带队伍-中基层领导者行动力法则

作为一名中基层管理者，谁不想带出一支能征善战的虎狼之师？谁不想创造骄人的业绩？谁不想既被上司赏识，又被下属爱戴？想要达成这些目标，你就必须修炼自己的行动力。那如何修炼自己的行动力呢？本书给你答案。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮十多年的管理与培训经验，将管理艺术融于现实案例，贴近工作与生活实际，极具实操性，是中基层领导者提高领导力、带出高绩效队伍的实用读本。 《带队伍(中基层领导者行动力法则)》它教你如何发现

联想你看不懂-联想做大做强到底凭什么?

联想的成长和发展，本身就像一个谜题一样。但在多年的业界质疑与担忧中，联想从收购蓝色巨人ibm到柳传志复出又复退，在成为行业巨头的道路上快步前行。 　　联想无愧为国内成功企业的典范，它做大做强到底凭什么？联想曾有过的迷局，也许你也正在或即将面临。本书通过对联想发展历史的回顾和管理体系的剖析，帮你考察联想的发展历史，研究其持续发展的秘密，了解其成功之道。任何一个想要做大、做强、做久的企业领导者，都能从联想的发展之道中，找到一些值得

人力资源经理365天管理笔记

《人力资源经理365天管理笔记》主要讲述了人力资源经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

狼性中层:中层越得力,老板越轻松

供应商管控

《供应商管控》从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。特点《供应商管控》是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员

痁员入职必读

网购浪潮的兴起，使得很多人认为终端销售已进入低谷。事实上，舒适的购物环境、真实的产品触感以及现场的导购解说，都是门店销售的绝对优势，而店员正是使这一切优势发挥至极致的关键因素，点睛之笔...

生产成本管理细化量化与过程控制

总经理公关一本通

本书分为总经理必备的公关常识、处理好六种公共关系、适应新媒体时代的公关环境、危机公关的HACCP解决之道四部分内容...

促销王-年度促销全案

您还在感叹“不做终端促销痛心，做终端促销伤心”吗？ 您想扭转不促不销、促而不销的被动局面吗？ 您希望您的促销活动能使供求双方“情投意合”、和谐双赢吗？ 《促销王(年度促销全案)》将告诉您“小促销周周有，大促销月月搞，有节过节，无节造节”的奥秘！ 获得本书就等于获得了一把促销利剑，让您的促销活动无往而不胜！ 《促销王(年度促销全案)》由实战经验丰富的营销专家(肖晓春)撰写，将中国传统节假日和流行于中国的西方节日尽收其中，并归纳提炼

如何打造一支世界级销售团队

本书共分六章，内容包括要计算，不要感觉——组建销售团队的基本原则；要人才，不要“人材”——销售人才发掘秘籍；要培训，不要“放羊”——人才的养成与培训等...

酒店会计真账实训

本书是“实用财会真账实训系列”之一。全书由6章组成,分别为酒店会计基础知识、会计凭证与账簿、酒店账务处理、登记明细分类账、登记总分类账、编制会计报表。主要介绍酒店常涉会计业务的处理、凭证和账簿的填写方法、会计报表的编制技巧,并附有相关知识的讲解,如酒店收入核算等等...

顶级导购的翻倍成交术

热销终端培训图书《顶尖导购这样做》全新升级，更新案例，更多技巧 　　干掉成交难的导购名医，准确把脉拿下惊人业绩 　　服装、家纺、建材、it产品、家电、化妆品等行业都在受益的导购培训课程 　　顶尖导购的秘诀在于善于成交。同样的产品、同一家店铺，有的导购能在一天轻松卖出几十件，而有的导购费尽口舌、跑前跑后却怎么也卖不出。 　　怎样让“随便看看”的顾客找到需求？怎样让“货比三家”的顾客马上下单？怎样让狠狠砍价的顾客不再斤斤计较？怎

顶级销售情景营销160例

《顶级销售情景营销160例(一线销售人员的万用宝典)》编著者赵强。 《顶级销售情景营销160例(一线销售人员的万用宝典)》一共列举了16例优秀营销人的情景推销，共 13章。主要内容包括：见“上帝”前请先“化妆”— —你在销售前最可能遇到的11种情景；真正的销售始于拜访——

顶级主管情景管理200例

本书主要通过实际案例的分析引导管理者思考一系列的问题,好:管理是靠制度还是靠说教?员工招聘过程中要注意哪些问题?目标管理过程中我们要注意哪些事项?等待。借此帮助中国企业管理者们突破管理的固有思维,解决管理问题,对企业实施更有效的管理。全书分16开个章节,内容包含了制度建设、员工招聘、培育人才、沟通方法、目标管理、智能分配、激励授权、绩效管理、团队管理、思维转变、危机管理、错误反思等多个管理子项...

