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1.2016年政府工作报告首倡工匠精神。 以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书,致力于将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。 2.差不多往往会差很多。 人类社会正步入误差零容忍时代,即使局部、微小的误差和疏忽,也可能铸成大错,甚至导致整个系统的崩溃。 3.专注并不意味着墨守成规。 工匠精神所倡导的执着和专注,并不意味着墨守成规,而是强调持续推陈出新。 4.匠人之本,国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,
本书内容包括: 光说不练假把式, 落实才能出真知 ; 推责任误人误己, 敢担当才有作为 ; 不做拖延的奴隶, 高效才能赢得机会 ; 态度就是竞争力, 态度正才有落实 ; 蛮干费力又不讨好, 懂实干更要会巧干等...
六大思维重塑企业思想内核 局势思维你可以输给对手,但不能败给时代 求变思维成功的企业很相似,失败的企业各有不同 用户思维为什么是用户思维,而不是客户思维 角色思维将军不依赖于秩序,而秩序却依赖于将军 战略思维选择不做什么,比选择做什么更重要 效率思维制度是冷效率,文化是热效率...
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对
本书论述了高效执行的重要性, 并从心态和实际操作两个层面分析了如何提升个人的执行力, 是一本实用性较强的职场励志类图书。在一个人的各种职业能力中, 执行力是基础, 也是关键, 只有将工作真正落到实处, 才能取得良好的业绩...
构建竞争导向型商业模式是企业生存发展的有效路径之一,本书细致分析四大行业的盈利模式,帮助企业重构经营模式,帮助企业从搅动竞争的鲶鱼,到行业头部品牌的鲸鱼。本书从企业经营的角度出发,选取了与人们日常生活密切相关的四个行业,探讨这些行业该建立怎样的商业模式,该怎样取得持续的可观的盈利,该如何应对激烈的市场竞争。 尽管建立和保持竞争优势变得越来越难,我们还是惊讶于各种新的商业模式、新的产品和服务不断出现。无论
本书主要讲述了一个成功的领导者必须具备多方面的能力, 才能带领团队取得好的成绩, 为公司的发展做出贡献。内容包括: 头狼信念 卓越头狼, 舍我其谁 ; 头狼野心 紧盯目标, 死咬不放 ; 头狼眼光 选贤任能, 驭狼有术等...
调查显示,定价问题在13项营销问题中,列在压力榜首位,是经理人*头疼的文字。在操作层面上,价格涨还是不涨,降还是不降,降多少,如何在涨价的同时确保利润与市场份额? 如何在不同的产品线上差异化地确定价格? 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中,你有没有: 不知如何定价? 定价过低,草率定价让利润白白流失?
客观地说,《改制》一书站在改革开放40年节点的时点上,承前启后地将国有企业改制的前前后后加以详细论述,包括为何必须要改制,历次党的重大会议对国有企业改制的深度关注和有关政策的稳步推进,国有企业改制的现状,乃至十八大以来,国有企业又有那些新的改制动向,逐一做了阐述。并结合引证了世界其他国家国有企业改制完善的成功案例,作为借鉴。从而强化了国有企业必须深入持续地推进改制,并走出一条具有中国特色现代企业制度构建之路。本书对未来国有企业的改革改
在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细。...
本书作者曾任欧派公司的高管, 书稿内容多来自于一手资料。全书从以下几个方面介绍了欧派的发展历程、管理理念与人事管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等等内容, 通过阅读本书, 能对欧派有一个完整的概念...
九大绩效爆破:战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。打通绩效倍增通道,实现真正的业绩倍增!...
