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很系统：囊括财务、销售、运营、心理学等知识，全面提升HR水平很权威：凝聚笔者12年央企实战经验，556万专栏访问量实力作证很实战：精选72个高频案例，一读就懂，拿来即用很深入：从表面到本质，层层推进，解构人力资源的实操细节...
本书从初入人力资源行业的新手角度出发, 以实务操作为主线, 辅以职场规划和工作思路进行详细的讲解。全书共分为五篇。分别是准备篇、熟悉篇、工作实战篇、修炼篇和职场规划篇...
专题内容精讲，实用性更强10个专题，针对HR如何做好培训工作进行展开，内容涵盖培训前、培训时和培训后的各个阶段，指导性和实用性都很强。资深老HR执笔，经验性更强内容由资深老HR亲自执笔，大量分享了行业经验，不仅教读者如何做培训和做PPT，更是教读者如何高效培训和制作专业的培训PPT。全程图解讲解，兼顾观赏性将知识点和操作关键步骤以简要的步骤进行呈现，方便读者理解和上手。同时，在选材和配图上都很讲究观赏性，让读者从这些漂亮的
本书从人力资源部日常工作出发, 以提升人力资源部规范化管理水平为主题, 借鉴吸收最新的管理理念和方法, 以岗位职责、工作细节规范、实用制度与表格为主要内容, 为每个工作细节给出可参照的执行建议...
本书是一本实用性极强的人力资源管理操作工具书, 目的是为在企业从事人力资源管理工作的员工和中层管理人员提供一些理论依据以及简单实用的工具表格...
功能导向+实际案例 选择工作中最常用的案例为范本，一步一图指导读者进行操作 全彩印刷+视频教学 轻松的学习模式，直观的视听效果，让你一学就会，一看就懂 新手问答+高手实操 排除疑难杂症、掌握操作技巧，快速解决日常工作难题、省时增效...
本书在员工培训管理方面从实用性的角度出发，从培训的原则、员工培训需求分析、员工培训计划的制订与实施、员工培训效果的评估、新员工入职培训方案、企业管理人员培训方案、生产人员培训方案、技术人员的培训方案和销售人员的培训方案等方面进行了具体化和方案化的阐述，并且通过大量的案例分析给出了每项工作的具体执行方案，便于人力资源管理者随时参阅。 中国人力资源开发网（简称“中人网”）原创作家多年的工作总结! 以下是 “中人网hr社区”隆重推荐
*15年人力资源工作实战总结，看资深hr如何手把手教你玩转excel！*三茅人力资源网倾力推荐 *精通人力资源管理的六大模块、熟练掌握excel的操作技巧，让你的职场能力发挥到极...
本书从企业的角度对管理中的激励进行研究, 结合大量事例探讨薪资制度、升迁机制、工作氛围等人事管理知识。主要内容包括: 从“薪”开始: 满足员工的基本需求 ; 成就感: 让员工辛苦并快乐着 ; 升迁与授权: 给员工成长空间等...
本书是一本介绍提高人力资源管理工作效率的工具书，全书可划分为两大部分，各部分的具体内容如下。 第一部分是从方法的角度介绍人力资源工作者提高工作效率需要掌握的实操方法，具体包括科学管理时间做好人事安排工作、定好目标计划才能帮助人力资源规划快速达成、做好人力资源管理工作需要掌握的高效工作技巧、如何提升自我能力、学会高效沟通策略更好地进行跨部门工作、如何高效做笔记并整理资料、怎么用各种思维法解决问题等。第二部分主要介绍如何借助一些辅助工具来
本书是企业从事行政管理人员案头推荐的实操工具书，本书稿共分 招聘入职，在职管理，5S推行篇，安全管理篇，验厂制度与表单，工会制度与表单，工厂宿舍、食堂、保安管理等，涵盖了行政管理的全过程。从企业方履行入职告知义务及员工签署录用条件告知书为管理起点，本书着重以从源头管控为引线，以在职多方面管理为主线，以5S推行、安全管理为行政管理基本载体，以验厂工会制度为使行政管理为行政管理工作的延伸，使行政管理工作在细分领域再作实操性的细化，使企业行
这是一本全面介绍人力资源管理必会的管理务实内容以及如何进行人力资源数据量化分析的工具书，该书编著的目的是为了帮助HR更好地执行人力资源管理工作并掌握常见的数据量化分析。全书可划分为两个部分，各部分的具体内容如下。部分为本书的基础内容，其内容包括了解人力资源管理体系、了解量化分析在人力资源管理中的意义以及人力资源管理数据量化分析的方法有哪些。第二部分为本书的重点内容，该部分内容主要从人力资源规划、招聘与面试、入职与在职管理、培训与人才开
这是一本既有战略高度，又有大量工具、方法的行政管理实操工具书。全书共9章，可划分为3个部分，各部分的具体内容如下。部分为本书的章，该部分内容主要介绍如何才能做一名合格的行政管理者，其具体内容包括了解行政管理岗位职责、行政人员应有的心态、行政部如何制定工作计划以及做好行政管理工作需要具备哪些基本功等。第二部分为本书的第2~6章，该部分内容主要介绍行政管理工作中的一些方法和实用工具，其具体内容包括行政人事管理、日常办公管理、会议管理、接待
本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计...
