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在商务交流中，无论是新人还是老手，写作是必不可少的沟通方式，越是重要的事情越需要通过文字来传达，而且写作和谈话是完全不一样的。如果是谈话的话，我们可以从对方的提问和表情中发现自己表达不清的问题和不足，并立即对事先准备的说辞进行修改。但是，当我们通过书写来表达时，写下的内容就意味着全部，根本没有改错的机会。本书介绍了专门用于日常工作的逻辑清晰的写作方法，即逻辑写作法，适用于撰写方案、报告、联络公文和委托书等常用文书，有助于商务人士能够准
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯...
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再 “盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体”分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要
在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程，所获利润远远高于其他汽车厂商，连续多年一直在世界500强榜单，成为企业竞相学习的对象。《丰田精益工作法》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出优选能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公
本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功 ”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了
本书介绍了丰田如何能够取得成功的方法。书中以说明丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”；自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题；“每天改善，每天实践”；专注于不断提高汽车生产技术，提升自己的研发能力等的工作原则。本书介绍了丰田生产方式在开发、销售以及其他相关部门的生产现场的实践情况，介绍了丰田公司取得了优秀业绩的人物，说明了通过日常工作积累了经验、了解了团队智慧的重要性。本书还介绍了丰田公司基于“越是顺利的时候，越应该
本书介绍了丰田生产方式中可以运用在各种工作环境的思维方式，并用插图的方式简单易懂地加以说明。本书包括四方面的内容：执行力改变你的工作；如果改变思考方法，结果也会改变；突破自己的极限，接受新的挑战；如果你成长了，你的团队也将成长。本书的所介绍的内容，都是来自于生产现场，并且通过不断改进形成的实践法则。本书一个个地告诉读者“我们要做什么”以及“我们要如何思考”，让读者们意识到自身的智慧和无限的可能性。本书所提到的方法，可以运用到日常的工作
职场人士往往都需要在有限的时间内取得最大限度的成果，有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的框架可以成为职场人士的助手，发挥至关重要的作用。框架是指思维的架构。通过使用框架， 职场人士可以有效地应对上述复杂局面，迅速并且准确地做出决策，高效解决各种问题，从而大幅提升工作效率，取得优异的工作成果。 掌握框架思维主要有以下三个好处：①提升分析和验证的准确度；②具备快速决策能力；③具备逻辑表达能力。 框架分为要素分解流程观察和对比三大类型。
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的有名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量“综合实力”体现的企业并购的场景。 作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，G
这是一本面向管理者和投资者的、提升财务素养的通俗读物。全书分三章：第一章，通过财务报表解读企业的状况；第二章，一学就会的金融入门；第三章，利用数字来管理业绩和做决策。具体来说，第一章主要分享“财务会计”方面的基础知识，通俗介绍了如何通过3张财务报表发现企业经营的秘密，如何分析企业的收益性、效率性、成长性、安全性，以及一些常用金融指标ROA、ROE、PER、PBR的功效。第二章主要是站在投资者的立场上对财务数字的分析，包含资金筹集和资金
许多中小企业的经营者、创业者，以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况，既要考虑竞争对手的扩张情况，又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此，管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。 作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。 本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制
在舞会上，什么样的女生最不容易得到舞伴？答案一定会让你大吃一惊。是最漂亮的女生！这是一项经济学规律，即优势资源滞后配置。社会上许多很漂亮的女生，一直保持单身的部分原因是她们太好了。优势资源滞后配置这一经济规律告诫我们，有优势资源的人也一定要保持适当的主动，这叫领先的要主动。《做有价值的企业》这本书，有故事、有原理、有数据、有方法，呈现给我们的是启发性强、可操作性强的做有价值的企业的底层逻辑！《做有价值的企业》，紧紧围绕着质量提升，品牌
本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具，包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PM理论、定位地图等。这些框架涉及六个职场相关的领域，包括：逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息，可以从整体的角度思考，直接触及问题的本质，精准分析问题所在，
为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？ 为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？ 为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ 对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法...
本书共分为认知篇、辨证篇、启示篇三部分。具体内容包括：致敬“老会员”、加入商会容易，融入商会很难、商会是一所永不毕业的学校、辩证地看待加入商会的好处、会费很重要，但交费不等于入会、商会的“不容易”、请让商会走得慢一点、参与商会请耐心一点、商会有扇无形的门、别人家的商会没你想象中那么好等...
