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这是一本经管类的员工管理类图书,是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工,要想成为受企业欢迎的实干型员工,可以从以下八个方面去努力:想干事、敢担事、干对事、马上干、学着干、善谋干、会共事、团队干。撸起袖子加油干,是一种精神,是推动事业向前发展所需要的精气神。人无精神不立,国无精神不强,事业是干出来的,不干则一事无成。说得好不如干得好,喊破嗓
执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题,管理者不厌其烦地讲,员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转,当然离不开员工乃至管理者的“执行力”,执行力已然不只是普通员工的职责,更是各级管理者的责任,执行力的提升不仅只是为提升工作效率,更要注重工作效果。 本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读,以执行力强的员工必备的8种品质收尾
本书中从中层领导者的自我定位、自我管理、员工激励与培养、目标管理与工作计划、工作控制与协调、有效授权、会议管理等多个方面进行指导, 以书信的方式与读者进行互动, 有趣而知识性十足, 是一本很好的企业管理工具书...
点子交换可以应用于许多不同的工作场景。本书内容包括:创建愿景、问题解决、部署会议、创新和行动计划。每一章都会以实际案例中运用点子交换的故事开头,用故事的方式解释说明点子交换在不同场景下是如何有效运作的。当点子交换的方法与其他沟通或引导的工具一同使用时将十分有效。书中举例的创建工作坊或会议流程,将会进一步介绍和说明点子交换如何与其他工具结合使用...
本书共计十二章,从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀,助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论,而是在剖析和归纳中,提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题,并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时,本书也选取了很多实用的案例,通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧,很好具有实用性...
本书包含两部分内容。第一部分是方法论部分, 首先从订单交付率和成本入手, 制定成品交付策略, 自制件制造策略, 原材料采购策略 ; 然后分章节对需求计划/订单管理, 主生产计划, 物料需求计划, 车间调度与控制, 物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分, 提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例...
本书从校外托管机构如何开班出发,对校外托管班的规范化管理与运营的各方面进行详细解读,并引入行业很好机构的践行范本。全书从前期准备、手续办理、日常管理、学生管理、饮食问题、安全防范、沟通互动、心理关护等八个方面展开,围绕智慧、健康、安全、素养教育等目标,构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境,给校区管理与家校关系赋能启智,手把手教会打造富有特色的个性化托管机构...
本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心,形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中,“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础;“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法,前者针对企业,后者针是个人,二者有机结合,相辅相成...
阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法,它是通过把企业划分成一个个小团队,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上,融合作者20 多年的从业经验,从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。 ...
本书萃取了作者12年来从事中层领导力研发与培训的精华,围绕如何提高企业中层领导力的主题,以中层经理“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容,形成了一整套中层领导力的提升体系,回答了当今企业团队建设中很难解决的一个问题:硬核中层是怎么“炼”出来的。 中层的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者,通过角色的正确认知,修炼自己的工作思维,掌握有
本书分为力量篇、实战篇、系统篇三个部分。绩效管理一直是企业管理的难点和痛点,力量篇阐述了企业绩效的“革新”与发展,继而引出概念——4N绩效;实战篇通过公司案例,更直观地看到4N绩效在公司的运用情况;最后系统篇总结了4N绩效的实战、实效与落地。本书对领导者、管理者很有借鉴性。 ...
目标引擎,是指制定目标后,由目标本身而引发的驱动力。这种驱动力既是由目标达成后的愉悦而产生的拉力,也是由达不成目标而产生的痛苦与压力,是内在和外在的混合力构成。由于人的趋利避害的本性,正激励的拉动,加上负激励的推动,共同构成了目标引擎力的大小。这种目标引擎力,在每个人的生命中都会有所体现。 本书共分为四个篇章。第一篇章认知篇,回答一个问题,到底目标是什么,制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制定目标,尤其是重新定位后的目标制定
工匠精神是企业生存发展的品牌资本,也是员工认知升级的道德指引。 构建工匠精神价值体系,锻造新时代匠人匠心。 工匠精神是一种事业追求,一种工作荣耀,更是一种生命守望。 无论规模大小,企业最终都要回归到产品,用产品说话。产品的升级,必然对应着员工的认知升级。 从自身做起,培养工匠精神,专注极致,坚持以一流标准创造一流业绩,向企业、社会和国家交出完美答卷...