北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的屁股 完美中层夹心不夹生 用未来的自己管理当下的自己 中层管理者三辅:辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者三向:向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的夹层,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层
人们都在谈论iphone和android的竞争,但实际情况是iphone和android根本不是竞争对手iphone是苹果公司的核心产品、盈利支柱,缺了iphone和ipad,苹果公司的股票可能马上就要回原始社会了但对于google呢?android只是它众多的玩票之一然
没有一点点防备,中国企业的交接班“洪峰”汹涌而来。企业历史短,交接经验少,中国众多家族企业能否跨过生死坎?中国有很多企业二代名人,如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会……他们的出名原因不同,现在的处境不同,引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处,那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代接班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。企业传承有序,表现出来就是不断超越,不断做强做优做大。遗憾的是,不少企业家在传承的问题上,
转型并不是颠覆,而是跨界和融合,更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合,创造新的商业价值。企业两条腿走路已是必然态势,线上线下充分融合的优势越来越明显。未来,存活得好的企业必定是善于利用新技术,能够跟上趋势,并充分了解用户的企业。可以预见的是,未来的市场是属于传统企业中懂互联网的企业。本书讲述传统企业陷入困局的本源,从现金流、产品到企业掌舵者的维次出发,找到陷入困局的根本原因。同时,本书深度剖析当今时代传统企业走出困局所需要的利器
这是一本经管类图书。品格并非天生,而是我们可以通过后天的学习、塑造逐步形成的。它包括自知、自律、专注、谦卑、感恩、奉献等,我们每一个人、每一个领导、每一家企业都应该潜心习得这种种能力,从管理自我,过渡到管理他人,打造自己超强的影响力。本书即从这些品格出发,分别从个人、领导、企业的角度出发,进行深刻而详细地阐述,诠释品格的力量,助你完善内在的品...
本书讲述了可口可乐公司自1886年成立以来百余年的发展历史,从产品研发与改进、市场营销、广告舆论宣传、管理体系的建构与革新、公共关系处理、危机公关等等方面展示了可口可乐公司发展壮大的历史轨迹与宝贵经验。作者文笔生动,引人入胜,使读者在趣味盎然的故事中感悟可口可乐的当代商业传奇...
2008年7月,跨国企业高级主管荷塔冯史蒂格率领一支登山队挑战乞力马扎罗山,为慈善机构募款。特别的是,这支登山队由来自世界各地的28个人组成,其97位是身心障碍者。在克服了极尽艰难的险阻之后,有60%的队员成功登顶,相较于平均350/o的成功率来看,可说是非凡的成就。本书源自得奖纪录片,讲述了一段令人内心澎湃的登山历险。这本非凡的著作,讲述了迷人的故事以及扎实的领导课题,还呈上了与全球多位最具影响力企业领袖的对话。这样独特的组合,为各
《每个员工都是宝》的写作旨在为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们带来福音。安妮·洛约(anneloehr)、杰斯拉·凯伊(jezrakaye)作为本书的两位作者,将凭借自己饱满的热情、广博的知识、敏锐的思维为你阐释“问题员工”产生的原因,以及如何针对这些情况采取相应的解决措施。 全球500强企业打造明星员工的秘诀! 点石成金,把问题员工变成职场明星! 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的顶级员工。反之,
转变发展方式可谓知难行更难,关键是要有一批企业家敢为人先,有一批企业勇于探路,以转型发展的成功实践发挥引领示范作用。为此,2010年以来,中央统战部连续四年开展了民营企业转变发展方式优秀案例征集评选和宣传推广活动,回应“怎么转”这一时代之问。继《怎么转一转型的力量》、《怎么转一转型的智慧》推出后,第三部民营企业转变发展方式优秀案例集——全哲洙主编的《怎么转--转型的启示》又付梓出版。...
本书共十二章,详细剖析了杨国强其人及碧桂园的商业模式、产品策略、营销模式、人才策略、运营策略、组织变革、资本策略、国际化扩张、企业文化、慈善和事业传承的方式。从中我们可以清晰地看到碧桂园的发展脉络和成长之路,也能感受到杨国强的坚韧、奋斗、吃苦耐劳和低调务实、敢为人先等卓越的企业家精神,这都值得人们研究和借鉴,也一定能给关心中国企业成长、成功的读者带来启发和思考...
松下幸之助曾说:对于产品质量来说,不是100分,就是0分。 经营企业,品质无小事,企业一旦出现了品质问题,就是天大的事。 长生生物,因假疫苗时间,股价暴跌、企业形象一落千丈; 海底捞,因老鼠门事件,一度深陷品牌危机; 强生,因爽身粉致癌门事件,面临46.9亿天价赔偿 近年来,企业品质事故频频上演,企业自身形象和利益受
日立从一个小小的矿山电机修理所,一步步成长为产品遍布各种领域的世界500强巨无霸,从落后于时代,年度*赤字达7873亿日元,到2000天再起高峰,成就超90000亿日元奇迹。 社会创新成为世界500强企业的救命稻草! 百年企业沉痼难去,六人小组痛下辣手,革旧出新,旧貌换新颜,社会创新事业成为日立航天级发动机,从此一飞冲天! ...