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。此外，还提供了不同行业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了典型大型企业如华为公司、阿里公司、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解...
《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版）》共分七章。第一章介绍招聘之于企业的重要，招聘之于人力资源从业者职业生涯的重要。第二章重点介绍招聘的十大招数。招聘工作是人力资源部门的业务，招聘能力好坏在很大程度上决定了人力资源部门在企业中的影响力，十大招数让人力资源从业者快速进入角色，直面企业的业务支撑，成为企业的业务合作伙伴。第三章重点介绍面试的流程与技术，介绍面试的专业技术、面试题库的建立、有效的提问等，以便科学
本书通过梳理人力资源管理的价值、招聘和选拔、知人善用、有效提高薪酬绩效管理、激励员工、关键人才的识别与管理、人力赋能、打造人才价值发挥的平台、激活组织细胞与聚焦效能九个方面, 系统阐述了人力资源管理过程中如何激活人才, 更好地为企业服务的管理模式...
本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第one要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共
这是一本全面介绍HR应懂的工伤应急处理实务的工具书，是为了帮助HR更好地应对并妥善解决各种工伤处理问题。全书可分为三个部分，各部分的具体内容如下。第一部分为HR要知道的工伤基础知识，其内容包括工伤的基本了解、工伤涉及的基本法律政策、保险费率的确定等。第二部分依据工伤处理的流程，全面介绍各环节中遇到的具体实务问题及解决方案，其内容包括工伤送医救治、工伤申报认定、规范伤残鉴定以及做好理赔谈判等。第三部分重点展示企业HR在处理工伤事
本书是一本介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍, 全书采用图文结合的方式进行全方位的讲解, 并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合, 涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计等多方面...
本书共8章, 主要内容分为3部分。第一部分介绍了员工手册的基本内容、编制要点, 以及风险防范、发布和使用 ; 第二部分详细讲解了不同行业的员工手册案例, 并对其中的重点内容进行了分析 ; 第三部分介绍如何用Word和PPT编制、展示员工手册...
本书从铁路企业生产管理的现实需求出发，针对职工素质和培训中存在的突出问题，借鉴现代培训管理理论和现代企业成功经验，以创建科学、实用的企业内部培训体系为主题，从铁路培训模式的沿革、现代培训理论体系的借鉴直至“流程化”模式的提出，对铁路职工培训进行了变计划主导培训为安全主导培训。以“流程化”为主线，对培训管理、培训体系、需求分析、培训设计、培训组织、师资建设、教辅开发、信息化建设、效果评估、激励约束、资料管理等培训各环节，进行了详细的分析
本书共12章。分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面； 精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通
本书作者作为一名HR从业者，全面介绍了HR工作中涉及的各种心理学知识，将重点定位在人力资源管理实战中看人、识人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，从员工的行为表现、情绪情感、团队合作等方面进行分析，让读者更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实践，将心理学知识经过提炼与分析，以通俗易懂的文字表达出来，方便读者理解和体会，更好地运用到工作中去。全书分为以下内容：面试技巧，从应聘者的声音、面部表情、行为等判断应聘者对公
本书是一本专门针对公司人力资源工作者学习财务知识的工具书，该书内容可划分为3个部分，各部分内容如下。 部分主要介绍了财务理念、财务管理目标、人力资源成本是什么、会计科目、会计账户、原始凭证、会计账簿、财务报表、资金运动和财务分析方法等财务常识和基础知识，帮助人力资源从整体了解财务。 第二部分主要讲解了人力资源应该了解的财务工作者岗位职责、员工工资的核算问题、社保和公积金等保障措施与财务的关系、日常开支与各种补贴对财务工
我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。 1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。 成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。 2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些多方面的内容和流程。 一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘
绩效管理实操全流程演练教你的不止有方法 更有以不变应万变的思路*纠正：错误的绩效管理理念*开启：绩效管理之门 *辅导：手把手教你绩效沟通、激励活用：运用工具为绩效考核提供保障实战：源于实际工作 案例真实再现进阶：攻破绩效管理中的疑难杂症...
