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华为高效工作法 版权信息
- ISBN：9787515822587
- 条形码：9787515822587 ; 978-7-5158-2258-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
华为高效工作法 本书特色
在中国， 有一种高效叫华为效率， 有一种员工叫华为人。 华为早已成为中国企业的标杆，华为人也是职业精神的*范本。 本书为所有人解密了华为员工高效工作的密码，着重从华为公司的工作信仰、工作要求、奋斗精神、巧干实干、自控自律等所有工作环节入手，从中总结提取了华为高效工作的12种法则、技巧和实战方法，只要掌握华为高效工作的方法和密码，每个职业人都能迅速提升效率，成就职业辉煌；通过培训学习，企业能迅速提升整体效率，每个企业都能像华为一样优秀。
华为高效工作法 内容简介
现代职场是一个*讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作，并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄，*关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。 为什么很多单位平时工作很忙，却效率很低？ 为什么华为人工作效率如此之高？ 为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队？ 华为大学是一所怎样的学校？ 华为员工定下的梦想和目标如何快速实现？ 作为民营企业的*部宪法，《华为基本法》的宗旨是什么？ 本书解开了华为多年密不外传的效率培训法则，立足于华为的实际情况，从任正非本人的管理哲学、华为发展过程中累计的高效工作经验出发，帮助读者可以更好地总结和提炼了华为人的工作方式。它适合每一个企业和个人。所有企事业单位都可以借鉴和学习到华为人的高效工作法，学习本书，相信会让所有企业和个人更快走向成功。
华为高效工作法 目录
序言 向华为人学高效 ／001
任正非高效工作语录 ／005
第 1章 “我们要的是整个世界”——华为人的工作信仰与梦想 ／001
华为梦：我们要的是整个世界 ／003
写下*初的梦想，拼死去实现 ／006
拼命努力才不枉今生 ／009
必胜的信念：“失败了，我只有跳楼” ／012
“末位淘汰”是活力和效率的保证 ／014
捍卫梦想，征服世界 ／017
高效课堂：用梦想激励斗志 ／019
第2章 尊重规则——华为的高效来源于规范的流程和制度 ／023
让规则意识深入自己的内心 ／025
《华为基本法》是“游戏规则” ／028
养成规范化的工作习惯 ／030
按流程工作，减少损耗 ／033
管理者要做遵守规则的典范 ／035
高效课堂：用规则规避问题，提升效率 ／038
第3章 《奋斗者协议》——企业与个人，“活下去”是*大动力 ／041
永远提倡艰苦奋斗的精神 ／043
居安思危：“活下去”是*基本的使命 ／046
以奋斗者为本 ／049
积极“傻”干，在夹缝中求生存 ／051
“床垫文化”永不放弃 ／054
自愿签署《奋斗者协议》 ／056
高效课堂：必须持续艰苦奋斗 ／059
第4章 飞奔才能不掉队——华为的时间是抢出来的 ／063
任正非每天工作的起点：早晨4点 ／065
做好时间规划，提高效率 ／068
充分利用好碎片时间 ／072
一次就把事情做对 ／075
高效课堂：“GTD”时间管理方法 ／079
第5章 责任结果导向——华为人凭什么拿高薪 ／081
尽心尽力去工作 ／083
责任心重于能力 ／086
绝不让“雷锋”吃亏 ／090
不需要感恩，只要遵守契约 ／092
高效课堂：看结果，而不看是否加班 ／094
第6章 以客户为中心——华为人就是这样做销服的 ／097
虔诚地对待客户 ／099
以客户需求为导向 ／102
在客户面前永远保持谦虚 ／105
以服务和质量取胜，而非低价 ／109
脑袋对着客户，屁股对着领导 ／111
高效课堂：完全站在客户的立场想问题，你就赢了 ／114
第7章 巧干胜蛮干——累死你的不是工作，而是工作方法 ／117
带着思考工作，才能“更聪明地工作” ／119
琐碎的问题集中解决 ／122
把工作简单化、高效化 ／125
掌握工作的“韵律法则” ／128
改掉工作中不好的习惯性动作 ／130
高效课堂：要有肯干的双手，更要有解决问题的头脑 ／133
第8章 专注，专注，更专注
——认准通信这一件事，精益求精 ／135
用专注守卫初心 ／137
用专注激发*大的潜能 ／140
保持专注才能让自己成为公司不可或缺的人 ／143
华为的工匠精神源于专注 ／145
高效课堂：身怀“七十二变”，不如一招定乾坤 ／147
第9章 坚决执行到位，保证落实到位——强大而可怕的华为执行力 ／149
狼性华为，执行** ／151
立刻落实，不打任何折扣 ／154
坚决服从公司的安排 ／157
华为没有“差不多” ／160
高效课堂：凡是认定的事，华为很少失手 ／163
第10章 团队至上——胜则举杯相庆，败则拼死相救 ／167
狼性文化就是团队精神 ／169
让团队中听得见炮声的人做决策 ／171
积极有效地融入团队 ／175
良好的沟通让团队效率更高 ／178
高效课堂：培养团队意识，发扬团队精神 ／181
第11章 自律自控——华为勇于自戴“金箍圈”，向自己开炮 ／183
EMT自律宣言 ／185
华为“西天取经”的秘诀——“紧箍咒” ／188
忠于公司，绝不能搞腐败 ／190
有勇气离开“舒适区” ／192
不能成为“*差奖”的获得者 ／195
高效课堂：保持自律的本心，身上才能少沾染“灰尘” ／198
第12章 做关键的少数——有一种干部，叫华为干部 ／201
敬业精神和献身精神一样都不能少 ／203
有干劲，能打大仗、恶仗、苦仗 ／206
实事求是，敢讲真话 ／208
不拉帮结派，不搞山头主义 ／211
能受委屈，“烧不死的鸟是凤凰” ／213
高效课堂：管理者要耐得住寂寞，受得了委屈，并持续进取 ／216
第13章 永不满足——华为没有成功，只有成长 ／219
清空自己，才能装得下世界 ／221
永远要多问几个为什么 ／224
及时做好自我反省 ／226
知不足，而后改 ／228
高效课堂：不自满，永远保持“在路上”的状态 ／232
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华为高效工作法 相关资料
任正非 华为创始人 高效工作是企业发展的命脉，是员工自我提升的关键。 要简化工作中不重要的程序，要减少在工作中不必要、不重要的环节，否则，怎么能高效工作呢？ 约·艾迪生 剧作家 工作中*重要的是提高效率。 松下幸之助 松下电器创始人 只有全神贯注时，工作才能产生高效率。 亨利·福特 福特汽车公司创始人 据我观察，大部分人都是在别人荒废的时间里崭露头角的。 赵文明 作 者 有一种高效叫华为效率，有一种员工叫华为人， 华为早已成为中国企业的标杆，华为人也是职业精神的*范本。
华为高效工作法 作者简介
赵文明 知名财经作家，曾任世纪鸿蒙管理顾问有限公司总经理、首席咨询师、执行董事，《证券日报》等财经媒体记者、主任编辑。为多家知名企事业单位做过管理咨询和高层员工培训，近年对标杆企业华为公司有深入的研究。著有《带着正能量去工作》《用心才能优秀》等畅销书，深受社会各界认可和好评。其多部员工培训作品已成为企事业单位争相团购的培训读本。
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