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家业长青:家族企业永续经营哲学 版权信息
- ISBN：9787569943863
- 条形码：9787569943863 ; 978-7-5699-4386-3
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
家业长青:家族企业永续经营哲学 本书特色
1. 本书记述了日本23家仍在经营的家族企业抵抗市场风险、直面经营危机、紧随时代发展等的真实故事。2. 本书选取的家族企业具有一定代表性，涉及众多行业，如百年品牌、新生力量、拥抱新技术等企业。3. 本书研究分析了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。4. 本书对于中国民营企业具有相当的借鉴、指导和启迪作用。
家业长青:家族企业永续经营哲学 内容简介
《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年品牌，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。本书对于中国十分活跃的民营企业来说，同样具有前瞻性、启迪性、警示性和指导性作用。
家业长青:家族企业永续经营哲学 目录
**章 家族经营竞争激烈——家族矛盾也是企业成长的原动力
星野度假村——“这也是继承家族事业的正确方法”
“獭祭”的光与影——*终未能彼此理解的父子
家族矛盾导致企业内部分裂——快乐饮料公司女继承人面临的考验
“大哥再见”——分割后收益率提高3成的上市公司／018
第二章 世代交替是把双刃剑——它是通往消灭下一次成长机遇的道路吗？
日本高田公司儿子继任“并非世袭制”
袜屋公司董事长谈及子承父业的关键
让丰田汽车公司总经理产生共鸣的年轮经营，是以“家族意识”为基础
将10亿日元私人财产和30年时间的酿酒厂转为生物技术企业的信念
第三章 个人梦想与家族之情——继承人举步维艰的时代与继承家业的哲学
闹市区（DownTown）组合原经纪人——从娱乐艺人到家族事业
原本是宝塚艺人的女继承人，被指责为“玛丽亚·安东尼特式思维”
长时间的后悔——街道工厂的热血第三代依靠中学课本复活
稻田家居用品公司总经理的独子前往中国
梦想成为摇滚明星的第三代， 继承家业后销售额翻4倍
从大型企业进入家族中小企业——继承的三个成长战略
将高达运用于经营中的街道工厂总经理 由于父亲突然逝世，从主妇华丽变身
第四章 今后的老字号管理——仅靠沿袭老路无法继续生存的时代
与留学时所学知识截然不同的京都式做法——老字号独生女所寻求的平衡
第十三代总经理实现4倍成长——300年企业的决断力
畅销品是售价50万日元的水壶——第七代让老字号重生
创业100年的IT企业——从街道工厂彻底变身
第五章 脱离家族的选择——追求“前方”的可能性
YKK——脱家族事业、不上市的理由
离开家族企业再创业，在东京证交所1部上市，*后干脆地抽身而退
曾一度结束家业——超级酒店董事长的商道
破产之后，林原公司原总经理谈论兄弟的“自立与羁绊”
第六章 不为人知的“另一个主角”——扎根于日本经济的家族经营
调查“家族”占5成以上的3600家上市公司
上市的628家企业中，家族占有三分之一以上股份
少数股东的家族总经理——两种正确性的表现方法
令世界瞩目的入赘女婿的优良经营
*新调查表明，家族企业“既攻且守”
墨守陈规的家族企业在面临改变时
第七章 用大数据初次验证“家族经营的机制”
“创业者并不一定都杰出”
对18万家企业的调查表明：这样的创业者才能带领企业发展
各种对立的另一面是家族企业偏爱内部成长
家族企业所选择的交易对象仍是家族企业
第八章 以理论来解决家族企业带来的问题
家族企业为什么会出现“泥沼般的对立”？
老字号研究的*前线：关注现在而非过去
家族事业学会——为什么会出现家族企业控制问题？
7成继承人都体会过“修罗场”，继任者举步维艰