本书分为15 章，涵盖的主要内容：招聘的目的与时机；招聘的责任人； 招聘渠道；招聘流程；人才胜任力模型；招聘计划的制定；招聘信息的设 计与发布；候选人筛选与评估；面试的环境设计；候选人确定与通知；招 聘总结与入职管理；法律风险；聘用中的区别对待、离职管理。 本书内容通俗易懂，案例丰富，操作性强，特别适合刚刚接触人力 资源工作的入门者阅读、也适合有一定经验，需要从管理思维解决招聘与 员工管理问题、需要独自建立企业招聘、入职、
本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、
本书是一本教会 HR 做好培训和演示 PPT 的工具书，全书从实用的角度出发，对做好培训工作所需掌握的职场技能，以及针对多媒体培训方式中使用比较频繁的 PPT 辅助工具进行了深入讲解。希望通过对本书的学习，让读者快速了解什么是企业培训，做好培训工作应该从哪些方面入手，具体怎么去做，怎样做更高效。 本书内容实用，讲解灵活，实用性和可操作性强，非常适合有志于在 HR工作岗位上做出成绩的职场新人和从事 HR 的相关人员；对于想要提升
本书是一本面向企业管理者的劳动法律书籍，重点讲解企业在人力资源管理中的法律风险及防范。本书力求以简单生动的语言全面阐释我国劳动法律规范，通过流程图、表格、文书模板、案例、延伸知识点等多种形式深入浅出的讲解劳动法律知识点，纠正企业管理者在人力资源管理中的误区，减少劳资纠纷，和谐劳资关系。本书共分十九章，内容涵盖劳动者入职到离职的人力资源管理全流程，按照企业用工管理的时间顺序将劳动法各项法律法规重新整合，将晦涩难懂的法律条文以通俗易懂的语
本书主要以模块化的形式, 介绍了行政人事工作的主要流程和内容。全书可以分为2个部分: 第一部分介绍了行政岗位中各个模块的管理方法和流程, 如流程制度管理、会务外联管理等 ; 第二部分介绍了企业人事岗位的各个模块的工作内容, 如人力资源规划、招聘与配置、薪酬与福利管理等...
本书是一本专门针对公司人力资源工作者学习心理学知识的工具书, 全书共有8章, 具体章节的内容如下所示。第1章从能力、气质、人格等心理学角度入手, 使人力资源管理者充分了解怎样的人才是最适合本企业的人才。第2章讲述了招聘中的各种心理效应, 在招聘双方博弈的战场上, 谁能把握好对方的心理状态, 谁就能立于不败之高地。第3章从职业测试、选拔等角度将心理学知识融入其中, 讲解如何恰到好处的进行新人磨合, 如何挑选出优质职员。第4章讲述了怎样在
本书从人力资源管理的实际工作出发，分别介绍了人力资源管理的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统10 个方面的情况，同时详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图（表格）＋基础理论＋疑难问题解答＋HR必知＋案例分析”的结构，在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识，结合笔者的实际工作，将多
本书以人力资源管理工作为主线，将工作中的实际应用与 Excel 软件结合起来，通过图解操作的方式，教会读者如何运用 Excel 技术来准确、高效地处理人力资源管理中的各种实际问题。 全书共 12 章，前两章分别为 Excel 基础简介以及表格规范操作的讲解，后 10 章分别介绍了 Excel 在人力资源规划、招聘面试、培训考评数据处理、人事档案建立、考勤数据处理、员工信息的处理与分析、员工薪资与员工业绩的处理与分析等方面的应用。基
精通薪酬管理 实现职场完美晋级本书可以帮你解决如下问题：制作工资表的基本功避免薪资拖延发放、计算出错薪酬体系的建立与设计避免执薪不公、做到同工同酬、合理分配人力、激励员工有依据的绩效调薪，做到公平的绩效评核股权期权的实务操作薪酬测算的技巧......实战派作者15年的工作总结，快速解决你的薪酬难题...
本书以讲故事的方式讲述了一名HRD 在企业开展的培训管理活动， 从基础培训管理活动到培训体系建立中所展现出一名培训管理者不仅需拥 有正确的培训管理理念及思路，还要掌握相应的工具、方法和技巧。本书 内容主要包括培训管理者应知应会的基础知识、新员工入职培训、培训制 度体系建立、内训师队伍建设、内训师课程开发及授课技巧、职工职业发 展通道设计、任职资格标准开发及运用等。目的是让读者对基础培训到系 统培训、从以课堂学习为中心的培训
为了将枯燥的专业工作变得生动起来，本书采用了故事化的情景设计。全书以以为职场新人墨雯为主视角，通过她在进入新单位M公司后，与人力资源部林志强的工作交流，系统而详细地展示了人力资源管理工作流程和方法。全书采用问答形式，确保内容生动而不死板，让读者有一口气读下去的信心，帮助读者快速全面地掌握人力资源管理专业知识...
