员工考核与薪酬管理（修订第四版）

如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那么你应该以什么样的标准来评估他们？如果 一些员工实际所具备的水平与工作要求有差 距，那么差距到底有多大？应该对他们进行 哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么 凭借什么条件来衡量他们？如果你要辞退员 工，又如何面对他的质疑？…… 所有这些问题，答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理！ 为了方便大家阅读，将修订的主要内容作一简要的介绍。 在第一章中，增加了对绩效考核含义的解释。根据

绩效管理与薪酬激励

学习型员工的培育

21世纪最成功的企业将是学习型企业，建立学习型企业的起点是培育学习型员工。区分卓越公司和平凡公司的标准之一就是员工的学习能力！作为一个崭新的概念，本书着重介绍了当前新经济对学习型员工的需求，学习型员工所具备的学习能力以及学习型员工的特点；企业应当如何选拔那些具有较强学习潜力的员工；如何对那些有潜力的员工进行培育，从而挖掘他们的“学习力”，使他们的“学习力”转化为企业的创新力、竞争力...

人本制胜

全书十五章内容大致分五个单元：前两章，一纵一横梳理综述了人本管理学的“前因后缘，小大内外”；第3～5章，以“工作”主题切入，讨论到“团队”和“组织”的人本管理学意义；第6～8章，以“激励”为核心，诉说了人们最关注的“绩效”、“薪酬”和“股权”三大主题的人本管理学精髓理念；第9～11章，进一步对新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即制度变迁问题、创新学习问题和领导激发问题，从人本管理学角度进行了系统的讨论；最后四章，在“精神

强企-世界领先企业提升业绩的秘诀

本书将企业提升经营业绩视为一项系统工程，从独特的企业经营哲学的角度，综合论述企业和员工的价值观统一、过程控制以及成果管控三个层次的递进关系，对提升业绩的途径、技术及方法进行淋漓尽致地诠释，提出的各种方法均来自作者20多年来在中外企业管理中的工作和学习结晶，为企业高层管理人

众人捧场大业成-人际操控密码解读

《汇聚经管·众人捧场大业成：人际操控密码解读》年轻人问企业家能否同他见上一面，说作为一个立志于成就一番事业的年轻人，希望能向他讨教一些成功的秘诀。年轻人以为自己的冒昧请求将遭到拒绝，但企业家回答：“除了周二下午，在这周内你什么时间来都没有问题，当然，你来之前最好能打个电话给我的秘书，以确定一下具体时间。”　　这位企业家简直太不可思议，年轻人从未见过哪位企业家有这么多空余时间能让一个素未谋面的年轻人随意挑选。他被迷住了，决心去见一见这位

中华国学修养优秀员工的内涵与底蕴

本书共分为十章, 其内容包括: 厚德载物, 修炼正直厚道的高尚人品 ; 以诚为本, 秉持诚实守信的为人准则 ; 彬彬有礼, 展现温润儒雅的君子风度 ; 忠于职守, 恪守忠诚敬业的工作态度等...

经理人的权杖(第三版)

本书是一部关于职业经理人及职场众多人士的通俗读物。本书作者从事人力资源管理与猎头工作近三十年，现任腾驹达猎头公司董事长，中国猎头专委会（中国人才交流协会高级人才寻访专业委员会）副主任兼秘书长。三十年来，曾为无数企业老板与职业经理人提供服务，见识过数以千计的各种类型的职业经理人。本书的主要内容是通过一个又一个实际案例，为职业经理人或准备长期以职业经理人身份从业的职场人员提供一部职场指导，让初进职场的年轻人少走弯路，让已有一些职场经验的经

我国人力资本与产业发展匹配关系研究

本书旨在介绍人力资本这一理论的起源、发展、研究内容及研究现状，并以人力资本理论为基础对我国东、中、西部地区的人力资本存量与结构进行了测算，分析了各地区人力资本存量与结构对区域经济增长的影响。 全书共十一章：第一章，梳理经济学理论的发展历程及流派；第二章至第八章，分别阐述人力资本的相关概念和理论、我国人力资本的形成途径（教育投入、医疗卫生投入）、人力资本的流动与聚集、人力资本的分类及测量、人力资本的传递及机制、人力资本及其机构对经济增

共享员工:组织、领导与变革

本书从“变革与人力资源管理”“干部领导艺术”“激励机制建设”“约束机制建设”“人才供应链”“共享员工 —— 未来新趋势”入手, 结合知名企业实际案例与作者在过去20年 (2000-2020年) 作为一线人力资源管理从业者的经历, 解答了一系列与互联网时代人力资源管理职能变化有关的问题...

