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人力资源管理必备制度与表格典范 版权信息
- ISBN：9787516421338
- 条形码：9787516421338 ; 978-7-5164-2133-8
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理必备制度与表格典范 本书特色
适读人群 ：企业管理人员、工作人员、培训人员剖析人力资源管理9大经典模板，精选170套人力资源管理**制度与表格。微信扫描，拿来就用，稍改即用，人力资源管理人员**工具书。
人力资源管理必备制度与表格典范 内容简介
本书由人力资源管理组织架构设计、人力资源规划管理、员工招聘管理、员工培训管理、员工考勤与纪律管理、员工异动管理、绩效考核与激励管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理九个部分的制度、表格范本组成, 所有的范本是对成功企业的制度的解读。
人力资源管理必备制度与表格典范 目录
**章 组织架构设计
**节 组织架构设计管理要领
一、组织架构设计原则
二、组织架构设计程序
第二节 组织架构设计管理制度
一、公司组织架构管理制度
二、集团职级序列管理办法
三、人力资源部岗位责任制度
第三节 组织架构设计管理表格
第二章 人力资源规划管理.21
**节 人力资源规划管理概要
一、人力资源规划的内容
二、人力资源规划的程序
第二节 人力资源规划管理制度
一、人力资源总体规划办法
二、员工职业发展管理办法
第三节 人力资源规划应用表格
第三章 员工招聘管理
**节 员工招聘管理要点
一、员工招聘的管理原则
二、员工招聘的实施步骤
第二节 员工招聘管理制度
一、员工招聘管理办法
二、新员工试用期管理办法
三、新员工转正管理制度
第三节 员工聘用管理表格
第四章 员工培训管理
**节 员工培训管理要领
一、员工培训的实施步骤
二、员工培训的组织管理
第二节 员工培训管理制度
一、公司培训体系管理制度
二、内部培训师管理制度
第三节 员工培训管理表格
第五章 员工考勤与纪律管理
**节 员工考勤管理要领
一、考勤管理方法和措施
二、纪律处分的相关细则和种类
第二节 员工考勤与纪律管理制度
一、员工考勤管理办法
二、员工劳动纪律管理规定
三、员工奖惩管理办法
第三节 员工考勤与纪律管理表格
第六章 员工异动管理
**节 员工异动管理要点
一、员工升职管理
二、员工降职管理
三、员工平调管理
四、员工辞职管理
第二节 员工异动管理制度
一、员工晋升管理办法
二、岗位轮换管理制度
三、员工内部调动管理办法
四、员工辞职、辞退（开除）管理办法
五、员工离职管理规定
第三节 员工异动管理表格
第七章 绩效考核与激励管理
**节 绩效考核与激励管理要点
一、绩效考核的实施过程及原则
二、员工激励手段及原则
第二节 绩效考核与激励管理制度
一、绩效考核管理办法
二、员工激励管理制度
第三节 绩效考核与激励管理表格
第八章 员工薪酬福利管理.
**节 员工薪酬管理要领
一、薪酬管理的基本原则.
二、薪酬管理的实施步骤
第二节 员工薪酬福利管理制度
一、员工薪酬管理制度
二、员工福利管理规定
第三节 员工薪酬福利管理表格
第九章 员工关系管理
**节 员工关系管理要领
一、员工关系管理的内容
二、员工关系管理的完善措施
第二节 员工关系管理制度
一、员工关系管理办法
二、劳动关系管理办法
三、员工申诉制度
四、员工沟通管理办法
五、员工满意度调查管理规定
第三节 劳动关系管理表格
展开全部
人力资源管理必备制度与表格典范 节选
**节 组织架构设计管理要领 一、组织架构设计原则 企业组织架构的设计一般应遵循以下四项原则： 1. 指挥统一原则 指挥统一原则是指一个下级人员只能接受一个上级的命令。 2. 控制幅度原则 一般的管理跨度比较合适的是五六个人。越是到基层，管理的跨度就越大；越是到高层，管理的跨度就越要变小。 3. 分工原则 分工原则就是要保证组织架构内各个职务分工必须清晰，而且保证各个岗位之间不会混淆，各岗位及各部门各司其职。 4. 部门化原则 部门化原则就是把分工所产生的专业技术人员集中于一个部门，由一个经理人来领导，以减少人才的浪费。 二、组织架构设计程序 企业组织架构的设计一般按照以下几个程序进行： 1. 职能分析 组织架构的设计应在确定管理职能及其结构的基础上，进行层层分解，将具体内容细化到各项管理业务和日常工作中，*后进行管理业务的总体设计。 2. 组织结构框架设计 组织结构框架是需要对各个管理层次和部门、岗位及其责任权利进行设计。具体以企业组织系统图的形式来进行。 3. 联系方式设计 联系方式的设计是指层级之间和部门之间需要进行渠道控制、信息交流、综合反馈、协调等方式和制度的设计。 4. 管理规范设计 需进行管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法的设计，以作为管理人员的行为规范。 5. 人员配备和培训的设计 根据结构设计的具体内容，定质定量地配备各级各类管理人员。 6. 运作制度的设计 设计管理部门和工作人员绩效考核制度，应以工资奖励和精神鼓励制度两种形式进行设计。 7. 反馈和修正设计 管理人员将运行过程中的信息及时进行反馈，定期或不定期地对上述设计进行必要的修正，以达到设计的合理性、规范性、时效性。
人力资源管理必备制度与表格典范 作者简介
杨宗岳，人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代——中国企业传承新方法》《继创者时代——创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。 吴明春，中央党校经济管理硕士研究生。现任中石化地球物理有限公司华北分公司党委书记、副总经理，高级政工师。主要负责国企党建、人力资源管理。发表的《党建管理体系的创建与实施》2018年获中国石化管理创新成果二等奖，并在中文核心期刊《领导科学》等发表论文若干。
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