联系:建立商业合作关系的七项原则

一家处于破产边缘的保险代理公司的老板罗伯特?汉森面对不断萎缩的业务焦头烂额。在一个偶然的机遇下，他听从了两名擅长和人建立联系的导师的建议。他们告诉罗伯特，成功的秘诀比罗伯特想象的要简单得多。通过他们，罗伯特结识了许多天生的“联系者”，次掌握了显而易见却又常常被人们忽略的建立广泛联系的秘诀。随着故事的不断发展，罗伯特不断学习建立人际关系的原则，带领他的公司开始转变，并很终取得了成功。这本书通过富有吸引力和生动的故事情节，一步步展开建立联

学而思故事

如果你是一个学员，从中可以重温那些难忘的求学时光 如果你是一个家长，从中可以了解学而思的理念、教研与师资 如果你是一个教育人，从中可以知晓学而思成长的秘密和行业担当 如果你是一个媒体人，从中可以认识一家低调前行多年的教育企业 如果你是一个政府人士，从中可以看到民办教育在满足教育多样性方面的探索 ...

企业战略管理-理论与案例 第四版

本书是一部关于企业战略管理方面的专门著作。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分4篇10章：篇介绍企业战略管理理论的发展历史，战略管理的涵义和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件，内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择，经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第

心里契约对组织公民行为的影响机制

本书以社会交换理论为基础，以民营服务型中小企业行政管理人员为研究对象，进行配对样本设计，从主管和部属两个层面同时收集数据，深入探讨主管与部属的认识在心理契约对组织公民行为的影响历程中的作用。希望帮助企业行政管理团队重视主管与部属认知的差异，实现更有效的心理契约管理，激励部属为团队做出更多贡献...

伟大的复利

为什么拼多多可以成为新电商的黑马？ 为什么快手可以做到从边缘到主流的异军突起？ 为什么安踏可以从本土运动品牌中突围而出成为靠前行业巨头？ 为什么名创优品能够在实体零售的冬天里逆势增长？ 为什么蕉内能够用四年时间从零做到15亿元的销售额？ …… 作者沈帅波长期深入到市场一线，实地调研超过300个中国头部企业和知名品牌，累计200多次的专业访谈，成就了这部伟大的作品。本书从国家、时代、品牌、

苏州上市公司发展报告:2016

本书在《苏州上市公司发展报告 (2014) 》和《苏州上市公司发展报告 (2015) 》的基础上, 继续以苏州上市公司为主体, 对苏州资本市场的发展现状与趋势进了分析, 主要内容包括: 苏州市上市公司概况、苏州上市公司的市场绩效分析、苏州上市公司的财务绩效分析、苏州上市公司的治理评价报告、苏州新三板挂牌企业分析、苏州拟上市预披露公司分析、上市公司对苏州经济的影响分析和苏州上市公司发展展望...

“一带一路”背景下的中国石油企业对外直接投资区位选择研究

本书在一定程度上对相关领域的研究视角、内容进行了丰富和完善，并实现了对外直接投资区位选择理论在具体应用中的延伸和拓展，做到运用适用中国企业的理论分析框架到影响因素与区位选择的实证研究，研究结论也更加具有现实指导性和适用性...

现代企业伦理研究

本书首先就企业伦理的含义、原则及内容等作了相关概述，并分别对建设企业伦理的必要性和重要性进行了阐述；其次介绍了元伦理学的一般理论对现代企业伦理实践的启迪；最后将儒家的生态观、领导观和社会交往观分别与现代企业的生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理以及领导伦理结合起来作了论述...

工作的本质 管理咨询师的超一流工作术

本书有助于读者改善工作技能、改变思维方式。本书的主要内容包括：管理咨询行业的发展历史、作者在世界管理咨询公司的收获与成长、管理咨询工作的本质、如何做才能成为一六的管理咨询师、成为一流管理咨询师的必备条件、锻炼和使用大脑的技法、训练和使用情商的技法、专业人士必须坚持的七大习惯、社会的生存法则和工作法则、如何建立专业意识...

