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与创业导师的访谈实录。本书记录的是草根创业者的创业经历,通过与草根创业成功者的有效访谈,讲述众多草根创业者的亲身经历和创业困境中的现身说法,穿透创业这件事表面厚厚的伪装与防护,破解草根创业的密码。 本书还结合了主编者多年的创业培训实战经验与创业深度思考,对广大草根创业者的创业模式与路径进行系统的梳理及总结,提出了多种创业思想与创业理念。 本书内容强调真情实感、实用有效,具有一定得可读性、实战性...
客观地说,《改制》一书站在改革开放40年节点的时点上,承前启后地将国有企业改制的前前后后加以详细论述,包括为何必须要改制,历次党的重大会议对国有企业改制的深度关注和有关政策的稳步推进,国有企业改制的现状,乃至十八大以来,国有企业又有那些新的改制动向,逐一做了阐述。并结合引证了世界其他国家国有企业改制完善的成功案例,作为借鉴。从而强化了国有企业必须深入持续地推进改制,并走出一条具有中国特色现代企业制度构建之路。本书对未来国有企业的改革改
本书将与人们息息相关的金融常识呈现给读者,从金融理论到金融工具与金融大鳄的实战案例,从传统金融到互联网金融与区块链金融,从理财知道到理财案例,本书涵盖了金融领域的各个方面,不仅内容广泛,而且浅显易懂...
本书从新零售时代的到来开始分析,对零售与移动互联网的结合、新零售的核心要点、如何抓住顾客的心、做好新零售的方法、传统零售该如何转型等多方面进行全面细致的讲解,其中有大量的案例来帮助大家理解新零售的具体做法。 本书还讲解了如何利用粉丝经济做好新零售、如何做好社区新零售,并对目前新零售的一些经典实战案例进行了分析,很后提出了一些新零售的创新思路...
高流量---高曝光---高人气---高销量 在流量为王的时代,如何打赢这场流量战,实现销量的裂变式增长?...
管理不再是传统意义上的管控,而是要通过激活,让团队可以跟得上环境的变化,具有解决各种不确定问题的能力,打造问题解决型团队。本书正是以激活团队为主题,从赋能、触点、造就、增援、熵增、驱动、促动、内驱、试错等 9 个维度入手,为领导者提供一套完整的激活团队,打造问题解决型团队的方案。本书理论可靠、方法可操、案例可学,再配以简洁的文字、易懂的图片,读者一看就懂、一学就会、一用就有效...
九大绩效爆破:战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。打通绩效倍增通道,实现真正的业绩倍增!...
本书共分九章,第一章讲述当前微商的发展态势以及它与最初诞生时的不同;第二章推出本书的核心内容,强调团队建设与基本思路;第三章将招商系统化,方便广大读者更深刻地了解微商招商;第四章主打微商培训,这是微商及其团队发展壮大的必修课;第五章立足营销,结合微商实践,给出了一系列具有实操价值的理论模型;第六章专注成交,让读者具备临门一脚的能力;第七章介绍各种工具,让微商更好地探索并利用微信及其他各种软件的各种功能;第八章引领思维,让微商跳出以往的
本书是一本讲述直播营销与运营盈利模式+推广技巧+经典案例的实用类经管书,如今直播营销正值风口,基于与观众互动等特点,直播营销能为品牌制造网络话题,还能实时变现。本书基于此,全面介绍了网红IP场景的盈利变现方法,流量及粉丝营销,详解直播八大方面的内容,帮助作者抓住直播的风口,快速盈利变现...
本书作者围绕工业企业的特点,以企业内部资历会计培训师的身份给企业新进会计人员介绍了工业企业会计的入门基础知识以及货币资金、应收和预付账款、存货、固定资产、无形资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的核算及资产负债表、利润表和现金流量表的编制等内容。本书以“授课+实战指导”的方式,将工业企业会计的知识点完美地融入实战中,让广大读者能轻松理解并快速上手...
