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互联网时代，跨界是一种趋势。本书讲述了怎样以市场需求为出发点进行跨界，实现企业自身的精准定位，对网络营销的企业来说非常实用。...
本书共分为十章, 主要内容包括赢在制度: 制度才是公司真正的老板 ; 没有纪律, 一切的规章制度都是“花瓶” ; 赏罚分明的老板才是决胜千里的好统帅 ; 消除抱怨才能够让公司制度落实到位 ; 责任制胜: 落实到位的关键就是要让责任到位等...
应用型人才是指既有职业所必需的技术能力，又有职业所必需的非技术能力和知识，走上工作岗位后，既能及时满足企业和生产第一线的需求，又能自我提升专业知识和更新知识储备。本著作通过针对应用型人才培养中的几个典型问题的调查研究，发现存在问题并提出相应的解决对策。其主要问题有：（1）大学生宿舍同学之间关系的调查；（2）目前各种网络教学冲击下，课堂教学的模式调查的研究；（3）针对毕业生的调查研究，发现学生所需求的技能，以期对现行教学模式进行整改；（
此书主要描写在工作中，不管你的心情坏到什么程度，只要你以积极的态度去寻找，就一定会发现无限的乐趣。...
90后如何管理90后？这是90后新中层的管理难题。面对自己的同龄人，如何树立权威，如何带领团队？本书为90后新中层提供了提升管理技能的方向与途径，相信90后的你可以从中汲取营养，迅速成长为一名完美中层。...
本书是范祝平老师在认真研究、细致分析各行业各领域实体店铺营销技巧，并结合自身创业经验所撰写的一部经典著作，重点介绍网上店铺蓬勃发展之下，线下实体店铺如何实现赢利和长期经营之道，书中详细讲述了有效的旺季营销策略，实用的旺季营销技巧解读，直击零售中的人员、店铺、商品终端三大关键，实现全方位对实体店铺运营的系统进行解读，便于广大读者了解知识的前提下，进行实体操作，实现企业或者店铺长远发展，实现赢利。本书是一本不得多得的好书，希望广大读者可以
本书作者我们认为, “五大要素”的基本框架没有变, 现代物流服务体系的构成要素与演化机理没有变, 但运行的“时与空”、“质与量”、“网与线”、“内与外”都发生了翻天覆地的变化。为使这项研究工作能够继续深入下去, 我们在原有体系框架的基础上更新了相关内容...
"本书分为两大大部分。部分为理论部分，分为两章，章绪论主要讲述物流实践能力的概念、内容；校外实习基地的基本概念、特点、实习内容流程等。第二章介绍物流案例的概念、特点和分析方法； 第二部分为实践部分，是物流实践能力培养的应用案例。主要分为七章，分别为基地实习过程中学生们的实践案例。内容包含行业物流、仓储、运输、配送等方面。...
" 新时代-组织人力资源管理发展趋势展望 未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。 变革时代的干部管理 新时代环境下的企业干部管理 当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干
"培训是一种“企业再生”的核心管理模式。企业借助培训复制并培养自己所需要的专业人才，在提升企业核动力的前提下，还能够为企业打造一个人才智库。事实上，培训已经成为一种社会“时尚符号”，这种“时尚”是具有功能性的时尚。作者刘 睿是一名有着二十年培训经验的资深的TTT培训师，拥有大量的教学实践经验与企业培训管理经验，在对企业培训师的解读有着独道的观点。本书是一本企业培训师的工具书，具体从“五个核动能”进行层层递进式的解答和传授。这“五个核
" 党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。改革国有资本授权经营体制被摆在核心位置。 仁达方略管理咨询公司对国企改革的管理研究是走在前面的，具有开创管理前沿、侧重于集团管理研究的特征。十多年前仁达方略出版的“集团管控系列”丛书，还获过经济管理类图书奖，在推进企业管理实践中发
该书从政策法规、统计数据、产业发展情况、行业发展情况、区域发展情况以及物流技术装备的发展现状与展望几方面进行深入且全面的总结与分析。除此之外，还对我国物流教育、信息化、标准化方面进行了剖析与展望。并辅以部分优秀物流企业的经典案例进行更加详尽的阐述。最后，通过节选一些行业相关文件以及对物流年度事件及人物等进行汇总来对全书进行总结。本书体现出了年鉴的特色，承上启下，具有很好的借鉴意义...
