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《态度》一书是吴军老师首部个人成长类著作。吴军老师认为，由于处事的态度不同，起点差不多的人会不断分化，进而拉开命运的差距。 这本书是吴军老师给正在上大学和上高中的女儿们的家书，针对年轻人在成长过程中都要遇到的有效学习、处理人际关系、理解并赚取财富等具体问题，以及如何洞察世界、人生等哲学问题，给出了诚恳的建议。这些建议或源于作者的亲身经历，特别是十多年来参与大学管理和在世界品质企业从事管理工作的经验，或源自其尊崇的智者的成功经验，对
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，很终被现实击溃...
这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了很好公司实现向很好公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持很好的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从很好到很好的跨越？是不是很好的公司都有所谓的特殊“很好气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收
首版于1982年的《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍之一。它开启了商业管理书籍第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。 汤姆?彼得斯与罗伯特?沃特曼针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3m等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，在《追求卓越》中总结出了卓越企业的八大特质。 一， 采取行动。 二， 接近顾客。 三， 自主和创业
1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念，通权达变的人才管理智慧，能充分发挥人的效率，实现企业营收增长。2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。3、作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。4、财经作家吴晓波，前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨
通过一系列有趣的练习、插图和故事，畅销书作者、认知心理学博士、职业扑克赛世界优选安妮·杜克将帮助你克服自身的偏见，正视自己的弱点，成为更很好、更自信的决策者。 当面临重大决策时，你会怎么做?如果像大多数人一样,你可能会做一张表，列出利弊清单，花费很多时间沉迷于无效的决策——陷入“分析瘫痪”，无休止地寻求他人的意见，试图找到一些可能增加确定性的额外信息，很后却是跟随直觉。 是否有一种更好的方法能帮助你做出高质量决策呢？这样你就可以清
本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR的目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代，在作为英特尔的工程师时，杜尔抢先发售接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔将这一管理智慧分享给50多家公司和机构，传授他们很好而成熟的运营方法，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔·盖茨和梅琳达基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，第一次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得优选的产出。
? 我们可以通过软件和算法获得真爱吗？ ? 为什么自动驾驶汽车会陷入俄罗斯坦克谬误？ ? 我们在网上购物时，有多少五星级好评是真实的，有多少是买来的？ ? 我们应该相信决定谁应该获得工作、贷款或社会福利的秘密算法吗？ ? 法官和警察越来越依赖不透明的“黑匣子”算法来预测刑事被告是否会再次犯罪或出庭，这可靠吗？ ? 如果社交媒体平台的业务是向刊登广告的品牌方出售我们的注意力和时间，那么社交媒体值得信赖吗？ ? 我们是否应该沉
本书是“中欧大讲坛”之政经卷，根据中欧国际工商学院演讲论坛的内容整理而成。本书以政治、经济为主要话题，经济学家吴敬琏、原国务院发展研究中心副主任李剑阁、中欧工商学院名誉院长刘吉、《物权法》起草专家组组长江平、中国证监会主席助理朱从玖、《货币战争》作者宋鸿兵、前法国总理洛朗法比尤斯等政治经济领域的前沿领导者，就政治体制、经济改革、法律条文、国际合作等话题展开了深入的分析，为读者提供了另一种政治经济的解读视角...
本书是“中国著名企业家管理日志”系列丛书的第三本。本套“中国著名企业家管理日志”丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当的整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。本套图书之前有 《柳传志管理日志》《任正非管理日志》，后续还有《王石管理日志》《马云管理日志》《郭台铭管理日志》等。 张
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。 本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数
本书是历史上最畅销的管理类图书《追求卓越》的续篇。通过研究数百个案例，并广泛调查了各行业之后，得出的善于创新、善于实现卓越、善于持续成功，简单说，是关于卓越领导的实施原则和方法...
