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如何为组织导航 版权信息
- ISBN：9787502851729
- 条形码：9787502851729 ; 978-7-5028-5172-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何为组织导航 本书特色
本书解决了大多数传统愿景、使命和价值观引发的问题。它为领导者利用GPS原则创新管理方式提供了指南；为GPS原则融入组织行动、思想和文化，进而提高组织效率提供了实用的指导。 ——国泰航空公司领导者 格雷厄姆·巴克斯 组织领导力错综复杂。本书框架清晰明了，必将受到优秀领导者的青睐。任何专注于成功的组织，无论是公司、政府部门还是非营利性组织，都将对本书爱不释手。 ——澳大利亚地方政府官员 彼得·琼斯顿 本书不仅阐述了明确公司愿景以及设置富有挑战性的黄金目标的重要性，还就如何实现愿景和黄金目标提出了行之有效的建议。对于从事战略规划或运营规划的人而言，它应成为案头**之作。 ——富邑葡萄酒有限公司战略与业务发展总监 凯迪·麦克纳马拉 尼古拉斯·巴内特将多年企业领导的成功经验融入这本实用的领导者指南，为高管打好商业战略基础提供了帮助。本书内容涵盖了组织愿景、目标、核心价值观、阶段目标等。我诚恳地推荐给那些渴望建立高效组织的高管们。 ——澳洲私人医疗保险公司全首席执行官 乔治·萨维德斯 在规划年度战略的过程中，许多组织迷失了方向，致使员工们花费了大量的宝贵时间却一无所获。尼古拉斯·巴内特撰写的这本宝典框架简单清晰，既有关键的技巧——用以帮助组织制订自己的愿景、目标和价值观，又给出了衡量一个组织是否成功的简单方法。本书能够对战略规划和预算运营起到指导作用，提高组织的效率。 ——澳大利亚人力资源研究所总裁兼主席 彼得·威尔逊
如何为组织导航 内容简介
本书内容包括: 三个泥瓦匠的故事 ; 为什么要采用“导航系统” ; 高效GPS原则的好处 ; GPS原则的框架 ; GPS原则1: 愿景 ; GPS原则2: 核心目标 ; GPS原则3: 核心价值观等。
如何为组织导航 目录
导读
**章 三个泥瓦匠的故事
泥瓦匠甲
泥瓦匠乙
泥瓦匠丙
想一想
文化、领导力和信息传递能力
测一测
第二章 为什么要采用“导航系统”？
密切关注既定目标
GPS原则是组织的核心原则
检测GPS原则的有效性
测一测
第三章 高效GPS原则的好处
明确如何打造组织文化
密切关注组织的利益相关者
偏离正轨大多始于微末
测一测
第四章 GPS原则的框架
哪个为先：愿景、计划抑或行动
GPS准备阶段的问题
确保所有内容协调一致
制订、传达和贯彻GPS原则的全过程
测一测
第五章 GPS原则1：愿景
愿景的定义
墓碑测试
愿景是GPS原则的基础
于组织或国家、世界而言
展望未来
简单易记，催人奋进
充分讨论，严谨思考
微言良效
目标还是行动
组织愿景之股东收益
组织愿景的更多案例
测一测
第六章 GPS原则2：核心目标
核心目标的定义
触及核心目标
个人目标之成就伟大
组织受益于核心目标
目标要有意义
有益于客户或其他人
憧憬更加美好的未来
核心目标案例
测一测
第七章 GPS原则3：核心价值观
核心价值观的定义
至关重要
塑造组织文化和基因
高度契合
价值观别具一格
内外视角
简单易记
想象一下，将核心价值观注射到组织文化中
平衡组织特色与绩效发展
风险文化强劲
吸引力和排斥力
更多与核心价值观有关的案例
测一测
第八章 GPS原则4：黄金目标
黄金目标的定义
旅途的中间站
如何确立黄金目标
与其他GPS原则协调一致
有期限的目标催人奋进
宏伟、艰难和大胆的目标(BHAG)
与黄金目标有关的案例
测一测
第九章 GPS原则5：企训
企训的定义
为何要制订企训
与其他GPS原则协调一致
企训实例
注意事项
测一测
第十章 制订和阐明GPS原则
制订组织的GPS原则
阐述GPS原则
成文
