小说 青春文学 中国散文 外国散文 悬疑推理 文学理论 文集 世界名著
外国小说| 中国当代小说| 中国古典小说| 中国近现代小说| 悬疑推理| 科幻小说 世界名著 四大名著| 作品集| 更多
外国诗歌| 中国古诗词| 中国现当代诗歌| 外国散文| 中国现当代散文| 中国古代散文 文学理论| 文集| 戏剧| 更多
玄幻/科幻| 悬疑/惊悚| 叛逆/成长| 爆笑/无厘头| 校园| 港台青春文学| 外国青春文学 更多
历史 哲学/宗教 社会科学 政治军事 传记 文化 古籍 管理 经济 成功励志 法律 语言文字
中国史| 世界史| 地方史志| 历史知识读物| 史料典籍| 史学理论| 考古文物 民族史志
政治| 军事| 中国政治| 国际政治| 外交/国际关系 哲学| 宗教| 美学 哲学知识读物| 中国古代哲学
历代帝王| 历史人物| 科学家| 体育明星| 文学家| 学者| 艺术家| 文娱明星 政治人物| 自传| 更多
世界文化| 中国文化| 中国民俗| 地域文化| 文化理论| 文化评述| 神秘现象
心理学| 人类学| 教育| 社会学| 新闻传播出版| 语言文字| 更多
古籍整理| 经部| 史类| 子部| 集部
经济理论| 中国经济| 国际经济| 经济通俗读物| 保险| 会计| 金融投资 市场营销| 管理学| 电子商务
成功激励| 口才演讲| 名人励志| 人际交往| 人生哲学| 心灵修养| 性格习惯 更多
法的理论| 法律法规| 国际法| 经济法| 更多
中国儿童文学 外国儿童文学 科普读物 绘本 动漫/卡通 幼儿启蒙
中国儿童文学| 外国儿童文学| 童话| 小说| 寓言传说|
动漫/卡通
科普| 百科| 历史读物| 生活常识| 益智游戏| 传统文化
幼儿启蒙| 少儿英语| 励志/成长| 艺术课堂
0-2岁| 3-6岁| 7岁及以上
绘画 书法篆刻 艺术理论 摄影 音乐
绘画理论| 国画| 油画| 素描速写| 水粉水彩
碑帖| 技法教程| 书法理论| 硬笔书法| 字帖| 篆刻
设计| 摄影后期| 摄影教程| 摄影理论| 摄影器材| 数码摄影| 作品集
影视理论| 影视赏析| 影视制作| 舞台/戏曲艺术
钢琴| 吉它| 理论/欣赏| 声乐| 通俗音乐| 外国音乐| 中国民族音乐| 作曲/指挥
宝石| 雕品| 古代家具| 钱币| 收藏百科| 收藏随笔| 书画| 陶瓷| 玉器
艺术理论| 雕塑| 工艺美术| 建筑艺术| 民间艺术| 人体艺术| 艺术类考试
美食 保健/心理健康 旅游 家庭教育 家居休闲
饮食文化| 保健食谱| 家常食谱| 八大菜系| 餐饮指南| 世界美食| 更多
健康百科| 健身| 心理健康| 中老年| 中医保健 常见病| 更多
旅游随笔| 旅游攻略| 旅游画册| 城市自助游| 国内自助游| 国外自助游| 地图地理 更多
孕产百科| 育儿百科| 更多
美丽妆扮| 两性关系| 家居休闲| 个人理财
中小学教辅 外语 教材 医学 计算机 自然科学
语文阅读| 拓展读物| 高考| 初中通用| 高中通用| 工具书 教师用书| 更多
英语读物| 职业英语| 英语考试| 大学英语| 少儿英语 更多
研究生/本科/专科教材 | 职业技术培训| 中小学教材|
操作系统/系统开发| 数据库| 信息安全 程序设计| 电脑杂志| 计算机教材| 计算机考试认证 计算机理论| 计算机体系结构| 家庭与办公室用书| 企业软件开发与实施| 人工智能 软件工程/开发项目管理|
考试| 家庭教育| 自然科学| 科普读物| 医学| 农林业| 工业技术| 建筑
笔记本 布艺品 书签/藏书票
笔记本| 布艺品| 书签/藏书票| 明信片| 笺纸| 胶带| 其它
柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。 对华为深刻、系统、权威的解读,还原一个真实、可信、丰满的任正非! ...
