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麦肯锡领导力 版权信息
- ISBN：9787121281167
- 条形码：9787121281167 ; 978-7-121-28116-7
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
麦肯锡领导力 本书特色
本书围绕领导力建设，从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务，以及与时俱进等12个方面，深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，能够在生动、深入的阅读体验中，帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹,借鉴麦肯锡的管理思想，从而达到其提升管理素养，提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。
麦肯锡领导力 内容简介
麦肯锡卓越领导力的进阶之道，组织灵活化、敏捷化的管理典范； 教你如何提高管理能力和团队执行力。
麦肯锡领导力 目录
**章 领导能力——领导格局决定团队的高度 / 11．领导力的本质 / 22．大经营者当有大魄力 / 53．必要的独断精神是难能可贵的 / 84．治者，言必信，行必果 / 125．以身作则，践行价值标准 / 156．到底应该是领导，还是管理 / 187．能够明确自身职责才是好领导 / 21第二章 团队组建——团结的队伍是效率的基石 / 251．寻觅团队的*佳人选 / 262．麦肯锡组织构建的“7s”框架 / 293．界定清晰的工作方式 / 324．让个人与集体共同发展 / 345．清除妨碍组织发展的障碍 / 376．集体活动可以有效培养成员感情 / 407．掌握火候，保持团队士气 / 43第三章 用人之道——知人善用才能让下属各骋所长 / 471．我们需要敬业的精英人才 / 482．为人才决不省小钱 / 513．能力所在，没有性别之分 / 544．思维方式比知识更重要 / 575．“挖”不如“养”——注重人才的培训 / 596．要招揽人才，更要关心人才 / 627．致力于培养下一代领导者 / 66第四章 制度管控——高效的执行力依赖于有效的规则 / 711．纪律有着难以估量的力量 / 722．麦肯锡的专门事务委员会制度 / 753．削减不必要的管理层 / 784．监督制度宜“少而精” / 815．不公开上市的合伙人制度 / 846．让团队成员充分流动起来 / 87第五章 文化推动——文化是团队向心力的黏合剂 / 911．谨言慎行，铸就职业典范 / 922．权责明确是对抗失败的*好方法 / 943．发掘独特的竞争优势 / 974．系统化的文化学习机制 / 1005．培养快速行动的企业文化 / 1036．调和文化差异，让彼此成为一体 / 1067．为团队创建一片精神绿洲 / 109第六章 沟通反馈——沟通是破解执行密码的万能钥匙 / 1151．下级为什么听不到上级的声音 / 1162．不沟通容易形成独断，而独断误事 / 1193．保持沟通，让信息流动起来 / 1224．倾听，让下属更容易向你提出意见 / 1245．闭环沟通，需跨越部门局限 / 1286．用科学手段克服沟通障碍 / 1317．谈话要简明扼要、抓住重点 / 134第七章 精神激励——用激励的力量感召团队成员 / 1371．投之以桃，员工才能报之以李 / 1382．激励的victory之环 / 1413．用黄金法则激励员工工作 / 1434．激励需要拥有一定的透明度 / 1465．尊重是促使员工更好发挥能力的关键 / 1496．表扬也是一种有效的激励手段 / 152 第八章 科学授权——适当授权才能充分调动执行力 / 1571．没有人能做好所有事 / 1582．事事插手实际上是一种无能 / 1603．科学授权，让企业结构协调化 / 1634．越是关键时刻，越要敢于授权 / 1665．管理不需要太多中继站 / 1696．分工要随团队规模而改变 / 1727．不要患上“过度授权综合征” / 175第九章 问题管理——用管理保证执行的正确性 / 1791．为什么我们常对问题视而不见 / 1802．问题也可能是潜在的机会 / 1833．用细节管理战胜问题 / 1864．出现问题，要对事不对人 / 1895．风险管理优于紧急处理 / 1926． “预防”与“应对”并进 / 1957．一切以事实为基础 / 198第十章 经验传承——*省力的管理方式 / 2011．有主见的人生才有价值 / 2022．岗位培训是*佳的授业方式 / 2043．把重任交给优秀的年轻人 / 2074．不仅是指导，还要指正 / 2115．必要时，可以让新员工教老员工 / 2146．超越时代的合纵连横 / 2177．麦肯锡专业化的知识管理 / 219第十一章 客户服务——创造利润的金手指 / 2231．唯一的出路是专注于客户 / 2242．客户的需要就是上帝的需要 / 2263．以重要客户为核心 / 2294．用附加价值提高客户的满意度 / 2325．面对客户，你不仅代表你自己 / 2356．每一个客户都是独一无二的 / 2387．服务必须与市场同步 / 240第十二章 与时俱进——让基业长青 / 2451．因循守旧、安于现状必遭市场淘汰 / 2462．紧跟时代步伐，才能获得长远发展 / 2493．敢说no，敢于否定自己 / 2534．用创新思维迎接新变化 / 2565．让创新为你带来竞争优势 / 2596．主动挑战才能占据主导优势 / 2627．不断进步，不断更新领导层 / 265参考书目 / 268
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麦肯锡领导力 作者简介
孙科柳 管理咨询顾问，企业内训讲师 教育部职教改革十二五课题组成员 华为狼性管理课题组研究成员、推广讲师 拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、香港等地区引进。通过对华为、海尔等中国本土企业的调研、研究，同时结合麦肯锡、IBM等西方企业的管理科学，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。__eol__其创作的《华为绩效管理法》《华为带队伍》等书成为多家上市公司中高层学习教材。华为绩效管理、华为团队管理的咨询和内训课题在多家企业内实施后，改善效果显著。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、金箔集团、上元堂医药、怀化烟草局、新思想财商教育、一网天下微商、中国儿童罕见病救助基金会、以纯服饰、联合尚品、沅陵县文化旅游局等各类型企事业单位。
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