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企业经营领导力法则 版权信息
- ISBN：9787515828213
- 条形码：9787515828213 ; 978-7-5158-2821-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业经营领导力法则 本书特色
本书介绍了很多提高领导力的方法，比如勇于造梦、掌握战略原则、让员工信任你、提高执行力……为了更形象地说明问题，我们还选取了很多强势领导者的案例，或许你在里面也可以看到自己的影子。本书所介绍的方法真实具体，实践性强，如能举一反三应用，定能取得理想的效果。
企业经营领导力法则 内容简介
本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念, 并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道, 体现在领导风格中, 是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现, 强势不代表粗鲁和野蛮, “温柔”也可以很强势 ; 强势代表内心坚定和强大, 代表强大的影响力 ; 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ; 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ; 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”, 更是一种生活能力 ; 随时随地影响他人的人, 才是真正具有强势领导力的人。
企业经营领导力法则 目录
**章 一般领导力与强势领导力
利润及效益创造的根源是领导力
领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力
一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革
强势领导力是一种真正有效的领导力
《孙子兵法》：为将之才的五大**要素
领导力小测试
第二章 强势领导者是勇敢的造梦者
领导者的梦想就是追随者的梦想
提出一个让追随者为理想奋斗的理由
用共同愿景强化企业的“一体感”
诉诸共同理想，激活心中愿景
感召团队追求更高的目标
领导力小测试
第三章 强势领导力的五项战略原则
做好风险控制，界定适应性挑战
把不满和压力保持在许可范围内
专注于当务之急，把握主要矛盾
具体事务大胆放权，注意控制整体节奏
保护来自非权威领导者的声音
领导力小测试
第四章 五步曲全面提升强势领导力
以身作则：身先以率人，律己以服人
突破定式思维界限，激发强势领导潜能
相机而动：始如处子，后如脱兔
经营人才：时刻保持换位思考
勇于变革：走出指挥部，下到*基层
领导力小测试
第五章 信任是强势领导力的基石
领导者的信誉比什么都重要
领导者要有强烈的使命感
没有忠诚的追随者，就没有强势领导者
懂得授权，信任下属的能力
用人不疑，信任激发员工的潜能
领导力小测试
第六章 执行是强势领导力的保障
用“结果导向”增加执行的效果
让中层成为桥梁，而不是铁墙
善用“鲶鱼效应”，激发团队活力
责任落实到岗，监督执行到位
强势领导力的三大作风
领导力小测试
第七章 具备强势领导力，要有超强说服力
精辟诚恳的语言更受欢迎
多说“我们”，而不是“我”
讲话简明扼要，决不含糊
“由谁说”比“说什么”更重要
说服“婆婆妈妈”的下级有绝招
领导者必须是优秀的演说者
领导力小测试
第八章 强势领导者要有超强的团队掌控力
分配工作精准是强势领导力的表现
团队的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全责备
有功必赏，有错必罚
以理服人，以情感人
领导力小测试
利润及效益创造的根源是领导力
领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力
一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革
强势领导力是一种真正有效的领导力
《孙子兵法》：为将之才的五大**要素
领导力小测试
第二章 强势领导者是勇敢的造梦者
领导者的梦想就是追随者的梦想
提出一个让追随者为理想奋斗的理由
用共同愿景强化企业的“一体感”
诉诸共同理想，激活心中愿景
感召团队追求更高的目标
领导力小测试
第三章 强势领导力的五项战略原则
做好风险控制，界定适应性挑战
把不满和压力保持在许可范围内
专注于当务之急，把握主要矛盾
