领导者三面观:管理者、艺术家、牧师:manager, artist, priest

本书共分六个部分，包括：领导艺术的美学意义、讲述企业故事、领导者：既是编剧也是演员、神话般的领导、管理制度的确立与重建等...

管理决策中的领导行为:过程与机制

极简领导力:极简至上,做领导的极简主义

现代企业制度下，不少企业管理日益走向科学化、简单化，却仍然有许多企业组织机构设置过于庞大复杂，规章制度制定得太过繁琐，流于形式，决策过于追求系统化而成为沙上建塔，使得企业管理效率极低，制约其自身发展。本书即在此背景下，共分8章从64个方面论述了作为领导者，如何从繁化简高效率地对企业进行管理，从而实现用最小的资源管理最大的体制。同时引入极简管理的新思维模式，参考小米、华为等公司实例，促使领导者以逻辑理性主导工作，带领企业更好地成长...

公共服务组织内生激励研究

《公共服务组织内生激励研究》(作者叶先宝)分别解析公共服务动机、公共部门组织承诺、公共部门工作满意度、公共组织效能感等激励要素的内涵、结构与检验途径，建立基于中国文化背景的各因素测量量表和调研问卷，向主要分布在福建区域的政府部门、事业单位、社会团体及企业进行问卷调查，获得了有效测量样本886个和丰富的第一手资料，并进行了调研问卷的项目分析、因素分析、效度检验和信度检验；在满足检验条件后对问卷测量数据进行了多元分析；公共服务内部激励变量

九型人格与领导密码

在工作和生活中，人们*需要也*难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者，*重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解，就会少一分摩擦，把不必要的损耗降到**，这样用人自然事半功倍。 今心编著的这本《九型人格与领导密码》提供了一种很有实际效用的领导艺术，它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体，相信本书会给大家带来全新的感受和收获...

追随力对领导效能的作用机理研究

追随者和追随力概念，是当代管理学研究文献中出现频率较高的研究变量或词汇。许晟博士近期完成的著作《追随力对领导效能的作用机理研究》研究了追随力的内涵与结构，追随力特质与行为的测量，变革型、交易型领导与支持性、控制性组织氛围对员工追随力的影响，以及追随力对领导效能的中介与调节的作用机理四个方面的研究内容...

领袖王道-从基层到领袖的秘诀

领袖是创造理论的人，百年企业之所以能够一代代地传承下去，自然离不开理论的指导，现在，大多数人意识不到这一点，常常会说：“理论是灰色的，只有实践之树常青。”而领袖却能在人们意识之外的“灰色地带”给企业带来全新的格局。大多数人认为的“灰色地带”，事实上埋藏着企业基业常青的密码。《领袖王道：从基层到领袖的秘诀》的主旨就是要告诉读者，领袖虽然有创造理论的能力，理论也必定会有指导实践的效果。出色的理论具有极大的建设性，足以改变你我的生活...

成功主管进阶手册-第二版

这是一本专为主管编写的进阶实用手册，全书详尽介绍了主管在修养、用人、管理、提升、礼仪、谈判、理睬、处世九大方面的相关知识，并为主管提供了可资借鉴的实例...

西游领导力-探求组织发展的成功法则

如果你认同以下观点： ■ 玉帝不会用人； ■ 唐僧是个好领导； ■ 孙悟空缺乏领导力； ■ 猪八戒好吃懒做； ■ 沙僧任劳任怨； 那么，你需要仔细阅读本书内容，它将颠覆你的传统观点，让你脑洞大开。...

领导有道 管理有术

《领导有道管理有术》名为《领导有道管理有术》，既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”，又辅之以实际的管理方法和技术，让“道”有“术”可行，有法可依。《领导有道管理有术》是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。　　《领导有道管理有术》共十章，第一章讲“道”为本，“术”为用，道和术结合才是领导智慧；第二章讲领导要顺势而变，恰到好处，过犹不及；第三章讲如何通过了解人性来管理下属；第四章讲怎样做一名传道者，成

企业家领导力

什么是企业家？企业家是在什么时候产生的？企业家对企业和经济的影响是什么？什么是领导力？中西方在领导力理论的研究结果是怎样？西方领导力理论在中国的应用情况怎样...

