持续增长

根本不存在成熟行业这回事，每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略，扩大你的池塘，并把增长理念从上到下地贯彻，最后辅以有力、有效的执行，无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长！“增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。1、世界上根本不存在成熟行业这回事。2、不是所有

合作就是交易

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

让战略起飞

;本书作者是美国RIGHT管理咨询公司的执行副总裁斯蒂芬沃尔。书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高层、中层及基层人员各自承担的角色，跨部门的小组如何运作等。本书不像许多学术性著作那样，告诉经理人面对复杂的商业环境，应该怎样做，而是通过一系列实践指导，告诉公司经理人公司战略的执行方案。作者坦言，他的许多建议和方案直接来自一线员工和经理的实践操作...

有产权才有正义

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

思想统治企业

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

企业技术能力演化与技术创新模式研究

企业技术能力是研究中国制造企业技术创新领域中一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提.本文从企业技术能力的视角来研究发展中国家技术追赶型企业的技术创新问题.在研究当中,将技术创新作为企业技术能力研究的载体,并将技术能力作为企业技术创新模式选择的依据,力求从技术能力提升的角度探讨技术创新战略的选择及实施问题.论文通过对钢铁行业中的宝钢集团、家电行业的长虹集团、电子通信制造行业的东方通信以及汽车制造行业的金

不确定性与企业预警研究

企业生存与发展面临诸多不确定性，不确定性既给企业带来契机，也引发威胁。现有理论主要聚焦于企业面临的局部性风险或局部性不确定性的研究，对问题的把握并不全面、系统，未能建立全面有效的企业预警体系。笔者认为，面对不确定性引发的各种风险与机会，企业必须强化预警理念，建立全面有效的企业预警体系，以把握不确定性，识别因不确定性所带来的威胁或机会。 本书采用规范与实证相结合的研究方法，首先基于不确定性的分析，构建不确定性分析框架，建立企业系统

执行如何完成任务的学问

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...

负债融资的公司治理效应及其机制研究

本书分析了负债融资的公司治理效应，进行了总体实证分析和计量分解，对中国上市公司负债融资公司治理效应弱化与恶化的原因作出了分析...

整体管理

该书从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机（时间投机和空间投机）、战略（发展战略、经营战略和竞争战略）、领导、制度和技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。该书对企业管理者和管理类专业师生，具有参考作用...

企业知识创新理论(基于吸纳能力累进的企业发展新视野)

冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长--陈春花管理系列

全球金融危机所引发的经济变化，让中国企业体验了前所未有的寒冬。由金融机构倒闭所引发的多米诺骨牌效应随着时间推移在实体经济中蔓延，海外市场的重大变化，全球政府政策的调整，股票市场、原材料价格的暴涨暴跌，都让企业必须面对更加错综复杂的环境，gdp增速减缓，企业经营开始陷入困境，是否有比大幅裁员和停业更好的选择，如何避免倒闭的灭顶之灾，陈春花教授通过研究几次经济危机中的企业生存与增长，总结出可以供企业参考的模式，并有大量的案例来佐证。虽然在

企业集团的性质.资源分配行为与公共政策

孙子兵法经营智囊

本书在《孙子兵法》的理论基础上，根据从事工商经营活动的企业家和经营者应用实践的需要编写而成。借古论今，做到了译文通俗易懂，理论要点突出，兵法商用，案例并举。阅读本书，有利于经营者树立战胜对手的竞争意识，学会处理人事百端的策略手段，掌握摆脱困境的行为方法。 《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武，为助吴王阖闾成就霸业所写的一部兵书。全文十三篇，五千余言。内容博大精深，体系完备，哲理深邃。千百年来，举世公认它是人类智慧瑰宝，取之不尽

世纪传播---汇源内幕

非赢利组织管理

本书是为适应当前中国社会领域改革实践的要求，满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本书共分十章，每一章都是对非营利组织发展过程中重点和难点问题的阐述，每一章内容相对独立又互为补充。在阐述的过程中，我们注意结合中国非营利组织的特点，侧重实务的研究。本书每章的主要内容如下：第一章，非营利组织的概述，主要探讨非营利组织的内涵和组织的特点。第二章，主要讨论非营利组织的理论基础；介绍与非营利组织发展相关的几种比较典型的理论。第三章，主要介绍国外

