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丰田现场 版权信息
- ISBN：9787569945263
- 条形码：9787569945263 ; 978-7-5699-4526-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
丰田现场 本书特色
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧，案例 插图，解说来自现场的丰田工作方法； 2.激发积极性、站在顾客视角、培育竞争力、大胆创新，4个方面掌握丰田工作方法； 3.40项实践，思考做得到的方法，持续取得成果，牢记目标，克服困难，脚踏实地前进。
丰田现场 内容简介
本书介绍了丰田如何能够取得成功的方法。书中以说明丰田生产方式为核心，阐述了丰田公司“让变化成为日常”；自己发现问题，自己思考问题，自己解决问题；“每天改善，每天实践”；专注于不断提高汽车生产技术，提升自己的研发能力等的工作原则。本书介绍了丰田生产方式在开发、销售以及其他相关部门的生产现场的实践情况，介绍了丰田公司取得了优秀业绩的人物，说明了通过日常工作积累了经验、了解了团队智慧的重要性。本书还介绍了丰田公司基于“越是顺利的时候，越应该敢于改变”“让变化成为日常”的理念，应对几次经济危机的冲击、不断创新、走在时代的前列的经验。本书包括四部分内容，分别是：马上就能取得成果的“动员方法”；取得理想成果的“顾客视角”；取得优异成果的“竞争力开发法”；必定取得成果的“创新方法”。本书适合对于企业管理、自我提高有兴趣的读者阅读，也可以作为学习研究“丰田生产方式”的参考资料。
丰田现场 目录
**章 马上就能取得成果的“动员方法”
01 不要认为员工“能行动”，而要想办法让员工“主动行动”
02 花时间进行说服，只有接受才能主动行动
03 不要一开始就要求太高，从“试着做一下看看”开始
04 故意设置一些困难，困难可以激发人的智慧
05 与对方深入交流，关系太浅就无法取得丰硕的工作成果
06 不要只培养听话的人，而要激发出“问题员工”的潜力
07 不要只看眼前的数字，而要通过培养人才取得更大的成果
08 工作的九成在于让周围的人都成为自己的伙伴，只要认真努力就一定能够得到大家的支持
09 不要教完就走，上司和前辈要让部下和后辈认识到问题所在
10 *先解决争执，这是促进团结的秘诀
11 对工作要有理想，让工作不只有数字
12 小心员工能力参差不齐的情况，一个人的失误可能会导致整体失败
专栏：丰田生产方式的故事1 不知道接下来应该怎么做的时候，就算是乍看起来好像是无用功的事情也要勇于尝试
第二章 取得理想成果的“顾客视角”
13 “顾客**”就是不要辜负顾客的期望，无论何时都要保持诚意
14 **印象很重要，要事先消除所有的负面因素
15 坚持追求*高目标，不要以取悦上司为目标
16 不要自满，没有得到顾客认可的变化不是变化
17 被批评了也不要气馁，只有被批评的人才能得到成长
18 一定要去现场调查，只看数据是不够的
19 削减成本的底线是“不辜负顾客”
20 将所有相关人员都看作顾客，取得所有人的信赖
21 将让顾客满意加入日常工作之中来，自己工作的后工序也是“顾客”
专栏：丰田生产方式的故事2 不要失去挑战者的心态，时刻保持学习的态度
第三章 取得优异成果的“竞争力开发法”
22 吸引顾客才能在竞争中获胜，降价无法培养竞争力
23 敢于尝试超越自身极限的事情，尝试做不到的事情才能够培养竞争力
24 品牌效应源自独特性，绝对不能一味地模仿
25 模仿只能“追赶”对手，凭借自身的实力才能够实现“超越”
26 不要只与行业排名**的企业进行比较，更重要的是比较后对自身进行改善
27 大胆进行挑战，失败是成功之母
28 制订远大的计划，脚踏实地地执行
29 借口是工作的天敌，一旦开始工作，就要默默做到*后
专栏：丰田生产方式的故事3 提升自己的人格魅力，让大家心甘情愿地为你工作
第四章 必定取得成果的“创新方法”
30 二选一只会让工作成果缩水，要想办法让两者兼得
31 不要因为限制而放弃，要做到“自己满意为止”
32 盲目地追求速度并不可取，打好基础、按部就班才是关键
33 创新能够培养理想，在陷入危机之前培养出理想
34 “再坚持一下”的韧劲非常重要，要从开始一直坚持到*后
35 不要依赖人数，人少反而更容易取得成果
36 坚持到底、不轻言放弃
37 一帆风顺的时候是改革的*佳时机，不顺利的时候很难进行重大的改革
38 不要一开始就过分明确目的，尽量多尝试，拓展可能性
39 不要只顾自己的本职工作，要同时拥有集中力和大局观
40 与其思考做不到的理由，不如思考做得到的方法
后记
展开全部
丰田现场 作者简介
若松义人，1937年出生于日本宫城县。进入丰田公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。他从1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式，1991年就任韩国大宇汽车顾问，1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。他现为西安交通大学客座教授。他著有《丰田生产力》《丰田处世力》《丰田改善力》《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。
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