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华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力。 ” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线， 系统研究
马云说，《阿里铁军》这本书“值得给所有立志于创业、立志于建立团队、立志于创建自身文化的人看”。 互联网地推天团，马云口中的中国电商“黄埔军校”，是如何铸造的？ 超强执行力来自何处，价值观如何创造万亿价值？阿里铁军的团队建设、销售技巧、文化与价值观的创建与传播，深度剖析与分享。 阿里铁军，不仅走出过*集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……，还走出过互联网江湖中的众多显赫人物，国内O2O战场，一度成为“铁军内战”：程维（滴滴
你是否有过这样的感受：每当生活中面对难题时，总是习惯性地从之前的经验中寻找答案？每当工作中遭遇瓶颈时，总是抱怨自己的付出多，别人的问题多？如何能做到既全面认识自己，又清楚认识他人，很终掌握整个社会的发展趋势，实现不断进步？《人的全景》一书对人们日常工作和生活中的需要与动机、决策与行动、规律与局限等方方面面做了系统梳理，形成了一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞，优化现实行动的“全因模型”。平衡态、负反馈、经验价值清单，作为“全因模型”的
1.2015年共建21世纪海上丝绸之路为主题的国际航运金融高峰论坛的召开，资本市场揭示航运金融迎来发展新时代。 2.当然热点话题：大国海权，一带一路之海上丝绸之路。 3. 航运金融趋热阶段，金海博士原创，结合国内外航运金融实践，提出中国航运基金落地操作建议，为中国航运金融领域提供实操手册。 4. 船舶融资在我国仍然是一个相对较新的领域，文献资料非常少，理论和实践远未定性，本书在这方面填补了一个空白。 5.近80位中外航运*专家联袂推
在所有人的生活背后，都有许多间有限公司。这是面对全球化和自由资本主义的现实下，对人生最贴切不过的描述。本书回顾了500年以来商业社会的发展，几个世纪以来企业所带来的影响已经把我没得世界转变成为一个个人之间彼此较量的世界。企业已经让人们与生活的真实意义渐行渐远。 书中追溯商团主义(corporatism )自文艺复兴时期开始的萌芽，回看今日社会无不处于公司、集团影响下的日常生活，思考欧洲古代各种职业行会演变至垄断及跨国集团的进程。
如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行
社会创新是一个长期收到关注的领域，也是国内实践经验比较少的领域，本书具有很强的指导作用。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。...
MIT媒体实验室内容热门，涉及创新、科技、实践，引导未来中国创新力量。各路大神联名推荐，谷歌执行总裁埃里克施密特，youtube联合创始人前总裁查德赫利，还是马英九书展购书十本之一。...
集成与分享，一个简单易明白的概念，却在大自然以及经济社会中被广泛应用。作者通过对集成与分享理论的总结以及模型的分析，通过诸多案例观察和分析，使我们对金融、对组织、对产业的*发展模式以及融合发展模式，有了更深入的认知、理解。本书原创性较强，同时能够给企业组织的管理与创新带来极有价值的参考，也能为致力于企业组织管理理论的学者提供一些启发性思考。...