中国城市化-危机与对策

本书对当今中国的城市化所面临的种种问题进行了透彻的分析，并对解决这些问的路径提出了有益的见解。全书共分六章，分别阐述中国城市化的趋势，城市化的发展特质并与国外城市化的发展做了对比研究，中国城市化面临的挑战，即土地制度、户籍制度和生态环境问题，农民工的身份转变及就业，解决这些问题所需要的土地制度、户籍制度改革和法制建设、规划布局等对策，以及新的城市化不仅要解决现实的问题还要应对未来发展等等。作品的特色在于它不是空谈理论，而是具体地深入到

中小企业纳税技巧

本书由13章组成，每一章介绍一个税种的纳税技巧。对每一个税种的讲解都包括6个部分，即基础知识、应纳税额的计算、税收的申报和缴纳、税收的账务处理、纳税筹划、纳税技巧...

企业纳税表格与填制

本书以我国目前10多种主要税种为线索, 详细介绍了企业缴纳各种税款时需填写的表格以及这些表格的填写技巧。具体内容包括增值税纳税表格与填制, 营业税纳税表格与填制、消费税纳税表格与填制等...

班组长实用团队管理

《班长实用管理丛书：班组长实用团队管理》具有以下特色： 　　（1）内容非常实用，是典型的实操型图书。 　　（2）结构科学，章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 　　（3）配有大量图表，阅读相对轻松。 　　（4）图书内容的每个小标题都是一个独立的问题，一题一叙，条理

曾仕强－做最好的干部

中国人相当复杂，所以在中国做干部，就要面对各种意想不到的复杂情况。在《做最好的干部》一书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，逐一剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，最终使自己成为让上司满意的干部，成为公司里的顶梁柱。

建筑业会计真账实训

本书是“实用财会真账实训系列”之一。全书由5章组成,分别为建筑业会计基础知识、会计凭证与账簿、建筑业会计账务处理、登记账簿、编制会计报表等等。主要介绍建筑企业常涉会计业务的处理、凭证和账簿的填写方法、会计报表的编制技巧,并附有相关知识的讲解,如建筑合同收入、成本的核算等等...

做帐其实很简单:做帐就这么几招

本书介绍了最新做账技法全部:做账必知的基础知识、经营成果信息的反映、财务状况信息的反映、现金流量信息的反映、财务会计报告的列报等会计知识。本书详细介绍了做账的业务操作,适合财务人员阅读,有了本书,做账其实很简单...

酒店应用文写作-[第三版]

本书结构完整、内容翔实，分别对酒店应用文概述、酒店行政公文、酒店通用公文、酒店商务公文、酒店社交礼仪文书等章节进行阐述。其中的很多实例来自国内外知名酒店的一手资料，内容丰富，涉及面广，对酒店文书工作者极具参考价值...

安全主任365天管理笔记

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了安全主任一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

你逃不出的品牌围城

把品牌定位到消费者的心智，这句话无疑是当代最流行的品牌用语。但什么是心智?心智如何对品牌发挥作用?品牌又如何通过心智影响消费者的购买?企业怎样做才能让自己的品牌得以成功地定位到消费者的心智之中?可以说，在本书之前所有关于品牌定位的论述其实都没有系统回应上述问题，它们更多的只是操作层面的经验和工具。 但经验和工具是死的，市场是变动的，消费者却是活的，那些原来能够成功的经验和工具在快速变化的时代、市场和消费者面前，其实也在快速地失效

中国式管理[操作版]-TBC企业驱动模式

本书通过锁定目标、创造价值、有效管理、员工激励、团队驾驭、顺势而为。从我做起、全员驱动八个方面，介绍了一套新的有中国特色的管理模式：tbc企业驱动模式...