《冷链物流（第2版）》共七章，章对食品冷链物流作简单介绍，使读者对冷链物流有初步的了解；第二章介绍食品冷链物流的基础理论；第三章、第四章和第五章介绍食品冷链物流的各个环节；第六章介绍农产品冷链物流；第七章介绍冷链物流企业的运营与管理。书中的内容主要选自各类精品教科书及网络期刊。《冷链物流（第2版）》内容与同类教材相比知识全面、新颖，逻辑性强，便于教学及读者自学...
《物流运输车辆管理》这本书从道路运输的核心要素之一车辆入手，从买好车、用好车、管好车、未来新技术几个方面，科学而系统地总结出了非常好的方法和措施。本书的主编和相关编委成员均是目前我国相关领域的知名学者和行业精英，具有较高的理论基础和丰富的实践经验，从而保证了本书拥有非常高的理论水平和极强的实操指导意义。...
"题管理是四大管理模式之一。它是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。 本书从很常遇到、很感头痛的58个“疑难杂症”问题入手，紧贴当代官场职场实际，分为自己的问题、下属的问题、上下级关系问题、班子问题、激励和团队管理问题五个方面，多角度、多方位、多层次、多视角地详细分析每个问题的症状、产生原因，并尽力为读者列出解决问题的措施、方
随着我国劳动争议案件数量逐年攀升，员工关系管理已经企业人力资源管理的一项不可忽视的职能活动，本书旨在满足读者学习和了解员工关系管理知识，并掌握员工关系管理各模块的操作流程。本书体系完整，内容充实，一方面涵盖了员工关系管 理基本理论知识，例如，员工劳动合同管理，员工离职，员工辞退，裁员管理，员工安全与健康管理等。另一方面，本书从员工关系管理领域所有操作流程出发，通过大量企业案例分析对真实工作场景和经历的进行模拟再现，指导管理者合法、有效
对于干部的能力建设，这里所指的能力更多的还是带队伍和团队的能力。管理干部有两大核心责任：一个是绩效责任，一个是团队发展的责任，这两大责任担当涉及相关的能力建设问题。比如，如何建立干部的标准，包括干部的选拔、任用、退出、培养，以及干部的盘点等...
本书主要内容包括: 建设优秀的文化, 为企业经营制胜保驾护航、建立有力的组织机构, 有条不紊推进文化建设、经营视觉形象, 展示企业独特文化魅力等...
本书对配送与配送中心的相关理论进行全面阐述，旨在使学生对配送与配送中心有一个全面、完整的认识。针对应用技术型物流类专业人才培养的和学生创新创业的特点，以适应社会需求为目标，秉承这一套教材的特点，将课堂教材、实验实训、案例分析“三合一”，将“学、做、练”，“课堂、企业、实验室”，“理论、实践、操作”融为一体。在编写过程中为了使学生能更好掌握配送与配送中心的相关理论知识及实践操作，遵循理论结合实际的原则，有针对性对具体问题列举企业实际
本书主要内容包括: 中央对我们的政策划满意吗、预判是政策研究的灵魂、新业务新闻团队新机制、第二次长江座谈会、《长江宣言》的时代价值等...
为中国企业成长导航，真问题，真方案，真落地。传播靠前外优选管理理念与很好实践成果，并推进在中国管理实践中的运用；不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，为中国企业健康成长导航...
随着当下商业生态环境的快速演化，技术和管理手段的不断升级，包括薪酬管理在内的人力资源管理基础，诸如代际更替和雇佣关系等正在发生巨大变化，传统薪酬管理方法论的激励效能将面临越来越多的质疑和挑战。在这样的背景下，如何驱动人力资本效能，必须从新的思想、哲学和方法论上构建适应新组织、新技术、新管理环境的“新薪酬”管理模式...
