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分享开启万亿市场，经济增长下一个风口； 重新定义商业模式，量身打造独角兽公司。 ●实战干货：方法多，形式新，一看便学会； ●案例说话：事例多，行业新，*活范本； ●图说真相：图片多，排版新，图文巧结合。...
本书作者提出了平衡领导思维的概念和理论, 并从“权威与影响力 —— 领导权的平衡、科学管理与人本领导 —— 领导艺术的平衡、忠诚于贤能 —— 领导智慧的平衡”等五个方面阐述了中国人的平衡领导艺术...
本书作者用最直白简洁的语言对企业的经营与管理进行了详细的分析与解剖, 同时辅以案例进行阐述, 落地性强, 让企业的管理者和经营者更清楚地明白, 企业只有尽快回到正确的轨道上来, 只有回归经营, 才能得到更好的发展...
本书中, 作者在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上, 从企业经营和管理的角度出发, 深刻阐述了传统企业如何颠覆自我, 实现突破, 从传统企业蜕变为具有互联网思维的现代化企业...
本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里...
这是一本客观介绍Zara创始人阿曼西奥奥尔特加传奇创业人生的书。从一个出身卑微之家的男孩成长为如今执掌时尚帝国的巨富，到底是有什么特殊的信念支撑着他一路奋斗到如今的商业巅峰状态，几度挤入世界首富之位。Zara为什么不做广告也会有超越广告给予的认知度？它的橱窗摆放和门店选择有什么秘密？它是怎样做到零库存的？它用了什么技巧可以让顾客在短时间内决定购买？本书将一一为读者解密，在轻松、有趣的阅读中探寻Zara成功的商业机密...
如果你想得到一整套打造连锁餐饮，管理好餐饮门店的具体实操方案，就找这本书吧！ 这本书从餐厅基本操作、餐厅营运管理、财务、物流、训练等棋块，直接回答了经营餐厅的所有问题，提供了极具实用价值的解决方案！为打造质量型、品牌型、连锁加盟型、标准化、规范化的餐饮发展模式，提供了全面而深入的指导和帮助！...
一本书搞定汽车4S店营销！一册在手，汽车4S店营销不再愁！...
本书运用管理学的原理，面向企业基层主管，介绍了提高工作效率，处理业务、搞好人际关系的一些原则和做法。对职场中的年轻人有实用的参考价值。...
无论是网络平台还是实体大卖场，供应商在其中始终处于弱势的地位。但随着企业实力的不断增强和品牌知名度的提高，企业对大卖场的依赖度也越来越低，企业开始尝试多元化的经营方式，并利用手中的资源与大卖场抗衡。本书正是在这样的大背景下，用简练的语言阐述了供应商如何与大卖场的采购员打交道、如何与大卖场谈判、如何在大卖场搞促销，以及如何处理与大卖场交往过程中的一些疑难问题，做一个实实在在的“万能”供应商...
本书列出了多个现场IE进阶管理技法，通过本书的学习，企业会发现自身存在的问题，管理人员也可以从管理技术的基础入手，使各方面管理的改进制度化、日常化。...
成交王与普通销售人员的区别在于：不仅能成交，而且能快速成交开大单！其秘诀就是三个字：“快、准、狠。”“快”即快速找出准客户；“准”即做好充分的准备工作；“狠”即运用围、追、堵、截战术即刻成交。从肖晓春编著的《高手这样成交客户（成交王）》开始，学习成交王“锁定”准客户的6个眨眼之间，做好约见前的5个重要准备时刻，掌握拨动客户心弦的7个火候，运用介绍商品的7个“调情”大法，把控销售谈判中的8个关键时刻，从而引客稳客促客，体验闪电成交的快感
在产品和服务同质化日益严重的今天，我们领先于竞争对手最大的优势就是和客户在情感上建立互信和友谊。赢销王的最高境界就是与客户建立真诚的友谊，做一辈子的好朋友。与客户交长期朋友，做长久生意，打造“终身客户”，建立百年企业！用“心”服务，用“情”沟通！肖晓春著的《销售从心开始（赢销王）》旨在引导销售人员在同客户打交道时。如何在感情上与客户建立起如朋友、兄弟、亲人般的友好关系，而在实际工作中又依然能够根据自己的职责、特长、能力来接近客户、找准
本书介绍了一种新型的管理方法——防呆法，全书分为六章：一、何为防呆法，二、防呆法的功用，三、防呆法的分类，四、防呆法的提出步骤，五、防呆法的使用，六、防呆法与品管圈活动。本书理论加实例，适合用于公司培训以及中、高管理者作参考，实用性和可操作性强...
