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管好岗位用对人 版权信息
- ISBN：9787568228121
- 条形码：9787568228121 ; 978-7-5682-2812-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管好岗位用对人 本书特色
本书把管理者管好岗位带好团队的各项**素质细化到一个个具体的点上，提炼出了一本管理者*需要的职业词典，通过不同的模块，将每项管理工作进行了细致的划分——领导力、岗位管理、人岗匹配、选人、识人、用人、留人、团队建设等。通过讲故事、摆案例的形式，一针见血地解说，充满诚意地指导，着力于帮助企业管理者建立有效的管理模式，进行科学的管理分析，有针对、有目标地修炼领导技能。
管好岗位用对人 内容简介
一个真正懂得管理的领导者，是让人看不出运用了管理知识和方法的，看似行云流水、天马行空，但分析一下，每一个制度、流程、方案、决策等，都是有规律可循的，看似无形却有形。本书的宗旨就是给那些站在关键阶梯面前却仍然感到前途迷茫的管理者一个清晰的行动方向和准则。
本书特色：
1.本书把管理者管好岗位带好团队的各项**素质细化到一个个点上，如“形象”“度量”“诚信”等，更加具象化，让管理者知道管好岗位带好团队应该具备哪些具体的素质，自己还有哪些欠缺，从而更加有针对性地提高自己的领导技能。
2.本书有故事，有案例，分析一针见血不拖沓，方法切实可用不浮夸。
3.全书没有长篇大论滔滔不绝，每一个点都是管理者所必须，且语言精练，短时间即可读完，抓到精要，符合大多数读者的阅读习惯。
管好岗位用对人 目录
**章 奠定你的领导基础——领导力 【形象】*直观的领导力 【度量】量小非君子，德高乃丈夫 【诚信】诚信乃安身立命之本 【自省】以身作则，赢得人心 【责任】成就个人威望 【德才】士有百行，以德为首 【公正】公则生明，廉则生威 【危机】在危机中凸显魅力 【情绪】能控制自己情绪的人，可以成就任何大业第二章 按制度管人，按流程办事——岗位管理 【合理】合理的制度设置应该兼顾公平和效率 【责任】落实岗位责任制，谁的工作谁负责 【目标】目标精确到个人，别让团队整天“瞎忙” 【执行】没有任何借口，坚决不折不扣地执行 【纪律】用铁的纪律约束每一位员工第三章 因事设职，因职设人——人岗匹配 【能力】能者上，庸者下，平者让 【合适】让合适的人坐合适的位置 【互补】让不同的人才优缺点互补 【聘用】缓慢雇佣，快速解聘第四章 火眼金睛鉴英才——选人的眼光 【准备】面试官也要备课 【眼光】好的求职者也许不善言辞 【主见】不要被求职者的简历牵着鼻子走 【经验】英雄不问出处，学历和资历并不是*重要的 【潜质】关注应聘者的潜质 【素质】考察人才的综合素质第五章 莫让“浮云”遮望眼——识人的智慧 【表情】让他的心底一览无余 【双手】手势变化透露出内心的真实想法 【坐姿】不同坐姿展现不同的内心活动 【走姿】不同走姿反映对方是傲慢还是谦虚 【站姿】不同站姿显示一个人是否有自信 【语言】从语言中破译对方心态 【举止】从行为举止知其心 【装扮】装扮折射个人心理儿 【爱好】兴趣爱好有玄机第六章 成事在人，得士者昌——用人的艺术 【信任】用人*大的突破在于信任人 【人情】让下属体会到你的人情味 【意识】树立员工的主人翁意识 【肯定】任用能者，敢于任用比自己能力强的人 【提拔】大胆提拔，不拘一格 【淘汰】淘汰不合格者 【巧妙】巧妙任用“怪才”和“刺儿头”型人才 【激励】给予有效激励 【褒贬】表扬与批评的艺术 【挑战】让工作变得趣味盎然、富于挑战性 【竞争】引进“鲶鱼”，让团队形成良性竞争第七章 天下英雄尽入吾彀矣——企业的文化 【吸引】不用利益吸引员工，而是要用企业文化 【引导】入职引导，帮助新员工尽快融入企业 【成长】让人才和企业共同成长 【思考】鼓励员工以企业家身份思考 【归属】文化建设，是加强员工归属感的关键 【快乐】鼓励每一个员工都身心快乐第八章 众人拾柴火焰高——打造正能量的团队 【榜样】兵熊熊一个，将熊熊一窝 【会议】会议中要增加正能量 【疏导】把团队的怨气都发泄出来，企业才会走得更好 【协助】打造协作型团队，实现每个人的*大效益 【凝聚】凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望第九章 得人心者得天下——留人的本事 【尊重】是员工*根本的需要 【感情】让员工心甘情愿留下来 【空间】给下属一个自由的空间 【弹性】让员工拥有弹性工作计划 【培训】让每个人拥有足够的能力应对问题 【晋升】让员工看到希望
展开全部
管好岗位用对人 作者简介
郭晓英，女，武汉人。毕业后从基层员工一直做到企业中层管理者，管人、用人的经验与技巧是这一路积累的*宝贵资源。
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