本书从采购基本理论入手，从战略篇、技术篇和运作篇三部分全面介绍采购与供应管理知识。全书共分为14章，首先介绍采购与供应管理基本理论，其次从战略的角度探讨采购与供应管理战略、采购环境与市场分析、采购组织方式和采购供应商选择与管理，再次阐述了采购与供应中涉及的技术工具和基本方法，很后从运作的角度分析采购流程、模式、谈判、定价及合同管理等具体运营过程...
什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。 由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分
本书共分为10章, 主要内容包括: 北京市物流发展现状与形势、北京市城市配送发展现状与对策、北京市仓储业发展现状与趋势、北京市快递业发展现状与趋势、北京市物流园区发展现状与趋势等...
《海尔管理学：理论与解释》是《海尔管理学：原则 与框架》的姊妹篇。《海尔管理学：原则与框架》侧重客 观描述，而本书侧重主观解释。前一本书定位于“知其然 ”，尽量用张瑞敏与海尔官方的表述与海尔的实际案例， 力图不掺杂个人主观（当然这也是不完全能做到的，只能 尽量）说明海尔模式“是什么”；本书定位于“知其所以 然”，与前一本相反，完全是个人对海尔模式的主观理解 ，说明海尔模式“为什么”。 作者通过对海尔的长期深入了解和研究，全方位诠释
" 本书一共十章，以建造“金字塔”的形式一层一层教大家如何打造一套盈利系统。 这套系统涵盖了谋略、方法、智慧。...
经过多年潜心研究，作者对领导力发展的层次和阶段进行了划分，总结出了领导力发展的四大变速挡。当管理者的职业阶梯、岗位层级和团队规模发生重大改变后，其自身的领导力也需要及时切换。期待这本领导力发展工具书，能为靠前正在设计和规划培养体系的企业，在领导力层次界定和发展阶段划分方面提供指引和帮助...
"《问道管理》是从事企业管理40年、财富杂志世界500强CEO终生成就奖获奖者宋志平与高校师生的对话集。在30多个小时的访谈中，宋志平在问道答疑的亲切氛围中，全面呈现了一位很好企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。 本书抢先发售披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到
拼搏奋斗是一种自强不息的精神、一种积极进取的信念、一种勇于担当的责任、一种孜孜以求的态度，绝不简单是一个时间概念，更不等同于延长工作时间。正如人民日报评论中指出的，“今天，从梦想改变命运的个体，到在经济下行压力背景下负重前行的企业，再到 我们这个正在进行复兴冲刺的民族，都仍然需要奋斗精神、需要艰辛劳动。拼搏奋斗，仍将是我们这个快速前进社会的主题词。...
为明晰工作特征对建言行为的影响、自我效能感在其中的中介效应以及组织支持感与工作投入的调节效应，本书在梳理总结相关研究的基础上，提出了工作特征对建言行为有正向影响、自我效能感在工作特征对建言行为影响过程中起到中介作用等理论假设，使用得到广泛认可的成熟量表设计调查问卷，运用上司下属配对的方法进行问卷调查，将调查数据使用SPSS软件进行分析，对假设进行检验，结果显示：工作特征各维度对建言行为有显著正向影响；自我效能感在其中起到中介作用；组织
伴随着中国社会和经济的迅猛发展，企业社会责任问题，尤其是企业社会责任的履行对企业绩效的影响问题引起了理论界和实务界越来越多的关注。很多研究已经证实企业社会责任与企业财务绩效两者之间存在正向且积极的关系，但企业社会责任与企业非财务绩效之间的关系鲜有人论及。本书试图结合理论分析和实证检验来回答这样一个重要问题，即企业履行社会责任究竟会对其非财务绩效产生什么样的影响。如果企业履行社会责任能够提高其非财务绩效，那么这一结论的得出将会使我国企业
任何时代，总是有那么一群人，他们的思想比大部分人超前一点点儿，他们的格局比大部分人宽广一点点儿，他们的行动比大部分人迅速一点点儿。正是因为这一点点儿的差距，他们在一定时期内就有了相当的先发优势，成为了引领趋势的弄潮儿。理解和掌握合伙的智慧，让您领先的*不止一点点儿。我们不奢求所有人都能够理解和认同本书的内容与价值，但我们发愿要把准确的合伙概念以及基本运用方法普及给读者，要让中国的企业家们理解：合伙不仅是一项具有广度、深度、高度的商业组
本书是在湖南省“十二五”期间数据基础上撰写而成的，对湖南省2015年的物流情况进行了详尽的阐述...
