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合伙-强强联合的不二选择 版权信息
- ISBN：9787504766236
- 条形码：9787504766236 ; 978-7-5047-6623-6
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
合伙-强强联合的不二选择 本书特色
随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。 本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。 本书既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。
合伙-强强联合的不二选择 内容简介
任何时代，总是有那么一群人，他们的思想比大部分人超前一点点儿，他们的格局比大部分人宽广一点点儿，他们的行动比大部分人迅速一点点儿。正是因为这一点点儿的差距，他们在一定时期内就有了相当的先发优势，成为了引领趋势的弄潮儿。理解和掌握合伙的智慧，让您领先的*不止一点点儿。
我们不奢求所有人都能够理解和认同本书的内容与价值，但我们发愿要把准确的合伙概念以及基本运用方法普及给读者，要让中国的企业家们理解：合伙不仅是一项具有广度、深度、高度的商业组织工具，而且是一种适应当下和面向未来的企业经营管理思想。我们希望本书的出版能让一部分企业领导者真正理解合伙，让一部分企业领导者真正学会怎样去运作合伙，让一部分有识之士先于大部分人而合伙！
合伙-强强联合的不二选择 目录
**章初见合伙：我们该怎样看清合伙的全貌1
**节有没有发现：合伙就像一场现代婚姻，需要合为一体3
第二节有没有发现：合伙就像一个特战小组，需要分工和沟通8
第三节有没有发现：合伙就像一个服务器群，需要连接增强12
第四节有没有发现：合伙就像一头非洲大象，需要联合借力19
第二章理解合伙：让你的商业关系不简单27**节企业老板常犯的错误：把合作当作合伙29 第二节企业老板常入的误区：把有限合伙人当作真正合伙人33 第三节合伙=伙伴 伙计40 第四节合伙就该“不熟不合，分层发展”47
第三章合伙起步：教你一步一步做合伙55 **节识缘，惜分，三步找到合伙人57 第二节合伙人：什么话要说在前头，怎么说63 第三节从一个小目标开始，怎样设立一家合伙企业69
第四章合伙进阶：建立一个和谐、有力的合伙企业77 **节合伙人开会的“五少五多”79 第二节合伙企业内部治理的四大法宝85 第三节好聚好散：*佳的退出机制是什么91 第四节不要考验人性：防止关联交易97
第五章合伙运用：弄懂常见的合伙运用103 **节怎样运用合伙进行股权激励105 第二节怎样运用合伙搭建投资平台111 第三节怎样运用合伙升级经营模式117
第六章合伙趋势：在未来的合伙时代，企业该如何走125 **节阿里巴巴合伙人制度的秘密127 第二节合伙，未来拼的是人品132 第三节一手合伙，一手独断137
附录一合伙常见资料汇总143
附录二初次合伙手册179
第二章理解合伙：让你的商业关系不简单27**节企业老板常犯的错误：把合作当作合伙29 第二节企业老板常入的误区：把有限合伙人当作真正合伙人33 第三节合伙=伙伴 伙计40 第四节合伙就该“不熟不合，分层发展”47
第三章合伙起步：教你一步一步做合伙55 **节识缘，惜分，三步找到合伙人57 第二节合伙人：什么话要说在前头，怎么说63 第三节从一个小目标开始，怎样设立一家合伙企业69
第四章合伙进阶：建立一个和谐、有力的合伙企业77 **节合伙人开会的“五少五多”79 第二节合伙企业内部治理的四大法宝85 第三节好聚好散：*佳的退出机制是什么91 第四节不要考验人性：防止关联交易97
第五章合伙运用：弄懂常见的合伙运用103 **节怎样运用合伙进行股权激励105 第二节怎样运用合伙搭建投资平台111 第三节怎样运用合伙升级经营模式117
第六章合伙趋势：在未来的合伙时代，企业该如何走125 **节阿里巴巴合伙人制度的秘密127 第二节合伙，未来拼的是人品132 第三节一手合伙，一手独断137
附录一合伙常见资料汇总143
附录二初次合伙手册179
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合伙-强强联合的不二选择 作者简介
李立合伙模式研究专家《合伙指南》创始人中国新一代新锐知名律师，有超过20年的合伙企业研究、企业组织架构设计、公司并购及上市等专业实务经验，服务客户包括世界五百强企业、境内外上市企业、互联网创新企业等。历任资本市场团队负责人、上海政府多部门法律顾问。具有丰富的实操经验以及宽广的视野和格局，志在为中国企业家提供准确而落地的合伙指南。
林俊合伙模式研究专家《合伙指南》创始人华一商道创办人威尔纳销售与领导力研究院合伙人国际认证咨询顾问，企业培训管理专家，美国西点军校首席领导力教授拉里·R.唐尼索恩博士、世界销售管理之父杰克·威尔纳等国际知名专家在华的合作伙伴。中国咨询培训行业“金典奖”“华尊奖”获奖者。拥有多年世界五百强企业及顶尖咨询公司中高层管理经验。著有《起点：经营企业必备的第一堂课》《让企业培训更加有效》等10余种书籍，在多家国家核心专业报纸杂志发表过文章。
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