作者在互联网企业观察与实践的同时以在线思维重新审视互联网，另辟蹊径，从根源上为我们解读了互联网、数据和云计算。他认为互联网正像电力一样给人类社会带来一场前所未有的革命，提出我们对待互联网的看法要像对待电能一样，互联网应该成为社会的基础设施之一。所有的产品只有连上互联网才能在这个时代发挥价值。 作者工业心理学的学术背景加上上高校教学、微软工作、阿里巴巴长达8年的工作经历，使得这本书成为所有和互联网、数据、云计算相关的行
◆《异想，天开》是一本帮助人们开发自身创造力的书籍，它面向各个年龄段、各行各业的所有读者，从艺术家到企业家，从设计者到制造者，从管理者到基层员工，从为人父母者到学龄后儿童每位读者都会从中受益，因为是否拥有好创意已经成为个人和组织发展的关键，一个充满创意人群的组织会富有生命力，而一个总是能从生活中点滴培养自己创造力的人会有不一样的人生。 ◆当今时代人人渴求创新，人人需要创新，然而对许多人来说，想要变成一个有创意的人遥不可及，而很多天才
1、人工智能浪潮下，传统企业如何转型，互联网企业如何进一步发展，如何制定企业的发展战略，如何设计爆款产品，大数据、人工智能领域成功的实践者周鸿祎首次系统阐述，独家分享智能时代成功路径。 2、企业界首次将人工智能商业化路径讲明、讲透，新一轮发展浪潮之下的机遇，清晰呈现。 3、作为成功实践者，周鸿祎直言360智能时代的战略布局、产品思想、实践总结，通过案例总结观点，亲授其商业逻辑。 4、周鸿祎誓要抓住、不惜为之肝脑涂地的人工智能浪潮，不能
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的新作品。 《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。 阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟
本书是优选政治、经济、金融、企业等方面的人物在清华大学五道口金融学院和国家金融研究院主办的“未来已来——优选论天下”系列讲座的演讲和现场对话专集。演讲者包括桥水基金创始人瑞·达利欧，黑石集团董事长苏世民，美国前财政部长劳伦斯·萨默斯，红十字靠前委员会主席兼首席外交官彼得·毛雷尔，摩根大通董事局主席雅各布·弗兰克尔，标准普尔公司优选总裁兼首席执行官道格拉斯·彼得森，靠前货币基金组织首席经济学家吉塔·戈皮纳特，欧洲复兴开发银行原行长苏马·
“数智革新杨五环” 与“组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承 助推中国企业的数字化转型、智能化升级 数字科技越来越成为引领未来经济的重要动力，数字化转型、智能化升级也已经成为众多企业的共识。如何在大趋势下把握发展机遇，革新组织架构与发展战略，顺利推进企业的数智革新，从而达到企业转型升级的目标，是组织和们亟须思考与探索的主题。 但是，企业的转型升级比想象中要难很多。为什么要转型？从哪里切入？如何落地？很多企业的践行过
我们正在进入一个全新的场景纪元。商业在高速流变中迎来重做一遍的可能。 以数字化的车为代表，有意义的新场景不断涌现，新的叙事不只围绕“万物车联”，但“人联万物”的原点由此展开——在全新逻辑与秩序中理解充满随机性的常态。场景开发作为这一背景下的关键命题，成为越来越重要的竞争规则：重新定义消费者的生活方式，代表着新商业的进化方向。 在这场全面场景化的竞争中，场景订阅已被验证为简洁、可持续的商业模式。以场景解决方案为基础形成权益生态，通过场景
这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有
去星巴克，你会点大杯咖啡还是小杯咖啡？去电影院，你会买大桶爆米花还是买小桶爆米花？买瓶装茶饮料，你会去离家远的超市还是去离家近的便利店？这些问题在你看来或许太过鸡毛蒜皮，但作者通过和日常生活息息相关的案例分析，告诉我们：除了会赚钱，聪明消费方为应对通货膨胀的绝招。读完本书，你就会明白：为什么买大杯星巴克咖啡比较划算，让买卖双方双赢的定价策略是什么？为什么便宜不一定省钱，手机资费方案中暗藏着哪些玄机？为什么电视机和数码相机的价格一降再降
《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新
1. 《好服务源自好管理：解密德国服务背后的标准化管理之道》的内容贴合企业管理热点。目前各类企业的竞争，在很大程度上已经演变为服务的竞争，因而，如何打造良好的服务体系，进行服务设计，已成为企业长期可持续发展的重中之重。 2. 《好服务源自好管理：解密德国服务背后的标准化管理之道》的内容具有创新性、权威性。本书讲述的主题是Qnigge原则：服务行业的德国制造，即如何通过六步打造具有可持续性的高效服务。德国企业除了以精湛的技术称霸于世，
不论企业规模或所处行业，企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工，这样的员工未来将会被提拔到管理高层，你也可以。作为新上任的管理者，想要在竞争激烈的公司中获得成功，你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。在《新管理者生存指南》本书中，作者依据二十多年的经验，通过一步步的指导，帮助你做到这一步。通过学习本书，新上任的管理者能够扩充自己的知识，提升自己的能力，具体包括：创造良好的工作关
《中国优势：抓住全球创新生态新机遇》由海银资本创始合伙人、“得到”App课程主理人王煜全所著，率先从全球化和历史的宏观维度，系统梳理和阐述科技创新的发展轨迹，提出全球创新正进入生态时代。这是一场堪比“工业革命”的“科技创新革命”。本书不仅对全球创新生态的基本逻辑和规律进行了科学分析与判断，更对中国产业侧创新的独特优势做了详细解析。中国制造是全球创新生态的控制点，将决定并引领全球创新的未来。 通过阅读《中国优势：抓住全球创新生态新机遇》