切勿不切实际
认真对待传达给员工的消息
测一测
第十一章 GPS原则的传达和融入
传达GPS原则
确保GPS原则相互一致且融入组织是一个持续的
过程
融入GPS原则
视野
确保主要信息相互协调
测一测
第十二章 领导力的重要性
并非只是人力资源团队的任务
员工也是监督者
领导团队必须团结一致
关于清晰愿景的交流多多益善
诚信**，服务至上
测一测
第十三章 董事会或理事机构的角色
董事会或理事机构的角色
愿景和核心目标
核心价值观
黄金目标
企训
一致性
测一测
第十四章 检测GPS原则的有效性
GPS原则的积极影响并不一致
检测GPS原则的有效性
测一测
第十五章 不同组织和部门的GPS原则
初创组织
政府部门及组织机构
子公司和各部门
测一测
第十六章 想象一下完美的GPS原则
完美的GPS原则，值得追求
测一测
附录
附录一 各条GPS原则的定义
附录二 GPS有效性五项测试
附录三 GPS准备阶段问题
附录四 确保GPS原则相互一致且融入组织
附录五 一个完美的案例
展开全部
如何为组织导航 节选
**章 三个泥瓦匠的故事 下面这则三个泥瓦匠的小故事对理解本书的框架和原则大有裨益。 泥瓦匠甲 在某建筑工地，组织心理学家威廉询问泥瓦匠甲在做什么。 泥瓦匠甲擦去额头上的汗水，扬起脸透过太阳镜看着威廉，说：“关你什么事？”威廉说自己正在进行一项有关泥瓦匠的调查研究。泥瓦匠甲一边往墙上放砖一边说：“难道你没看到吗？我在一块块地砌砖！”说完，他便继续忙碌起来。威廉记下他的回答后接着问：“为什么你要砌砖呢？”泥瓦匠甲回答说：“我得挣钱养家啊。每砌一块砖，挣2美元呢。”他一边说着，一边糊上一层砂浆，又放了一块砖。威廉记录完他的回答后说：“非常感谢。祝你工作顺利。” 泥瓦匠乙 威廉来到另一个建筑工地，遇到了泥瓦匠乙，他和泥瓦匠甲一样正在砌砖。威廉问泥瓦匠乙：“先生，打扰了，能告诉我你在做什么吗？”泥瓦匠乙站了起来，挺直了腰板，答道：“我和我的工友都是出色的砌墙好手。我们正在砌墙呢。”威廉接着说：“确实，我看到你们砌得非常好，但你们为什么要砌墙呢？”泥瓦匠乙弯下腰，伸出左手拿起一块砖，说道：“我和工友们都是出色的砌墙好手，我们非常喜欢砌墙。每砌一块砖，赚2美元呢。在这儿可是相当不错的薪水了。”威廉记下了他的回答后，说：“非常感谢您，祝您开心。” 泥瓦匠丙 威廉又去了第三个建筑工地，看到泥瓦匠丙和前两个泥瓦匠一样正在砌砖。威廉问泥瓦匠丙：“师傅，打扰一下，您在做什么呢？”泥瓦匠丙有点不习惯有人来访。他站了起来，伸了伸腰，说道：“我是施工队里的头儿，这儿*好的教堂都是我们施工队建的。我和工友们负责给教堂砌墙。墙可是大教堂*重要的部分，结构复杂的建筑都是靠墙支撑哩。” 威廉有点吃惊地说：“恭喜你们呀，你们的工程进行得有条不紊，将来一定会建成一座顶级的大教堂。是什么让您留在这儿砌墙的呢？”泥瓦匠丙挺起胸膛，答道：“我们施工队即便不是这个国家独一无二的顶级团队，也算得上是一流的了，能在这里工作我很自豪。我每天上班都很享受，很开心能与其他建筑工人一起工作。”他接着说道：“我在这里待遇很好，工资也高，每砌一块砖，能赚2美元呢。”威廉同样记下了他的回答，并致谢：“愿您工作顺利，度过美好的每一天。” 想一想 威廉在问完三个泥瓦匠后，列出了如下这些问题。
如何为组织导航 作者简介
尼古拉斯??巴内特(Nicholas Barnett)是澳大利亚企业家。澳大利亚人力资源协会（AHRI）顾问团及澳大利亚公司董事协会（FAICD）成员。尼古拉斯??巴内特同时是多家知名公司联合创始人及董事长。他将自身经验总结成书，著有《高绩效组织的7个习惯》《如何为组织导航》《目标决定企业成败》。 作者现为澳大利亚首屈一指的商业调查及服务咨询公司（Insync Surveys）首席执行官，在他的领导下，集团5年内收入增长十几倍，总资产超过3亿美元。
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