领导心理研究

领导心理是心理学研究的新领域，不同的学者从不同的角度进行了探讨。作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上，着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评，并对测评结果进行统计分析，建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等，在此理论模型的基础上，设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系...

从政提醒-领导干部必修的25课

本书紧扣新形势下党员领导干部面临的现实课题，分专题论述了从政为官必须具备的人品、官德、能力、修养等素质和要求。文章分别运用典型案例、先进楷模、典故名言以及格言警句等作为立论和“开场白”，以事说理，启迪领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事。 该书语言生动，剖析透彻，论证有力，提醒有据，融思想性、启迪性、可读性和现实针对性于一体，读来引人入胜、发人深思，领导干部工

新中层:赢在中层实践篇

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资

新领导上任100天

领导科学概论

本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...

这样的干部辞职吧2

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的

健康.卓越与责任企业家持续发展的理论与实践

企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡，已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间，聚焦于企业家的上述发展问题，基于实证数据和典型案例，考察了企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制；最后，从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 　　本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分，遵循“现

领导道德

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

三分管人七分做人:成功领导的自我修养

本书分五章正人先正已, 做事先做人、低调做人, 进退自如、外圆内方, 绵里藏针、知已善任, 奖惩有道、说话沟通, 滴水不漏。内容包括: 欲治理天下, 先修养品行 ; 成事有三容: “容异”“容过”“容嫌” ; 服众需要境界, 境界来自学习等...

易行领导力:周易中的领导智慧

本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...

领导选任

前沿、全面、深入、实用，打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧，全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研

领导风格

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

管人三绝-会选人 会用人 会带人

★《管人三绝会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必读必用必备。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！

领导变革

本书分为领导与变革、变革型领导者、共启变革愿景、凝聚变革力量、关键在于落实等八章, 主要包括: 十八大以来的变革特征 ; 西方领导变革理论 ; 中国化的变革领导力 ; 角色定位与行为模式等...

领导激励

本书分为导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励等十一章, 主要包括: 激励的缘起 ; 当代激励理论 ; 领导激励的本质 ; 古代激励思想的演变等...

领导心理

本书分为领导及其领导心理、领导心理基本理论、领导能力素质、领导自我认知、领导成就动机、领导人际沟通等十五章。主要包括: 领导及领导者 ; 领导心理 ; 领导心理的重点领域等...

最新领导致辞-经典畅销版

作为情景应对与口才提升全能宝典，全方位介绍了领导致辞写作技巧和致辞写作经典范例，并做了详细全面的场景设置，以帮助读者快速提升致辞品质和情景适应能力。...

领导沟通

本书分为“三心”模式: 从“心”开始的领导沟通、听: 从威权走向平等、说: 从命令走向说服等七章, 主要包括: 领导沟通在“族谱”中的位置 ; 后现代社会背景下的领导沟通 ; 同理心 ; 了解倾听的障碍等...

领导角色

周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。 ...

掌控力-让所有人对你讲真话

世道险恶人心难测， 谁不希望一切尽在掌控之中！ CIA有关掌控力的15堂实训课， 教你拥有控制局面的强大气场！ 美国中情局资深测谎师、面试引导专家， 30年经验神谋化力，为你带来超强读心术， 让你在*时间获取真相掌控全局！ 掌控力无处不在，如何叫ta知无不言? 间谍、黑客、赌徒、出轨者这些人的共同点是什么？ 如何辨别孩子说的是谎话还是真话？ 怎样让偷了东西的营业员坦白交代？ 是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案？ .

领导解放企业重生-随书附赠同名DVD

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户…… 　忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。 　终日下来，已筋疲力尽，摊

从零开始读懂领导学

《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例：某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法：绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后，效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动：如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保，则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后，这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是：西方人在领导中讲究“法”，而中国人则更重视“情”，修改之后，即坚持了考

领导工作与社会协调-(第二版)

在本辑《马克思主义美学研究》中，我们着重编写了一组关于艺术（审美）与意识形态关系研究的理论文章。“审美意识形态论争”是一个得要的理论讨论，涉及对马克思主义美学诸问题的研究，特别是涉及对中国马克思主义美学基本问题的研究。这个问题的讨论表了马克思主义美学问题在当代社会的影响力和重要性。我们希望这一组文章能够引起学术界的重视，也欢迎大家继续研究、讨论。该文认为从人类共性、人类共同问题方面来看待人本身，有助于认识艺术的一般功能是审美，而文学

领导要稳执行要狠

全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...

高情商管理者的6个习惯

本书中作者提出了一个易于理解的高情商管理技能, 即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯, 为管理者提供一种管理方式, 使他们能够自我指导, 从而加强监督能力, 更好地管理团队...

决胜中层:中层管理者的九项修炼:nine abilities of niddle managers

北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的屁股 完美中层夹心不夹生 用未来的自己管理当下的自己 中层管理者三辅：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者三向：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的夹层，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层

你的第一本管理学和领导学

本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、作决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄...

领导力法则

本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术...

正向领导:好管理就是激活团队能量

*1个模型，4大关键策略，*化团队竞争力！ 本书是通过1个模型（竞争价值模型）、4大关键策略（重塑组织文化 传递正能量 积极沟通 建立终极目标），以及5套实践方案，让你快速掌握正向领导技巧，*化你的团队竞争力！ *正向领导力之父、罗斯商学院教授、富布赖特杰出学者金卡梅隆诚意之作！ 作者是正向领导力方面的代表性人物，致力于组织的良性发展，被公认为是组织科学领域十大学者之一，也是罗斯商学院正向组织型学术研究中心的联合创始人，这本书是他

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

团队沟通的艺术

企业管理是一门学问，也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理，人各有其性、各有其谋，能不能发挥出最大的作用，主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置，能不能让他们服从指挥，听从命令。一个优秀的领导者应当做的，不是事必躬亲，而是能够培养一群善于结局问题的人，建设一个能够各司其职，发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例，来帮助读者学会如何建立领导力，打造最强团队，提升管理水平，从而帮助读者极其团队取得

掌控权:突破惯性的企业权力优化

本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案...