犹太人在经商方面的才能与天赋令世人叹服。本书以犹太人的经商智慧为主题,从多个方面入手,分析了犹太人在商业领域取得成功的原因,娓娓道来犹太人的经商法则精华,详细讲述了犹太人的经商理念、赚钱技巧以及为人处世的智慧,讲述了犹太人对于金钱、财富与商业的态度,为广大读者展示了在商场中叱咤风云的犹太商人的智慧与魅力。本书作为启蒙读本,是了解犹太商人的窗口,也是经商人士推荐阅读的经典之作,希望能对广大读者有所启发...
借鉴西方现代公司治理模式,站在董事会统领全局的高度,作者意在强化董事会作为所有权者、股东的代理人去委托职业经理人管理企业将会形成更好的企业发展局面,而董事会恰好是所有权者和职业经理人之间的桥梁和纽带,而制衡关系恰好因为董事会(甚至监事会)的存在,而形成微妙合理的相互关系,让企业发展更为有序,国企长期以来行政过度干预的问题也可以迎刃而解,推而广之一些初创的民营创业型公司也会存在制衡的关系,只是作者更为突出着重地将这种关系瞄准了国企当中存
在移动互联网时代,市场的竞争极其残酷,要想在这样的市场中胜出,就必须将用户研究透彻。谁能抓住用户的痛点,谁就能成为整个市场的。我们都知道用户痛点的重要性,然而并不是所有的企业都能准确找到用户的痛点,并有效利用好用户的痛点。本书对用户痛点进行了详细而系统的讲解,对用户痛点进行深入挖掘,分析移动互谅网时代痛点的各种特征,深度解读如何寻找用户的痛点,如何直击用户痛点,如何在营销中用好用户的痛点。相信读了本书,能够帮助企业提升自身企业市场竞争
本书是在新旧会计制度交替改革的大背景下,按照《政府会计制度》编写的指导基层行政事业单位会计核算的实务用书。它主要从行政事业单位入手,综合各种财务知识,结合具体的操作实务,让读者一目了然,一学就会。 ...
现代职场是一个*讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作,并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄,*关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。 为什么很多单位平时工作很忙,却效率很低? 为什么华为人工作效率如此之高? 为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队? 华为大学是一所怎样的学校? 华为员工定下的梦想和目标如何快速
任何一个老板都渴望企业能够做大、做强,却始终无法摆脱三大风险的困扰:有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景,教你有效规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》,财务总监只需花3小时就能列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,就能一眼看穿企业运营风险,一眼看穿运营风险,一针见血作对决策,一劳永逸轻松管理,一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户!并从中找到企业决策方向,轻松做管
作者从事培训行业十年之久,通过沉淀、积累、总结工作经验成就了《培训师思维》这本书。全书总共分为十章,以原创的十大思维展开,从专注思维、吸引思维、简约思维、迭代思维等十大思维系统全面地阐述了如何做好一名优秀的培训师,不管你是想转行做培训师还是在自己本职工作上,掌握培训技能尤其重要,可以说,它是你在职场上的加速器...
当今社会,演说已成为每个人都无法逃避的课程。无论从事什么工作,无论在学习还是工作中,你都要对同事、客户讲话,也可能在大礼堂对着几百人演讲。这样的场合,你能否抓住机会,通过演讲一举赢得支持、实现梦想呢?作者在实践中总结了演说中普遍适用的原则和方法,教你对演说方法、内容、风格和状态进行调整,这样,你就能通过自己的讲话吸引并打动听众,在展现自己个人魅力的同时实现演讲沟通的目的...
本书从美业店创业最为重要的模式、管理、销售、营销、技术以及连锁入手, 以真实理论为基础, 以方法技巧为重点, 为读者提供了一条美业店创业的正确路线图。全书理论简单易懂、方法实用有效、工具操作简单, 读者可以拿来就用, 解决开店最关心的问题...