人力资源管理与企业建设

企业的人力资源管理工作是现代企业管理中的一项重要的组成部分，对企业的整体管理水平和经济效益有着重要的促进和推动作用。对于后危机时代来讲，其人力资源的开发和管理是企业应对愈来愈激烈的市场竞争的重要手段，尤其是在以科技的发展和信息化的进步为基础的全球一体化经济中，更是发挥着巨大的意义和作用。　　《人力资源管理与企业建设》共七章，开篇绪论对部分人力资源管理概念、现状、发展趋势及与企业建设的关系进行了阐释说明，后六章分别对人力资源管理理论

连锁经营管理专业教学标准构建与应用研究

企业投资与运营管理

本书共七章，分别从企业生存与发展的战略思考、企业投资概述、资本运营概论、产业资本运营、企业价值与股票价值评估、企业投资与运营管理实务、项目财务评价与投资决策等方面进行分析和讨论，以期为企业投资与运营研究者提供借鉴与参考...

贵州企业成败30例

本书包括领导班子决定一切、员工与企业共同成长、企业文化点燃辉煌、在合作中求得发展、相关多元化促进二次创业、缺乏核心人才导致失败等章节...

最新生产运行精要词典

标杆执行力

《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容：第一部分写明了企业的执行力是什么，如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述，以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维，要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得，对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人，特别是企业的员工。阅读完这本书，企业可以针对不同

带梦逐路

2020年年初，《带梦逐路》项目立项。本书的初衷，是希望在人物专访、企业介绍的基础上，以小见大，以点带面，展现民营企业积极践行“一带一路”倡议的风采。然而新冠疫情打乱了我们的部署。深入企业实地采访的计划被迫改为电话采访，虽然如此，我们依然获得了各家企业的积极配合。在一次次采访与资料整理后，一篇篇报道逐渐成型。其中有在非洲舞动文化纽带的女制片人，有带领团队赞比亚十年耕耘的热血小伙，有在东南亚推广农业生产的“80后”，有在东欧布局产品生产

零极限

道与术何为先后，根与枝孰为因果，人文智慧与商业韬略怎么贯通，东方理想与西方思辨如何相融？每个有使命、有抱负的企业管理者都将不可避免地要用行动和成果回答这些问题。面临全球百年大变局的时代，VUCA挑战随时出现，若非以哲学的高度、文化的广度、管理的深度加以任运，将难以涉渡改革开放的深水，抵达国富民强的彼岸。本书作者的精进探索为中国企业家展现了不可多得的可借之鉴。——刘海钢，北京太乙方略顾问有限公司总经理、企业教练、行为改咨询国际资深专家复

简单化

随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化理念与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。 本书收录了对优选商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力！本书

社会企业发展理论与实践报告(蓝皮书)

本书共分为七篇，详细介绍了社会企业在中国的成长壮大。其中，湖南篇主要介绍湖南社会企业发展现状与对策研究情况；国内篇主要介绍社会企业国内动态与各地经验借鉴；国际篇主要介绍国际视野下的社会企业模式和动态；机构篇对国内社会企业管理与研究机构进行概览；学术动态篇研究了国内外社会企业研究前沿和热点；学术创新篇思考中国社会企业向何处去；典型案例篇介绍了几个不同类型的社会企业，登龍雲合森林学校、富基集团、星空里、优儿帮、携职、云喇叭和长沙市上善助残

精益沟通:选对方式,选对话题,提升沟通有效性

本书带给大家关于沟通的系统认知。沟通的效率，有两个因素决定，第一，沟通后，带给我们什么样的效益？第二，沟通所耗费的成本。在同等成本下，效益越高，意味着沟通效率越高；或者取得同样的沟通效益，成本越低，沟通的效率也越高。那么如何提升效益，降低成本，甚至在降低成本的同时提升效益呢？本书从两个部分着手：第一，就是通过建立精益的价值判断，帮助大家做选择，选择和对的人沟通，选择对的话题，合适的场景，对的时间，发生沟通。第二，掌握系统方法，并且通过