京都制造的事业继承——“母亲”与“妻子”是背后的核心人物
MBA的龙头——凯洛格商学院致力于家族事业的理由 1
日本与德国，对家族企业的理解截然不同
展开全部
家业长青:家族企业永续经营哲学 节选
“獭祭”的光与影——*终未能彼此理解的父子 是选择家人的幸福稳定，还是选择企业的发展呢？涉及家族事业的人都必须面对在家人与公司之间的“终极选择”。担任以“獭祭”闻名的旭酒造酿酒公司（位于山口县岩国市）总经理的樱井博志在经营方面与父亲产生过冲突，直至父亲去世，两人都处于断绝父子关系的状态。在这种情况下他依然坚持继承家族事业，完全是出于对家族事业的热爱。他在回顾与父亲产生隔阂的日子时曾说过：“如果不与父亲发生冲突，如果听从父亲的话，企业也走不到今天。即使愧对父亲，但作为经营者而言，这是正确的选择。” 父亲时代，旭酒造酿酒公司仅有5名员工，不过是山里的一家乡村酿酒厂，其规模在当地也仅排第四名。樱井博志接手管理后，秉持制造佳酿的理念，推出了“獭祭”的营销策略开始向全日本销售。在他的管理下，公司员工增长至父亲时代的42倍，约210人。他还致力于海外推广，到2016年9月，公司销售额达180亿日元。但他这一路走来并不顺利，需要冲破家族经营的困境，打破前一代对自己的否定。 被父亲开除后离开公司 对樱井博志而言，自孩童时代起，家族经营的酿酒厂与他的生活就是融为一体的。每天清晨，帮工带来试蒸酒米状态的“粳米糕”，并在炉子上烤好当早餐。因家庭变故，他在小学六年级时被送到亲戚家寄养，但作为长子，他本人和周围的人都理所当然地认为，他“将来会继承父亲的酿酒厂”。所以在大学毕业后，他毫不犹豫地选择了进入兵库县的大型酿酒公司工作。 三年半之后，由于父亲患病，樱井博志回家继承事业。当时日本酒市场陷入长期低迷状态，父亲也察觉到酿酒厂的前景黯淡，但依旧坚持“酿酒厂的工作重点不在于发展，而在于和售酒店的亲密合作”这种传统做法。于是，樱井博志在父亲的指示下开着货车四处与销售酒的商店接洽，每天都忙于推销清酒。时间一长，凭借在其他企业得来的工作经验，樱井博志对家族事业的存续产生了强烈的危机感，开始与父亲发生冲突。两年之后的某一天，父子之间出现了巨大的分歧。起因本是一件小事，两人在是否应该派遣员工对交易方进行帮助一事上意见不一致，经过一番激烈的争论，父亲说“够了，你不用再来了”，就直接炒了他的鱿鱼。 缘此，樱井博志离开了父亲的酿酒厂，在经营采石场的亲戚帮助下创建了石料批发公司，开始独立创业。他的事业经营得很顺利，年销售额达2亿日元。由此，樱井博志也确信：“日本酒为什么卖不到这种程度呢？其中一定有什么问题。”因经营意见分歧而产生的隔阂发展为父子感情的对立，即使父子住所相距不远，但自从断绝关系之后，两人就再无往来，连亲戚聚头的盂兰盆节和正月也从不见面。因家族经营的公私问题造成的对立在父子间形成了一道巨大的鸿沟。 几年之后，失去了继承人的父亲通过在广岛曾经抚养过樱井博志的亲戚，递出了企图修复父子关系的橄榄枝。但当时父亲只高傲地表示“让他回来”，没表现出丝毫亲近之意。樱井博志心里清楚，如果就这样回去的话，只会重蹈覆辙，因此他拒绝了父亲的邀请。 父亲并没有放弃，在**次邀请被拒之后过了几年，他不是通过旁人而是直接与樱井博志取得联系，他对樱井博志说：“回来吧。” 父亲的呼声终于打动了樱井博志，他开始在经营石料零售公司的同时也参与酿酒厂的生意。但很快他便发现父亲的经营方针和营业方式没有丝毫改变，对父亲而言他不过是个“不错的推销员”而已。失望至极的樱井博志仅回归了两个月就再次离开了酿酒厂。 但对父亲来说，酿酒厂绝不能没有继承人。于是又过了几年，当他病重临死之际，他再次直接请求樱井博志回来，嘱托道：“今后就交给你了。”然而，即使到了这个时候，父亲对经营的理念依旧没有改变，直到*后也不打算放弃自己的支配权。樱井博志虽然明白父亲时日不多，但依旧表示“我没有信心，所以恕难从命”，拒绝了父亲的嘱托。 半年后，父亲在未决定继承人的情况下逝世，父子间因经营意见分歧造成的对立直至*后都未实现和解，再也没能恢复正常的父子关系。这种困境在家族与企业重叠的家族经营中并不少见。