管理界有句名言:一只狼领导的一群羊,能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中,犹如千里马好找而伯乐难寻一样,组织不乏好员工和好基层,但真正具有将才特质的领军人物却是很好稀缺。鉴于此,本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面,对将才的标准和训练方法作了具体阐述,帮助读者明确定位,抓住导向,把自己训练为将才,或者为团队培养很好的领军人物...
马云留给阿里巴巴的优质资产之一 众多阿里HR十八年来的心血结晶 本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分,以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、激励机制与绩效考核为主线,对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时,本书还针对HR,在每章末尾补充了HR实操指南,使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容,又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说,
以人工智能和大数据为核心的第四次工业革命已经悄然而至,科技的跃升带给企业的不仅仅是技术变革的巨大机遇,还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。 企业与经济总是共进退,企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定性? 答案就是重构。...
本书分为八章, 分别是新时代手机奋斗者的时代 ; 感恩是美德, 奋斗是信仰 ; 知行合一的奋斗是最好的感恩之行 ; 韧性是奋斗的“护旗手” ; 创新让奋斗的道路处处惊喜 ; 有执行力感恩才有战斗力等...
本书以“社会企业家”的崛起为视点, 探寻社会企业家的渊源和发展路径, 经历中西文化的碰撞, 提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络, 为企业和企业家扬帆引航, 并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决, 构建社会企业家新生态的精神图谱...
企业的生命力不再是竞争力,而是融合力。 谁的跨界融合能力更强,谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展,尽在超级新产融时代! 变单打独斗为合纵连横! 产融结合是企业发展的必然趋势! 是跨界,还是整合,一切由您而定!...
本书共分为十五章, 其主要内容包括: 老板有什么不一样 ; 规划全局 ; 找对方向 ; 找对方法 ; 找到钱 ; 搭班子 ; 赚到钱 ; 建活系统 ; 提升活系统 ; 放大活系统 ; 复制活系统 ; 分好钱 ; 打造航母战斗群等...
本书体系性强,实用性强,为组织运营管理过程中所出现的一系列重大问题,提供了一种崭新的解决问题方法。 案例丰富,分析透彻。融合了理论和实践,系统介绍行动学习,融汇了作者在上千个组织中应用行动学习的经验和见解。通过案例和理论相结合的方式进行全景式的深度解剖和分析。...
能看到法国商业多远的过去,就能看到法国商业多远的未来,本书不仅让人看到,还要让人看清 巨浪翻飞,暗流汹涌,梳理脉络,揭开*企业发展的各种资本运作手法的谜团,令人眼花缭乱,其中的商战也是残酷无情 法国商业在奔腾中展现浪漫的天性,主导级别的企业家成长为法国商业的力作,呈现着霸道优雅的控制过程。...
本书由12章72节构成,系统阐述了本人在咨询实践基础上总结“AMB5320平衡落地法”,包涵案例、方法、图表、公式和模板等工具150多个。所谓的“5”是指推行阿米巴经营的5个核心步骤:原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会;“3”是指激励和分配、量化分权和股权设计;“2”是指企业的策略梳理和年度经营计划;“0”是指回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼。所谓“平衡落地”是指在阿米巴经营的推进过程中需要协调的四个平衡关系,
作为中国互联网行业的三大巨头,百度、腾讯和阿里巴巴(简称BAT)投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别,但实际上,驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的,即构建属于自己的生态系统。那么, 究竟何为生态圈? BAT为何能雄踞互联网商业霸权? BAT在哪些领域进行了布局? 其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示? BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么? 对这
本书根据实际情况的迫切需要,指导企业用简单适用的方法推行IATF16949,同时又不仅仅只是完成认证,而是达到帮助企业提升内部管理的目的。 本书针对IATF16949的标准原文做了详细的解说,同时指出了推行中可能出现的错误或问题点。其中重点讲了IATF标准的要求如何实操,如何编写文件,每个过程要做哪些动作,如何做内审、管理评审,同时对所有程序文件和质量手册做了点评,目的是帮助读者学会写文件。IATF文件不能总是照抄别人,需要根据企业
本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用,每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等;并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读;同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。 本书提供了关于五大工具的实用性程序文件,列举文件在经过简单修改后即可在实际中使用。 本书将实用作为根本宗旨,本着通俗易懂、简便易行的原则,致力于更广泛的群体,让读者在看完
本书是作者站在创业者与企业成长辅导培训的角度,以“构筑成长型企业铁三角”的视野研究企业家精神。着重阐释了中国企业家精神特质及其建构条件,从企业家精神的内涵和意义、创业智慧、团队建设、工匠精神等几个方面展开论述。适合关注社会发展转型、企业经营的创业者和管理人士阅读...