拓展训练-第3版

这是一本喜爱挑战活动的个人和团队的必备书，本书适用于：拓展培训师操作手册；拓展教师进行实践、科研和理论学习；企业领导和培训主管策划、实施、评估拓展活动时使用；高校mba与创业训练营学员的学习资料；休闲体育专业等项目教材；各种拓展训练与学习结束后学员联系生活提高自己的理论指导...

中国企业劳动关系状况报告(2017)

本书共分为两大部分, 第一部分共八章, 分别介绍了劳动关系立法与政策、劳动力市场与就业、企业劳动用工、企业工资分配、劳动争议调解仲裁、协调劳动关系三方机制。第二部分为专题调研报告, 报告部分内容参考、引证了有关政府部门、单位和专家学者的最新数据、文献和研究成果...

人力资源管理必备制度与表格典范

本书由人力资源管理组织架构设计、人力资源规划管理、员工招聘管理、员工培训管理、员工考勤与纪律管理、员工异动管理、绩效考核与激励管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理九个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读...

企业人才价值链:任职资格与人才盘点:qualification and talent review

本书以“企业人才培养与发展”为核心，围绕人才队伍规划、人才建模、人才测评与盘点，以及人才的培养与发展四大专题进行综合论述，既有相关知识点的梳理与总结，又有与之相匹配的实战案例的整理与分享。本书共包括五篇共二十二章，40余万字，其中：第一篇包含两章，重点对人才管理发展的阶段以及人才管理与发展的关键内容进行了阐述；第二篇包含三章，重点对人才队伍规划的内容程序、企业不同发展阶段下的人才策略，以及人才队伍规划的技术方法进行了阐述；第三篇包含四

员工培训与开发

本书主要内容包括：培训与开发概论、学习与培训相关理论、培训与开发需求分析、培训计划与课程体系开发、裴玄方法与实施、培训效果评估与培训成功转化等，共十章。具体内容包括：培训与开发的内涵、培训与开发的起源与发展、战略性培训与开发等...

管理的支点:企业人力资源管理案例甄选(一)

《管理的支点：2022年企业人力资源管理案例甄选（一）》一书是中国人力资源开发研究会企业人才分会从数百份企业人力资源管理案例中遴选出的各行业具有代表性的企业人力资源管理优秀案例集，内容涵盖了国企三项制度改革、企业战略规划、企业文化建设、组织设计、绩效考核、员工激励等内容，为企业发生深层次的变革提供更多可能的借鉴和依据， 对总结中国企业人力资源管理实践成果，示范推广企业人力资源管理实践经验具有积极意义...

财务视角下的绩效工资管理

2006年实施的事业单位收入分配制度改革，拉开了我国事业单位工资制度改革的序幕，在经过十几年持续不断地改革创新后，事业单位绩效工资制度日臻完善。但是，伴随着我国经济社会改革的进一步深入，特别是事业单位分类改革的推进，在改革环境、制度的制定、实际操作、监督检查等方面出现了一些新情况、新问题。本书在系统地梳理我国事业单位工资制度改革情况及取得成效的基础上，综合运用实证分析法、文献研究法、调研访谈法、案例分析法等收集资料数据，创新思路和方式

知人善“任”:4K任职资格管理与应用

任职资格管理是当下企业从人力资源管理、任务与责任管理升级到组织能力提升和组织效能提升的重要技术标志，也是衔接企业战略和人才实力的专业基石。本书旨在解答高级管理人员、人力资源从业者在任职资格体系构建与应用过程中遇到的热点、难点问题，帮助管理者及HR以任职资格体系作为人力资源管理的主旋律，既对接考核激励，又衔接培养发展；帮助HR及业务领导掌握任职资格体系构建的理论基础、构建方法、技术核心与操作实务，并结合优秀实践案例进行总结说明，帮助实践