而原本拒绝了父亲的樱井博志*终决定继承家业是在给父亲守灵的当夜。那个晚上，灵堂附近的清酒装瓶厂传来问询：“现在必须得对厂里现存的酒进行杀菌，是否该立刻开工呢？”因刚失去了总经理，众人都惶然不知所措，根本做不了决定。樱井博志心想：“父亲肯定不愿意看着酒厂报废。”于是，他立刻指示道：“马上杀菌装瓶。”这句话也就成为他就任总经理的宣言。 为什么在父亲生前不肯回来，却在此时选择回归呢？樱井博志回顾自己生平时说：“酿酒厂是家族事业，代表了我的自尊及所有的一切，所以我还是想让它继续走下去。”家族事业与记忆和生活交织在一起，让他别无选择。 接管家族事业后，樱井博志根本没有时间沉浸在感慨中。由于清酒市场进一步萎缩，作为地区性的中小型酿酒厂的旭酒造酿酒公司变得举步维艰。随着销售额剧减，虽然父亲生前已缩小了企业的规模，但也濒临极限了。樱井博志感到：“父亲那一代的经营方式，*多只能再支撑4~5年，我必须得想点办法了。” 公司内还有其他亲戚，他们对回来就任的樱井博志都持冷淡态度。而大部分员工也认为他“不过是临时任命的新总经理”，情绪都十分低落。樱井博志询问销售负责人 “该如何提高销量”时，对方也只是说得上滞销的原因，但拿不出任何解决之策。于是，樱井博志意识到：“也许他们只要保持和原先一样的生活就会觉得幸福，但对于公司经营者来说，我必须寻求突破。”不过，当时的他也不知道该怎么做，只是产生了“再这样下去毫无生路”的十分强烈的危机感和恐惧感，甚至在走投无路时考虑过自杀。 家族事业难以为继，但仍咬牙坚持 之后，察觉到“只有自己才能做出决策”的樱井博志决定先开阔视野。但仅凭斗志难以突破困境，他先后尝试过采用纸质包装和降价销售等方式，但均告失败。虽然石料生意还在继续，勉强能支出生活费，但也已债台高筑。樱井博志心中明白，从父亲那一代开始就难掩颓势的家族事业恐怕要在自己手中破产了。当时，就连在税务署任职的朋友也劝诫他道：“这是越挣扎越无法脱身的沼泽啊！”*终，支撑樱井博志坚持下去的动力是他对家族事业的热爱。他坦言道：“酿酒厂主的儿子永远以酿酒厂为先，哪怕再辛苦也会孜孜不倦地努力，做石料生意对我而言并不是有趣的人生。” 酿酒厂发展的转机来自对口味的提升及努力将产品销往各地。虽然当地商机衰退，但樱井博志推出“獭祭”为新的商标，以在东京开设地方酒销售点为突破口，开始向各地发展，以口口相传来提高口碑，很快就扭转了企业颓势。但没过多久，因出于稳定销售额而推出的啤酒酿造和旅馆经营均告失败，樱井博志一时窘迫得连儿子的大学学费都付不出来，又一次想以自杀来换取保险金。 在企业危急之际，统管酿酒的杜师傅离开了酒厂。面对危机，樱井博志决定打破酿酒业界的传统，贯彻数值管理，以此为基础借助员工之手来转变酿酒方式。这形成了日本罕见的整年酿造技术，也带来了新的发展契机。如今，樱井博志以“獭祭”为品牌进一步拓展事业，他表示：“不采用机械，坚持手工酿造，这不仅能保证高品质，还能增加就业岗位且与地区事业紧密相连。如果当初我听从父亲的话，肯定走不到今天，企业也难以存活。”虽然樱井博志是在反复的失败中找出了独有的事业模式，但在交易日益扩大的海外，他的成功无疑成为家族经营值得信赖的保证。樱井博志认为：“如果是上班族式的经营者，一旦有什么问题可能会逃之夭夭，但家族逃不了，这是众人皆知的事。所以，我认为打磨品牌才是家族事业的核心。” 樱井博志心知，正如以前的自己一样，总有一天他也会被别人否定。“不过，如果有人当面否定自己，那我还是会生气的，毕竟理性与情感不同。”体会过家族经营的艰辛与困难的樱井博志静静地笑了。他于2016年让儿子担任总经理，自己退任董事长一职。
家业长青:家族企业永续经营哲学 作者简介
[日] 中泽康彦 日本经济新闻社编辑中心企业报道部资深编辑，1966年出生于日本新泻市，毕业于庆应义塾大学经济学部。他先后在每日新闻社和日经BP出版社任职，曾任《日经商业》记者、《日经首席领导者》副主编、日经电子部门编辑主任。
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