总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。想将工作分配给部下，但部下却无法胜任。公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。压力太大导致胃部不适，身心俱疲。这些是很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到的烦恼。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。作者在成为部门经理后也遇见了上述困难，他从团队管理、时间管理，到交流、培训、授权尝试了各种各样的方法之后，
即使创始人很好努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自
日本亚马逊前公关部部长抢先发售公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品
这不是一本讲大道理的理论书籍，而是一本实打实的教大家如何实践的指南。本书分为六章，从老子的思想出发，用接地气的语言解释《道德经》中的字句，用生动的比喻讲解《道德经》中的每一个概念，背靠《道德经》中的经典思维框架，用真实的例子告诉大家如何将《道德经》中的概念运用在创业期、高效管理、企业文化建立、品牌价值打造等方面。管理者需要依靠团队去达到目的，而管理首先是技术，其次才是艺术；招培用留更是团队建设的四门功课；而说到人，优选的局限是认知格局
怎样做好账号定位？ 什么样的笔记更吸引用户眼球？ 怎么做才能精准加粉？ 遇到账号瓶颈期怎么办？ 如何引流变现？ …… 本书作者从八大维度深度剖析了小红书的运营策略，包括：爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。为验证这些方法的实操性和可复制性，作者在12周之内，亲自将全新账号“吕白聊内容”做到了3万粉丝，且成功变现40万元。希望这本书可以帮你在众多博主中脱颖而出，迅速涨粉变现，成为一个赚钱的小红书
本书作者从八大维度深度剖析了小红书的运营策略, 包括: 爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。为验证这些方法的实操性和可复制性, 作者在12周之内, 亲自将全新账号“吕白聊内容”做到了3万粉丝, 且成功变现40万元。希望这本书可以帮你在众多博主中脱颖而出, 迅速涨粉变现, 成为一个赚钱的小红书博主...
《老板财务利润管控》企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。企业的风险既来自经营，也来自管理，财务风险更是内部管理的重中之重，因此企业的老板懂得完善财务体系，规避财务风险，就显得尤为重要。 熊老师结合自己多年的财务管控经验，以及多位企业老板的实践经验，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财务管理体系，突出规范民企财务的必要性，指导中小民营企业走
《公司控制权顶层设计》这是任何一家企业从“出生”开始就应该被创业者重视并阅读的一本书。试想，有哪个企业创始者，甘愿看着自己慢慢养大的“孩子”最后叫别人“爸爸”？因此，中小企业和民营企业的创始者、经营者、管理者，一定要打造好企业的命运共同体，做好顶层设计和股权布局，使企业平稳顺利地发展下去。 本书共9个章节，每个章节都融入了不同的企业案例，既有成功案例，让读者借鉴其有效的经验方法；也有失败案例，让读者可以有效避开雷区。正反案例的形式
一篇好文案，能帮助你迅速实现目标，让你的客户直奔付款。搞懂说话和写作的逻辑与结构要素，你的文案也能句句戳心。《一句话成交》从写作、说话、工作三大方面归纳了麦肯锡公司数十年的经营逻辑和行事技巧，对金字塔原理、MECE法则、SCQOR故事展开法、电梯演讲等极具麦肯锡特色的关键概念进行了通俗易懂的解读，结合案例与图表，细致阐述逻辑实用技巧，帮助你培养逻辑思维能力。学会逻辑思考，不但能够帮助你提高商务写作能力，写出好文案，更能提升实际解决问题
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展开： 第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行
本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%
任正非是我国当代企业家中不可忽略的名字，被誉为“教父级企业家”。他缔造的华为从“三无”企业（无资金、无技术、无身份），到笑傲江湖、独孤求败，他创制造了商业目前一部传奇。本书主要讲述任正非的创业艰辛与艰苦，凭借睿智、果断，一步步带领华为走向今天，成就一个重量的公司，成为国人的骄傲苦难历程。内容不仅包含了任正非的个人成长史，也叙述了华为从有到无的发展过程，分析如今的华为为什么令美国如此惧怕？解读任正非究竟做了什么...
华为作为中国拥有影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及靠前化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤
《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和
本书以职业能力为导向，遵循职业生涯发展规律，依照《小企 业会计准则》《小企业会计制度》进行编写，内容紧跟近期新财税改革 新知识，围绕岗位业务流程，全仿真性地设置任务内容。本书主要内? 容包括填制与审核原始凭证、填制与审核记账凭证、设置与登记会计 账簿、编制会计报表、科目汇总表账务处理程序的应用。本书既可作为职业技术学校会计专业的教学用书，也可作为会 计初学者或广大会计从业人员岗前培训的参考用书...
本书以职业能力为导向，遵循职业生涯发展规律，依照《小企业会计准则》《小企业会计制度》进行编写，内容紧跟**财税改革新知识，围绕岗位业务流程，全仿真性地设置任务内容。本书主要内容包括填制与审核原始凭证、填制与审核记账凭证、设置与登记会计账簿、编制会计报表、科目汇总表账务处理程序的应用。本书既可作为职业技术学校会计专业的教学用书，也可作为会计初学者或广大会计从业人员岗前培训的参考用书，是一部非常实用的会计学习指导用书...