本书结合当前物流行业的发展趋势和我国物流装备的现状与实际，经过充分的企业调研，通过对这些设施和设备的功能、技术参数、结构特点及应用范围和维护保养的介绍，从多角度向读者全面地介绍了如何对物流装备进行的合理选择、正确配置、合理使用及规范化管理，使其充分了解物流技术装备在现代物流系统中所起的作用。本书以模块化的组织形式，明确了每一模块的学习目标，以“物流聚焦”的形式导入具有代表性的典型案例、引导学生对物流有关问题研究与实践的兴趣，并以问题为
"大变革时代，可以迷茫，但一要迷航。彭剑锋教授认为中为企业变革成长要回归到企业的五大底层逻辑上，才不会迷航。 包政老师说：企业要在战略，弄清楚将往何处去，由此来引导现在所做的事情，并使现在所做的事情见利见效。此所谓，以终为始的战略导向。 ...
本书详细讲解了企业融资的全流程，从创业者融资的角度出发，讲到了创业者最关心的一些内容。通过针对性的学习，创业者很容易就能提升自己的融资能力。本书给读者提供了全面、具体、可操作的实战经验，希望可以帮助读者在资本市场的大潮中稳健航行。 在融资过程中，最重要的就是解决各个环节的问题，所以本书将解决融资中的问题作为重点。看完本书后，不仅中小企业能融到钱，规模较大的企业也能实现上市融资等目标。 本
2020年的初春，全国人民众志成城，抗击疫情，社会各界都贡献出自己的全部力量，为打赢这场战役而拼尽全力。此次新冠疫情所带来的影响是方方面面的，对各行各业都是一次考验。我国有许许多多的中小微企业，它们是支撑商业社会的毛细血管，突如其来的危机事件，暴露出了我国中小微企业发展的短板。一直以来，大多数中小微企业都在追逐行业风口、新兴技术的前沿，然而此次疫情给中小微企业带来了意料之外的“沉痛一击”。如何生存，如何破局，如何活下去，成为中小微企业
人力资源管理是高等职业院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书深入浅出，通俗
"人如企业、企业如人，人体有八大系统，正是这些系统相互协调配合，才使我们身体内的各项生命活动正常维持。任何一个系统出现了问题，就会以生老病死的形式表现出来。 同样，企业也是一个生命体，它也有属于自己的八大系统；这八大系统任何一个系统出现问题，也会直接影响企业的生死存亡。 作者结合东方的经典国学文化和西方的现代管理系统，以及小微企业老板在经营过程中遇到的各种实际问题，以“经营企业就是经营人”为核心，从总裁修炼、班底建设、客户定位、爆
本书凝结了作者多年来的所言、所感、所获，其中包括对商业环境下企业发展逻辑的思考、对企业经营管理工作的体会以及对自己人生的感悟等...
《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维制定采购转型战略，科学借助理论工具对采购业务进行数字化改造，很终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及
本书聚焦照明器具行业、家用电器行业、医药商业行业和医疗器械行业，分为行业IPO概况、行业发展基本概况、行业募投项目概况和行业募投项目建设内容效益分析四大部分，结合具体案例进行分析论证，揭示各行业、公司之间募投设计的侧重点及其内在考量，解读公司募投项目设计、行业发展与公司业绩之间的内在关系，为公司、投资者、募投设计相关机构及人员等提供适当对标方案和范本...
