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组合激励:激活团队的七大策略 版权信息
- ISBN：9787121372261
- 条形码：9787121372261 ; 978-7-121-37226-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
组合激励:激活团队的七大策略 本书特色
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网 时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。
组合激励:激活团队的七大策略 内容简介
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。
组合激励:激活团队的七大策略 目录
目录
**章 员工激励之痛 ............................................................... 001
**节 “迫不得已”的激励 ..........................................................004
第二节 别把激励做成福利 ..............................................................013
第三节 用投资的眼光做激励 ..........................................................020
第二章 员工激励组合化 ........................................................... 027
**节 从单一激励到组合激励 ......................................................028
第二节 组合激励模型 ......................................................................041
第三节 七大组合激励及运用 ..........................................................048
本章回顾 ............................................................................................053
第三章 企业文化高绩效化 ....................................................... 054
**节 优秀企业追求高绩效导向 ..................................................055
第二节 三招打造高绩效导向文化 ..................................................062
第三节 文化落地核心是带好身边人 ..............................................071
本章回顾 ............................................................................................076
第四章 基本工资浮动化 ........................................................... 078
**节 基本工资不能变为沉没成本 ..............................................079
第二节 基本工资浮动化设计 ..........................................................085
第三节 基本工资浮动化操作 ..........................................................094
本章回顾 ............................................................................................100
第五章 绩效工资差异化 ........................................................... 101
**节 绩效工资不能变成形式 ......................................................102
第二节 绩效工资差异化设计 ..........................................................109
第三节 绩效工资差异化操作 ..........................................................117
本章回顾 ............................................................................................125
第六章 PK机制常态化 ............................................................. 126
**节 重新定义PK .........................................................................127
第二节 PK机制常态化设计 .............................................................136
第三节 PK激活的关键操作 .............................................................146
本章回顾 ............................................................................................150
第七章 股权激励绩效化 ........................................................... 152
**节 重新定义股权激励 ..............................................................153
第二节 股权激励绩效化实施 ..........................................................158
第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 ......................................169
本章回顾 ............................................................................................175
第八章 职业发展透明化 ........................................................... 177
**节 职业发展不能成为儿戏 ......................................................178
第二节 职业发展透明化设计 ..........................................................188
第三节 职业发展透明化的操作 ......................................................195
本章回顾 ............................................................................................200
第九章 奖罚激励荣辱化 ........................................................... 202
**节 重新定义奖罚 ......................................................................203
第二节 奖罚体系构建 ......................................................................211
第三节 奖罚荣辱化操作 .................................................................220
本章回顾 ............................................................................................225
第十章 组合激励的组合实践 .................................................... 227
**节 动力、能力、执行力三管齐下 ..........................................228
第二节 以终为始定组合机制 ..........................................................234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 ..........................................238
本章回顾 ............................................................................................243
**章 员工激励之痛 ............................................................... 001
**节 “迫不得已”的激励 ..........................................................004
第二节 别把激励做成福利 ..............................................................013
第三节 用投资的眼光做激励 ..........................................................020
第二章 员工激励组合化 ........................................................... 027
**节 从单一激励到组合激励 ......................................................028
第二节 组合激励模型 ......................................................................041
第三节 七大组合激励及运用 ..........................................................048
本章回顾 ............................................................................................053
第三章 企业文化高绩效化 ....................................................... 054
**节 优秀企业追求高绩效导向 ..................................................055
第二节 三招打造高绩效导向文化 ..................................................062
第三节 文化落地核心是带好身边人 ..............................................071
本章回顾 ............................................................................................076
第四章 基本工资浮动化 ........................................................... 078
**节 基本工资不能变为沉没成本 ..............................................079
第二节 基本工资浮动化设计 ..........................................................085
第三节 基本工资浮动化操作 ..........................................................094
本章回顾 ............................................................................................100
第五章 绩效工资差异化 ........................................................... 101
**节 绩效工资不能变成形式 ......................................................102
第二节 绩效工资差异化设计 ..........................................................109
第三节 绩效工资差异化操作 ..........................................................117
本章回顾 ............................................................................................125
第六章 PK机制常态化 ............................................................. 126
**节 重新定义PK .........................................................................127
第二节 PK机制常态化设计 .............................................................136
第三节 PK激活的关键操作 .............................................................146
本章回顾 ............................................................................................150
第七章 股权激励绩效化 ........................................................... 152
**节 重新定义股权激励 ..............................................................153
第二节 股权激励绩效化实施 ..........................................................158
第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 ......................................169
本章回顾 ............................................................................................175
第八章 职业发展透明化 ........................................................... 177
**节 职业发展不能成为儿戏 ......................................................178
第二节 职业发展透明化设计 ..........................................................188
第三节 职业发展透明化的操作 ......................................................195
本章回顾 ............................................................................................200
第九章 奖罚激励荣辱化 ........................................................... 202
**节 重新定义奖罚 ......................................................................203
第二节 奖罚体系构建 ......................................................................211
第三节 奖罚荣辱化操作 .................................................................220
本章回顾 ............................................................................................225
第十章 组合激励的组合实践 .................................................... 227
**节 动力、能力、执行力三管齐下 ..........................................228
第二节 以终为始定组合机制 ..........................................................234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 ..........................................238
本章回顾 ............................................................................................243
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组合激励:激活团队的七大策略 相关资料
一阴一阳谓之道。《组合激励》倡导的“机制让企业走得快，文化让企业走得远”便是如此。海澳集团40年的发展，正是依靠文化与机制双轮驱动，才有了今天这样的新局面。本书值得细细品读！
——厦门海澳集团有限公司董事长 郑金泉
临沂市政集团自2013年与江老师进行绩效管理合作，江老师的绩效激励思想对我们启发很大，使我们能打好激励组合拳，深挖员工潜能，实现企业增利和员工增收双赢目标。
——山东临沂市政集团有限公司董事长 庞玉坤
江老师及其团队非常专业、实效，给避风塘带来了非常好的绩效激励理念，帮助我们快速提高管理水平。
——上海避风塘美食有限公司董事长 叶锡铭
倍舒特持续学习江老师的课程，我本人和公司团队三年复训了十次。江老师用投资的眼光做激励，践行组合激励法则。倍舒特还会持续追随他深入学习。
——北京倍舒特妇幼用品有限公司董事长 李秋红
员工激励问题是我在做企业的过程中深为关注的，中谷海运集团自2016年与江老师合作至今，每年都会持续沟通交流，每次都得到新的启发。
——中谷海运集团有限公司董事长 卢宗俊
美亚在发展过程中有幸结识江老师，从导入绩效增长模式到学习组合激励，深刻感受到江老师的专业精进精神。只有打好员工激励组合拳，企业才会有更大的成长与进步。
——广州美亚商旅集团有限公司董事长 伍俊雄
新兴电缆三十年发展，在转型升级过程中与江老师进行合作，运用快乐绩效的理念和思想，激活员工，快乐共赢。江老师及其团队非常负责任，助力新兴落地绩效项目。
——广州新兴电缆有限公司董事长 杨晓东
组合激励:激活团队的七大策略 作者简介
江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30%～200%。
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