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信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系)

作者：(日)宫田博文

出版社：机械工业出版社出版时间：2021-01-01

开本： 32开 页数： 148

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

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信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系) 版权信息

ISBN：9787111666547
条形码：9787111666547 ; 978-7-111-66654-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系) 本书特色

适读人群：?? 企业经营管理者 ?? 对生活和工作迷茫或厌倦的成年人随着经济的高速发展，人们的追求日益由 “物质”转向“精神”，企业员工也更在乎自我价值的实现。因此，“以人为本”“以德为本”的经营探索在企业中逐渐铺开。其中，很有代表性的是被誉为21世纪“经营之圣”的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营，他以哲学理念为核心，以人心为基础，并通过其创办的企业家学习组织“盛和塾”传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度，为我们展示了全新的经营实践。“相信员工，相信人心”，从内心的愿望出发行动。“信任他人”能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践，在事事讲究效率的时代，别具一格却又充满意义，值得所有有志实践“以心为本”经营的企业借鉴、参考。这是一本温暖的书，能治愈怨恨、弥合分歧、拉近距离、建立信任、提升合作！? 本书不仅适于企业经营管理者借鉴，还十分适于对工作和生活感到迷茫或厌倦的人。比如，有如下烦恼的商业人士：为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？抱有“我为你做了那么多，你却不领情”想法的人，为“每天工作辛苦”而感到心情压抑的人，为“不知道为什么工作”而感到不安的人；所有在工作和生活中有类似想法、感受的人。

信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系) 内容简介

本书不仅适于企业经营管理者借鉴，还十分适于对工作和生活感到迷茫或厌倦的人。有如下烦恼的商业人士：为什么我的努力没有回报？为什么部下不按照我的想法行动？为什么明明待遇有了改善，员工却不肯留下来？抱有“我为你做了那么多，你却不领情”想法的人，为“每天工作辛苦”而感到心情压抑的人，为“不知道为什么工作”而感到不安的人；所有在工作和生活中有类似想法、感受的人。 “不是为了员工，而是陪伴员工” “不管理，而是创造伙伴” “不是为了目标，而是为了目的” “不用条条框框束缚，而是有效相信人心” 经营的本质就是经营人心，让管理回归—— “爱”！每个人对世界的看法都是各自内心修炼的影子。你信什么就看见什么！