本书跳出人力资源专业本身看人力资源管理, 系统理解与实施人力资源六大模块与业务的结合, 企业HR大多数时候受企业外部因素的影响很大, 需要像企业的业务部门一样主动出击, 有独特的工作方法, 并具备市场意识甚至商务意识...
本书共8章, 可划分为3个部分, 各部分的具体内容如下。第一部分为本书的第1章, 该部分主要介绍财务理念、财务管理目标、人力资源成本是什么、会计科目、会计账户、原始凭证、会计账簿、财务报表、资金运动和财务分析方法等财务常识和基础知识。第二部分为本书的第2-7章, 这部分主要讲解人力资源应该了解的财务工作者岗位职责、员工工资的核算问题、社保和公积金等保障措施与财务的关系、日常开支与各种补贴对财务工作的影响、员工个人所得税的缴纳、人力资源
本书以人力资源管理体系的功能模块为主线, 对人力资源管理工作涉及的各种规范、制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章, 可分为两个部分。第一部分为人力资源管理的概述, 让读者初步了解人力资源管理及其工作内容 ; 第二部分是本书的主体知识, 从人力资源规划、招聘与配置管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和人事档案管理等方面展开, 详细介绍了不同人力资源管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责, 以及相关的工作规范、制度
本书系统论述了战略、组织、文化、团队、工作设计、人才配置、绩效和相关配套制度, 颠覆了传统人力资源管理观念, 一针见血地指出人力资源管理实践的痛点和症结, 告诚今天的企业管理者要与时俱进, 转变角色、升级认知, 不可陷入盲目自信和专业深井, 并提出了全新的、具体的实践方法。这是一本既有高度又接地气的管理手册...
本书主要写给小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。作者针对近些年中小公司出现的用人问题，总结多年管理公司的经验，提出了适合我国中小民营企业的、具有实践意义可落地实施的一整套从招聘到入职的管理方法和体系...
本书从人事管理的实际出发，对HR需要掌握的各项综合知识进行介绍，并以表格、图片、案例、小贴士的形式多样展示内容，最大限度地丰富全书的知识，具体包括心理常识、财务常识、业务思维及风险防控能力，HR通过本书的学习能对人事工作有新的理解。本书的读者主要针对的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，帮助他们快速了解各项人事工作需要的技能，重新认识人事工作，为将来的提升做好准备...
本书共分六章。第一章讲述管理者认知思维突破。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务(派活)、跟踪检查、辅导展开讲解。第五章讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法...
本书内容涵盖行政管理、文秘工作及人力资源管理三部分，第一部分主要介绍了文秘工作的要点，内容包括企业文书编写、文件收发和档案管理等；第二部分主要介绍了行政管理工作的要点，内容包括企业会议管理、日常接待管理、印章和证照管理、保密管理等；第三部分主要介绍了人力资源工作的要点，内容包括人力资源规划、员工招聘、绩效考核等。本书不仅在文中添加了实用范本和实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】板块，该板块由四部分组成，分别
全书紧紧围绕TTT培训师综合素养与综合技巧等内容开展阐述，几乎涵盖TTT培训师成长的所有技能，内容包含培训师的职业定位、职业素养、编导演技巧、萃取技术、咨询技术、品牌营销技术等，是培训师进阶修炼的宝典。在编写过程中，充分吸取同类书籍经验，创新内容，紧贴时代前沿，理念先进，符合新时代TTT培训师成长的理念、原理与方法。本书是版权课程“九星培训师”同步配套书籍，涵盖大量的原创工具、表单、案例，借鉴性强，实战实用...
本书是一本介绍新生代员工管理与激励方法的书籍，通过对本书的阅读，可以让管理者快速地了解新生代员工，有针对性地制订出管理方案，从而打造出一支凝聚力更高，竞争力更强的团队。书中一共有8章内容，分为3个部分。第一部分是介绍新生代员工的特点，帮助管理者充分了解新生代员工；第二部分是员工管理篇，介绍企业日常管理中的各种管理方法；第三部分为激励篇，具体介绍了员工激励的方法。1111111111111111111111111111111111111
本书是根据高职高专教育的特点而编写的，旨在指导高职高专学生提高综合素质和能力，做好职业生涯规划，从而顺利就业、成功创业...
本书是一本介绍培训师技能提升的工具书，全书可划分为四大部分，各部分的具体内容如下：第一部分主要介绍培训课程怎么开发，其具体内容包括分析培训学院、了解培训需求、制作课程大纲、完成培训课程设计等；第二部分主要按培训过程为线索，介绍了各阶段需要掌握的实操技能，如培训前的准备工作有哪些、怎么开场、如何导入课程、怎么开始培训、培训结束的考核、评估与跟进等；第三部分是培训技能进阶掌握，其内容包括培训师的自我修炼、如何有效提问、如何掌控培训现场、利
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