我们的世界,既充满合作,又充满冲突;同时也遍布着协作与竞争。然而,我们关于集体行为的知识却依然相对薄弱。在命令与控制的管理模式下培养起来的领导者会发现,虽然这样的方法在某些情况下奏效,却时常无法真正调动起员工的参与热情。于是,管理思想家们便宣告了命令与控制式管理的终结,而随之诞生的,是一种全新的参与型管理模式。但是,为何只能有两种集体行为模式?在过去的两年间,德勤进行了一项大型全球行动——“合一”项目,对有效的协作方式进行研究。项目发
本书采用了大量企业领导者典型个案, 比对了许多国际知名企业的管理模式, 糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论, 从制定战略、高效决策、组织构建、团队管理、人力资源管理等方面提出了正为高效领导者的法则...
本书的作者柯维是管理界的顶级人物,众多500强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界...
会说话,懂激励,巧沟通,善倾听,才能招纳八方之士,留住德才兼备之人;而在有效决策和高效执行的前提下,注重并完善细节,企业才能经得起风浪。当然,作为一个领导者,首先要提升自我修养,提高自身能力,做好领头人。那么,怎么才能做好上述一切?《领导力》逐一为你解答...
本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...
随着21世纪的到来,领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展,领导者必须提高领导技能,改进领导方法,而是最根本的则是要转变领导观念,树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观,包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述,又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析:既适合企业领导,又适合行政领导,对于各级领导者转变领导观念、
本书紧扣新形势下党员领导干部面临的现实课题,分专题论述了从政为官必须具备的人品、官德、能力、修养等素质和要求。文章分别运用典型案例、先进楷模、典故名言以及格言警句等作为立论和“开场白”,以事说理,启迪领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观,真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事。 该书语言生动,剖析透彻,论证有力,提醒有据,融思想性、启迪性、可读性和现实针对性于一体,读来引人入胜、发人深思,领导干部工
领导心理是心理学研究的新领域,不同的学者从不同的角度进行了探讨。作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上,着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评,并对测评结果进行统计分析,建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等,在此理论模型的基础上,设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系...
本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂,面临的挑战和难题越来越多,干部必须掌握培养和评估下属,快速提升自我价值的技巧和方法,在工作中发挥领导的榜样作用,以解决具体工作中的各种难题。 本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题,为当今的干部提供了解决方案与成功范例:如何培养和引导下属,如何正确评估下属业绩,如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的
作为领导的你,是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大,很想集中精力把事情做好,可总觉得时间并不由自己支配?的确,下面员工要找你汇报工作,上面领导要找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,剩下的时间还有很多很多的会要开,还有不少日常的事务性工作要处理;还要忙着处理应接不暇的问题,忙着应付如狼似虎的对手,忙着寻找才华横溢的员工,忙着迎接络绎不绝的客户…… 忙!忙!忙!时间太有限,时间太宝贵。 终日下来,已筋疲力尽,摊
企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡,已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间,聚焦于企业家的上述发展问题,基于实证数据和典型案例,考察了企业家发展失衡的现状,并从理论上揭示其背后的发生机制;最后,从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分,遵循“现
多年来,我一直在实践“赢在中层”,享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前,我出版了专著《赢在中层》,此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件,而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中,广东东莞一位企业家,一口气买了300多本《赢在中层》,与他的同行朋友以及属下共同分享;湖北也有一位企业家,自发做了35条横幅、16张海报,集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点:“主管没有资
★《管人三绝会选人会用人会带人》:领导力法则,以奋斗者为本,把身边的庸才变干将,不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫;行之有效的管人法、卓有成效的管理之道;接地气的管人宝典,管理者必读必用必备。 ★不会管人,怎么做管理?管理就是管人,管人就是选人用人带人。如何选人?如何用人?如何带人?管理书,读这一本就够! ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术,用人有方,带人有道,这样做管理,不用累到倒!
周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写,融汇中西方的领导法则,为提升领导者的领导力提供重要参考。 ...
世道险恶人心难测, 谁不希望一切尽在掌控之中! CIA有关掌控力的15堂实训课, 教你拥有控制局面的强大气场! 美国中情局资深测谎师、面试引导专家, 30年经验神谋化力,为你带来超强读心术, 让你在*时间获取真相掌控全局! 掌控力无处不在,如何叫ta知无不言? 间谍、黑客、赌徒、出轨者这些人的共同点是什么? 如何辨别孩子说的是谎话还是真话? 怎样让偷了东西的营业员坦白交代? 是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案? .