企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。 全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性
在今天读到《赢》之前，我们也许会问：当工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，我们为何还要读杰克韦尔奇？当一切都被颠覆，一切都被重新定义，究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？如何才能在这个时代，始终处于赢者的地位？而这位管理巨匠一针见血地指出：尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中*核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到2060年仍然会是真理。是的，在当今的新商业环境下，要想赢，就必须遵从商业的规则，回归
◎创业企业如何成为独角兽？老牌企业如何用品类设计开创新的品类？职场新人如何运用品类设计建立成为自己的品类王？答案尽在《成为独角兽》一书中。 ◎iPhone定义了智能手机，Kindle定义了电子书，Uber定义了网约车，Airbnb定义了共享租房你将定义什么？你所定义的，或许就是下一个全新的品类。 ◎在这部富有前瞻性和探索性的指南中，硅谷咨询公司Play Bigger的创始人依据数据分析和访谈，获悉品类王的内部运作方式。品类王是像亚马
首次将美国军事理论中的“轻足迹”原则嫁接至商业管理界，并有机融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。 轻足迹管理的三大模式： 无人机：以大规模定制颠覆大规模制造的智能无人化体系 第五战场：以网络为武器与用户形成即时零距离交互 特种部队：以模块化团队实现跨职能部门高度自治的组织 ...
1.《从0到1》《重新定义公司：谷歌是如何运营的》后“奇点”系列权威力作。 2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。 3.“合弄制”管理模式提出者的权威阐述。 4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。 5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》是前阿里巴巴副总裁波特埃里斯曼的作品。来自美国的波特从2000年加入阿里巴巴，2008年离开，经历了阿里巴巴艰难的创业阶段，跌宕起伏的上升阶段也目睹了阿里巴巴一步步扩大成为商业巨头的过程。书中毫无保留地表达了他对互联网带给中国乃至世界发展变化的深度思考，同时，他也将阿里一路走来经历的大事件生动地展现在读者面前。在这本书中，你可以读到一个真实的马云，更能读到中国互联网时代的先驱们孜孜不倦、锐意进取、勇于
本书是《纽约时报》畅销书《斯坦福大学人生设计课》作者的新书。作为斯坦福大学人生设计课的教授，在撰写了如何进行人生规划之后，作者又为读者如何规划职业生涯提供了良好的建议。作者认为，你不必成为工作机器上的一个被动的齿轮，你可以通过设计思难去设计你梦想中的工作，为你所在的组织创造价值，从而创造出工作的意义。 本书能够让读者通过现在从事的工作，运用设计思维改变自己的工作，找到恰当的方法更高效地工作，从而深刻地改变工作心态，积极更多的经验。无
痛苦不会凭空消失，时间也不会冲淡一 切 我们的所有创伤，大脑和身体dou会深深记住 这本书将改变你看待人生的方式。 生而为人，不代表我们能顺利地长大成.人。在生命早期，我们可能被忽视，被贬低，被冷漠对待，缺乏支持和关爱；在成长过程中，我们可能遭遇暴力、背叛、控制、伤害、分手、离婚、失去亲人……这些糟糕的事件或经历，叫作创伤。 这些创伤强行改变了我们的大脑，让我们困在过去无法走出来。我们所经历的一 切，塑造了我们
OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、京东等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？ 本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和
Facebook诞生于2004年，自诞生之日起，它就颠覆了人们的社交方式，改变了人们的社交场合。Facebook的用户和流量一直以惊人的速度增长，至2018年，其月活跃用户数达23.2亿人。现公司市值约为5579亿美元。其创始人马克·扎克伯格被誉为“盖茨第二”，坐拥约668亿美元身家，位列福布斯优选富豪榜第6位。而这个社交神话的开始竟是一个给女生评级的网站。本书以Facebook创始人之一——爱德华多·萨瓦林及几百名相关人员提供的大量
★ 管理重视计划和风险消除，领导重视愿景和制造惊喜 ★ 领导力的本质：确定方向，建立联盟，激励员工 ★ 变革时代新型领导者的形成：遗传因素与童年经历，职业经历，企业文化...
“这不是一本描写能力很好、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解
本书作者结合自己在百度、滴滴等公司十几年来设计优秀互联网产品和领导产品团队的成功经验, 总结和阐述了产品设计理念和工具, 企业、用户、产品之间的框架和关系, 用户模型和交易模型, 产品决策方法, 产品经理的角色定位和职业成长等关键内容...
1. 介绍了高效能人士处理邮件的5大基本法则，可同时复用到以微信、钉钉、QQ等社交软件进行商务沟通的场景。2. 真实案例丰富，书中案例都是职场人士日常遇到的各种问题，可读性及操作性强。3. 作者是日本商务邮件协会理事长，日常的邮件培训中已审阅修改商务邮件1万余封，权威且有话语权。...
