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《团队致胜的九大密码》是基于国际级企业内训课程《团队致胜》中的九大核心要素,全面细致综合进行阐述,首次公开破译组织运作团队致胜的九大密码。本书是团队致胜核心思想的浓缩版,特别把课程中精彩课件汇入书中。其中包括团队致胜的三大力量:相信、坚持、系统;团队致胜的三大技能:突破、借力、旋转;团队致胜的三大心态:担责、配合、创造。本书内容是国际《团队致胜》课程授权人必修研读资料,也是《团队致胜》参训学员的必备教材和后续行动指南,更是企业组
一个真正懂得管理的领导者,是让人看不出运用了管理知识和方法的,看似行云流水、天马行空,但分析一下,每一个制度、流程、方案、决策等,都是有规律可循的,看似无形却有形。本书的宗旨就是给那些站在关键阶梯面前却仍然感到前途迷茫的管理者一个清晰的行动方向和准则。 本书特色: 1.本书把管理者管好岗位带好团队的各项必备素质细化到一个个点上,如“形象”“度量”“诚信”等,更加具象化,让管理者知道管好岗位带好团队应该具备哪些具体的素质,自己还有哪些欠
《工程项目管理概论》是为满足高等院校工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要,通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。《工程项目管理概论》吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验,内容以工程项目管理的基本理论为基础,并适当添入了建设项目管理实务内容,主要包括:工程项目管理概述,工程项目组织,工程项目管理过程,工程项目范围管理,工程项目进度管理,工程项目成本管理,工程项目质量管理,
全书以精细化管理系统与信息化管理的融合对接为核心,借鉴美国、日本、德国的管理思想和最佳实践,结合中国企业的管理特点和实战案例,通过大量图片和表格,全面细致地讲述了新时期企业管理的转型方向、途径和工具方法,以帮助管理者更清晰准确地把握管理实践的系统性、时效性、高效性和可操作性,贯彻管理落地的价值主张...
本书内容包括:项目管理概述,项目组织、经理与团队,项目管理过程,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理等等...
本书结合制造企业的实际情况系统地介绍了仓库管理员的工作内容、基本职责与岗位要求, 并对仓库管理的基础知识、作业规划、物料收发、库存物料的盘存和保管、物品搬运以及仓库安全卫生管理等进行了具体闸述, 涵盖了仓库管理员工作的方方面面...
100多个案例全面解读企业文化的重要性! 打破企业文化无用魔咒,快速缔造高效能管理专家...
本书共分为九个项目,主要内容包括管理与管理系统、管理思想与管理理论、管理环境与管理道德、计划、决策、组织、领导、控制、创新与创业等...
《组群关系:独立于所有制形式的人际关系和劳动分配关系》是作者何聿俊的工作经历和心得的小结,虽然没有引人入胜的故事性的叙述,但通过工作日常中的点滴感悟,读者还是能从中看到一个肯动脑筋,不计名利,为企业的改革发展具有创新精神的企业管理者形象。作者从企业微观管理方面提出的改进工作机制、提供劳动激励的措施也具有启发价值...
本书以应用性的原则系统地阐述了物流管理的理论知识和实践操作。介绍了物流与物流系统的概念及功能、物流管理原理;紧密结合物流运输与仓储的实施,描述了作业过程和具体操作;较详细地论述了物流网络设施、物流技术装备、包装与装卸、企业物流与第三方物流、物流信息与供应链管理、国际物流与货运代理、物流技术标准化与绿色物流;揭示了物流管理的一系列核心问题,反映了物流科学的新观念和新成果...
《仓储作业实务》以行动导向课程模式为指导,以仓储物流企业的作业流程为主线,基于仓储岗位的典型工作任务,分为6个模块:仓储规划、入库作业、在库作业、出库作业、仓储设备和仓储安全。 《仓储作业实务》旨在为学习者呈现系统全面的仓储物流企业运作过程,运用统一的公司模拟案例引入各模块的学习任务,旨在开阔学习者的知识视野,突出锻炼和培养其解决实际问题的能力。在每个学习任务下设置了“知识拓展”“注意事项”“操作习题作业”;与此同时,《仓储作业
本书共分为八章, 主要包括绪论、互联网+BIM技术创新创业工作室的前期筹办工作、互联网+BIM技术创新创业工作室业务开展、组建公司流程概述、员工招聘、培训流程与考核、客户探索与客户培养、合同签约技巧、案例分析...
本书通俗易懂, 从沙盘本身出发, 既讲解ERP沙盘的基本规则、初始状况, 又给出了较为科学的分析评价方法, 既适合于初学者, 又适合于有一定知识基础的学生。共分为5个主题, 从学生刚接触沙盘到企业经营结束分析, 尤其是财务分析, 以实际经营数据为例, 给出了具体的计算评价及改进方法。了解企业运营的整体过程, 模拟的创业和经营。该教材适用于高职高专经济管理专业及其他专业的实训教学, 亦适用于企业开展旨在于提升管理知识、训练管理技能的各类
老王子
刘争争
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
宋瑞祥
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