这是一本经管类图书。本书以新零售时代为背景,以全域营销为切入点,以全渠道营销为重心,对全域营销相关的策略和方法进行了详细的研究和深入论述,对营销从业人员具有很好重要的借鉴意义,本书可以为正在进行业务模式转型和营销模式升级的企业或个人提供一些启发...
本书从的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力,将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者...
这是一本成功励志类图书。本书作者从原本不会做销售,到多次拿到集团公司的销售优选,成为大家认可的成交高手,一步步成长起来得到了很多人的帮助,当然也离不开她自己的努力。成交是有技巧的,本书作者全面讲述了自己的成长经历,总结了自己做销售的经验,介绍了更多的成交密码,对销售人员有很好的借鉴意义...
这是一本经管类图书。招商是一项具有系统性的工作,涉及的内容比较广泛,本书详细地阐述了招商筹备期如何在心态上做好准备,如何进行定位与策划,如何组建招商“特种兵”;招商实行期如何借助各种招商手段和策略、方法、渠道让招商落地;招商维护期如何通过业务跟进和科学管理实现与经销商的长久合作、长效共赢。本书从细节入手,十分注重实操性,能对招商人员在各个环节上能力的提升有一定的帮...
“是我太心急了,把客户吓跑了?”“为什么客户买了别人的产品,是我的报价太高了吗?”“我用的饥饿营销为什么不灵啊?在这样下去我都要饿死了!”“这什么人啊,脾气这么大,要不是为了任务我才不伺候呢!”……销售的世界瞬息万变,销售模式层出不穷,让人混乱之中渐渐迷失。销售中有什么是不变的吗?有。那就是人性。销售的过程和结果都依赖于销售员对人性的把握。我们讲话术,讲情商,讲不放弃,很终决定销售成功与否的是我们对人性弱点的克服,一方面洞察客户人性的
本书站在营销人的角度和用户的立场来审视汽车市场营销中的各种关系和矛盾,并结合作者自身丰富的营销实践进行分析和梳理,提出自己的思考和观点。这是一本朴实、深刻、严谨、务实的营销经验总结与升华的专著,体现了三个明显的特点。站在哲学和全局的高度思考汽车营销问题,才能认清矛盾关系的本质,才能把握营销先机和主动权,从而破解营销难题,提升营销质量,助力企业升级发展。...
本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节,系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容,采用文字配上图、表的方式,尽量减少生涩难懂的论述,让班组长一看就懂,一懂就会用,能大大提升自身管理水平和工作能力,可以说是一本班组长案头必备书籍。 ...
企业的中层管理者是企业战略的承载体,他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。本书从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性,介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等,同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道,为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法,相信会对广大读者有所启示...
这是一本关于企业运营体系解析与建设的指导手册,作者从自己指导近千家企业运营建设的实践出发,提炼出更符合中小企业特色、更具有实战意义、更接地气的运营体系全流程建设的方法策略,为企业经营提供核心推动力、长久发展力和超越爆发力...
本书是对稻盛和夫的阿米巴经营哲学的深度阐释,作者结合稻盛和夫创办京瓷和第二电电这两家世界500强企业及拯救濒临破产的日航的经营过程,结合经典案例,阐释经营理念,从阿米巴经营哲学的产生原由和概念、阿米巴的会计经营制度、阿米巴的独立核算制度、阿米巴的领导人、阿米巴的组织构建、应用阿米巴的注意事项等方面分析了阿米巴经营在中国的落地方法,以帮助企业成功导入阿米巴经营模式...
当前组织面临很多不确定性,很多问题都是新问题,很难依靠过去的内部经验作为指导,所以学会探求外部经验的方法至为重要。萃取技术是一种方法技能,面对组织的问题可以萃取外部经验,再结合内部实际情况,做出相应的调整,从而为解决组织问题找到路径和方法。《萃取技术(模型篇)》中详细介绍了组织经验萃取的理论,从时机、结构、应用、准备工作等角度阐述萃取技术的实施,许多有经验流失问题的公司可以从《萃取技术(模型篇)》中找到解决问题的答案...