上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游，在下游解决问题，我们只能被动反应，治标不治本。 作者丹·希思提出，大部分人都处于下游区域，疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下，却忘了逆流而上，去上游寻找问题的精准干预点。 书中列举了上游行动的成功和失败案例，揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。 三大思维陷阱：无视问题、缺乏责任心和隧道视野； 七大成功策略：团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成
政客和外交家长期以来将世界看成一个棋盘，在一场永无止境的战略优势博弈中分析大国的决策，预判各方的反应。然而，当今世界互联互通，国家、组织、机构、企业、个人等各类行为体共享优选舞台，网络权力成为新的权力形态，博弈论不再适用于解释和处理当前优选所面临的多种问题。《外交政策》杂志连续四年评选出的“优选100位思想家”之一安妮-玛丽·斯劳特打破棋盘与网络的界限，提出了一套新的网络战略理论。斯劳特认为，尽管目前各领域中棋盘式的竞争关系仍然存在，
李小云，中国农业大学文科讲席教授，博士生导师，享受国务院特殊津贴，国内外知名的发展学家。因其在贫困政策研究和实践创新方面的贡献，获得2004首届中国消除贫困奖（研究奖），2011年全国扶贫工作优选个人，2017年全国脱贫攻坚奖（创新奖），2021年被党中央和国务院授予全国脱贫攻坚优选个人荣誉。还曾获得责任中国公益思想奖2015，中国扶贫社会责任奖2016，云南好人2017，中国公益十大人物2018和中国十大社会推动者2018等荣誉。
“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及
本书作者塔瓦布有14年心理治疗师的从业经验，她发现，大多数前来接受心理治疗的人都不知道人生是有界限问题的，而界限问题在他们的生活中比比皆是，如缺乏自我关爱、讨好型人格、回避型依恋、把过度亲密当作社交手段、容易被情感操控和道德绑架、时间管理困难、情绪易受社交媒体影响等。 听完他们或哀怨、或苦恼、或心力交瘁、或自责不安的故事，她总是温和地告诉他们：“你的问题出在界限上。” 界限的本质，是对所有权的认知，跨越界限，需要征求对方的同意；不
远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业们亟须思考与探索的主题。 应如何具备与提升管理远程团队的能力？ 如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？ 如何让员工更具创造力及专注力？ 在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战，并从开始团队远程工作到如何快速有效地让新员工融入远程团队，进一步帮助员工保持工作和
一线金融科技从业者，浓缩实战经验、行业感悟 深度阐述中国金融科技发展现状与前景，透视资本投入与策略 ...
作为影响深远的商业概念，“蓝海战略”在外部经济低迷，企业面临严峻竞争压力的当下，愈发弥足珍贵。“蓝海战略”挑战了竞争是战略核心的传统观念，论证了红海竞争会很大程度上挤压企业的利润空间。要盈利性增长，公司应该跳出竞争的怪圈，找到全新的市场空间。同时，公司还可以同时追求差异化和低价格，不是只能非此即彼。无论你是否熟悉“蓝海战略”。开创蓝海都为你快速和精准理解这一概念、框架和工具提供了一个新的角度，并帮助你在实际工作中进行良好的应用，从而有
何为服务？何为服务型制造？服务在商业社会有着怎样的地位？经济社会中服务体验与效率提高如何权衡？服务创新在实践中能够产生怎样的火花？《新服务时代》一书共分为四个部分：从服务逻辑谈起，到服务创新的要素和趋势，再到服务设计与创新的原理与方法，很后展望服务创新与未来生活...