跨区域战略领导力:不同层面的战略领导力:组织、区域和国家:phili

本书主要内容包括：跨区域领导力的研究；澳门地区和中国内地；革新、网络和区域舞台——具有跨区域竞争优势的革新和网络等...

变革领导-基于执行力的卓越领导力修炼-(第二版)

一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。他的《变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼第2版)》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具...

领导力场

《领导力场》告诉企业领导者的是：如何了解自身的能量场，并知道它是如何散发并引导这股能量的；如何激发和聚集正能量、排除和抵御负能量，将企业引领到持续发展的健康轨道上来。在领导力普遍缺乏的现代企业中，相信本书一定会给企业领导者带来益处...

领导风格对员工创新行为的作用机制研究:创新自我效能.心理安全.

作者以有创新要求的高新技术企业员工特别是从事技术研发、生产知道技术岗位部门的员工为研究对象，以考察领导风格与员工创新行为的一般关系，旨在解释伦理型领导、变革型领导、交易型领导对员工创新行为影响的普遍规律，提出领导行为对员工创新影响的对策和建议...

高管职业经历对企业成本粘性的影响

在企业经营管理中，成本缺乏弹性势必会造成较高的成本粘性，具体表现为收入与成本变动方向上的不对称，即销售收入下降时成本下降的幅度小于销售收入上升时成本增加的幅度。在激烈的市场竞争中，企业要想持续健康的发展，降成本是企业，尤其是制造业企业经营管理的关键环节。高管作为一家公司的核心人力资源，其在制定公司战略等重要决策上扮演着极其重要的角色。本书将从高管不同职业经历的视角对企业成本粘性展开研究。本书选取了高管学术经历、财务经历和从军经历三个方

领导者人力资本和社会资本对团队绩效和员工绩效的影响机制研究

本书以资源保存理论为基础，究综合考虑员工和团队绩效，通过构建跨层次模型探讨绩效在员工层次和团队层次的共同影响因素。本书在对这一共同影响因素进行探讨的过程中发现，团队层面领导者的资源会对员工和团队绩效有重要的影响。实际上，现有文献比如(Bass, 1985; Keller, 1992)已提出，领导者的领导方式对提高个体绩效有很大作用。对于任何组织而言，领导者都是成功组织的关键能力之一 (Bennis Kearney et al., 2

领导心理学

领导研究作为管理科学和心理科学中的热点领域，有着丰富的现实根源，不同行业、不同级别的均对如何从心理学角度提升管理技能有着浓厚的兴趣。《领导心理学》在“理论基础篇”对领导心理学的定义和研究内容进行了概述，简单介绍了领导研究涉及的研究方法，并回顾了领导心理学的理论基础和研究历史。“的自我修养篇”结合心理学理论阐述了如何从需要和动机的角度出发影响他人，了解到应具备怎样的认知、思维与核心胜任力，介绍了个人的自我意识和常见的心身疾病，以期为了解

刚刚好 你在 链接爱与商业的那些故事

那是一个阳光明媚的午后，我来到了一家咖啡馆，像往常一样坐在靠窗的位置，点了一杯非常爱喝的拿铁。暖暖的阳光透过玻璃温柔地洒在了我的身上，品着手中温热的咖啡，一种未有过的幸福感向我袭来，我顿时悟到了丹麦人的Huygg幸福秘诀一一刚刚好，那是一种不多不少的幸福与小确幸。这便是刚刚好你在品牌诞生的故事。　　我的世界有点小，刚刚好装下您。虽然不曾身处闹市，但，您需要我就在。每一间刚刚好门店，每一位刚刚好人，都满怀爱心、热心、真心，为您奉献独

是团队做不好.还是你不会带

《是团队做不好，还是你不会带》共分为八章，分别为团队激励、团队股权、团队文化、团队组织、团队业绩突破、团队薪酬绩效、团队岗职岗责以及团队新人招选育留。《是团队做不好，还是你不会带》具有以下特点：一，理论与实践相结合。《是团队做不好，还是你不会带》引用了大量真实的案例，这些案例在某种程度上具有代表性，也就是说，很多企业在发展的过程中都会遇到这些问题。通过理论与实践相结合的形式，不仅从理论上解决问题，还能很好地让读者知其然又知其所以然。二