汇聚*接地气的保健品销售培训师从业十五年思想精华,首度倾囊传授所向无敌的药品保健品搭配三步曲,将医药零售行业的潜规则彻底说清楚!...
全书主要从服务企业的概念和税制、增值税的节税优化设计、企业所得税的节税优化设计、个人所得税的节税优化设计、印花税的节税优化设计、房产税的节税优化设计、城建税的节税优化设计和其他税收的节税优化设计这八个方面进行讲解...
本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众的关注度, 从而提升品牌影响力, 实现企业的品牌传播的方法。作者认为, 这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式, 本书总结了企业家头条思维修炼的方法, 对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值...
解决企业缺人缺钱缺资源的落地方案 竞争太大,找不到市场突围缺口 行业太乱,找不到企业生存根本 成本太高,找不到利润获取方法 用寡头思维破解企业全部经营难题,颠覆旧有企业经营思维,重塑企业经营管理 寡头战略五行价值模型,帮你做一家既赚钱又值钱的新类型企业 土:股东布局 金:战略定位 水:商业模式 木:股权布局 火:企业上...
《OKR 敏捷绩效管理你学得会》介绍了OKR 与现有的绩效管理结合的经验与案例,包括大家想了解的OKR 如何与KPI、平衡计分卡相结合,OKR 如何与考核相结合等相关内容。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。本书是国内OKR 的本土实践的经验分享, 也是未来大家实施OKR 的指南...
调查显示,定价问题在13项营销问题中,列在压力榜首位,是经理人*头疼的文字。在操作层面上,价格涨还是不涨,降还是不降,降多少,如何在涨价的同时确保利润与市场份额? 如何在不同的产品线上差异化地确定价格? 这些都成为经理人所面临的棘手问题。 定价失误是企业致命伤。 在企业管理中,你有没有: 不知如何定价? 定价过低,草率定价让利润白白流失?
你还在为不知道如何策划销售活动而焦头烂额吗?你还在为没有好创意而用标新立异来吸引消费者吗?你还在替漏洞百出的活动策划当救火队员吗? 本书将营销活动领域的种种文案尽收其中,帮您写出极具卖点的精彩文案,策划出令人难以抗拒的营销活动。...
管理其实是一个了解人,了解人性的过程。任何的管理手段和方法,在忽略了人的共同需求和不了解人性特点下实施,都是不科学的。 这是一本让管理者茅塞顿开的企业管理类书籍,道场的健康存在决定了一个企业的命运。...
在本书中, 作者分享了他在宜家工作26年的经验, 特别是担任宜家CEO期间所实施的卓有成效的经营策略, 以及可为更多企业借鉴的成功之道和商业准则。在企业与社会公众之间, 作者通过宜家的例子, 阐明了一个公司在实现传统业务利润和销售增长的同时, 如何在更广泛的领域中, 实现企业的社会责任...
本书共十二章,详细剖析了杨国强其人及碧桂园的商业模式、产品策略、营销模式、人才策略、运营策略、组织变革、资本策略、国际化扩张、企业文化、慈善和事业传承的方式。从中我们可以清晰地看到碧桂园的发展脉络和成长之路,也能感受到杨国强的坚韧、奋斗、吃苦耐劳和低调务实、敢为人先等卓越的企业家精神,这都值得人们研究和借鉴,也一定能给关心中国企业成长、成功的读者带来启发和思考...
聚焦金融领域核心问题,直击金融投资热点 普及金融常识,帮助中国老百姓实现安心理财 生动的视频语言,通俗易懂的小故事,让生冷的金融概念、复杂的投资逻辑一清二白 中国首档科普教育类财经自媒体《虎成论金》干货荟萃 内容创业的独行侠,不为稻粱谋,诚意巨献...
