4.23文创礼盒，买2个减5元
奔向书中的旷野 |每满79减30
欢迎光临中图网 请 | 注册
搜索
搜索全部
  • 搜索全部
  • 书名
  • 作者
  • 出版社
  • ISBN
高级搜索
为了活下去的思想吴昌硕画选历史的驴友饥饿好的爱情,要有敢要的底气
中图网
>
管理
>
一般管理学
别把问题上交给老板
分享

别把问题上交给老板

作者：余江
出版社：中华工商联合出版社出版时间：2017-05-01
开本： 32开 页数： 220
本类榜单：管理销量榜
中 图 价:¥19.3(5.5折) 定价  ¥35.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元，满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包，运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省，部分地区快递不可达
本类五星书更多>
中图价:¥19.3 加入购物车
中图网自出版七楼书店 淘书团

别把问题上交给老板 版权信息

  • ISBN：9787515819563
  • 条形码：9787515819563 ; 978-7-5158-1956-3
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
    管理
    >
    一般管理学

别把问题上交给老板 本书特色

优秀的员工不会逃避问题，只会竭尽全力解决问题。 解决问题的能力将决定你在职场上的前程。

别把问题上交给老板 内容简介

　　《别把问题上交给老板》告诉我们：在职场上，很多人一遇到问题就容易产生逃避、退缩心理，将问题留给老板去处理。其实，这种做法是不对的，因为员工的职责就是替老板解决问题。只有主动负责、科学高效地去解决每一个棘手的问题，全力以赴、尽善尽美地将工作做好，我们才能成为老板的左膀右臂，才能赢得老板的赏识和重用。

别把问题上交给老板 目录

**章 改变认知：碰到问题何必逃避
机会往往蕴藏在问题当中
能解决问题说明你有价值
解决问题才能创造效益
问题如霉运，越逃避越黏人
不要幻想依靠别人来解决问题
会解铃的永远都是系铃人
“解决问题”是检验工作态度的标准

第二章 转换立场：站在老板的角度去考量
用老板的心态来看待问题
老板不一定能解决你的问题
老板只看结果
老板不喜欢“问题员工”
把事情想在老板前面
关键时刻为老板挺身而出

第三章 态度先行：良好的工作态度助你解决问题
不找借口，凡事先替企业着想
把工作当成是自己的事业
用责任心建一道防火墙
自信是解决问题的关键
不怕失败，勇敢尝试
不做“差不多”员工
逼着自己去解决问题

第四章 重在行动：想尽一切办法解决问题
“找办法”是解决问题的关键
问题再大也可以切割成小问题
学会利用“他山之石”来“攻玉”
未雨绸缪，问题没来之前你得做什么
及时应对，别把小毛病拖延成“癌症”
规划好时间，让努力事半功倍

第五章 紧抠细节，让问题无处藏身
细节是解决问题的关键
养成注重细节的好习惯
功夫要下在细节处
用心做事就不会出现大问题
细节是魔鬼
做事要注意的细节

第六章 提升德商，避免职场的人际问题
德商决定你的职业前途
讲诚信才能被重用
忠诚的你更受欢迎
与人为善，不乱打小报告
不在办公室“拉山头”
与同事和谐相处

第七章 打破格局，切忌让自己成为公司的“问题”
不做自私自利的员工
将目光放得长远一些
切勿贪图小便宜
做事情要考虑全局
多做一些分外的工作
做些“苦差事”又如何

第八章 成就自我：不做问题员工，也不做平庸员工
做个有点野心的人
鼓励自己，实现自我的价值
给自己找一个更加努力的内部动机
以客户和上级的要求为标准
多给自己一些内在报酬
不光要有理想，还要去实现理想
敢于想才能勇于行
延迟满足，享受更大的成就
养成*好的工作习惯
展开全部