读寓言故事 学营销法则

《读寓言故事·学营销法则：寓言中的营销法则》通过寓言谈营销。因为寓言不仅带给了儿童知识、快乐和智慧，还带给了成人各种经过体验的智慧，指导着各自的人生。世界丰富多彩，昭示着生活的启示、经验的总结和思考的智慧。通过阅读这些寓言，我们可以借助先哲的智慧，去领悟营销理论的深奥哲理

中国热销地产项目营销诡计

兵法云：善战者求势。新政时代，唯有将“时”与“势”结合，才能势如破竹，决胜于地产江湖。时，时局也；势，势力也。 本书一方面总结多年来FIP自身成功的操盘模式，另一方面还结合中国各大城市热销的地产案例分析，针对房地产行业在新形势下，如何让地产项目能够决胜于未来，如何“蓄势、夺势、顺势、借势、造势”进行了深入的解读。 本书作为FIP推出的一部大手笔著作，正是这样一本造就地产英雄的书籍。本书一方面总结多年来FIP自身成功的操盘模

销售经理365天管理笔记

本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了销售经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助物控经理对一年中的366天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

一本书学会做行政事业单位会计

本书分为10章，分别对会计基础知识，以及行政单位和事业单位的资产、负债、净资产、收入、支出、会计报表作了深入全面的介绍和讲解，使从事会计和即将从事会计工作的人们能够迅速掌握从事会计行业的工作技巧...

酒店人力资源管理实务-[第三版]

《新博亚酒店丛书》由新博亚酒店培训机构组织编写。新博亚酒店培训创立于2002年，现已成为中国酒店业最具影响力的培训品牌。 　　本套丛书作者包括酒店教育业专家、酒店培训师、酒店资深从业人员。作者的大量一线工作经验，保证了本丛书的实用价值。 　　我们希望通过编辑出版《新博亚酒店丛书》，提高酒店从业人员的工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力...

行政经理365天管理笔记

本书主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

做大单(II)大客户实战4P销售42招

没有信任就没有销售，面对大客户的不认可甚至排斥，怎么办? 　　当大客户犹豫不决时，如何把握好关键时刻的临门一脚? 　　在最后的成交时刻，大客户突然变卦，如何扭转乾坤? 　　在产品和服务日益同质化的情况下，如何让大客户对你刮目相看? 　　面对这种种销售困局，你是否束手无策? 　　本书通过对大客户销售案例的分析，提出了一套有效提升专业销售力的创新工具——4p销售，通过询问现状、分析问?、挖掘痛苦、给予快乐四步骤有效挖掘和引导大客户需求

金牌店员--优秀店员晋升最佳培训读本

业绩不佳始终是困扰店员的大事。销售高手们究竟是怎么做的?普通店员与金牌店员的差距究竟在哪里?事实上．金牌店员不过是把普通店员的日常工作做得更加标准、娴熟而已。 　　本书将与你一同揭秘金牌店员的销售秘诀．学习销售高手的成功之道...

总经理实战手册

《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...

总经理财务一本通

绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 　　询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 　　去系统学习？没那时间，也没有　那精力。 　　怎么力？ 　　您的需要我们知道。 　　本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 　　以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 　　挤出时间读—读，财务问题豁然开朗...

赢在大卖场

本书分为四部分，共14章，主要内容包括：这里是战笼：你进还是不进；如何选定你的大卖场；制定卖场巡访计划；建立平等的合作平台等...

跟我学做账

本书分为四部分，内容包括：提取现金；支付销售费用；收回应收账款；支付水费；收到长期借款；收到投资；报销医药费；购买计算器；处理废品；销售；购买支票；存款；进货；发放工资；支付邮费；支付清洁费等...

培训这样最有效

本书共分五章，内容包括建设高效的企业培训体系；管理好每一个培训项目；培养好每一个内部讲师；选择好每一个培训供应商等...

夺标

本书分为五步，包括寻线索，锁定目标、全接触，摸清客户底细、展实力，技术与关系双管齐下、决雌雄，投标就用必杀技、签合同，驾驭双赢谈判术...