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对
管理界有句名言:一只狼领导的一群羊,能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中,犹如千里马好找而伯乐难寻一样,组织不乏好员工和好基层,但真正具有将才特质的领军人物却是很好稀缺。鉴于此,本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面,对将才的标准和训练方法作了具体阐述,帮助读者明确定位,抓住导向,把自己训练为将才,或者为团队培养很好的领军人物...
马云留给阿里巴巴的优质资产之一 众多阿里HR十八年来的心血结晶 本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分,以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、激励机制与绩效考核为主线,对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时,本书还针对HR,在每章末尾补充了HR实操指南,使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容,又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说,
这本《企业基因图》揭示了创业者是否具有做老板的基因,可以尽早作出是否创业的决定,从而减少损失;一张图告诉已创业的老板,您的企业还缺少什么基因,从而做出修补与完善;一张图告诉已创业的老板,如何走出同质化竞争的怪圈,找到一条适合自己的发展之路;一张图告诉已创业的老板,如何找到做企业的基因,让你的企业成为全球行业第一;一张图告诉拟创业和已创业的老板,经营企业的奥秘,至少让你少走五年的弯路...
急于求成是很多人在工作中常犯的毛病。俗话说得好:“欲速则不达。”越是求快求成,你就越是达不到预期的效果。正如一朵花开需要时间,做任何工作,我们首先要沉下心来,像钉钉子一样去工作,多一点耐心、专注和勤奋,少一点浮躁、马虎和懒惰。只有这样,我们才能把工作做好,从而凭借出色的表现在职场上站稳脚跟,取得一番令人羡慕的成就,实现自己的人生价值...
本书从员工的角度出发,选取了贴近生活的事例,从多方面讲解了用心和专注工作的重要性。一个人只有用心地工作、专注地工作,才可以将工作做好。本书从十一个方面来讲述用心和专注工作的重要性,告诉人们在工作中要有责任心、进取心、自信心、感恩的心,只有这样,我们才能在工作中取得成绩...
本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了多方面解读,以执行力强的员工推荐的8种品质收尾,对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距,从而加以改进。广大企业也可根据本书制定有针对性的方案,对员工进行专题培训,从而有效提高企业员工整体执行力和竞争力...
绩效管理是企业刚需,合伙人是未来必然趋势,咨询优选的价值是用领域专业价值帮助企业快速达成目标,减少试错成本,凝聚团队人心,而绩效合伙人系统是企业咨询核心中的核心。作者结合多年理论研究和实践践行,研发创造了以“事业合伙人”为核心理念的绩效激励系统。本书提供的不只是书本的知识,更是多年企业咨询实践被验证的系统工具方法、企业基业长青经营不变的法...
《汽车营销的十大关系》站在营销人的角度和用户的立场来审视汽车市场营销中的各种关系和矛盾,并结合作者姜立堂自身丰富的营销实践进行分析和梳理,提出自己的思考和观点。《汽车营销的十大关系》是一本朴实、深刻、严谨、务实的营销经验总结与升华的专著,体现了三个明显的特点。 站在哲学和全局的高度思考汽车营销问题,才能认清矛盾关系的本质,才能把握营销先机和主动权,从而破解营销难题,提升营销质量,助力企业升级发展...
转型并不是颠覆,而是跨界和融合,更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合,创造新的商业价值。企业两条腿走路已是必然态势,线上线下充分融合的优势越来越明显。未来,存活得好的企业必定是善于利用新技术,能够跟上趋势,并充分了解用户的企业。可以预见的是,未来的市场是属于传统企业中懂互联网的企业。本书讲述传统企业陷入困局的本源,从现金流、产品到企业掌舵者的维次出发,找到陷入困局的根本原因。同时,本书深度剖析当今时代传统企业走出困局所需要的利器
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
宋瑞祥
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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