信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系) 目录

中文版序

推荐序一　爱是企业的灵魂

推荐序二　“爱”，能改变世界

译者序　从内心的美好愿望出发

自序

就在刚才，我的儿子失去了性命

扎进会议室墙壁木头缝里的iPad

越受数字目标束缚，员工就越没有主动性

帮助客户固然好，但有利润吗

正因为热爱卡车，所以必有可发挥之处

员工不是被评估管理的对象

活在不安中的日子太无趣

信任人，将目光投向善、良知和美好的心灵

**章　“帮助他人”是产生主动性的源泉

“互帮互助”的企业文化是怎么诞生的　┆001

为什么“互帮互助”的企业文化能在宫田运输扎根　┆003

我们的口号是“有了困难你就喊”　┆004

比起命令，“帮帮我”的姿态更重要　┆006

“互帮互助”的氛围是企业*重要的财富　┆008

事业所配送量超出预料，全国紧急驰援　┆009

仓库屋顶被台风吹走，员工全体出动搬面粉　┆010

帮助伙伴时不考虑成本　┆013

不是待遇，而是“互帮互助”的氛围培养了员工的主动性　┆015

简单的人事评估，不以绩效为导向的评估制度培养了员工的主动性　┆017

员工有困难可以从公司借钱　┆019

过度管理导致畏缩，新价值无从诞生　┆021

靠强制，人是不会行动的　┆022

领导的居高临下带来的挫折　┆023

在阪神淡路大地震中学会“人为什么行动”　┆025

人有为他人自发行动的精神　┆026

我决定信任人，打造人们乐于选择和支持的企业　┆028

彻底相信人心　┆029

用道理来管理，只会带来“被强迫感”　┆031

不是管理，而是“创造伙伴”　┆033

第二章　相信每一个人，把事情托付给他们

激发员工主动性的体制　┆035

彻底相信人的会议—未来会议　┆037

临时工阿姨的一句话，解决了常年未达成的指标　┆039

人因为理解工作的意义而行动　┆042

令参加者落泪的会议—未来会议的内容　┆044

明确每个人工作的理由　┆047

与伙伴共享自身的存在价值　┆049

来自员工的提问由其他驾驶员或临时工回答　┆051

对人的关爱吸引了公司之外的人　┆053

未来会议是反馈和认可的场所　┆056

给每一位员工打上灯光　┆058

在未来会议中，对重要项目也当众决策　┆062

当场决定成立埼玉深谷事业所　┆063

信赖与托付使员工的主动性迅速提高　┆064

第三章　领导者*不可缺少的品质是“爱”

彻底相信人的“心之经营”　┆067

不懂爱，就无法胜任领导职务　┆069

送别时的一句“请安全回来”　┆070

思考的轴心不是“企业”，而是“员工”　┆071

“脑想”不会成为现实，“心想”才能成真　┆073

不以“性本恶论”管理员工　┆075

来自所长的“谢谢你还活着”　┆077

领导者必须主动展现信任　┆078

为什么人们会来到宫田运输　┆080

相信人的可能性，任何人都可以做出贡献　┆081

相信人，人就会不请自来　┆083

信任所有来到身边的人　┆084

对卡车的热爱促使新事业诞生　┆085

相同的梦想带来志同道合的伙伴　┆086

有梦想的人的工作方式与众不同　┆089

领导者也要有学习的场所，在盛和塾中的变化　┆093

社长深化学习是为了员工幸福　┆097

让“心之经营”成为全球标准　┆098

第四章　绝不追逐眼前的数字

只要持续帮助身边有困难的人，企业和员工都会得到成长　┆101

父亲的教导背后隐含着“有难必帮”的精神　┆103

刚进公司后的经营危机　┆104

艰苦工作的前方是机会　┆105

接下其他公司拒绝的订单　┆107

不拒绝业务很重要，从事可持续型的业务也很重要　┆110

为了构筑信任，先运了、帮了再说　┆112

眼睛绝不盯着客户的脚后跟　┆113

有了喜悦就有利润　┆115

从“米骚动”中学到的经验教训　┆117

因为坚持才有主干业务的形成　┆120

第五章　“管理”不会让人成长，但“幸福”可以

让员工和社会幸福的项目　┆123

“儿童彩绘计划”的缘起　┆125

用好卡车让生命绽放　┆127

在卡车上贴孩子们的画　┆129

载着孩子的画，驾驶方式也变得友善了　┆131

让孩子们的画照亮全世界　┆133

用人不疑，快乐经营的奥秘在于下定决心　┆135

企业就是大家庭　┆137

尾声　┆139

真心相碰，传递心声　┆141

结束语　┆143

展开全部

信任员工(用爱经营构筑信赖的伙伴关系) 作者简介

宫田博文 1970年出生于大阪。日本宫田运输公司法人代表兼社长，2018年销售额上升至40亿日元，年利润为1.53亿日元。在刚当上社长时，他在企业内部强化员工管理，力求提升经营业绩，却因此最终导致一起死亡事故发生。自从那时起，他的经营方针发生了翻天覆地的转变。现在，他彻底相信员工，以稻盛和夫的“心之经营”作为企业经营宗旨。其“卡车儿童彩绘活动”和“未来会议”等经营模式不仅受到日本国内企业家，还受到中国、韩国等亚洲国家企业家们的瞩目，每年有众多企业参访他的企业。2007年，他加入稻盛和夫先生主办的经营学习组织“盛和塾”。2017年，他是中国盛和塾长沙报告会演讲嘉宾。宫田先生还参加了NHK《早安日本》、读卖电视台《week up +》等多个节目。译者简介叶瑜毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人，致力于以稻盛经营哲学为基础的王道经营及企业年轻人才的教育及发展。曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理，现任企业家学习型组织盛和塾（北京、深圳）顾问。翻译的作品有《六项精进实践》《经营十二条实践》《稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营哲学书籍，稻盛流空巴文化导入者及推广者。

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