本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...
本书分为领导及其领导心理、领导心理基本理论、领导能力素质、领导自我认知、领导成就动机、领导人际沟通等十五章。主要包括: 领导及领导者 ; 领导心理 ; 领导心理的重点领域等...
本书分为导论、中国管理文化中的激励、激励的艺术、自我激励、行为激励、环境激励、目标激励、授权激励等十一章, 主要包括: 激励的缘起 ; 当代激励理论 ; 领导激励的本质 ; 古代激励思想的演变等...
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述
;很多管理者都有这样的困惑:为什么我的团队成员都理解目标的重要,却难见追求目标的激情?是因为钱?可我给的钱并不少啊!是因为工作条件?可我提供的条件并不差啊!是因为领导不可心?可我已经做到仁至义尽了啊! 其实,根本原因在于他们不会激励!或者激励的方法大有问题。 本书便瞄准了这一痛点,带你走进一个与激励有关的人性世界,让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中,能够找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感,
◆《3D打印》作者跨时代力作,人工智能大牛全面解读革命性技术。 ◆你初次拥有的智能机器人,很可能就是你的汽车,你会把自己的性命交给它! ◆人工智能将从颠覆驾驶开始,全面重构人类生活,彻底颠覆人类对时间和空间的认知,重塑人类社会的出行、居住和商业结构。 ◆人类的时空观念将被改变,在车上可以聚会、吃饭、工作、长期居住 ◆城市将被重新规划,停车场将变成商业或居住空间,道路将变窄,城市面积将变得更大,信号灯和路牌将消失 ◆随着车祸率降低,医院
老老实实做人 踏踏实实做事 清清白白做官 超群的处世艺术, 成就卓越领导干部 写给领导干部的处世艺术指导...
☆《幸福领导力》在执行力、领导力、绩效考核等管理体系中,独辟蹊径,寻求一种激发员工满足自身内在需求的管理原动力! ☆《幸福领导力》树立幸福管理素养,提升乐竞善争意识,给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效! ☆《幸福领导力》从幸福出发,启动自勉自励原动力!造出幸福芯,抓出好业绩!向着新的征程,幸福出发!...
在本辑《马克思主义美学研究》中,我们着重编写了一组关于艺术(审美)与意识形态关系研究的理论文章。“审美意识形态论争”是一个得要的理论讨论,涉及对马克思主义美学诸问题的研究,特别是涉及对中国马克思主义美学基本问题的研究。这个问题的讨论表了马克思主义美学问题在当代社会的影响力和重要性。我们希望这一组文章能够引起学术界的重视,也欢迎大家继续研究、讨论。该文认为从人类共性、人类共同问题方面来看待人本身,有助于认识艺术的一般功能是审美,而文学
《从零开始读懂领导学》是极具中国味的一本领导学读物。试举书中的一个案例:某企业学习美国ge的360度绩效考评和末位淘汰法:绩效考评得分最低的员工要被淘汰掉。推行一段时间后,效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动:如果得分最低的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保,则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后,这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是:西方人在领导中讲究“法”,而中国人则更重视“情”,修改之后,即坚持了考
作为情景应对与口才提升全能宝典,全方位介绍了领导致辞写作技巧和致辞写作经典范例,并做了详细全面的场景设置,以帮助读者快速提升致辞品质和情景适应能力。...
本书教人们如何运用吸引力法则提升领导力, 打造钢铁团队的实践指南。也是一本教人们如何通过倍增吸引力, 吸引财富、快乐、爱情、幸福……。内容包括: 你了解吸引力法则吗、世界由你的潜意识决定等...
本书分为领导与变革、变革型领导者、共启变革愿景、凝聚变革力量、关键在于落实等八章, 主要包括: 十八大以来的变革特征 ; 西方领导变革理论 ; 中国化的变革领导力 ; 角色定位与行为模式等...
本书分为“三心”模式: 从“心”开始的领导沟通、听: 从威权走向平等、说: 从命令走向说服等七章, 主要包括: 领导沟通在“族谱”中的位置 ; 后现代社会背景下的领导沟通 ; 同理心 ; 了解倾听的障碍等...
