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本书是对现代社会强调效率的反思。随着大数据技术的发展、算法的发展,我们对于高效率的追求已经越来越很好,甚至有时都能表现出来一丝丝的“病态”。单纯地追求高效率是否让我们获得了优选的收益呢?这点从来没有人质疑过,但作者通过列举医疗、交通、媒体、教育等方面的案例,促使读者反思当下大数据、新技术的发展究竟带给了我们什么?作者通过本书清晰阐释了一系列振聋发聩的观点:过度迷信效率,反而会失去效率;不要放弃对无效率的关注。他揭示了效率的七宗罪,在提
本书是优选政治、经济、金融、企业等方面的人物在清华大学五道口金融学院和国家金融研究院主办的“未来已来——优选论天下”系列讲座的演讲和现场对话专集。演讲者包括桥水基金创始人瑞·达利欧,黑石集团董事长苏世民,美国前财政部长劳伦斯·萨默斯,红十字靠前委员会主席兼首席外交官彼得·毛雷尔,摩根大通董事局主席雅各布·弗兰克尔,标准普尔公司优选总裁兼首席执行官道格拉斯·彼得森,靠前货币基金组织首席经济学家吉塔·戈皮纳特,欧洲复兴开发银行原行长苏马·
在21世纪激烈的竞争中,我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界,胜利者与失败者的区分变得更为清晰,唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。 全球有名管理大师大前研一为我们清晰地阐述了国际化专业人才推荐的四种能力要求:先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力,对于现代职场人士的个人职业修炼有很强的指导意义。大前研一还客观地站在全球化的高度,以翔实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和国家在复杂
鱼市工作法是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。 作者采用“故事+理论”的写作方式,讲述了经理人玛丽·简如何受到鱼市工作理念的启发,使一个奄奄一息、失去活力的部门脱胎换骨,以此总结出鱼市工作法的四个核心法则: 选择自己的态度。即便无法选择工作,工作方式总是可以选择的。 玩乐。玩乐会激发创造力,并有益于健康。快乐的人会善待他人。 让别人快乐。卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。 投入。热情、细心、乐观和开朗,这
人员、能力、目标、工作方法万事俱备,高效能团队何以形成? 小组内部惧怕冲突、逃避责任,如何平衡个人主义和团队责任? 团队成员离心离德、互相倾轧,何以解救被困住的团队? 管理层欠缺投入、目光短视,潜在团队将如何逆转颓势、追求很好绩效? 为探寻高效能团队的形成过程和运行机制,为挖掘让团队表现突飞猛进的“非”常识,作者基于对诸多高效能团队的细致观察,列举了一众很好团队的真实案例,总结出团队的五个基本要素、评估集体表现的五个信号和打造
这本书是哈佛商学院教授和领导力培训专家所写的新型领导力指南:管理者如何为员工赋能,让员工想干、能干、干好。 传统领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者是否能吸引或影响他人。而这本书提出了不同的观点,认为“领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关”,因此领导力的关键与秘诀在于:如何有效地授权他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有
?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么? ?工作不应该接近依靠理性吗?为什么还要激发积极情绪? ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感? ?如何做到真正关心个人的职业发展,创造信任? ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量? 面对层出不穷的管理挑战,如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性,却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时,在打造组织文化的过
适合中国本土企业实战的客户管理系统工具书。 手把手教企业构建一套从战略到执行的客户终身价值管理体系。 企业的利润大部分都来自老客户,新客户只是入口,且开发周期长、成本高,企业很难通过一次性交易就赢得利润。企业只有将新客户变成终身客户、深耕客户管理、持续为客户提供优质服务,才能获得客户一生的订单,真正提升客户价值。 本书可以帮助企业重新梳理客户管理的底层逻辑,手把手教企业构建一套客户终身价值管理体系,包括价值战略、价值目标
存量时代,帮助企业不增加资源也可以实现业绩和效率持续提升。 每家企业都会设定业绩指标,但在今天的存量时代,企业的业务提升压力和增长瓶颈远大于过去,很多企业年年考核,但年年完不成指标。企业家和管理者如何摆脱指标焦虑?企业如何摆脱只能以高指标拉动高增长的困境? 《超越指标》一书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具,包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原
2023年,淄博以一城之力火遍大江南北,在得到民众赴淄赶“烤”热烈支持的同时,也打开了城市治理的赶“考”问卷。 淄博之热,是中国城市化新进程中的一次破题发力,也是城市治理多年励精图治的一次厚积薄发,印证了城市建设中政策给力,民心得力,方能蹄疾步稳。 本书作者基于自己多年的研究和观察,立足城市社会治理,直面矛盾不避问题,严谨而深刻地剖析了淄博现象深层次的成因,以强烈的问题意识和朴实的行文风格,展现了城市治理中本源性的层层面面:个体户
在多阶段职业生涯里充满热情地工作,在工作之余过有趣的生活,这是长寿时代越来越多人看到的变革。 疫情之前,旧的工作惯性积累了很多问题,比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后,大的社会环境发生改变,数字技术赋能灵活办公,工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势,在灵活工作的同时获得满意的结果,有待我们重新去定义。 这是畅销书《百岁人生:长寿时代的生活和工作》《长寿人生:如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授,继《智能商业》之后的新作品。 《智能商业》探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣教授更进一步,讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。 阿里巴巴作为智能商业的引领企业,它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟
本书为广告鬼才叶明桂继《如何把产品打造成有生命的品牌》之后,又一本介绍营销策略、广告创意、品牌塑造的倾力之作。一个广告老师傅40余年的心法总结,写给营销人员毫无保留的压箱底儿绝活。 全书注重实务操作和经验分享。通过丰富的案例分析,讲解策略、创意及品牌塑造的原理和方法。桂爷说,产品是偏好,品牌是偏爱。好的营销就是要让品牌与人建立一种偏心的关系,这是品牌能出圈的关键。这也是无论你在广告公司、创意公司、甲方市场,还是其他领域,都受用的传播
? 如何用AI提高整个组织的效率? ? 怎样利用AI和数据驱动型决策打造新的产品和商业模式? ? AI时代的领导力真谛是什么? ? 如何在每个核心业务流程和企业运营中系统地部署AI工具? 在AI发展得如火如荼的当下,大多数新兴科技公司都在深度布局AI,它们是原生数字化企业。然而,也有一些颇具远见的老牌企业锐意转型,尝试踏上AI的快车,全力押注这项技术,并为此从根本上改变其业务、流程、战略、客户关系和企业文化。 虽然这些企
汪曾祺
缪哲 著
梁实秋
刘争争
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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