本书立足于互联网时代的商业背景, 全面阐述了未来零售业的新理念、新模式、新战略与新格局。在本书中, 作者通过对天猫、京东、亚马逊、沃尔玛、家乐福、苏宁、7-11等国内外零售巨头企业的案例剖析, 深度揭示了零售企业在新零售时代的转型升级, 并深入分析了新一代信息技术在零售领域的应用前景, 诸如社交零售、VR零售、场景零售、C2B零售、O2O零售、大数据零售、全渠道零售等, 全方位地指出了传统零售与网络零售的融合之道, 并提供了极具价值的
本书是班组管理中常用的管理方法和管理工具系统的集成, 列举了80个案例、129个现场管理常用知识点, 让你能够快速理解、即时运用...
本书详尽描述了作者是如何多年来如一日地保持“赤子之心”, 把自己的全身心都贡献给雨伞事业, 用工匠精神创造雨伞届的传奇, 用其一直秉持的“良品薄利经营学”, 打造出一个“在晴天也能大卖”的传奇雨伞品牌...
本书共分为五部分, 主要内容包括: 改变创业的自己 ; 改变你的企业 ; 行业的领导者: 别只会哗众取宠, 来点实际的 ; 创业家蜕变为公司高管 ; 家族企业和继承悖论...
本书从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手, 讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念, 提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张, 旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识, 拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧, 并能够作出切实有效、可落地的管理决策...
无论是企业老板、投资人，还是创业者，只有掌握财权，了解财务数据，然后去做经营决策，才能得心应手，运筹帷幄。那么，如何才能补上财务管控这堂管理必修课呢？ 财务越简单越好系列图书，就是希望能够给非财务专业出身的企业管理者提供一种系统学习途径，帮大家增强自身财务能力，高效掌控财务数据。...
全面阐述胡桃里、宴遇、云味馆、松哥油焖大虾、蛙来哒、探鱼、大龙燚，7大现象级餐饮品牌的创富法则。 西贝餐饮董事长贾国龙、合纵文化集团董事长、老乡鸡创始人束从轩、弘毅投资董事总经理王小龙、九毛九集团创始人管毅宏、巴奴毛肚火锅创始人杜中兵等联袂推荐。 创业>经营>管理>营销，一本书教你开一家超人气餐饮店 内容翔实，图、表兼备，全彩四色精装装帧。...
在目前房产调控、市场低迷的大环境下，企业希望“渠道为王、终端制胜”，而店租、装修等成本急剧上升，家居建材市场又门可罗雀……终端店面越来越难以盈利！作者从终端店面出发，破解家居建材行业终端店面持续盈利难的问题，实现经营的良性循环。本书从门店选址、店内空间布局提升、终端生动化展示、终端运营管理提升、打造好团队、经营好顾客等方面全面破解终端持续盈利难题，配以大量的案例和实用、落地的方法，可以即学即用。内容深入浅出，把看似复杂的销量问题简单化
今天的中国企业不缺哲学，我们急需的是基于哲学的实践能力。 技术在进化，产品在进化，企业也要进化。在技术进化中求存，企业应该构建怎样的系统竞争力？日本企业成功败所兮的现实案例，也提醒中国企业：潜心磨砺，面向未来 20年。 品牌的内核是信用力，好的兑现性记忆形成信用力量。全网时代，小微企业迎来品牌春天，如何在阳光雨露中茁壮成长？现实中的卓越实践总是令人豁然开朗。 变化造就不同的创新价值。苹果手机前几年的饥饿营销其实只是几十年前日本企业逆算
本书分为广东引领“一带一路”贸易畅通发展、国内贸易畅通研究、对外贸易畅通研究、区域贸易投资指引、年度贸易畅通数据分析、典型贸易企业案例推介六篇，内容包括国际贸易畅通发展环境分析、广东自由贸易试验区发展研究、全球经贸数据分析等...
本书主要内容包括: 开店前的准备、餐饮店规模与定位、餐饮店选址、开店手续的办理、餐饮店的装修、设备与人员配备等...
本书主要讲述如何使用网络内容营销, 零广告费打造7位数字业务, 向读者讲授内容营销的基本概念和基本原理, 如何创造伟大又成功的内容营销, 以及如何在浩瀚的营销案例中脱颖而出...
