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世界500强企业员工的50个工作习惯

世界500强企业员工的50个工作习惯

出版社:华夏出版社出版时间:2008-07-01
开本: 16开 页数: 160
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥13.2(5.5折) 定价  ¥24.0 登录后可看到会员价
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世界500强企业员工的50个工作习惯 版权信息

世界500强企业员工的50个工作习惯 本书特色

揭示500强企业成功管理的核心准则,培养优秀员工职业素质的经典读本! 什么使金牌员工创造出10倍于普通员工的成绩——习惯! 没有什么比习惯的力量更强大! 人生就是一场好习惯和坏习惯的拉锯战。 好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的门!

世界500强企业员工的50个工作习惯 内容简介

《世界500强企业金牌员工素质培训》系列丛书由中国当前*优秀的培训师和企业管理图书作者撰写,精心研究了世界*杰出、*受瞩目的知名企业*具普遍性的素质培训资料和教材,探索优秀员工如何通过提高个人职业素质成就了这些具有可持续发展能力和远大前景的企业,是专门为希望提升自己和团队竞争力的职专人士编写的。丛书案例丰富新颖、深入浅出,适合作为所有追求卓越的大中小型企业员工的培训教材和参考读物。

世界500强企业员工的50个工作习惯 目录

习惯1 把每一份工作都当成自已的事业
习惯2 忠诚胜于能力
习惯3 把敬业当成自己的习惯
习惯4 养成务实的习惯
习惯5 积累平凡,追求卓越
习惯6 像老板一样思考自己的工作
习惯7 自动自发地工作
习惯8 竞争与合作
习惯9 养成节约的习惯
习惯10 维护公司的荣誉
习惯11 养成创业意识
习惯12 在行动前设定目标
习惯13 制订切实可行的计划
习惯14 有效决策
习惯15 高效执行
习惯16 树立团队精神
习惯17 专注于你的工作
习惯18 培养重点思维
习惯19 要事**
习惯20 今日事今日毕
习惯21 带着思考去工作
习惯22 不把问题留给老板
习惯23 不找任何借口
习惯24 遇到困难找方法
习惯25 做到有效沟通
习惯26 绝不拖延工作
习惯27 主动承担责任
习惯28 追求比公司要求更高的工作绩效
习惯29 在工作中不断创新
习惯30 及时决结,及时提高
习惯31 善于授权
习惯32 学会换位思考
习惯33 拥有双赢思维
习惯34 简化你的工作
习惯35 从不忽视关键细节
习惯36 高效学习,自我升值
习惯37 对信息保持高度的敏感
习惯38 不断改进,优化自己的工作
习惯39 比别人多做一点点
习惯40 做好文件管理
习惯41 善于借助他人的力量
习惯42 及时从失败中汲取经验
习惯43 善于自我管理
习惯44 不断追求完美
习惯45 充满热情
习惯46 乐在工作
习惯47 保持身体健康
习惯48 正确对待压力
习惯49 懂得工作和家庭的和谐平衡
习惯50 维持良好的职业形象
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世界500强企业员工的50个工作习惯 节选