热点秒移的互联网时代，如何赢得持续影响力？答案是成为或挖掘不错参与者。不错参与者是让创意持续扩散、让品牌造势崛起的新势力。不同于普通参与者，不错参与者为平台提供核心资产，如视频网站的主播或爱彼迎的房东。成为或拥有不错参与者，个人或组织才能够掌握市场与发言权。本书两位作者曾担任谷歌和盖茨基金会顾问，他们通过分析爱彼迎、乐高、TED等商业案例，总结出了传播思想、深度互动、提升影响力的实战方法，如从“为黏性而生”到“为扩散而生”的三大原则，
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使 用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者 已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略 需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非 传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的 人力资源路线图。 《绩效边界 :突破人才瓶颈，实现业绩增长》 恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何 评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外 部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。 书中揭示了诸如
传承40余年的国产老品牌，如何突破消费者心中的“还行”印象，强势归来？只在小资人群中流行的新兴品牌，如何破界获客？业界排名靠后的品牌，如何逆转市场“老大”的优势？…… 从2019年开始，人口红利逐渐结束，流量成本持续上升，“天花板效应”凸显。 产能过剩、存量博弈，在消费者主权时代，可以预见，一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后，更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”，这也正是江南春写就本书的原因所在。 在“红利见
1. 毫无保留公开一年半获取3500万用户、90分钟创造2.28亿元订单的营销奥秘。 2. 流量池思维不等于流量思维。流量池思维=流量的快速获取 流量的有效转化 流量的运营和再发掘。 3. 品牌、裂变、微信、事件营销、数字广告、直播、BD、落地页，八大途径破解流量困局、实现用户指数级增长、完成销售转化。 4. 创业黑马牛文文、虎嗅创始人李岷、广告门创始人劳博等诚意推荐 5. 神州专车#beat U#神级操盘手、 “Michael
《战略思维》：1968-1976年，比尔？盖茨、安迪？格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在优选范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，靠前次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。比尔？盖茨、安迪？格鲁夫、史蒂夫？乔布斯这三位
《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见
本书具有行业指导价值，并能填补市场空白。 目标读者定位精准，需求度高，主要针对政府机构及地产商。 迎合市场需求，社会价值巨大。《国家新型城镇化规划（20142020年）》出台，本书可以指导各地城市政府和城市运营商快速高效地进行多规合一的具体操作，改善未来新型城镇化的规划管理效果，提升城镇化发展的总体质量。...
有一种神奇的项目管理方法：HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕通用电气利用它加速实现了数字行业公司的转型Twitter利用它来开发各项新功能它帮助美国国家公共广播电台创新节目助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统这套方法就叫作Scrum，被誉为管理学的诺贝尔奖，在全球掀起了一场敏捷革命。 1. Scrum之父萨瑟兰博士精华作品。Scrum被誉为管理学的诺贝尔奖，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、*、华为、中兴、通用电气、Twitter、FB
本书是一本令人惊奇、强大、具有深刻内涵的实用型人生工具书, 它完整且细致地揭示了失败和成功之间存在着的细节差别, 手把手教你掌握可以影响他人并逆转自我人生的极具创造力和科学性的影响力法则, 并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力...
这本书从商业视觉化的角度出发，通过作者多年的实战案例及咨询经验，论述了企业在风云变幻的市场上所需要具有的视野，商业模式运作中对视觉化的需要。并从历史、科学、逻辑等方面论证文字和图像的功能、价值和作用。作者在书中详细地讲解了如何利用图像化使商业战略显现，如何以构图的方式书写，如何用图像思考，如何画图，如何使用图像语言，如何进行视觉化合作，如何与图像专家交流并使其完整地画出自己的想法。书中还对商业管理图像化的市场进行分类，为管理人员提供选
《全数字化赋能》论述了颠覆者如何转型业务来引发市场变革，并提供了组织迫切需要的很好研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻，一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应，组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度，做到不仅改变自己的做事方式，而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图，告诉你如何成为颠覆者，而不是被别人颠覆...
