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传承于《华为公司基本法》 华为管理层25年人力资源管理思想精髓,5年整理 华为公司内训教材,首次大公开! 作为华为公司内部培训教材,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。 作者系华为高管及顾问,获任正非及华为公司高度认可,是绝无仅有的权威之作。 诚邀吴敬琏,新加坡国立大学商学院、中欧(中国)、清华、北大、复旦、浙大等六大商学院院长推荐。 资源是会枯
人力资源是第一资源,中行改革的重头戏是人力资源改革,在改革中启动最早、力度最大、持续时间最长的是人力资源机制的改革。《百年中行新变革:市场化与人本化的人力资源管理》以中行的股份制改造、整体上市为背景,为我们呈现了中行人力资源改革的全貌。国以才立,政以才治,业以才兴。办好银行,关键在人才。银行之间的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,归根到底就是人力资源管理体制机制的竞争。中国银行的人力资源管理体制改革,始终贯穿着市场化与人本
1.中信“奇点系列”继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后,隆重推出新作《合伙人:如何发掘高潜力人才》,为创业者和管理者献上*前沿的商业智慧,带你领略未来的无限可能! 2.合伙人的时代已经到来!简单的雇佣关系即将破灭,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人! 3.互联网时代,起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人,而是你要付钱给谁—
★《决定未来的10种人》极具影响力!世界设计公司ideo总经理倾情力作!向你展示ideo打破常规、不断创新的方法!《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典,它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜! ★畅销商业经典《创新的艺术》作者汤姆?凯利又一力作,哈佛商学院著名教授、管理学大师克莱顿?克里斯坦森、畅销书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读 ★一个企业可以:制定创造性
1.世界最大的职业社交网站linkedin领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。 2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。 3.“paypal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网(facebook)、特斯拉(tesla)、领英(linkedin)、youtube、spacex,改变硅谷格局的真正
“江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角·人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯(chambers and partners)“年度劳动法律师事务所”大奖、入选alb(《亚洲法律杂志》)“2015年度最佳劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,
大多人力资源实践基本都停留在从技术角度直接解决问题的层面,有的只是从1到n简单的量的复制,并没有形成从0到1质的飞跃。根源在于人力资源从业者没能找到指导技术的正确理念,导致纵有万般技术,也无法掌握事物的主旨要领。本书作者结合自身30年的人力资源行业从业经验,,辅以各大知名公司(摩根大通、IBM、腾讯等)鲜为人知的内部案例,重新梳理了理念层面的问题,帮助读者了解优选的人力资源管理理念,并进而探讨了可以落实优选理念的方法论,很后给出了技术
? 助力企业内训师提高培训技能,为企业创造更多的价值。 ? 提供解决方法和技巧,以及成熟的实战经验,助力资深员工或管理人员快速转型为企业内训师。 ? 助推整个职业培训行业的发展,培养更多优质从业者。 ...
本书的内容是作者20年人力资源管理的实战总结,同时也经历了数个绩效管理项目实施的实践检验,还有作者近200场实战课程的实战打磨。作者仔细打磨了三个绩效管理的原创模型:绩效考核冰山模型、三级KPI指标体系设计模型和绩效项目落地模型。本书相当于一本绩效项目实施和绩效管理操作手册,实战是典型特征。详读此书,就可以在企业中有效推动绩效管理项目了...
对任何组织来说,都有一个颠扑不破的真理:人才致胜!但是如何才能吸引很好的人才呢?他们真正想要的是什么?基于严谨而广泛的研究,马克·米勒了解到,很好的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《很好人才要什么,你懂吗?》中,米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克·布朗是一位首席执行官,正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎;而他16岁的儿子克林特则忙于找工作,这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井
《卓有绩效》将西方优选的绩效改进理论研究与中国企业管理的具体实践相结合,更多地站在管理者的视角,重点剖析绩效及绩效改进的内涵,梳理企业管理中存在的不同层级的绩效问题,明确绩效问题识别与解决的流程与方法,将绩效改进切实作为企业战略落地的工具之一,帮助企业解决绩效问题,达成绩效目标。 本书共分为十三章,从绩效及绩效改进的定义、绩效问题解决的一般路径,到绩效改进实施措施及成果巩固,层层深入,从理论与实践两个方面,全面分析和阐述绩效改进,为
这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。 组织的核心竞争力在于人才,留住好员工至关重要。而留住他们的专享方式,就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊,可协助更高效、更轻松地管理员工,减轻日常工作负担。 这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题,比如: 主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质,表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
老王子
刘争争
梁实秋
宋瑞祥
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