前沿、全面、深入、实用,打造一流的领导力和执行力。 结合领导选任工作的方法、技巧,全面披露领导选任的考核标准。 《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐
本书分五章正人先正已, 做事先做人、低调做人, 进退自如、外圆内方, 绵里藏针、知已善任, 奖惩有道、说话沟通, 滴水不漏。内容包括: 欲治理天下, 先修养品行 ; 成事有三容: “容异”“容过”“容嫌” ; 服众需要境界, 境界来自学习等...
本书内容包括: 如何设定目标, 下属最有执行力? ; 如何制订计划, 下属最有执行力? ; 如何订制度, 下属最有执行力? ; 如何沟通, 下属最有执行力? ; 如何设计竞争机制, 下属最有执行力? ; 如何带团队, 下属最有执行力? ; 如何创新, 下属最有执行力? 等...
全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述...
不拘小节的时代已经过去,新的时代,请管理者们重新出发! 日本管理新秀对于新时代的管理新态度——管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二——以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司...
推荐1:怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工? 推荐2:如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟? 推荐3:如何长效深入地转化领导力? 推荐4:哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人? 推荐5:一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力! ...
本书共分为12章,主要内容包括:扫地出门;因缘际会;高尔夫之约;领导力拼图;拼图1 愿景;拼图2 关系;拼图3 团队等...
管理学和领导学,都是研究如何管人管事的学问。在日常工作和生活中,我们往往把管理和领导等同起来,认为管理就是领导,领导就是管理。其实,管理和领导虽然是紧密联系的,但二者在本质上存在很大的差异,绝不能混为一谈。本书紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务等各项具体管理职能的方法和技巧,以及在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人等方面需要具备的胸襟和气魄。
现代社会,会说话、说好话可谓一个人高情商的很好体现。俗话说,“良言三句寒冬暖,恶语伤人六月寒”,一句恰到好处的话,可能改变一个人的命运;而一句不得体的话,也可能毁掉一个人的一生。因此,能否把握说话技巧,对其人生成败至关重要。《别输在不会说话上》既有故事一样寓教于乐的经典案例,也有秘笈一样简明扼要的话术规则。书中所包含的7种说话技巧让你说话不再得罪人、8种说话方式教你轻松应对各种场合。常言道:“所谓情商高,就是会说话。”如何说得滴水不漏
授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:一是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。 ...
本书将帮助各阶层管理者及企业领导者避免传统的决策陷阱, 帮助领导者寻找组织的竞争优势 ; 挖掘任用人才、吸引人才、发掘人才潜力, 打造高绩效团队 ; 利用人才和企业文化加大团队的竞争优势 ; 建立卓越组织 ; 建立信任团队 ; 进行合作并购, 从而确定组织成功的清晰战略...
【1】25堂绩效管理带人课,打破新手主管迷思! 作者用25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息,却可能是噩耗?不懂带人,就会累到死。老板不做的,员工不会的,都是新手主管需要管的。利用这25堂课,新手主管可以突破绩效追求盲点,用真正有效的方法,让老板信你、员工服你! 【2】500强企业绩效顾问20年经验总结,备受高管追捧的带人方法! 作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士,曾服务于IBM、AT&T、De
北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的屁股 完美中层夹心不夹生 用未来的自己管理当下的自己 中层管理者三辅:辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者三向:向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的夹层,既要处理好与高层的关系,被上级管理;还要处理好与下级的关系,管理好下属。面对复杂的上下关系,很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力,让中层
本书采用了大量企业领导者典型个案,比对了许多国际知名企业的管理模式,糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论,提出了培养领袖气质,全面提升领导力的八条法则...
企业管理是一门学问,也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理,人各有其性、各有其谋,能不能发挥出最大的作用,主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置,能不能让他们服从指挥,听从命令。一个优秀的领导者应当做的,不是事必躬亲,而是能够培养一群善于结局问题的人,建设一个能够各司其职,发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例,来帮助读者学会如何建立领导力,打造最强团队,提升管理水平,从而帮助读者极其团队取得
本书中,领导力大师约翰?科特提出“领导力提升8步法”: ●营造氛围 ●组建领导团队 ●制订计划与战略 ●有效沟通 ●授权行动 ●创造短期成效 ●建立体系 ●打造文化 追随这8个步骤,别人就是追随你...
不懂带队伍,做事就没有章法,没有效率,没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职,相互配合,不是件容易的事。 注重培养领导力,让每位员工做好*擅长的事,让每位员工发挥*的功效。...
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
吴晗 著
京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号:1101083394
营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071