分公司经理的八项修炼-第二版

本书是服务于既要关注一线战斗又要对区域营销规划运筹惟幄的分公司经理们的工具书,帮助他们站在一个适当的高度,既要隔岸观火而明一线之攻守进退,又能身临一线而心怀决胜千里。作为一本工具书,本书一方面在理论上立足于经典的营销管理理念,在营销实践“常”与“变”的选择中侧重说明“常”的方面;另一方面,以职能最全、权力最大的分公司为分析描述的对象,力求纵览而不在一些细节问题上过于纠缠,让读者能了解于胸,欲知细节而能查。本书以图表的方式归纳和描述相关

班组建设的旗帜

《班组建设的旗帜：马恒昌小组精神传承与企业发展实践》全面记录了开国劳模马恒昌和马恒昌小组59年成长、发展的历程，清晰地描述了马恒昌小组精神产生与发展的历史脉络，概括提炼出了马倡昌小组精神的核心内涵，回答了为什么马恒昌小组精神能够代代相传、永不褪色这个引起无数人思索的问题，

探索的足迹

《探索的足迹：中国机械工业企业管理60年》精要地介绍建国60年来，我国机械工业企业管理的发展脉络和改革开放以来，全行业在体制创新、技术创新、管理创新方面取得的丰硕成果。分上、下两篇。 上篇：“60年上下求索”，主要阐述从建国初期到“文革”结束前的30年，以及改革开放30年来，我国机械工业企业管理逐步由科学管理迈向现代管理的创新实践。 下篇：“辉煌成就 丰硕成果”，主要介绍改革开放30年来我国机械汽车工业的辉煌成就

合谋的生成与制衡-理论分析与来自东亚的证据

合谋是一种古老的经济政治行为：早期的合谋理论，无论是卡特尔的垄断价格维持，还是博弈论引入后出现的动态框架下的合谋的商务实践模型化，以及决策和拍卖中的合谋行为研究，都属于组织间的合谋理论范畴。近年来，以拉丰和梯若尔为代表的经济学家运用博弈论和不完全契约理论，把合谋理论引入组织内研究，并建立了组织内合谋行为的一般分析框架。此后，合谋理论的研究也逐渐登堂人室融入主流经济学。但国内经济学界对合谋理论的研究还相当匮乏。 为此，本书选择了合

所有者与经理人双向激励约束机制研究

所有者与经理人是企业的两个利益主体，理论界和企业一直关注建立对经理人的激励约束机制，而大量的事实证明，所有者和经理人都不守信用的企图和行为，双方的关系是互动的。本书运用委托代理理论分析所有者和经理人的合作竞争，提出了双方互为委托人又互为代理人的双向委托代理关系的新观点，以此为基础指出企业应建立所有者与经理人双向的激励约束机制。书中借鉴国内外企业治理经验，构建了适应我国企业管理水平的所有者与经理人双向激励约束机制方案...

吴家俊集

《中国社会科学院学者文选》是根据中国社会科学院李铁映院长的倡议和院务会议的决定，由科研局组织编选的大型学术性丛书。《文选》的作者都是中国社会科学院具有正高级专业技术职称的资深专家、学者。他们在长期的学术生涯中，对于人文社会科学的发展作出了贡献。 本书为该系列之一的《吴家骏集》分册，收录了：《中国的企业管理体制改革》、《有限责任——现代企业制度的本质特征》、《促进非公有制经济健康发展》等文章...

常德传论企业

《常德传论国企》共分十二章，结合青岛港发展的生动案例，介绍了中国企业落实科学发展观的中国式管理模式。来自中央政策研究室、国务院发展研究中心、中国人民大学等知名专家学者在发言中认为，常德传的中国式国企管理模式，凝练成青岛港“做共和国长子、祖国母亲孝子”的国企定位，“精忠报国、服务社会、造福职工”的国企使命，“对国家的贡献要越来越大，港口发展的后劲和竞争实力要越来越强，职工生活水平要越来越高，精神文明建设要越搞越好”的国企管理内核，是国有

中国企业的改革、管理与发展

中国最会赚钱的人

HSE管理原则学习手册

本书主要对中国石油天然气集团公司HSE管理原则的内容、意义进行了详尽的解读,并结合企业实际工作,就如何落实九项原则做了说明和提示。为方便读者理解,书中还做了相关背景介绍。本书适合中国石油的管理人员和企业员工阅读...