当代文化企业管理与资产评估研究

《当代文化企业管理与资产评估研究》首章为绪论，主要阐述了文化企业的定义与特征、文化企业的筹资与投资以及文化企业管理的基本内容；第二章为国内外文化产业的发展与融资模式，主要阐述了我国文化产业的发展、国际文化产业的发展以及我国文化产业的融资模式和国际文化产业的融资模式等内容；第三章为文化企业的治理结构与组织设计，主要阐述了文化企业的治理结构、文化企业的组织设计以及文化企业的组织文化等内容；第四章为当代文化企业的经营管理，主要阐述了文化

企业管理

本书分为初识企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业资产管理、企业信息管理5个项目，内容包括：了解企业基础知识、了解管理基本知识、掌握企业基础知识等...

管理创新·理论探索

此论文集包含三个部分：企业管理与创新、公司财务、经济与社会。本书中企业管理与创新部分选取有关战略联盟、企业并购、技术创新等领域的文章...

自驱力 优衣库经营者实战笔记

本书作者是迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。他于2011年下半年参与创作《经营者养成笔记》。他在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念——如何“培养靠前的很好的自己、培养伙伴、打造不错的团队”。在优衣库，“你记笔记的数量、使用笔记本的频率与你的身份和地位直接相关”。希望这本《自驱力：优衣库经营者实战笔记》能够成为帮助你超越自我的人生跳板...

无接触商业

本书针对“无接触”这一新概念进行全面分析和阐述。重点分析了“无接触商业”的新商业形态、催生出的新应用场景，以及以此为背景的企业数智化转型的新思考、重构增长力量的新策略。概念新、思路新、场景新、案例新、策略新。在数字化经济时代，“无接触”的商业形式雏形出现，只是还没有大规模爆发以及形成系统的商业模式。而2020疫情进一步加速了“无接触”这种新商业模式的到来。在这样的背景下，商业生态和形象发生了怎样的变化？商业模式是怎么变化的？对生活和企

基于公司战略下的经营风险管理研究

本书共七章。第一章为绪论，主要阐述了公司的使命、目标与经营的环境，公司经营风险的构成，公司经营风险的内涵及其存在原因等内容；第二章为公司经营风险管理综述，主要阐述了公司风险管理的演进、公司经营风险管理的意义以及公司经营风险管理的方法与程序等内容；第三章为现代公司经营的环境风险管理，主要阐述了经济环境风险管理、政治环境风险管理、文化环境风险管理、技术环境风险管理和市场环境风险管理等内容；第四章为现代公司经营的业务风险管理，主要阐述了战略

生存核心资源与战略成本控制

本书在介绍战略成本管理、核心竞争力分析的基本内容和基本方法的基础上，阐述企业的核心资源概念和种类，通过多案例分析的方法，分析有形资源（包括实物资源和财务资源）管控与配置过程中的流程与成本分析；厘清无形资源（包括人力资源、技术资源和声誉资源等）形成路径与成本构成；讨论管理资源（包括组织结构、规章制度和业务流程，等等）产生的管理行为及其经济后果...

让中小微企业插上腾飞的翅膀

着眼于推进中小微企业健康发展，本书分了七个章节，即“了解些经济学原理对助力中小微企业腾飞很有帮助”；“助力中小微企业腾飞需要清楚中小微企业的特征”；“迈入新时代的中小微企业迎来了发展的春天”；“我们的中小微企业必须正视发展中遇到的挑战”；“我们的中小微企业要矢志不渝练好内功提升自我”；我们的各级党政部门助力中小微企业腾飞要用心用力；各类服务机构要倾心竭力助力中小微企业腾飞。全面阐述了中小微企业的发展现状、面临的机遇、遇到的问题，需要政

乐在其中

本书分为乐·价值、乐·生态、乐·人生、乐·文化四部分，内容包括：唤醒身份意识，“清澈的爱”献给最需要的地方；哪有创新的“神奇宝贝”，不过是我们有深耕本土的坚持；长沙银行争当服务“三高四新”战略排头兵等...

