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本书从企业对人力资源管理专业毕业生的专业素养和专业技能的需求出发,以企业具有代表性的典型人力资源服务活动为核心,总结和提炼了企业重视的员工职业能力和职业道德培训、社会保险业务以及员工人事档案管理业务,系统地展现和训练人力资源公共服务的工作实操过程。通过本教材的学习,将有助于提高学生的人力资源管理实操能力,培养良好的职业道德和职业习惯,增强学生毕业后的工作适应性。 本教材适用于应用型本科及职业院校的在校生,也适用于刚负责人力资源管
人才的价值是企业发展的根本,是管理者要重点关注的基本管理要素之一。本书重点介绍了员工潜能开发的实务和方法,力图从员工潜能开发的价值促进企业人才价值的提升。内容共分为7个部分,包括安全感的建设、适当的压力、追求卓越的信念,以及如何调动员工内在的追求欲望等。本书不在于传递某种理念,而在于介绍科学的方法,是一本非常新颖和实用的管理指导图书...
本书专门为应用型本科院校层次的师生打造,在难易程度和课程重点上更多关注了实践能力的提升。主要介绍人力资源管理的原理和方法,主要包括:人力资源管理概述、人力资源管理理论基础和技术、人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。全书穿插大量中国企业人力资源管理实例,为学生提供一个人力资源管理的仿真模拟环境。本书主要适用于普通高等学校管理类专业的本、专科生,也可供企事业单位的管理者、人力资源管理
本书作为实训教材,旨在帮助学生有效地把理论知识与实际工作需要相结合,提高实际操作能力,培养良好的职业道德和职业习惯。本书一是围绕人力资源管理从业人员的职业道德、职业能力和团队协作能力展开实训任务;二是结合新道VBSE人力资源实践教学平台进行操作训练,从部门组建、企业认知、全岗体验、专业技能、业务问题解决(可选)、推动公司战略落地六大环节展开集中训练,使学生能够清晰地认知人力资源各岗位的职责、工作内容、日常工作流程、风险防控要求,掌握人
本书借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验,用简明易懂且条理清晰的语言、真实的案例和自我练习,为企业管理者提供了一套有效的发展型的教练方法,使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好,并且取得个人的发展和成功。本书还为学员和管理者提供了发展领导力和提高绩效所需要的指南、工具和范例。通过使用创新的教练模型,畅销书作者亨特和温特劳布为读者展示了发展型的教练方法如何来帮助员工提升自己的技能,提高在组织中的融入度,从而使企业
本书介绍了如何从公司战略到人才战略到人才培养与复制,构建人才培训体系。详细地阐述了如何对标设定人才的复制标准,如何通过盘点进行人才的规划,如何搭建人才培养的教学班子,如何配套人才培养的激励机制,如何进行人才复制的科学路径规划、如何实施人才复制策略等,通过原理讲解、操作方法与工具说明、详实的案例,使书中的理论变得容易理解,方法更加便于借鉴与落地使用...
本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及优选很好的人力资源服务机构的深度对话,结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累,介绍了人力资源管理的新近发展动态,以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识,为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式,助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘...
本书内容共三部分。部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用,围绕一些常见的培训场景,介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动,读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和
本书是通过作者TTT培训经验,总结出五步成.人学习方法,并相应的总结出针对五步成.人学习方法应该使用的培训策略、方法、工具,测试培训师现有的培训方法与培训偏好,有针对性的让培训师在各项方法、工具上进行调整和提升。本书是一本提升培训师各项技能的书,可以作为速查手册,让培训师培训更有效、更有用、更加能够让听众参与进来,并互动...
《人力资源管理》是一本力图做到应用型、体系完整、内容全面、能够体现国际发展趋势且简明易懂的人力资源管理教材,其中既有人才管理和遵循人力资源管理等国际企业人力资源管理的前沿内容,也有大量中国企业的人力资源管理实践。 全书共分11章。前两章是全书的统领,概述了人力资源的内涵、人力资源规划以及人力资源管理基本职能。第3~9章是对人力资源管理的各个核心职能模块的细致讲授,包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管
本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式---345薪酬体系,给出了"给3个人发4个人的薪酬,从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤,帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范靠前的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系,摆脱低薪低效苦循环,获得薪酬竞争力,。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍...
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法,揭开激励的面纱,指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下,人均工作效率不增反降,人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代,公平不等于平均,员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式,实现票子(员工盈利模式设计)、位子(员工发展模式设计)和面子(员工价值模式设计)三位一体...
基于客户需求,作者整合了16年培训和10年教练经验,研发出教练型培训的方法,帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师,使他们的工作更有效。本书先从定位开始,再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述,很后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作,并将很多实战案例与练习结合,使培训师能够快速提升...
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本书详细介绍了“人力数据分析”这一新领域,内容涵盖人力数据分析的基本内容、基本方法、基本框架、基本工具以及误区和陷阱等。书中展示了如何使用数据分析将人力资源决策与企业战略联系起来,如何开展人力数据分析,并通过大量公司的真实案例,展示了如何灵活运用人力数据分析应对各种情况。通过本书,你可以学会如何收集数据、分析数据,运用数据思维,去创建一个更快乐、更敬业的员工队伍,打造个人和组织的很好绩效。无论是高管、人力资源专业工作者还是数据分析师,
本书是一本汇集了人才管理很好实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物,展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见,不仅有较新的理念和术语,还有丰富的很好实践和真实数据,告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体,并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础,对人才管理全流程(人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养)进行整合。当你在人才管理方面需要一
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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