高绩效团队

本书将帮助各阶层管理者及企业领导者避免传统的决策陷阱, 帮助领导者寻找组织的竞争优势 ; 挖掘任用人才、吸引人才、发掘人才潜力, 打造高绩效团队 ; 利用人才和企业文化加大团队的竞争优势 ; 建立卓越组织 ; 建立信任团队 ; 进行合作并购, 从而确定组织成功的清晰战略...

你的第一本管理学和领导学

管理学和领导学，都是研究如何管人管事的学问。在日常工作和生活中，我们往往把管理和领导等同起来，认为管理就是领导，领导就是管理。其实，管理和领导虽然是紧密联系的，但二者在本质上存在很大的差异，绝不能混为一谈。本书紧扣管理、领导实际，由浅入深，循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧，以及在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄。

领导力法则

不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。...

幸福领导力

☆《幸福领导力》在执行力、领导力、绩效考核等管理体系中，独辟蹊径，寻求一种激发员工满足自身内在需求的管理原动力！ ☆《幸福领导力》树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识，给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！ ☆《幸福领导力》从幸福出发，启动自勉自励原动力！造出幸福芯，抓出好业绩！向着新的征程，幸福出发！...

新手主管轻松带人:25堂绩效管理带人课打破新手主管迷思

【1】25堂绩效管理带人课，打破新手主管迷思！ 作者用25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！ 【2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！ 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于IBM、AT&T、De

领导与口才/时光新文库

现代社会，会说话、说好话可谓一个人高情商的很好体现。俗话说，“良言三句寒冬暖，恶语伤人六月寒”，一句恰到好处的话，可能改变一个人的命运；而一句不得体的话，也可能毁掉一个人的一生。因此，能否把握说话技巧，对其人生成败至关重要。《别输在不会说话上》既有故事一样寓教于乐的经典案例，也有秘笈一样简明扼要的话术规则。书中所包含的7种说话技巧让你说话不再得罪人、8种说话方式教你轻松应对各种场合。常言道：“所谓情商高，就是会说话。”如何说得滴水不漏

所谓管理好,就是会授权

授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：一是授权实施的流程，给出大量具有“操作意义”的授权管理技能；第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”，让管理者更进一步理解管理者。 ...

正向领导力:引爆团队能量的管理法则

本书将正向心理学 (Positive Psychology) 与现代组织管理理论与实践相结合, 深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践, 从正向训练、建立愿景、制定战略、引领变革、搭建团队、正向激励、正向沟通、有效授权、文化建设等多个维度入手, 对于企业管理中的每个环节进行了全方位地指导, 深刻阐述了企业管理者在新的商业环境下如何提升领导能力、实现自我完善, 以有效应对日益复杂的管理实践, 构建卓越高效组织...

领导力法则:让更多的人都愿意追随你

本书采用了大量企业领导者典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论，提出了培养领袖气质，全面提升领导力的八条法则...

总裁心理学:吸引力法则的实践与应用

本书教人们如何运用吸引力法则提升领导力, 打造钢铁团队的实践指南。也是一本教人们如何通过倍增吸引力, 吸引财富、快乐、爱情、幸福……。内容包括: 你了解吸引力法则吗、世界由你的潜意识决定等...

领导人才

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述

这样激励.人们就会追随你

;很多管理者都有这样的困惑：为什么我的团队成员都理解目标的重要，却难见追求目标的激情？是因为钱？可我给的钱并不少啊！是因为工作条件？可我提供的条件并不差啊！是因为领导不可心？可我已经做到仁至义尽了啊！ 　　其实，根本原因在于他们不会激励！或者激励的方法大有问题。 　　本书便瞄准了这一痛点，带你走进一个与激励有关的人性世界，让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中，能够找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感，

领导内功

《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐

新领导观

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、

唤醒心中的领导者1：职场领导力的8个拼图

本书共分为12章，主要内容包括：扫地出门；因缘际会；高尔夫之约；领导力拼图；拼图1 愿景；拼图2 关系；拼图3 团队等...

领导干部不可不知的处世艺术

老老实实做人 踏踏实实做事 清清白白做官 超群的处世艺术， 成就卓越领导干部 写给领导干部的处世艺术指导...

领导的艺术

推荐1：怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？ 推荐2：如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？ 推荐3：如何长效深入地转化领导力？ 推荐4：哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？ 推荐5：一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！ ...

左手领导力右手执行力:领导要稳,执行要狠卓越中层的15条管理法则

本书内容包括: 如何设定目标, 下属最有执行力? ; 如何制订计划, 下属最有执行力? ; 如何订制度, 下属最有执行力? ; 如何沟通, 下属最有执行力? ; 如何设计竞争机制, 下属最有执行力? ; 如何带团队, 下属最有执行力? ; 如何创新, 下属最有执行力? 等...

领导就是让人追随

本书中，领导力大师约翰？科特提出“领导力提升8步法”： ●营造氛围 ●组建领导团队 ●制订计划与战略 ●有效沟通 ●授权行动 ●创造短期成效 ●建立体系 ●打造文化 追随这8个步骤，别人就是追随你...

世界精英的带人术

不拘小节的时代已经过去，新的时代，请管理者们重新出发！ 日本管理新秀对于新时代的管理新态度——管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司，培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二——以自省姿态、务实方法，教你成为*标准的上司...