你的企业处在生命周期的哪一阶段?企业在不同生命周期都面临哪些危机,该如何管理?企业家要以什么样的心态面对权力的过渡?为什么说企业能走多远,取决于企业家的职业化修炼?创始人要如何构建资本思维,带领企业走向资本市场?本书都将给你答案!绕智慧、健康、安全、素养教育等目标,构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境,给校区管理与家校关系赋能启智,手把手教会打造富有特色的个性化托管机构...
企业的大浪费是经验的浪费,“牛人”的大浪费是经验的埋没,员工的大浪费是重复的犯错。企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前 5% 的“牛人”身上,如果可以萃取“牛人”的经验,让中游员工学习、复制,就可以大大地提高工作效率、 改善工作质量、提升工作业绩。但是“牛人”很忙,尤其是管理干部特别忙,可以采用访谈式萃取,“牛人” 动口,萃取师动手,萃取师协助“牛人”梳理“牛事”中的来龙去脉,萃取 值得复制的共性经验、个性“牛招”,让“牛人”的经验在内
这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得效益。本书不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工,不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,这本书
从《伪装者》到《琅琊榜》,再到《知否知否应是绿肥红瘦》《山海情》《乔家的儿女》,以孔笙、侯鸿亮、李雪为幕后铁三角的“正午阳光”团队精品不断、好作迭出,一次次燃爆男女老少的追剧热潮,人气爆棚。该团队因此也被称为“内地TVB”。不禁要问,为什么他们会这么火?又为什么火的总是他们?答案只有两个字:细节。 “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”良好的细节习惯也是日积月累,逐渐养成的。无论是企业,还是个人,倘若不关注
立足企业绩效提升,聚焦关键岗位序列的职业生涯发展,围绕员工实际工作场景,本丛书包括两册内容,分别是《开发一门场景化课程》与《绘制关键岗位学习地图》。聚焦关键岗位的序列为企业培训管理者、人力资源负责人、企业内训讲师等,在规划培训内容体系建设、设计员工职业成长路径、萃取业务骨干优秀经验、开发培训课程以及案例的闭环实施中,提供主要环节的落地措施,协助企业有效地沉淀并复制组织经验,传承企业文化。 《开发一门场景化课程》以商业化课程开发为交付标
这本书为年轻的朋友们提供了从初入职场到未来职业生涯中获取 成功的方法和实用技巧。 每年都有超过千万的应届生涌入职场,找工作不难,但找好工作 很难。其实,好工作就在那里,但只给那些有准备的人。 从毕业到退休,职场的成功与否,怎么可能只有找到好工作 这一个问题。与同事相处,在职场竞争中如何脱颖而出,赢得领导的 认可?涨薪和晋升的门道都有哪些?跳槽和离职之际,如何做出明智 的选择? 两位拥有三十年人力资源经验的HR管理人以其独特的洞察和深刻
本书从现代绩效管理的概念讲起,接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径,便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外,本书还区分企业不同部门,将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来,希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容,掌握构建绩效体系的方法,并在实际运用中取得实实在在的效果...
本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架,并在此 框架内逐步搭建各类知识,以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。 我们首先介绍了企业管理制度的基本概念,并在此基础上讲述了企业管 理制度的基础框架搭建方式,以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业 文化对于一个企业运行和发展的重要性,并告诉大家应该如何构建企业 独有的核心思想和价值观。随之讲述了企业员工管理和销售体系建立等 知识,让读者可以更深入地了解企业内部管理需要拥有的各种体
我们总是在工作、生活中遇到各种各样的问题,解决问题构成了我们人生的常态。不存在无问题的企业,工作就是一个发现问题、解决问题的过程。每个人都需要、希望得到解决问题的锦囊妙计,作为问题克星的麦肯锡积累了一个解决问题的巨大宝库。 本书与您一起挖掘麦肯锡解决问题的奇思妙想。既有理念纠偏认识发现问题的重要性、树立正确解决问题的思维逻辑,也有克敌制胜的十八般武艺分析工具库、卓越团队、高效工作方法、超级沟通术、时间分配法,还有让你永不落伍的秘诀持续
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
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