本书主要内容包括: 序言、谈谈新见布权“反苷”与炎黄争战之地“阪泉”、从周景王“铸大钱”看古代中国铜铸币流通原则与货币层次结构、齐国大刀币铭文疏议、魏晋南北朝时期的货币流通方式、唐代民间纸钱风俗考述、文天祥《上宏斋帖》揭南宋后期纸币危机、大朝通宝及其相关问题、“天启行钱”与明代云南地区的国家货币一体化、“阿弥陀佛”压胜钱、“南海Ⅰ号”出土货币辨析、中国古代货币体系中的黄金铸币等...
《人人都能打造个人品牌》是一部写给普通人的个人品牌打造指南。打造个人品牌并不是名人、企业家的专利, 普通人也可以打造个人品牌。每个人都有自己擅长的技能, 通过打造个人品牌, 就可以更好地展现和突出自己的优势, 从而实现个人价值的提升。书中分为“锦囊篇”与“实战篇”。锦囊篇以问答形式展开, 共110多个问题, 涵盖了打造个人品牌及个人成长过程中较为常见的问题。实战篇为多篇作者打造个人品牌的案例手记, 较为详细地记述了打造个人品牌的过程和
意义思考是什么？ 如果以简单的文字表达，意义思考是一概而论的能力，它强调规划一切事物，必须要“回到想法原点”，进行本质性的探索，之后再向下展开一切，“让所有内容之间，具有想法关联性”。 意义思考是一种整理想法的技术，也是一种掌握重点的能力。书中归纳出九大意义思考工具，包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、后一块拼图、重中之重，以及多方交集。 学会九大意义思考工具可以获得七大好处
本书是作者在职场积累的实务经验和在培训课程中的观察思考的总结。以分享实务案例、说故事的方式，领导力养成的21个关键，包括：1个基本信念、2大*备能力、3根核心柱子、4度空间视野、5个成长阶段、6种价值面向。篇篇精彩生动，引人入胜。本书不只把领导与管理带入工作层面，更包括了家庭层面及生命的改变。 领导是一项艺术，也是一门终身要学习的功课，本书提供了很好的领导价值观及实践原则，是每位愿意发挥影响力的人很好的参考手册，值得时常阅读及思考。
绝大多数的工作，都要和别人交流互动才能完成。邮件、报告、联系、协商……也有的工作因为一个人的原因，导致无法完成。本书列举了48个高情商“交流”的技巧，通过借助他人的力量，让自己从繁忙和疲惫中跳脱。书中的技巧既适合职场新人，也适合那些在沟通中感觉不爽和吃力的老员工。有时候你需要的只是一句点破，比如：当请求别人帮忙的时候，除了要有表示感谢的心情外，也有必要向对方共享之后的情况，这样对方会感到自己付出的价值，也会在以后还乐意帮忙。 全书除
改革开放以来，中国的金融市场经历了翻天覆地的变化。而理解这些变化需要对于中国特色的问题具备一定的了解。有些问题是自身体量所决定的，对于这些问题的理解能够帮助读者从更深层次理解中国经济发展的动力，把握未来发展的趋势。 普通的读者面对信息爆炸时代所提供的纷乱复杂的信息常常感到无所适从。本书试图从金融市场的几个侧面来引导读者建立思维框架，从而进行更深层次的思考，把握时代脉搏。 本书对于一系列中国金融热点问题进行了介绍。在介绍现象
面对越来越有个性的员工，独裁的管理方式效果越来越差，怎么办？员工辞职的关键因素真的是薪水吗？如何吸引创新能力强和忠诚度高的员工？管理者独裁的时代已经结束了，像杰克?韦尔奇和李?艾柯卡之前使用过的管理方式已经不适合当今的时代了。在一个社交媒体无处不在、更加透明的时代，你无法因为自己是老板就能对雇员、客户和同行为所欲为。本书中，彼得?山克曼介绍了多个以友善著称的CEO和企业创始人，他们所在的企业是公关、营销、金融、科技、酒店等不同领域的领
开公司、做管理、搞投资，先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值，却常常对繁复的数据心怀恐惧，难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。拥有8年管理咨询经验、10年商学院教学经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中很重要的数字即可，大大降低了看报表的难度。利用比例图，结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等优选知名企业的财务报表，作者手把手教你解读报表关键数据的方法，发现隐藏在数
8年美团点评营销实战经验总结，提高排名、促进转化 互联网餐饮营销方法论打造五星商户，跻身必吃榜，构建线上营销体系 从理念到案例，从选址到运营，实战方法，即学即用 ...