1. 谷歌前执行董事长埃里克施密特作品《重新定义公司》 谷歌前首席人才官作品《重新定义团队》 谷歌三部曲之zui新作品《谷歌方法》 ?2. 全面公开谷歌的制胜秘籍： 吸引创意精英公司要在快速变化的时代成功，就必须吸引创意精英加入团队，什么是创意精英？创意精英都必须具备商业头脑、专业知识、创造力以及实践经验。《谷歌方法》详解了典型创意精英约翰汉克（John Hanke）的商业自觉、用户头脑与冒险精神。约翰汉克于1999年创办数字地图公司
本书呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。·谁说共享商业秘诀、曝光
《影响力》作者罗伯特西奥迪尼 经典作品 全新解读说服力 通过60个实用技巧 让你成为说服高手 说服他人，成就自己 人生在世，我们的主要任务之一就是与他人沟通，而沟通的核心目标就是影响他人，让对方信任你，认同你。 对于客户，我们需要说服他们购买我们的产品；对于上级，我们需要说服他们听从我们的建议；对于下级，我们需要说服他们遵从我们的规则；对于父母，我们需要说服他们尊重我们的选择；对于子女，我们需要说服他们听从我们的教导
不管是对于企业、组织，还是个人，声誉都是一件极其重要的事情。尤其在互联网时代的当下，社交媒体的发展，令信息的传递更快速和不可控。花费很多时间、付出极大努力建立的声誉，有可能瞬间就会被破坏掉，并且极难修复。一套有效、专业的声誉管理体系，可以帮助企业、组织和个人变被动的疲于应付，到主动管理的游刃有余。《声誉为王》一书，由靠前声誉管理专家以及电通公关的声誉管理实践团队共同执笔，结合靠前优选理论以及丰富的案例，试图向读者介绍这样一种声誉管理系
近期滴滴的安全事件引起了社会大众的广泛关注，同时也警醒滴滴公司进行一系列的改革，从而加强对于用户的安全保护。优步在全世界大规模地兴起，发展为现在数百亿的规模，也出现过一系列问题，比如当初的性骚扰事件、交通法则的重新规定、种族平等和劳工权益等问题。作者通过与优步司机一起行驶5000英里的手经验，每天访问在线论坛，与上级和员工面对面讨论，介绍了优步如何走向成功，同时也揭露了公司操纵流行技术背后的问题...
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工保证驱动力？目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的优选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝
在流量越来越贵、获取新用户成本越来越高的当下，所有互联网企业与线下实体企业都面临用户增长的实际问题。用户增长，除了拉新，还有一个重要方面是，提升存量用户的生命价值，让用户在被其他竞品吸引走之前贡献更多价值。本书作者杨瀚清拥有丰富的用户增长与运营相关工作经验，在这本书中，他结合自己过去几年的实践经验和思考，从第 一决策人的视角，提供了一套专享的用户增长方法论与实操指南，可以让相关从业人员在面对一个新行业以及新产品时，知道如何搭建增长团队
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并性地提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中很容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选
无论是巴菲特本人还是他所执掌的伯克希尔·哈撒韦，都充满了传奇色彩。劳伦斯·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴以全新视角，深度剖析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则等，揭示出其取得成功的秘诀在于“信任边际”，以及将自治和分权作为核心的企业文化。巴菲特享誉世界的投资理念——“安全边际”，意在指导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资。类似地，“信任边际”意在指导企业和管理者与那些值得信赖的人建立连接。巴菲特对于
详细解读了如何实现商业合作，以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。 提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。 细致拆分实现商业合作的具体方法，并结合案例生动讲书从我到我们的实现方法。...
现代人的焦虑很多时候来自于时间太紧，这种从早到晚的冲刺感造成了“时间贫困”，要想获得更大的幸福感，我们应该将关注重点从金钱转移到时间上，并像金钱投资一样投资时间。 作者从投资视角出发，厘清时间、金钱与幸福感之间的关系，并提供了一套时间投资组合策略。 作者明确了金钱、时间支配与幸福感之间的联系：金钱的与幸福感不总是成正向相关关系；自由支配时间的匮乏让生活的满意度直线下降，但是过多的自由支配时间也未见得能够始终让生活保持幸福感。因此，要提
“六页备忘录”是杰夫·贝佐斯自2004年开始在亚马逊内部倡导的沟通方式，这种方式放弃了在沟通中使用PPT，而是使用简洁、直接的六页Word文档。 在近20年的实践中，“六页备忘录”已经成为亚马逊高效的沟通工具，它要求人们在沟通时直指本质，提高沟通效率。很多曾与贝佐斯共事的前亚马逊人，在创业时都使用了这套可复制、可拓展的沟通工具，在创业过程中取得了巨大的成功。 贝佐斯作为我们这个时代拥有创新性和远见的企业家之一，在如何提升员工及领
我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入完美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。 有名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后，认为重要的不是直接达成很优结果，而是通过每一个微小的行动和进步，不断接近很优解，从而提升我们的决策水平和决策效率。 《不完美决策》给出了一整套更聪明、更高效的行动框架，帮助我们每个人优选限度地提升快乐，最小化痛苦，在有限的时间，有限的心智能量下，尽可能做出好的决策，并在这
四大增长模型助力企业迈向第一 解决战略、产品、用户、团队的“第一”困境 本书从第一增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：（1）选择迈向第一的战略目标；（2）让产品成为用户的第一选择；（3）选择第一用户；（4）打造一流战斗团队。 企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力
老王子
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
宋瑞祥
缪哲 著
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