习惯3 把敬业当成自己的习惯
  敬业使一个人工作愉快,有省略。它使人自觉自愿地尽心把工作做好,从而获得成功和喜悦。敬业的人一定乐业,而乐业的人往往容易成功。在乏味的被动情况下,你不可能提高工作质量,也不可能在工作上发挥创意。敬业的人有一种认真的工作态度和不苟的工作作风。古人坚持“一日不做,一日不食”,勤勤恳恳地把工作做好,把它当做与生命意义密切相关的问题来看待。也正是如此,敬业的人,一生都绽放着夺目的光彩。
丹妮是可口可乐公司市场部的销售经理,她平均每周都要坐飞机到外地出差一次。可以说,她的许多时间都是在飞机上度过的,但她却对各个市场的销售情况了如指掌,对每个客户也非常了解。那么,她怎么会有时间做这些事呢?
丹妮有一个非常好的习惯,那就是在飞机上给客户们写邮件,通过这种方式与客户保持良好的关系。一次,一个同机的旅客跟她攀谈起来:“在飞机上的近2个小时里,我看你一直都在写邮件,你真敬业,老板一定非常器重你。”丹妮笑笑说:“我不能让时间就这样浪费掉,这也是我乐于并且应该做的。”
对于可口可乐公司来说,员工的敬业态度一直以来是他们选拔员工的一项重要标准,因为他们坚信:一个优秀的员工,必须兢兢业业地珍惜身边的每一分钟来工作,使每一分钟都发挥出它的价值。所以一个人要想在工作中做出成绩、取得成功,就要具有一种敬业精神,这样的人是老板所器重的,而这种敬业精神也会使他*终在事业上有所成就。
迪斯尼乐园闻名于世界各地,美国佛州和加州的两个迪斯尼乐园都有很长的一段历史,并创造了很好的业绩。不过,全世界开得*成功、生意*好的却是日本东京迪斯尼。美国加州迪斯尼营业了25年,有2亿人参观。而东京的迪斯尼,*多一年有1700万人参观。经过深入考察,我们可以发现日本东京迪斯尼公司优于他人之处就是,它拥有一批经过训练的具有高度敬业精神的员工。
当今的领导者们日益清楚地意识到,员工的敬业对于一个企业而言,有着非凡的意义和价值。这是企业制胜的精神支柱,是企业能够在激烈的竞争中保持岿然不动的姿态的坚实根基。因为他们相信:一个敬业的员工是容易给公司带来效益的,因为别人愿意与他合作,他会让人放心,他值得别人信任。
有一次,三星的分公司要进行裁员,裁员名单里有内勤部的李先生和杨小姐,公司规定他们一个月后离岗。
李先生听到了这个坏消息,回到办公室就拿杯子、文件夹撒气,工作也不再上心了,而且还经常迟到、早退。他想,反正就要离开公司了,干得好不好都是一个样。
而杨小姐呢,裁员名单公布后,她哭了一晚上,第二天上班也无精打采。可打开电脑,拉出键盘,她又和以前一样工作了。她安慰自己:“是福跑不了,是祸躲不过,反正这样了,不如干好*后一个月,以后想干恐怕都没有机会了。”她心里渐渐平静了,仍然勤劳地打字、复印,坚守在她的岗位上。
一个月后,李先生如期被辞退,而杨小姐却留了下来。主管当众传达了老总的话:“像杨小姐这样敬业的员工,公司永远都不会嫌多!”
李先生自从裁员名单公布以后,便以消极、散漫的态度应付工作,这是缺乏职业精神的表现。而杨小姐仍然无怨无悔,兢兢业业地做好自己的工作,这种职业精神赢得了老板的赞赏。
一个员工敬业与不敬业是完全不同的,不敬业的员工是不会得到提拔和重用的,工作也无业绩可言。而敬业的员工,其敬业意识牢牢植根于脑海中,做起事来也会更加积极主动,并能从中体会到快乐,从而获得更多的经验,取得更大的成就。
让我们看一下通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇是怎样对待那些不敬业的员工的:“每年,我们都要求GE公司的每一家公司为他们所有的高层管理人员分类排序,其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出:在他们的组织中,哪些人是属于*好的20%,哪些人是属于中间的70%,哪些人是属于*差的10%。
  ……

世界500强企业员工的50个工作习惯 作者简介

何耀明,法学硕士,现任湖南益阳职业技术学院经贸系主任。1986年7月大学毕业后,在从事教育教学工作的同时,潜心世界500强企业管理研究,对企业文化、管理模式与职专人士的成长有着深刻而独到的见解。先后在国家级、省级公开刊物上发表学术论文40多篇,主持或参与多个国家社科基金项目课题和省厅课题4个,曾主编《政治经济学》、《网络经济学》等多部教材。

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