《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录，通过企业家对创业历程的讲述，记录他们对行业、对自身的观察和总结，也追寻其成功路上的“关键一跃”。 《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录，聚焦百年未有之大变局，针对时代的变革和环境的变迁，讲述他们的见解和对企业未来的抉择。 ...
本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考
这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究，目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书，作者多年来专门从事企业分析，并提供具体的方案来进行组织变革，书里提供了许多现实世界的场景，强调了复杂性和成本之间的关系。全书以详实、易读的方式介绍了组织变革过程，无论你是在一个公司工作的员工还是还在学校里的学生，这本书将为你提供一个清晰的路线图，让你在各个方面都成为一个有效的“激励者”，有能力去实现富有成效的变革...
中国适合不适合价值投资，这个问题已经被争论了很久。大多数人认为我国是一个新兴的市场，不适合价值投资，我国没有价值投资的土壤，我国不具备价值投资环境，没有能够持续盈利适合价值投资的优质企业，没有可以验证的价值投资成功的盈利模式。本书想用实例与自己的亲身经历来证明，中国不但有适合价值投资的土壤环境，有适合长期价值投资的企业，更有许多成功的价值投资者。根据格雷厄姆与巴菲特的价值投资理论，我国的价值投资部落们可以像美国的巴菲特部落一样能够做得
MBA轻松读第二辑包含《博弈论》《事业开发》《商务文案写作》 《商业计划》《领导力》《批判性思维·交流篇》，是为商务人士打造的实用技能书。书中梳理诸如领导力、博弈论等理论的发展脉络，帮助读者理性决策，并以故事案例还原商务场景，将读者置于真切的课题之中，促进其思考“如果是我面对这样的情况会怎样做”。本书所举案例多来自大众耳熟能详的企业 ：优衣库、7-11、软银、茑屋书店……书中更有顾彼思商学院的超人气课程实录，以问答的形式答疑解惑，帮助
一家处于破产边缘的保险代理公司的老板罗伯特?汉森面对不断萎缩的业务焦头烂额。在一个偶然的机遇下，他听从了两名擅长和人建立联系的导师的建议。他们告诉罗伯特，成功的秘诀比罗伯特想象的要简单得多。通过他们，罗伯特结识了许多天生的“联系者”，次掌握了显而易见却又常常被人们忽略的建立广泛联系的秘诀。随着故事的不断发展，罗伯特不断学习建立人际关系的原则，带领他的公司开始转变，并很终取得了成功。这本书通过富有吸引力和生动的故事情节，一步步展开建立联
在商务活动中，人们需要编辑邮件、发布通知、撰写报告，以此来吸引他人的关注、打动他人、提高工作效率。本书还原具体的商务场景，介绍写作的流程、结构、目的等，通过对实际案例进行的讨论、修改前后的文案对比，直观且快速地教会商务人士如何写文章、增强“文案力”。 本书作为“MBA轻松读”系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能...
注意力碎片化的时代，怎样才能在很短的时间内抓住你的客户? 广告业是制造“理所当然”的行业，小到一次购买行为，大到一个“ 购物季”，甚至是某种 “节日性市场”，都可以通过或理性或感性方法被设计出来。我们的思考过程在不知不觉中 被影响，在潜移默化中被引导，很终，我们完成一次消费。事实上，无论是品牌、产品还是 概念，广告创意的背后必然存在着让人上瘾的普遍逻辑。 在本书中，智威汤逊首位华人创意总监吴文芳，凝聚其30余年的一线广告、营销、创意心
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。很后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，
成功的人生，不仅需要聪明的头脑和很好的工作能力，更需要掌握情绪管理方法，拥有情绪管理能力。情绪管理其实就是让情绪真实流露，这样才能避免浪费精力，从而将精力投入到真正重要的事情上面。本书介绍了如何通过麦肯锡顾问等商业精英们常用的 “问题分析解决能力”、结构化思维、“空—雨—伞”思考架构等分析方法去管理愤怒、焦躁、嫉妒、焦虑、不安等负面情绪。进而化解不良情绪，提高自己的工作效率，达成理想的工作成果。本书对于适合职场人士阅读学习，通过提高情
本书作者里卡尔多·波佐利是一位很好成功的年轻创业者，他不但打造了号称“全宇宙很会赚钱的时尚博主”，更创办了另外三家数位通讯以及生活风格网站。当他还是一名大学生的时候，他自己就创造了一项工作，并创立了一系列创新公司，这些公司不仅创造了数百万美元的收入，而且还有效改变了封闭、精英主义和不可动摇的时尚行业的规则。在这本书中，作者讲述了他独特的创业经历和经验总结，讨论了企业管理的多样化以及创意在创业上的重要性，可以用来指导社会上所有想要创业的
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
林奕含
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