中小企业面对的十种选择

很多中小企业在发展到一定阶段都会陷入抉择的迷茫中：怎么办？该朝哪个方向走？本书由资深企业问题专家操刀，结合中小企业主的心态，综合分析中小企业的行业处境，指出中小企业在10个问题上普遍面临的艰难选择，并提供了科学的解决之道，为中小企业的健康发展指明了道路...

模式-案例点评-郎咸平经典案例作品修订版

本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。 本书系的方法论极为特殊，是我精

分类管理-零售商的经营管理升级和新型供零合作模式

本书是《供零战略》一书的续篇，作者在书中继续深入探讨了未来供零合作模式的走向，特别是在国内供应链剧烈变革的市场环境中，本土零售商的出路问题。作者在大量案例分析的基础上提出了“分类管理”的大胆建议，生动透彻地解释了供零双方的竞争本质与利益触合之间的辩证关系，详尽阐释了“分类管理”产生的背景和市场基础，以及基本思想原则和核心结构，以及应用这种管理方式所应具备的各种能力、双方在同一模块下各自的优势和职能等，并将之与目前各零售商广泛应用的“品

打造蓝筹:香港绩优公司运营智慧启示录

第三只眼睛看香港企业，资深人士全景解读游戏秘诀。 中国企业如何才能达到世界级蓝筹公司的规模和盈利能力？本书娓娓道出了其中的真谛和不二法门。 作为香港华润集团研究部总经理，作者试图通过对香港上市公司运营智慧的探究和剖析，解读绩优公司所秉承的成功理念和游戏规则，告诉读者蓝筹公司是如何打造。 该书运用大量数据、事实和案例，向读者描述了一幅波澜壮阔的商界真实图景。难能可贵的是，书中不仅对资本市场的运作手法作了深入剖析，而且对经营理念、企业嬗变

思路决定出路

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

股份制商业银行公司治理相关法规释义

《股份制商业银行公司治理指引相关法规释义》一书即将由中国金融出版社出版发行。本书对中国人民银行2002年6月颁布的《股份制商业银行公司治理指引》和《股份制商业银行独立董事、外部监事制度指引》中的相关条款进行了全面的释义。通过对两个指引的解读，使读者更进一步理解指引中的监管意义。 该书包括制定指引的依据和目的，相关的法律法规，需要注意的问题及解释性内容。本书可作为股份制商业银行董事、监事和高级管理人员学习公司治理知识的重要参考文献

企业知识管理

本书作者基于对知识管理的理论意义、现实使命和研究现状的学术考量，试图通过对知识管理这一当代管理科学新主题的系统和深入研...

竞争合作范式与网络化企业组织研究

竞争是人类社会经济活动的一条主线、工业经济时代企业最基本的行为方式是竞争与垄断、竞争与垄断是产业组织的基本范式、卡特尔——企业早期的市场合作(合谋)行为、卡特尔组织的效率性、企业组织协调与合作等...

未来企业之路-洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略

2008--2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。本书援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、verizon、利丰、巴帝电

中国企业管理创新报告:第二辑

本书主要内容包括：重构企业价值链的商业模式创新；企业跨国并购后的管理整合；培育企业核心竞争力的软实力建设；提升企业公民形象的社会责任管理等...

保险集团财务风险控制问题研究

本书主要内容包括：我国保险集团发展的历史、现状和未来趋势；保险企业集团化经营下的财务风险管理；保险集团的预算管理；保险集团内部业绩评价体系构建等...

给你一个公司看你怎么管?

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图

推动力——台州民营经济快速崛起的观察与思考

这是一部全面记录台州25年发展历史的力作，全书12章。叙述台州人民的艰苦创业，生动感人；分析台州特色道路，鞭辟入里；解剖“台州现象”，则高屋建瓴，让人深受启迪。这部书文笔清新、史料翔实，可读性、理论性都很强。对今天我们全面建设小康社会，提前基本实现现代化，将产生有益的借鉴作用...

