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在当前的管理界,一个很有意义的争论就是管理究竟是技术还是艺术?本书作者认为,管理首先是技术,然后才是艺术。管理有具体的方法和技巧,而这些方法和技巧在不同场合下可能表现为不同的形式。目前国内的管理教育,基本上以MBA为主流,集中理论知识的传授和讲解管理者自我提升所必需的技能。书中原理的阐述与技能的结合,案例分析与管理游戏相交融,使读者能从概念和原理上得以提升,又可以在具体技术和方法上有所改善。这是第一批,包括了7个个专题的基本内容,从管
如果说低调是做领导必须坚守的一种原则,那么高效管人就是领导所追求的最大目标了。管理下属是做领导的权力,而要实现高效就要下点功夫了...
从今天起你肩负重任一一当主管,或许你正准备做主管。 当主管就不是自己单枪匹马,而是一种创造工作环境的能力,在此环境中每一位组织成员都知道并全心全力去达成自己的使命,作为团队的主管,要像雁阵的头雁那样,领风飞翔。 在公司主管必须时刻注意学习和实践的技能。《领风飞翔:随时准备做主管》向你阐明如何从主管的角度出发思考问题、采取行动,如何以主管的视角审视你的团队及周围的环境。 无论你处于什么职位,本书提供的实用性建议都有助
领导致辞既是体现领导魅力的重要表现。也是衡量领导能力的一个标准。鉴于此。宋银霞编著了这本《领导致辞全书》 。本书涵盖了领导在各种场合的致辞情况:会议致辞、庆典致辞、慰问致辞、吊唁致辞、开幕闭幕致辞、迎送致辞、答谢辞、纪念活动致辞、节日致辞,等等,涉及面极广。是一部讲述领导致辞的百科全书。 在形式上,《领导致辞全书》除了例举各级领导在各个场合的经典致辞,而且探讨了各级领导在各种场合一些共性的技巧性问题。有理论有依据,有格式有模板,便
好的领导者,并不是什么都懂、亲力亲为,而是具有明确而长远的目标,持续不断地激发团队成员的积极性。在今天这个快速变化的时代,领导力的最高境界就是赋能团队成员。本书将教练型领导力进行分解, 在道、法、术、器四个维度帮助领导者解密教练思维,跳出传统管理思维的坑...
领导力是管理研究的一个热门话题,也是企业关注的重要问题。领导者关注如何拥有高质量的领导力,企业投入大量资源来吸引和留住高层领导者,领导力开发工作同时吸引着研究者及实践者。《清华管理评论》自创刊以来围绕领导力这一主题刊发了大量文章,我们从中选择若干篇有代表性的作品编入本书。其中,既有对经典领导力理论的新发展,也有新理论、新模型、新方法的探索;既有提供启发性的理论文章,也有提供操作方法的实践指南;既有微观视角下特定情境的应对之道,也有对新
本书介绍了培训应如何与工作相结合, 将问题情境植入培训, 使得企业对培训工作从原来关注输入点, 如关注课程、学时等, 转化为关注输出点, 关注个人、团队和组织等不同层面的绩效, 进而建立战略目标、岗位绩效、能力素质与培训学习之间的联系, 并且将学习资源和培训成效逐层映射到能力素质、岗位绩效和企业战略目标上去...
领导是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。无论是在政府机关还是企事业单位,任何组织中,领导都是不可或缺的角色。...
本书稿共分为三大篇章。第一篇章为思想革命: 颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命: 职业经理人是操盘者, 没有称手的武器, 就无法掌控和运作企业, 本篇系统性地提出了六大武器系统, 让人明白职业经理人要有哪些武器, 如何让武器升级。第三篇章为操盘革...
此书是中国企业联合会中国企业家协会与中国人民大学签订了战略合作协议后,联合部分省政府和部分中央企业,共同在全国逐步实施中国企业高级经营管理人才素质提升工程的成果。中国企业高级经营管理人才素质提升工程高级职业经理人研修班学员调研报告(论文)集选。通过此书,给学员们提供一个学习和交流的平台,对他们的职业生涯大有帮助,对企业间的合作交流与长远发展大有裨益。 各个文章中所提到的创新、经验等对企业的发展以及管理人的发展也有着重要
本书以小说的形式,展现了作者经历的变革故事。作者将与变革相关的所思所历呈现在上篇张总的变革手记之中。《张总变革手记》有两条主线:一条是聚集企业变革。在发展初期,没有流程与标准化体系,没有数据和细节量化,这些是效率低下的根源; 当企业发展到一定规模,流程长,机构复杂,部门墙与深井效应, 这些是效率低下的根源。另一条是聚焦领导力。新时代管理者王总败走麦城,旧时代管理者张总的沮丧无奈,掀开了张总由旧时代管理者向新时代管理者转变的序幕。这些角
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
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