企业技术创新体系及创新制度

《企业技术创新体系及创新制度》分为两章，第一章为企业技术创新体系，包括企业技术创新体系架构、技术创新体系八大系统及其38个模块，按照功能定位、创新活动内容、创新活动准则、运行机制以及模块间相互作用、输入输出、注意事项的体例对每个模块予以简要阐述。第二章为企业技术创新五大制度，对技术创新的组织管理、主要环节、重要事项的边界条件要件及审批程序予以明确界定。其主要创新点，一是提出了每个模块的运行机制和模块间的相互作用；二是将科技计划项目中的

激励:让员工自觉工作的116个技巧

本书是一本介绍激励员工积极工作的书籍，书中介绍了很多激励员工积极工作的实用技巧。 n n 全书共分12章，分别从物质和精神两方面讲解对员工的激励之道，如薪酬激励、竞争激励、授权激励、股权激励及信任与夸奖激励等，让企业可以学习到多方面的激励措施...

信用企业年鉴(2014--2020)

本书将以宏观视野、微观角度、权威解读、全面梳理、新锐主张、新鲜案例为特色，紧紧围绕信用体系建设，通过对企业信用制度与建设入手，对信用企业在行业和城市中的典型代表做了信用报告，对2020年信用企业大事件做了汇总，对于2020年信用企业进行收刊，对于未来信用企业的发展，具有很好的借鉴意义和深远影响...

二次增长:企业如何破茧而出

为了支持创业者的创业激情，以及减少创业风险，我们编写了《二次增长：企业如何破茧而出》，希望通过降低风险，提升成功的可能性来帮助创业者开创事业，因为每一个经历过创业的人都明白，创业的道路坎坷而曲折。　　《二次增长：企业如何破茧而出》具有观点新、角度新、资料新的特点。内容深入浅出，针对性强，对广大创业者具有现实指导意义...

赢在团队,胜在管理

在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中，学会管人与做人，有助于管理者在工作中充分发挥其影响力，团结和影响下属，共同实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进...

中国企业的生态思维之路

本书共分为八章，其主要内容包括：打造企业生态圈、构造商业生态圈、打造商业生态链、互联网生态思维、企业生态营销体系、打造企业生态位、打造个性化的需求生态链、构造生态圈的经典案例...

事业合伙人落地系统之:股权合伙人(精装)

本书中我们将呈现更多的“刀法”工具，股权合伙人“四五六落地系统”（4大布局、5大原则、6大保障），通过简单、有效、系统的工具大化地帮助大家理解和运用股权合伙人制度，更多实战咨询辅导案例同样能够让大家更贴近工作实际，产生更多共鸣。 ...

破局:9招走出创业困局

人生的转折点，有时候并非只是高考、婚姻或工作，也可能是来自不经意间的一本书，或一句话。　　希望《破局：9招走出创业困局》能给你带来灵感，找到你想要的答案　　企业失败的原因干奇百怪，而成功的秘诀只有一个：企业从酝酿、创办、成长到成熟，都必须占领市场的上风。这个秘诀若按照企业创建及成长的流程，可以解构成九个招式。　　《破局：9招走出创业困局》系统介绍了这九招，帮助你走出创业困局...

管理者思维

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成

行动学习从入门到精通

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发...

聪明的产品经理如何思考

产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在产品的生命周期上，深知与其被别人打败，不如被自己打败，对产品进行不断迭代；在项目管理上，不仅能想出“好点子”，

BL做一个最风筝的人;冯仑的商业理想与感悟

本书通过分析冯仑的言行和著作，为广大中小企业经营者指明了未来的道路。内容包括现实很骨感，理想很丰满；让学习为理想插上翅膀，用制度为理想保驾护航等...

企业管理艺术(精装)

本书以企业的管理实践为平台，以企业的管理理论为指导，系统地阐述了管理艺术在企业中的运用，具体包括企业管理的领导艺术、决策艺术、用人艺术、理财艺术、计划统筹艺术、协调艺术、公关艺术、营销艺术、创新艺术和文化建设艺术等内容...