这本书以看学员、看企业、看培训的角度认知培训师行业,从开、控、收、编、制、用的角度去践行培训师的职责,从知行合一的角度修炼内部培训师的全部技能,以实战、实效、实用为原则,融入心理学、管理学、教育学、表演学的大量技巧。 本书作用:提升培训师授课技能,为企业培育选拔一批企业内部培训师;提升企业内部培训师课程体系自主开发能力;使内部培训师开拓思路完成课程设计规范化、标准化、科学化;提升培训师编、导、演技法,增加课程的满意度和实用性。 培
这一次彻底了解三星! 1、三星“教父”李健熙亲述三星运营之道 本书由三星官方授权,内容完全以李健熙的发言为根基,全面公开了其在1993年“新经营宣言”之后发表的言论。 2、全方位揭秘三星成功法则 书中将李健熙的经营智慧系统总结为“新知行33训”,作为管理层必须熟知并实践的企业内训,其既是三星的经营哲学和成功法则,也是三星克服每一次危机的指南。 3、深度探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力 知——
《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国(得人、用人、管人6法)》小说中,随处可见用才的警局名言和“驾驭”人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会“得人、用人、管人”的方法,咀嚼出管理的“玄机”和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧...
具备丰富实战经验及深厚理论基础的教练员,比队员站得高、看得远,才能运用自如地调兵遣将...
沉得住气,脚踏实地,练好真本事,致力于自我增值,贯彻厚积薄发的工匠品格将使我们受益终身。 每一个具有工匠品格的人,都具有让世界再前进一小步的使命感,由此产生的自豪感,会让我们的人生更加快乐...
李克强总理在2016年的政府工作报告中指出鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌,特别强调工匠精神对我们这个新时代的重要性,而本书《致工匠:创时代,工匠精神的30项精密传承》的问世,无疑是对工匠精神的延伸和深入,书中将新时代下的工匠精神诠释得更加丰满和具有时代感,值得每一位企业员工学习。 推荐阅读:...
薪酬体系设计6 1模式创始人 冯涛 无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤 设计完美的企业薪酬制度员工入级 解决各类员工薪酬入级问题本书是国内人力资源管理类图书中,少有的精装版本...
2016年政府工作报告中首倡工匠精神,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止,景行行止。 从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细,执着专一。这就是工匠精神的内涵,但又远远不限于此。 时代在变,社会在变,但对工匠精神的坚守不会变,对工匠精神的传承与发扬不会变,对工匠精神的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐,锻造优秀员工...
○ 强势是内心坚定和强大影响力的外在体现 ○ 强势不代表粗鲁和野蛮,温柔也可以很强势 ○ 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ○ 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ○ 强势领导力不仅是一种工作能力,更是一种生活能力 ○ 能随时随地影响他人的人,才是真正具有强势领导力的...
资深医药营销职业经理人10年市场征战 医药企业老总倾情推荐,合力打造顾问 训练业绩倍增模式 让OTC药企及连锁药店业绩倍增的顾问 训练模式: 1.确定营销模式和关键训练目标; 2.提炼关键技能并编写教材; 3.批次专项销售训练; 4.训后跟踪; 5.每日分享和提升。...
在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细...
本书采用编年记录的形式, 记述了从2008年至2018年中国私营企业的发展情况, 介绍了我国私营企业近十年来发展的基本概况, 对私营企业发展情况进行了数据化的收集和整理, 对私营企业的发展研究有重要参考价值...
《诸葛亮评传》一书从家世学识、政治思想、治国方略及历史功绩等方面,讲述了一代名臣诸葛亮传奇的一生。本书语言优美,情节构思巧妙,方便读者阅读和学习...
一家企业要想实现业绩持续增长,*不能靠一拍脑袋做决策或者仅仅靠经验,而是一定要掌握一定的理论基础和相关工具才能够实现。业绩增长方法论的核心观点是:一家企业要实现业绩持续增长,关键看有没有形成属于企业自身的业绩增长方法论。业绩增长方法论的核心逻辑不复杂,主要是三个模块:*,创建模型;第二,迭代训练;第三,及时反馈。...
宋瑞祥 著
林奕含
汪曾祺
缪哲 著
老王子
梁实秋
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