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战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 版权信息
- ISBN：9787569950045
- 条形码：9787569950045 ; 978-7-5699-5004-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 本书特色
通过战略定位设计“好战略”，按照企业生命周期4个阶段，指明小企业成为巨无霸的战略路径 资深投资人30年商业实践成果，消除传统定位理论弊端，依据“定位 产品”得到“战略” 60个企业经营成败案例、88个图示化模型，基于商业模式，让企业定位“赛道”与价值网
战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 内容简介
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再 “盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体”分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。
战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 目录
第1章 战略定位并非“定位”，它该讲些什么？
1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难？
1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”
1.3 战略路径是一个六面体，还有上游、中游和下游
1.4 定位二选一：满足客户需求还是掌控消费者心智
1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代
第2章 竞争定位：找到“风水宝地”，定位潜优产品
2.1 永青仪电：引领创新，开辟一片新天地
2.2 面对竞争阻力，是“硬碰硬”，还是绕过去？
2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”？
2.4 “草根”与“学霸”创业，谁更缺智力资本？
2.5 是财富险中求，还是关注客户需求？
2.6 低风险创业 开发优异产品，鱼和熊掌兼得
2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用？
第3章 三端定位：打造威名远扬的拳头产品
3.1 从创立期到成长期，如何让企业“跨越阶梯”？
3.2 三端定位模型：小企业是如何长大的？
3.3 价值主张：企业产品与客户需求之间的“连接器”
3.4 产品组合：如何促成**飞轮效应？
3.5 赢利机制：为什么说免费品并不“免费”？
3.6 交易主体：三个人打造一个好产品
3.7 真正的定位：始于客户需求，终于顾客价值链
3.8 亚朵集团、晨光生物、宇度医学、ofo小黄车……三端定位如何用？
3.9 战略增长：让第二飞轮效应“永不停歇”
3.10 估值7 000亿元的SHEIN的“不可能三角”是什么？
第4章 分形定位：以核心竞争力造就超级产品
4.1 如何将拳头产品转变为“企业产品宝塔”？
4.2 开疆拓土与核心竞争力有什么关系？
4.3 庆丰大树理论：从优秀到卓越的必由之路
4.4 精神分形作祟，“灌木丛”式企业形成
4.5 肯德基、小米集团、桐昆股份、罗辑思维……分形定位怎么用？
第5章 联接定位：一桥飞架时空，让转型不再难
5.1 第二曲线创新：哪些业务重要，但未被认知？
5.2 联接定位三部曲：继承、差异、优生
5.3 转型雷达：识别极限点，也探测机会点
5.4 第四飞轮效应：要么葬身壕沟，要么一鸣惊
第6章 品牌定位：不做产品之上的空中楼阁
6.1 战略学家在盲人摸象，品牌学家勿隔山打牛
6.2 塑造名优品牌，三条路径如何选？
6.3 “番外飞轮效应”：是追求品牌资本，还是生意蚀本？
第7章 战略定位依存的“基础设施”是什么？
7.1 将组织看成生命体，打通经营与管理的“任督二脉”
7.2 万物生长靠太阳，企业以商业模式为中心
7.3 新竞争战略：企业生命体的成长之旅
7.4 战略定位，为小企业成长为巨无霸导航
后 记 有延误，也有“早产”
展开全部
战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 相关资料
作为众合投资的战略投资与商业模式专家，李庆丰不仅对拓璞数控进行风险投资，更作为“编外”团队成员，10多年来持续关注及护航公司的战略成长与发展。基于五轴联动技术，遵循战略定位理论，拓璞数控团队突破国外技术封锁，不遗余力铸就“国之重器”，目前已经拥有大飞机蒙皮镜像铣削装备、i500车铣复合五轴加工中心等拳头产品和超级产品。 ——上海交通大学博士生导师，拓璞数控董事长 王宇晗 永青仪电是李庆丰在战略定位、核心竞争力方面的实践和投资案例之一。根据战略定位思想，通过推进潜优产品、拳头产品、超级产品三大进化战略，永青仪电的非道路作业机械、智慧配电、水利水文三大智控化系列产品，以自主的创新技术、过硬的产品质量、卓越的客户价值成功实现“进口替代”，并赢得国内外知名企业客户的广泛赞誉。 ——永青仪电董事长 杨正权 宇度医学是本书商业模式定位的重点案例，更是李庆丰的战略定位实践及重点投资案例。正如书中所言，集合“目标客户、合作伙伴、企业所有者”的力量和利益于一体……以金字塔产品组合战略定位与布局，宇度医学在强手如林的医用宫腔镜领域换道超车，不断攻破海外医疗巨头建立的多重壁垒。 ——宇度医学董事长 郝进争 作为《战略定位》的重点案例，创业板上市公司晨光生物独创世界领先的植物提取生产线，已经将辣椒红、辣椒精、叶黄素等打造为产销量世界第一的拳头产品。根据“战略定位”理论，从拳头产品跃迁到超级产品，晨光生物将建成世界天然提取物产业基地，持续发挥技术领军优势，为人类健康做贡献。 ——晨光生物董事长 卢庆国 本书作者李庆丰不仅在投资实践方面卓有成效，而且创新地提出现代商学“四大发明”……基于本书阐述的“战略定位”理论，众合投资风润研究院定位潜优产品、打造拳头产品，争取拥有超级产品！ ——众合投资风润智能研究院院长 李博
战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航 作者简介
李庆丰，众合投资合伙人，战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。 针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论，他除旧布新，创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论，致力于成为“中国德鲁克”！ 为投资出去的“真金白银”负责，他长期身处商业实践前线，专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑，循序渐进！他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。 他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
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