合伙人股权设计

随着时代的发展，创业模式逐渐走入人们视野。相比于个人创业 ，合伙创业 具备优势，成员之间可以优势互补、风险共担，企 业的容错率与抗风险能力大大提升，而相反的由于多合伙人的体 制，企业中 容易出现内部矛盾、股权纠纷等问题。 本书分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用 的文档，详细讲解如何寻找创业合伙人、如何创建合伙制企业、 如何搭建适合自身的合伙企业运营模式、如何进行股权的设计分 配以及合伙企业可能面临的风险等问题，本书

海底捞魔鬼管理的18堂课

我国中小企业竞争力评价与实证研究——对外经济贸易大学国际工商管理学院教授博士文库

奉献给读者的《对外经济贸易大学国际工商管理学院教授博士文库》，集中了我校国际工商管理学院的*研究成果。在这些成果中，既有对国际企业跨文化管理问题的思考，也有对企业人力资源管理理论与实践问题的探索，既有对公司治理结构问题的思索，也有对企业财务状况质量分析理论以及国际传会计问题的研究。在这些专著中，很多观点反映了作者在自己研究领域的真知灼见。 本书所撰写的目标：建立我国中小企业竞争力评价体系，对我国东、中、西部发达、次发达、欠发达不

年度经营计划制订与管理(第4版)

本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业

企业经营领导思维革命

本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力...

企业经营新财富思维

本书立足于探索中国式产融结合的发展模式, 用六章分述了产融结合的基本情况, 企业产融结合的阶段与步骤、注意问题, 互联网金融的商业模式, 供应链金融的来龙去脉和未来方向, 产融结合生态圈, 产融结合风险防范等。产融结合是企业发展的必然趋势, 是跨界和整合的必由之路, 本书案例典型, 分析透彻, 方法得当, 语言朴实, 将产融结合的新思维进行了精确了阐述。能帮助金融资本获得更高效的利用和更高的金融收益...

企业经营企业家精神

本书提出了“成长型企业铁三角”的概念, 即创业领头人的企业家应该具备的精神离不开三个基本要素: 创业谋略、团队建设和踏实做事的工匠精神。经营企业成败有凭, 作者点评古往今来的创业案例, 弘扬创业型企业家精神和工匠精神, 以呼吁全社会对创业者予以理解、包容和尊重, 能给创业型企业家带来很多有所裨益的管理学启示...

企业经营领导力法则

本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念, 并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道, 体现在领导风格中, 是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现, 强势不代表粗鲁和野蛮, “温柔”也可以很强势 ; 强势代表内心坚定和强大, 代表强大的影响力 ; 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ; 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ; 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”, 更是一种生活能力 ; 随

担当——企业就是你的桨

本书是一本员工培训励志图书。实干就是踏踏实实地工作, 就是敢于担当, 用积极态度去面对工作, 踏踏实实遵循工作流程, 充分发挥主观能动性。在成功之路上, 没有捷径可以走, 想要成功, 必须脚踏实地, 肯下一翻工夫, 拒绝做“差不多”先生, 更好地做好工作。作者刘树苗, 宏道咨询副董事长, “落地有声”项目落地总工程师, 团队培训落地服务专家, “落地有声”团队自动化运转系统全员班设计师、高级讲师。郑伟, “落地有声”团队自动化运转系统

责任与担当(抗击新冠肺炎疫情中的跨国公司中英双语版)

作为中国改革开放的参与者、见证者、贡献者、受益者，跨国公司与中国风雨同行40年。2020年伊始，新冠肺炎疫情使正在经历百年未有之大变局的世界雪上加霜。在举国上下万众一心抗击疫情中，跨国公司积极行动，展现“山川异域，风月同天”。本报告旨在梳理、总结、建言、启示，表达跨国公司企业社会责任与担当、对中国的真情关切和与中国携手同行的坚定信心。这是改革开放以来部跨国公司建言献策汇编集。全书分两部分。部分为部分跨国公司建言报告，主要从不同行业视角