编辑推荐：万科在以王石和郁亮为首的管理团队的带领下，专注于住宅开发行业，建立起完善的内部制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓万科化的企业文化（简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任）享誉业内。 特色卖点：解读中国只名品牌企业发展路径、企业文化以及社会责任等 读者对象：企业经营管理者...
本书共分为八章, 内容包括: 角色定位: 以身作则树立好形象、向上沟通: 谨慎对待上级领导、同级交流: 得到同僚支持、向下领导: 有效激励下属等...
本书用了12个章节, 分别从经营客户关系、培养与善用人才、打造优秀的中高层管理团队、制定强有力的企业制度、危机意识、合作与竞争、营销、供应链、创新、成本控制、规范化流程、经营策略等12个方面, 讲述了任正非这位杰出的企业领导人在引领企业发展上的独到之处, 探究了华为能成为世界一流现代企业的原因...
《口碑营销》一书从十个角度全方位展现了口碑营销的理念与方法, 内容覆盖了口碑营销的基本含义、怎样调动消费者情绪、怎样塑造口碑形象、怎样做话题营销、怎么口碑扩宽传播力度、怎样与消费者进行互动、怎样了解用户反馈意见并作出改进、怎样避免口碑营销的误区、怎样变现口碑的价值等营销环节...
本书以深化财税体制改革总体方案为基础, 提出了中国财税体制改革的基本思路, 即减少财政层级, 为落实省以下分税制和深化配套改革铺平道路, 建立健全财力和事权相匹配的财税体制改革, 促进增长方式的改革, 深化财政预算管理制度改革等, 为我国当前和今后一段时期的财税工作指出了行动方向...
本书选取各行业的优秀连锁经营企业作为案例, 作者本身都是一线咨询讲师, 并且基本曾在大型连锁企业做过高管, 所以讲述内容具有针对性, 对读者人群的定位具有精准性。本书的观点主要在于吸取传统思维之精华部分, 结合互联网思维之新型理念, 从各行业连锁的共性入手, 又对其各自鲜明的特点进行讲述。内容全面且与时俱进, 对相关人员具有很好的借鉴作用...
本书特地选取全台湾人气颇高、最受大众喜爱的风格民宿，从买地、贷款、建造、经营、营销到餐饮，将民宿创业的完整流程呈现给读者，针对如何开店、如何选址、如何成为人气店等问题以及支撑各个特色民宿成功的经营方式，对每家店的店主进行了细致访谈，图文并茂地为读者介绍在当今时代开一家民宿的全过程...
一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。本书从华为2.1万元到3900亿元营业额的团队发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖，重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴...
本书针对直播的这种现象, 及时给读者带来了一个系统化的直播营销体系。主要讲述如何挖掘直播深度价值、明确直播定位, 让读者、企业家明确做直播需要如何定位, 教读者锁定直播平台, 找到适合自己的载体等...
本书以“图解+文字解说+案例”的方式, 总结了多家企业实施员工股权激励的经验与教训, 从股权激励的原则、方法、作用以及具体的操作技巧等方面, 为大家分享如何做好员工股权激励, 如何在实行过程中把握控制权, 以及如何进行股权融资等...
本书从合伙制的概念、性质、形式、内容等基本知识入手, 全面介绍了合作制的以下问题: 成立合作企业时的协议以及需要注意的关键问题 ; 成立合作企业的具体步骤 ; 如何投资合作企业 ; 合作企业成立后必须遵守的法则 ; 合伙制的利弊 ; 等等...
同样的品牌、同样的产品、同样的店面、同样的顾客群，为什么有的门店越做越旺、越开越多？为什么别人的门店业绩是您的几倍、甚至几十倍？通过对不同行业成百上千家标杆门店的深入调研，专家团提炼出成就终端王的三大核武器：“吸客力”、“悦客力”和“留客力”提升“吸客力”（门店顾客开发+店面广告推广），实现进店顾客数量与质量的飙升！提高“悦客力”（卖场实效促销+信息情报应用），实现成交率及客单价的飙升！！增强“留客力”（VIP会员营销+门店绩效提升）
本书共分为九章, 其主要内容包括: 初次接洽训练 ; 拜访接近训练 ; 需求挖掘训练 ; 产品解说训练 ; 客户跟进训练 ; 异议处理训练 ; 促成购买训练 ; 货款回收训练 ; 客户维护训练...