具体事务大胆放权，注意控制整体节奏
保护来自非权威领导者的声音
领导力小测试
第四章 五步曲全面提升强势领导力
以身作则：身先以率人，律己以服人
突破定式思维界限，激发强势领导潜能
相机而动：始如处子，后如脱兔
经营人才：时刻保持换位思考
勇于变革：走出指挥部，下到*基层
领导力小测试
第五章 信任是强势领导力的基石
领导者的信誉比什么都重要
领导者要有强烈的使命感
没有忠诚的追随者，就没有强势领导者
懂得授权，信任下属的能力
用人不疑，信任激发员工的潜能
领导力小测试
第六章 执行是强势领导力的保障
用“结果导向”增加执行的效果
让中层成为桥梁，而不是铁墙
善用“鲶鱼效应”，激发团队活力
责任落实到岗，监督执行到位
强势领导力的三大作风
领导力小测试
第七章 具备强势领导力，要有超强说服力
精辟诚恳的语言更受欢迎
多说“我们”，而不是“我”
讲话简明扼要，决不含糊
“由谁说”比“说什么”更重要
说服“婆婆妈妈”的下级有绝招
领导者必须是优秀的演说者
领导力小测试
第八章 强势领导者要有超强的团队掌控力
分配工作精准是强势领导力的表现
团队的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全责备
有功必赏，有错必罚
以理服人，以情感人
领导力小测试
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企业经营领导力法则 节选
利润及效益刨造的根源是领导力 企业从事生产经营活动、向社会提供商品或服务，都是以盈利为目的的。利润是企业经营的目标，利润是企业经营的血液，强有力的领导力就是创造利润的有效保证。 说到领导者，史玉柱绝对是当今中国商界*具争议和*具传奇色彩的人物。 早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金实现了迅速腾飞，后来却因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，史玉柱也因此被誉为当代中国企业界的传奇人物。 1997年巨人现金流断裂，负债2．5亿元的史玉柱离开广东。之后，史玉柱借款50万元开始筹划脑白金，带领着自己的团队，用了不到3年的时间，脑白金便成了家喻户晓的名词，史玉柱也重新站了起来，并还清了自己的全部债务。 不可否认，史玉柱的忍耐力超乎人们想象。从成功到失败，如此巨大的反差，相信一般人都承受不住心理上的打击，但就在人们都认为史玉柱不可能再成功时，他却用实际行动证明了自己，带领着自己的一队人马，凭着自己的执念，强势地东山再起。 管理是企业永恒的主题，是企业运行良好的重要保障；管理是否顺畅和有效直接决定着企业的工作流程，影响着企业的经济效益。领导者的超强领导力更是企业利润和效益的源泉。 在企业内部管理上，任正非的领导风格也是强硬的、务实的、低调的。 印度尼西亚M8项目是华为在海外的**个融合计费项目。出于信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但他们提出了自己的要求：要在六个月内交付使用。这个时间只是常规期限的一半。 面对如此艰巨的任务，不管是一线工作人员，还是总部支持团队，大家都在心理上承受着巨大压力。为了搞清楚客户的真正需求，诸如哪些是*重要的需求、哪些是*紧急的需求、哪些是不必要的功能等，华为前后派去四五批研发专家团到现场与客户交流。因为任正非知道，只有耐心地把这些问题搞明白，才能实现*终的优质交付，才能体现出华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。 双方五六个团队在酒店里，白天开会，晚上输出会议纪要，相互确认。在此过程中，华为的本地员工发挥了很大作用，他们既是一线工作人员，又是翻译和沟通人员。研发部门也非常卖力，对客户所提出的问题都尽可能地给予现场解答。对于客户提出的要求，他们也会仔细地分类整理：可以做的、必须做的、没必要做的、无法做到的，然后坦诚地与客户进行沟通，直到*终达成一致。 由于准确把握了客户的需求，突出了重点，确保了进度，该项目*终成功地按期交付客户使用，华为得到了合作方极高的评价。 关于领导力，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：“领导就是要让跟随他的人，从他们现在的地方努力走向他们还没有去过的地方。”这一说法很容易理解，但在具体操作中，对领导者又提出了非常高的要求。因为人不是机器，不会无条件地按照领导的意图去努力工作，而具有超强领导力的人就会团结一切可以团结的力量，带领这些力量完成任务！ P2-4
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