辅导是一种通过对话建立联系的系统。职场中的辅导系统也应该包括辅导者与自我的关系、辅导者与被辅导者的关系、辅导双方与团队沟通的关系、辅导双方与组织愿景使命的关系。本书通过角色与认知、信任与关系、意义与沟通、愿景与目标四个部分，帮助辅导者搭建关于辅导的逻辑框架，让被辅导者认识目标的轮廓，心中有方向，行动有动力，全心全意地融入组织，以奋斗为美，以拼搏为乐，以创造为荣，从而形成生生不息的内在动力...
"【专题一】整理好：整理分类做得好 / 工作效率步步高。 【专题二】整顿好：整顿用心做彻底 / 处处整齐好管理。 【专题三】清洁好：清扫清洁坚持做 / 亮丽环境真不错。 【专题四】形象好：培养仪容仪态素养 / 提升文明服务质量。 【专题五】安全好：安全是幸福的保障 / 治理隐患保障安全。 【专题六】维护好：制度规范有人负责 / 检查结果可以追踪。 【专题七】修养好：文明礼貌伴你我 / 中华美德我先行。 【专题八】学习好：
管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系...
"中国人和西方人的思维模式有很大不同，西方人很多时候不能理解中国人的沟通哲学，所以也无法指导中国人的沟通。在中国，强调的是一种变通精神，旨在寻求协调解决事情的好方法，中国人喜欢太极，太极的精髓就在于“化有形于无形”，招式不在多，关键时刻一招制胜。 要管理，要沟通，首先得去了解对方，了解对方的思维和逻辑，这样才能更有的放矢，才能做到更有效。 本书分为“中国人的组织管理”“新生代员工的管理与领导”“中国人的沟通智慧”三篇，借古论今，将
以“对接行业标准，满足企业需求”的原则，以仓储基层管理人员职业岗位需要和职业资格标准为依据，开发编写本教材。全书内容包括六个模块、十六项工作任务，模块包括仓储与仓储管理基础知识、仓储作业管理、库布局与库房规划管理、仓储经营管理、库存管理与控制、仓储成本及绩效管理...
"本书分为上下两篇共九章，其中上篇是理论篇，包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前提现代物流的经典理论（第三利润源泉和枢纽经济）和海港的发展趋势（港产城和向内陆与陆港联动）；第三章系统全面的介绍了靠前陆港的起源与发展现状，结合国内外学者的研究，系统提出了靠前陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用；第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、靠前陆港运营管理，包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆
华为为什么成功，为什么能够成为具有优选竞争力的重量靠前企业？华为赢在什么地方？当然，我们可以从各个方面去概括，如华为赢在企业家和企业家精神，赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力，赢在战略上聚焦，赢在产品技术投入和产品靠前，赢在把能力建立在组织上，赢在以奋斗者为本的人才机制……这些都是成功之道。作者认为，很终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为本的人才机制，很终是赢在华为的人才机制能吸纳、留住以知识型人才为基础的高绩效人才队伍...
"企业要在未来竞争中胜出，技术、资源、知识等等都是核心要素，但很为核心的是认知与思维的转变，是企业家及其团队的思想力与想象力。企业要赢得未来，企业家与企业的领导团队需要不断提升认知与创新思维，与时代的脉博同频共振，并且将思想力与想象力进一步变成企业持续进化成长的内驱力。 未来的竞争不是企业竞争，而是产业生态间的竞争。中国新一轮的产业机遇已经到来，未来中国的企业一定要坚持以去中心化为思想，以平台加分布式为模式，以事业合伙人为机制，以产
伴随着短视频、直播的兴起，一批新职业正在涌现，覆盖了衣食住行、教育、文化、娱乐等多个方面。在快手，普惠机制下让更多普通人被看见的同时，所衍生出来的网络带货主播、新教师、新驾训师、新职业技术培训师、新餐饮从业者、新农人、新匠人、新演艺人等十多种“新”职业，或许能为择业者们提供参考...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
林奕含
缪哲 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
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