他丰富的知识和个人阅历，通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂，极大地方便了读者的理解。 具体而言，作者在序言中便开宗明义：员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者，他们投入人力资本，期待投资回报。员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变，使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系...

智读汇:管理通识 - 成功企业“四梁八住”经营管理的核心秘密

本书是作者十数年管理理论与经验的集成，是对企业经营管理方法论的系统性思考，不仅解决企业当下经营管理的问题，更能帮助企业经营管理者构建系统化的管理思维。其创造性体现在将企业经营管理以四梁八柱的形式体现，以点线面体结合的形式将企业经营管理思考逻辑具象化，为管理者提供可遵循的指导。 通过本书，读者会认识到企业的两大使命健康成长和永续传承。为了能让读者对企业经营管理有更好的了解，作者介绍了当前企业中普遍存在的经营管理问题，利用四梁八柱的模型从

数字新基建:重构数字经济的结构性力量

本书以新基建的宏观发展为大背景，分析新基建这一政策对企业转型提出的各项要求与挑战，从新基建的基本概念入手，解读的国家战略及行动路径。书中重点解析了新基建领域的重要内容: 5G、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、卫星互联网和区块链，逐一分析新基建给人们的生活和企业带来的数字化影响。从客观的角度全面分析了个人和企业应该如何在数智化的发展生态下，夯实数字化基础，抓住前瞻政策下的资本红利，

敏捷学习——企业数字化学习运营新手入门

随着大量企业加入以及数字化学习技术快速发展，国内企业数字化学习发展进程逐步加快，涌现出大量优秀的案例和做法，带动组织、团队和个人更为敏捷的学习。这种敏捷学习，主要体现在学习发生的频次更高、内容获取速度更快、学习过程更短，而用学习的手段解决工作问题的效率也大大提升。 本书整合了作者近二十年企业数字化学习规划运营经验，并引入不同行业企业的大量案例，立足实践价值，为正在进入或已经进入企业数字化学习领域的管理者提供了一套完善可参照的运营体系构

500强企业管理制度·流程·表格·文书全集

中国家族企业与共同富裕研究报告

《中国家族企业与共同富裕研究报告》分为上、下两篇。上篇为“主报告”，共六章，包括共同富裕及其内生性；民营经济是促进共同富裕的重要力量；家族企业与共同富裕；家族企业参与共同富裕的历史考察；家族企业参与共同富裕的经验分析；家族企业参与共同富裕的政策研究。下篇为“案例”，介绍了11家有代表性的家族企业参与共同富裕的实践经验。本书注重理论与现实的结合，通过严谨的理论研究和翔实的实证研究论证了共同富裕的内生性以及家族企业作为促进共同富裕重要主体

经营的哲学

优衣库的创始人柳井正，对于这样一个风云人物，大家对他都充满了好奇，他到底怎样做的？凭着服装零售就能做到这样的规模，他到底有着怎样的经营哲学？本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想超越了服装行业本身，为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向，这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创，他善于从复杂的现象中抓住事物的本质，把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来，这些都是可以给我们一指导的经营实践，能促进我们

头条思维:打造企业网红型领导力

本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众的关注度，从而提升品牌影响力，实现企业的品牌传播的方法。作者认为，这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式，本书总结了企业家头条思维修炼的方法，对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值...

一本书读懂企业风险防控

《一本书读懂企业风险防控》是一本经济管理和法律类图书。在企业经营管理中，法律风险无时不在、无处不在，本书共分为十章，囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。本书比较合适中小企业经营管理人员阅读，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，推动企业更好地规避风险，从而实现高

KB头条思维

动态股权3轮驱动

本书从动态股权分配、动态股权布局、动态激励模式、动态激励对象、动态激励额度、动态激励收益等6个方面，通过近40个案例、方案、模板进行了翔实阐述，并从艺术和文化方面剖析了如何破解股权激励失败的外三角和内漩涡。跨越失败的漩涡，才能达到成功的彼岸...

组织管理的实践-组织管理三条主线、九大核心实践笔记

本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章，通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内，作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题，比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防，人才标准和人才盘点；同时也增加了一些与时代相适应的课题，包括对Z世代员工和数智化组织的探究等。每一个章节都是我们组织管理工作者在工作中容易遇到工作场景，对于从事或期望从事组织管