别把问题上交给老板 节选

　　《别把问题上交给老板》：　　机会往往蕴藏在问题当中什么？机会藏在“问题”当中？很多人看到这样的题目或许就已经开始嘀咕了：“这问题是人人避而远之的东西，怎么还变成机会了？”不理解这句话的人其实是陷入了一个认识误区，我们平常人都觉得生活要少点问题，少点麻烦。所以，有这样一句祝福语“一切顺利”，顺利就意味着没有问题，没有麻烦。“没有问题”是每个人都在追求的生活状态。　　而在工作当中，“问题”就像病毒一样，令很多人不敢靠近。我们老一辈的人在劝小孩好好读书的时候总会说这样一句话：“你只有读了书，才能找一份好工作，在办公室里吹着空调喝茶看报纸。”可见，在很多人眼里，工作的*高境界就是没有问题，整天无所事事。　　但事实果真如此吗？问题少甚至是没有问题的工作就是*好的吗？在回答这两个问题之前，我们必须要先弄清楚工作中的“问题”是什么。　　假如我们做的工作只是喝喝茶、看看报纸那么简单，那工作势必不会出现什么问题。但这种工作状态根本就不会存在，也就是说，职场上不存在没有问题的工作。　　在初入职场时，我们经常会被安排到一些基层岗位上去工作。当然，我们每个人都希望能够坐上管理者的位子，但我们也应该明白，每一个管理者都是从基层走上来的。不得不承认，这些问题多、麻烦不断的基层岗位是很锻炼人的能力的。很多人正是在解决问题的过程中找到了机会，*后一步步地实现了自己的职业理想。　　张明大学毕业后选择应聘到一家单位做电话接线员。老板交代给他的任务很简单，就是每天接一下客户的电话，顺便介绍一下公司产品的一些基本情况，另外记录客户使用产品后的反馈意见。　　起初，张明觉得这份工作很简单，没有什么问题，一点也不费脑子。　　正当张明觉得自己工作完成得很顺利时，他却突然被老板批评了一顿。　　那天，老板找到张明，毫不客气地对他说：“公司有几个客户反映你接电话时态度很冷淡，而且业务知识不熟练，经常敷衍，很多客户因为你的态度差点终止了跟我们公司的合作，以后你再这样就别来上班了。”张明觉得很是委屈，本来这份工作就没什么挑战性，而且他觉得自己是严格按照公司要求的礼貌用语跟客户对话的，怎么会惹得客户如此不满呢？在老板指出张明的工作问题后，张明一时陷入了矛盾之中，直到后来，他跟朋友打来电话抱怨：“你说，就这样一个没有技术含量的工作，他还对我要求这么严格，这不是存心为难我吗？”朋友问他：“那你打算怎么办？”张明没好气地说：“还能怎么办，他再说我就辞职呗。此处不留爷，自有留爷处。”朋友连忙劝他：“现在工作很难找，你抱着这样的心态怎么行呢？工作中出现问题是难免的事，但是你也应该看到，这些问题并不是老板在针对你，他说的也有一定的道理，既然他说你处理不好这个问题，那你何不把这问题当成是一次机会，锻炼一下自己，毕竟，工作的实质就是解决问题，问题解决了，到时候你肯定也会有收获。”张明经过朋友的一番劝说，很快就冷静下来了。　　他在电话中反省自己：“其实老板的批评也并非子虚乌有，虽然我是严格地按照礼貌用语跟客户交谈，但是每次都是机械呆板地回答而已，说话的语气欠缺热情。而且说实在的，我对公司的产品的确了解不多。”后来，张明开始努力纠正自己的说话习惯，用心了解公司的产品。*后，他的工作获得了客户的认可。之前他一直觉得自己可能要在这个岗位上千个一两年才能获得调动，但是令他没想到的是，不到半年时间，老板就把他调到公司*重要的销售部门去工作了。　　张明知道，老板之所以这么做，是因为他在半年的客服工作中摸透了公司产品和销售的一些信息，他让自己的能力得到了提升，也为自己争取到了提前调动的机会。　　其实，就像朋友对张明说的，工作的实质就是解决问题，老板雇用我们的目的就是解决问题。如果我们不求有功、但求无过，只知道机械地完成工作任务，不是把问题留给老板，就是把责任推脱给同事或者客户，那么我们将注定平庸无为，甚至惨遭淘汰。而*关键的是，机会往往就藏在我们工作时遇到的问题当中。　　2008年，美国次贷危机对经济发展来说是个大“问题”，但是从另一个层面来看这也是个机会。有着百年历史的雷曼兄弟*后倒闭。次贷危机对于美国银行业来说无疑是个大问题。但是，也有很多银行将这次的问题当成是机会，例如花旗银行，在雷曼兄弟倒下之后，花旗银行的市场占有份额很快就有了提升。　　金融危机是银行面临的一个大问题，有的银行在金融危机面前倒闭了，但也有银行在这场危机中趁机壮大。引申到个人身上也是这样，有的人被问题击倒了，但有的人在面临同样的问题时却能找到提升自己的机会，这难道不值得我们注意吗？问题也是机会。当我们在解决工作中的各种问题时，各种机会也都会向我们打开大门，每一个决定都是一次挑战，但是也是一个成功的机会。　　所以，当问题出现时，不要皱眉，要有积极的心态，把它看作一个锻炼自己快速解决问题的能力的机会。记住：我们的工作如果不需要解决问题，那么这份工作就是毫无价值的机械劳动。不去解决问题的工作是毫无意义的岗位罢了，谈不上能够提高自己发展自己，更谈不上有什么宝贵的发展机会。　　……

别把问题上交给老板 作者简介

　　余江，从事人际公关与人际关系培训工作，有《圈子对了，事就成了2》《整合为王》等作品。

商品评论(0条)
写书评 赚书币
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
新手上路
新用户指引
注册用户 更改注册信息
购物常见问题
关于特价书的常见问题
购买问题
订单跟踪
付款方式
账户余额  申请提现
配送方式及费用、范围
集团购买
售后服务
退换货流程
投诉与建议
特色服务
会员等级与书币
中图网书馨卡
邀请好友购买返10元礼包
其他信息
本站简介
联系我们
招聘英才
网站联盟
友情链接
微信公众号
中图网微信
中图网微博
中图网微博
手机中图网
手机中图网
中图网
诚信认证 电子商务诚信单位认证

京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394

营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071

在线客服