一线销售动作分解培训-销售是门技术活-I

本书针对一线销售人员在市场中常常遇到的问题，提成一套行之有效且科学的销售动作分解动作——职业心态培训、销售常识培训、客户拜访培训、沟通谈判培训、成交技能培训、人际关系培训，对这6大动作分步操练地详细说明，可以让你达到上午学，下午用的效果，从而迅速提高你的销售战斗力...

团队经理动作分解培训-销售是门技术活-II

本书从销售管理人员的角度，将团队经理开拓市场、组建团队时的策略和可能碰到的实际问题进行细致、系统的解剖分析。 　　从陌生市场的首次走访，到赤手空拳组建团队，到全面培训队员打造高效团队，本书以资深实战经验为依托，采用动作分解的形式，将销售经理可能遭遇的问题一一提出，全面展示和深度剖析了优秀销售经理的系列动作，让人得以一窥销售团队经理的成功秘诀...

# 财务总监实战手册

《财务总监实战手册》是《中国企业培训大系?高管实战手册系列》丛书中的一本，本套丛书作为企业高管走向职业化、提升领导力的实用型图书，立足中国企业实际，充分借鉴东西方成功企业与企业家的管理思想与方法，剖析企业管理精髓，灵活体现“管理理念+实用案例+操作要领”的思路，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，是一套集操作性和指导性为一体，颇具指导

二维码营销应该这样做-(案例实战版)

◆二维码设计的8大秘诀； ◆二维码营销的7大推广技巧； ◆电商、餐饮、服装等9大行业； …… ◆全面解读，细节指引； ◆举事例，给方法； ◆小投入大产出，花小钱办大事！...

聚客-带动师绩效教练

带动师是销售团队的绩效教练，是一线销售员的黄金出路，其职责核心是提升绩效。肖建中编写的《聚客(带动师绩效教练)》通过有针对性的案例、表格等深入浅出地将“带动师”这个新概念，引入到实际销售活动中，转化为团队可操作的、简单易行的技能和方法，并总结为提升绩效的岗位手册...

微信内容营销:策略、方法、技巧与实践

本书以微信营销、日常内容编辑等实操经验为主, 深刻剖析行业、岗位卖点, 对微信营销推广中所产生的问题、特征进行深刻剖析, 并给予了详细讲解, 让读者从微信门外汉瞬间变成一名合格的微信运营人员。具有较强的实用性...

这样打造你要的正能量团队

本书主要内容包括: 卓越团队, 无限正能、完美搭配, 梦幻组合、分工合作, 协同高效、充分授权, 教练管理、改善心智, 系统思维、有效沟通, 消除内耗等...

营销主管怎么做,如何管

本书分为10章, 主要包括: 营销主管的角色认识 ; 团队建设: 打造超强营销力 ; 市场环境分析: 做好营销调研 ; 营销战略规划: 明确企业发展前景 ; 市场细分与目标市场选择: 筛选目标客户群体等...

流程执行力:如何让企业的流程执行起来

本书分5章, 写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。具体内容包括: 流程的价值和原则、行政管理和流程管理、流程推行十步骤、流程执行不力的常见六大原因、对策等...

向娃哈哈学渠道营销:深度解密娃哈哈的渠道营销之道

深度解密娃哈哈的渠道营销之道； 看娃哈哈如何牢牢控制销售中最后一公里； 娃哈哈渠道控制玩法大揭秘...

跟单员高效工作手册:跟单员日清日高工作法

本书提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的跟单员工作技术。跟单员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置...

脑洞大开-成就管理精英的烧脑思维题

点亮全脑思维智慧之光 　　无论是比尔盖茨、马克扎克伯格，还是马云、王健林；无论是it精英，还是网红段子手；无论是家庭女主人，还是学校小学霸；他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 　　拆掉思维的墙，开启管理的智慧，从阅读本书开始...

互联网+企业生态链重构

本书分为: 觉醒, 未来已来 ; 没有连接, 就没有转型 ; 连接, 从移动办公开始 ; 营销CRM, 企业自营销、自运营工具 ; 轨道, 让企业自动运转 ; 看透互联网企业管理软件共六章。主要内容包括: 未来, 管理将走下神坛、微信企业号进入企业管理者的视野等...