达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、《管理学院期刊》名人堂成员、麦肯锡奖获得者、通用电气驻场教授和首席创新顾问维杰伊·戈文达拉扬，提出了一个简单、有效、可实践的创新模型，帮助各个层级的管理者科学地协同新老业务的关系。通过快速迭代，及时剔除那些过时老旧的业务，在做好当前业务深化的同时，努力发展未来的新业务，从而使公司的精力与资源达成“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用这一模型，通用电气、孩之宝、百事可乐等优选知名企业均已成功实现自
当下，科技正处于大迸发时代。新技术的开发、大数据的使用、人工智能的探索等，为人类提供了各种各样的便利，同时也带来了靠前的风险，如隐私安全、网络犯罪、网络战争、分化的社交媒体、人工智能伦理道德和科技造成的差距日益扩大等问题。对此，技术的开发者与使用者、优选范围内的管理者、政策制定者，以及用户，应该如何行动，才能正确解决科技行业重大的安全问题，让科技维持工具属性，而不会变成攻击人类的可怕武器？作者站在世界科技巨头微软的“驾驶舱里”，深度思
在人生的赛场上，人人都是自己的OKR教练！美国OKR之父、硅谷极负名望的风险投资家约翰杜尔说，他自己不仅用OKR管理工作，也用OKR管理生活。如他有个目标（O）是提升和女儿们的亲密关系，他的关键结果（KR）就是每周有4天准时下班和女儿们一起吃饭；科技大咖、畅销书作家吴军也是用OKR管理自己工作和生活。不管是写书、旅游，还是理财，他都坚持用OKR进行自我管理，而且一坚持就是数年；本书作者姚琼，在使用OKR进行自我管理之后，收获了惊喜连连
电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种不确定的工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的来说，都充满挑战。汤姆?雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪?艾伦、基努?里维斯在内的75位
在现代企业的发展中，每个企业都宣称崇尚创新，但潜意识里也在讨厌它。当下的问题不再是创意的缺乏，而是我们自身和企业组织无法摆脱毫无意义的思维模式，无意中阻止了变革性创新。珍妮弗·米勒以心理学领域的前沿研究为基础，揭示了创新的隐藏障碍，并为我们和企业组织提出突破不适应的思维模式、培养变革性创新能力的具体步骤，以准确识别好的创意，并快速发挥它们应有的作用，推动自我、他人、企业组织朝着新方向发展。本书涵盖了许多阐释性的有趣事例，解决方案既有科
想要实现倍速增长的公司和个人，都应该学会使用OKR。本书是中国企业导入OKR时的有益工具，其形式是《这就是OKR》实操教学和使用手册的结合，服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。在实操教学部分，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板；使用手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前靠前制定和导入OKR的标
《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前不错副总裁乔纳森·罗森伯格，在这本书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，专享的途径就是持续不断地打造很好的产品，而要想做到这一点，专享的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 这本书披露了外界普遍好
绩能教练创始人匠心之作让天下所有管理者都成长为教练型管理者 如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。 本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名很好的教练型管理者。 更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经
麦考梅克丰富商业遗产前沿研究扛鼎之作经典呈现实践智慧与商业策略的完美融合 《哈佛商学院不会教你的商业策略》销量超过100万册，这本书抢先发售推介了马克？麦考梅克的实践智慧——用逸事趣闻加以阐述的智慧宝库，为如何在商务和生活中取得成功提供实用的见解。 麦考梅克因缔造体育营销行业而广受赞誉，他的遗产和经营理念一直延续至今。在《超越哈佛——麦考梅克不同凡响的商业智慧》这本书中，你将收获全新的实践智慧——源自深受麦考梅克影响
西点军校以及《财富》500强企业的管理之道 过去十年，道格克兰德尔和马特金凯德不仅在领导力研究领域收获颇丰，更是实际参与了西点军校和众多知名企业的管理工作。在这本书中，两人为我们讲述了许多不为人知的有趣故事，用他们的管理经验总结出营造优秀企业文化的核心要义。想要轻松打造沟通顺畅、高效敏捷的团队，这本书将会给你惊喜和启发。 写给管理者的职场秘诀，职业经理人不可不读的管理指南 假定积极意图就能带来积极的成果？如何防止团队在沉默中走向平