微信营销之所以受到人们的青睐，不仅因为它超过7.5亿的用户数量。究其根源，是因为微信拥有其他营销方式所不具备的独特优势：内容之上、成本低廉、沟通无极限、受众定位准、主动推送。 在如今这个传播过度、信息爆炸的社会里，微信公众号要想获得成功，*的希望就是要有选择性地把自己的火力集中在某个特定的目标、精确的领域， 细分市场、聚焦用户。简单来说，就是要定位。对于微信公众号的建设和运营来说，定位是首要的，也是*为核心的一件事。 从本质上来说，朋
本书作者通过对华为绩效管理法的研究, 结合本人在华为工作时的实际经历, 更综合了多年的绩效管理培训经验, 使本书更有针对性和实用性, 为读者朋友呈现了不一样的具有华为特色的绩效管理全貌, 让华为的绩效管理看得懂学得会...
创新提法微创新为企业带来活力； 创新建议理念、价值观、方法等都可以基于企业特点进行微创新； 唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考； 滋养给大家全面的企业人力资源管理理念； 通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。...
本书站在企业管理者的角度, 从财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存清仓、成本把控、薪酬激励、理性融资、投资管理、税务管理、细节管理十一个方面, 介绍了作为企业管理者必须掌握的财务方面的技能, 以正确地安排资金, 做好财务预算, 全面掌控企业经营当中最为核心的环节, 实现控制风险、有效决策、有效管人, 为企业的发展保驾护航...
本书阐释了很多企业经营管理方面的话题, 并针对问题给出了切实可行的实操及改善建议。全书还列举了33句马云关于做人和经营管理方面的经典名言。拥有梦想的我们, 不妨学学马云的经验, 希望他独到的人生感悟也能让我们不断成长、不断强大...
本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践, 以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景, 指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战, 具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超越固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力, 以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮, 为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路...
这是一本教你“怎么卖股票”的投资指南，还告诉你怎么“买得聪明”——买了以后就算跌，还能获利！作者雷索尔是先机环球投资基金经理人，管理超过10亿美元资产，被评为Citywire1000全球顶尖经理人之一。他发现，这些被誉为世界顶尖的操盘手所做的投资决策，每三笔居然只有一笔是买对股票，其他两笔不是选错股票就是看错时间点，但令人吃惊的是，若以一段时间来看，这些经理人的投资结果也没有亏损。为什么，我们明明选对股票却亏钱，他们买错股票还能赚？作
阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，但阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创造的经营模式。中国市场环境的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效果。阿米巴经营本土化、如何落地实操，都是有意引进阿米巴经营模式的企业最为关切的问题。企业在导入阿米巴经营模式的过程中，难以避免遇到“痛点”问题。如何让企业家、中层管理者快速高效、针对性地解决这些问题，书中自有详细介绍...
作为中国饮料行业的龙头企业，娃哈哈在发展策略、品牌建设、产品多元化、管理模式和公司治理等方面均具有独到之处。本书以娃哈哈践行中国制造2025开篇，分别从娃哈哈与宗庆后，娃哈哈的诞生与发展、娃哈哈的产品、娃哈哈的国际化战略、娃哈哈的合作共赢、娃哈哈在市场竞争下的发展、娃哈哈的企业家文化、娃哈哈的社会责任等方面解读万科。本书是娃哈哈发展史的简读本，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用...
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。作为全球白色家电第一品牌，海尔在发展战略、品牌建设、产品制造、科研创新、管理模式和公司治理等方面均具有独到之处。本书以全球白色家电第一品牌开篇，分别从管理思想家张瑞敏、海尔的发展历程、海尔的产品、海尔的品牌、海尔式的管理、海尔的艰苦转型、海尔的新模式、海尔的企业文化、海尔的社会责任等方面解读海尔。本书是海尔发展史的简读本，史料真实，对企
《一只蚂蚁的巴黎成功学》是以第一人称撰写的短篇商业寓言故事，幽默风趣却又非常写实地道出一个年轻人从梦想的底层，最后达到成功的沿途风景。透过十篇精彩的章节，作者道出了他如何在名为巴黎的丛林里奋斗的故事，如何只靠着一点点的资本挣钱，却在创新中失败，又靠着艰难的决定幸存下来，并且有创造力地重生一家公司...
人类进入万物互联的时代，组织生态已经发生很大的变化，企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新，而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事，那就是达成经营目标！企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的，因此任务的完成，首先是“明确目标、定义结果”——一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二，是“落实责任、组织协同”——每一个结果的提交都需要确定“当责者”，其他组织成员
刘争争
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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