国企热点面对面

本书共收录29篇文章，从国企理论之基、国企价值之核、国企热点之辩、国企发展之路四方面探讨了我国国有企业改革发展过程中的重点、难点、热点问题...

有效沟通(第二版)

在当今的企事业单位中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织的未来发展。然而，并不是所有的人都能够做到有效沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区。 　　沟通为什么这么难？沟通有哪些障碍？如何进行有效沟通？在本书中，管理培训大师余世维汇聚自己多年的管理培训经验和心得，采取通俗幽默的方式，为你指点迷津，教你轻松破解沟通迷局，实现有效沟通...

合作力

合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。 　　如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题

中国商务管理创新研究:2012

《中国商务管理创新研究（2012）》汇集了年会优秀论文二十多篇，涉及商务管理的现代化与国际化、消费升级与流通体制改革、流通产业创新与经济结构调整、物流管理的现代化和国际化、管理文化创新研究、现代服务业创新、商务管理学科教学研究七个方面。

李肃说中国企业的活法

本书中作者回顾了26家企业的改革历史，及企业家的改革经历，全景展现了企业改革三十余年的真相。作者针对各家企业的不同经历，提出了独到的见解和思路...

国有股权结构变革-资本权力错配与重置研究

《国有股权结构变革(资本权力错配与重置研究)》内容介绍：现代公司治理结构下,股东将资本委托给经理人,形成以“两权分离”为特征的委托代理关系。对代理人而言,只有先求得股东财富最大化,才有机会最大化其自身利益。然我国国企股改公司资本收益低下,普通员工也未获得高收入,财富哪里去了？国有资本先天存在的逐利性、公益性、产权主体虚泛化(即“无主化”)三大特征及其内在矛盾是国有资本收益低下的根源,“弱股东”体制培育出的“强经理”,凌驾于股东权之上,

做天下最酷的生意-Facebook创始人扎克伯格给年轻人的37个人生忠告

“2011福布斯全球权势人物榜单第九名”：本书中我们将用马克·扎克伯格的亲身经历告诉年轻人如何度过“青年”这一人生的关键时期...

产融集团系统发展的协同问题研究

《产融集团系统发展的协同问题研究》共分四部分：第一部分是关于产融集团系统的理论界定及其协同特性研究。主要分析了产融集团系统的概念界定、系统要素及其相关关系，产融集团系统的协同特性，产融集团系统协同发展的内容和机制。第二部分是关于产融集团系统发展的协同机理研究，包括产融集团系统

模式2,系统的力量

经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器，和相关企业环环相扣，带动大系统的运转？同时构建自己相对独立、良性运转的小系统？海水的威力绝对不等于无数水滴的合力，而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界，那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。 假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策

道与和谐生活丛书－道与企业管理

正如鲁迅先生所说：“中国的根柢在道教。”中国企业家联合会副理事长、管理学教授潘承烈也曾说过，中国的企业管理一张独特的王牌，就是本土文化管理的基因——道家思想，其开发利用价值不可估量。 道家文化以“道”为核心，阐释“道”在自然界，尤其是在人类社会生活中的各种现象和表现形式，包括治国之道、立身之道、养生之道，以及企业的经营之道。他强调天人合一，讲求阴阳互补，注重中和均衡，尊重义利关系，强调进德修业，深刻全面地揭示了企业管理的规律，具

中国式管理[操作版]-TBC企业驱动模式

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：tbc企业驱动模式...

现代企业运营谋略-老板决策的118个制胜诀窍

《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》内容丰富，观点新颖，方法实用，通俗易懂，具有很强的针对性、指

商业凶猛 创业有毒-中国互联网的人间喜剧

沈威风编著的《商业凶猛创业有毒--中国互联网的人间喜剧》讲述了 ：长久以来，我们都太习惯于从创业故事中 去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者 就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我 们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社 会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就 天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一 鸣惊人天下知。 中国互联网是一块盛产传奇的土壤，各种 商业故事在这里轮番上演。剧情如此跌宕起伏， 以至于在演出落幕后，