当100个工作危机几乎同时发生的时候，你能做些什么?是只选择一个优先问题来解决，还是手忙脚乱地试图扑灭所有的火焰?你应该如何保持镇静，找出真正重要的那件事，并果断行动? 前美国海军海豹突击队狙击手布兰登·韦伯在退役后为自己创立的家企业筹集了数百万美元资金，但随着问题逐渐超出他的控制，他失去了一切。这次失败之后，韦伯意识到，成功的企业家必须具备的一项关键技能，实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能:聚焦。借助聚焦过滤环
硅谷的游戏规则很好简单，这本书认为：投资人是钱比时间更多的人，员工是时间比钱更多的人，创业者只不过是把二者连接起来的中间人。什么是“混乱的猴子”？它是一个由Netflix开发的测试软件，会主动攻击自己的网站，故意把服务器搞砸，以此测试网站的韧性和恢复能力。作者用了这样一个比喻来讽刺硅谷的跳梁小丑：现在，硅谷创业者就像一群“混乱的猴子”，不断对社会进行测试。一个又一个产业被风投资本支持下的新应用推倒，但全社会面临的问题是，我们在这群“混
科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是这个时代影响企业经营的关键因素。在不确定性成为常态的时候，持续增长会遭遇挑战，企业需要转变增长方式，寻找成长的下一个机会。而在每个危机时代，总是有一些很好的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。内维尔·艾斯戴尔经历了二战后可口可乐公司几乎所有的危机，他征战五大洲、145个国家，争夺失去的市场，带领可口可乐重回很好。在本书中他披露了可口可乐坚守长期主义的经营战略：可口可乐如何
怎样活出自己想要的人生，在事业成功、家庭幸福的同时，还能做自己想做的事，而且一直精力充沛、激情不减？易效能？时间管理工具，对标先哲宝贵经验，研究十万学员时间管理践行样本，浓缩六年教研精华，推出时间管理九段法——从行动力、反思力、计划力三大方向10项能力，从测到、学到、做到、得到四大阶段18个要点，从简单到系统，从纸笔到APP，从做好一件事到完成一生的梦想，实现“高能要事”，做回“人生赢家”...
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。 2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、*、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。 基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
并非所有的协作都是智力协作，正确践行智力协作很有必要 会计师事务所、律师事务所、咨询公司等专业服务公司面领着一个严峻的挑战，它们的客户越来越需要它们解决复杂的问题——从法规遵从性到网络安全等各种只有多学科专家构成的团队才能处理的问题。然而大多数公司却把高度专业化的专家分到细分业务领域里，这些谷仓似的封闭领域之间的协作常常是混乱、危险且昂贵的。 在《智力协作》中，海蒂？K.加德纳指出，当专业人士跨越业务领域协作时，公司便
推荐一：随着技术革命的发展和对人性认知的深入，管理科学也在不断发生变化。过去100 多年，世界管理学领域经历了四次革命，管理学的主题从科学管理、人本管理、精益管理进化到价值共生。第四次管理革命从2000年开始，目前正处于变革初期阶段。在人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的推动下，企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。推荐二：《第四次管理革命》一书基于对世界范围内六家变革巨人企业包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、西门子、丰田
《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解
这是一部由国外记者对中国企业进行深度剖析的著作。作为在线教育平台，VIID自创立以来便迅速在北美和中国地区崛起，并深受靠前外投资人的青睐，累计约有7万名北美注册教师和60万学生。对于VIID快速崛起的背后，作者在中美现阶段的教育发展状况以及新兴教育手段兴起的大背景下，分析VIID的发展、源起、模式、机制、历程等，将企业的管理与经营全面而深入地呈现出来。而书中大量鲜活精彩的老师与学生的故事，也在告诉我们，这个世界与孩子在发生着怎样的改变
汪曾祺
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
刘争争
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