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古今中外的商业竞争,归根结底是人的竞争,是文化的较量,是精神的博弈。本丛书讲述近代中国(有的商帮上溯到明清时期)各地商人的传奇故事,展现丰富多彩的经营之道、处世之理。旨在对中华商业文化的内容和精神做深入发掘怠结,为当今商人群体的成长和成功提供历史借鉴。 历史有传承,文化有根基。一方水土养一方人。 中国商人和消费者,中国特色经营模式和消费方式,都与我们的前人有千丝万缕的联系,都与我们的国情乡情密不可分。弘扬各商帮和各地域商业文化的特
借鉴西方现代公司治理模式,站在董事会统领全局的高度,作者意在强化董事会作为所有权者、股东的代理人去委托职业经理人管理企业将会形成更好的企业发展局面,而董事会恰好是所有权者和职业经理人之间的桥梁和纽带,而制衡关系恰好因为董事会(甚至监事会)的存在,而形成微妙合理的相互关系,让企业发展更为有序,国企长期以来行政过度干预的问题也可以迎刃而解,推而广之一些初创的民营创业型公司也会存在制衡的关系,只是作者更为突出着重地将这种关系瞄准了国企当中存
本书共十三章,介绍了小米从2010年创办至2018年成功上市所经历的风雨兼程。包括创立之初“为发烧而生”的品牌定位、粉丝经济的解读、明星单品扩张、全球化扩张张、“米式”服务、小米经历的低谷期、小米模式的复制及争议、小米生态链的崛起等诸多有关小米发展的关键问题的介绍和分析, 读者不仅可以从中了解到小米是一家什么公司,还可以找到小米生态链企业拥有极高成功率的秘密。 ...
转型并不是颠覆,而是跨界和融合,更多的是思考互联网时代产业如何与互联网结合,创造新的商业价值。企业两条腿走路已是必然态势,线上线下充分融合的优势越来越明显。未来,存活得好的企业必定是善于利用新技术,能够跟上趋势,并充分了解用户的企业。可以预见的是,未来的市场是属于传统企业中懂互联网的企业。本书讲述传统企业陷入困局的本源,从现金流、产品到企业掌舵者的维次出发,找到陷入困局的根本原因。同时,本书深度剖析当今时代传统企业走出困局所需要的利器
九大绩效爆破:战略布局、战略动员、组织布局、绩效布局、人才布局、动力布局、*执行、战略总结、文化重塑。打通绩效倍增通道,实现真正的业绩倍增!...
构建竞争导向型商业模式是企业生存发展的有效路径之一,本书细致分析四大行业的盈利模式,帮助企业重构经营模式,帮助企业从搅动竞争的鲶鱼,到行业头部品牌的鲸鱼。本书从企业经营的角度出发,选取了与人们日常生活密切相关的四个行业,探讨这些行业该建立怎样的商业模式,该怎样取得持续的可观的盈利,该如何应对激烈的市场竞争。 尽管建立和保持竞争优势变得越来越难,我们还是惊讶于各种新的商业模式、新的产品和服务不断出现。无论
一切都在变快,市场的变化也一样,未来的不确定因素越来越多,越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场,一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势,因而陷入困境,甚至破产倒闭。 本书正是为这些企业提供一个破局的方案,从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入,分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革,同时辅以能体现市场趋势变化的房地产行业案例,以及作
本书重点描述了日立转型成功的过程, 重点阐释了日立的创业精神之本, 即发挥综合实力, 开创新价值, 这也正是其他公司应当仿效的, 日立真正的价值所在。具体包括: 69岁, 再次披挂上阵、“不沉之舰”的黄昏、白手起家的管理层、“三大家”的脱胎换骨、铁腕中西宏明的凯旋等...
本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节,系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容,采用文字配上图、表的方式,尽量减少生涩难懂的论述,让班组长一看就懂,一懂就会用,能大大提升自身管理水平和工作能力,可以说是一本班组长案头必备书籍。 ...
客观地说,《改制》一书站在改革开放40年节点的时点上,承前启后地将国有企业改制的前前后后加以详细论述,包括为何必须要改制,历次党的重大会议对国有企业改制的深度关注和有关政策的稳步推进,国有企业改制的现状,乃至十八大以来,国有企业又有那些新的改制动向,逐一做了阐述。并结合引证了世界其他国家国有企业改制完善的成功案例,作为借鉴。从而强化了国有企业必须深入持续地推进改制,并走出一条具有中国特色现代企业制度构建之路。本书对未来国有企业的改革改
《诸葛亮评传》一书从家世学识、政治思想、治国方略及历史功绩等方面,讲述了一代名臣诸葛亮传奇的一生。本书语言优美,情节构思巧妙,方便读者阅读和学习...
本书是一本写给企业中层管理者的图书, 用书信的形式, 每封信针对一个主题, 讲述了如何成为高效、成功的中层管理者...
权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。...
对企业而言,转型互联网的实质是一种扬弃,而不是简单的一种转身。 如果说传统企业是在湖里捞鱼,那向互联网转型就是要到海里捕鱼。 传统行业与互联网,由于销售渠道完全不同,因此在市场方面存在天然的矛盾与冲突,两者之间犹如隔着一个黑洞,深不可测。如果按正常方式转型,则犹如坠入一个宇宙空间的黑洞,直接面临毁灭。如何跨过这个黑洞,是所有转型中的传统企业*需要思考的。为电商而电商,为互联网而互联网,直接转型肯定会亏损得一塌糊涂,还认
本书共十二章,详细剖析了杨国强其人及碧桂园的商业模式、产品策略、营销模式、人才策略、运营策略、组织变革、资本策略、国际化扩张、企业文化、慈善和事业传承的方式。从中我们可以清晰地看到碧桂园的发展脉络和成长之路,也能感受到杨国强的坚韧、奋斗、吃苦耐劳和低调务实、敢为人先等卓越的企业家精神,这都值得人们研究和借鉴,也一定能给关心中国企业成长、成功的读者带来启发和思考...
本书讲述了可口可乐公司自1886年成立以来百余年的发展历史,从产品研发与改进、市场营销、广告舆论宣传、管理体系的建构与革新、公共关系处理、危机公关等等方面展示了可口可乐公司发展壮大的历史轨迹与宝贵经验。作者文笔生动,引人入胜,使读者在趣味盎然的故事中感悟可口可乐的当代商业传奇...
本书精选本届论坛期间数十位海内外知名企业家、学者、策划专家和演讲名师的演讲精华,反映他们在各自领域的研究成果与宝贵经验,浓缩了思想创意的精华,闪烁着智慧的光芒。这里有企业家创业的心路历程,国学大师研究社会人生的宝贵心得,儒释道哲理对今天的启迪,也有西方先进管理方法给我们的启示。中国古人曾说:“多见者博,多闻者智,拒谏者塞,专己者孤。”本书可谓融古今于一宴,汇中西于一席。聆听大师一席话,胜读十年圣贤书。对热爱学习、渴望成长、追求成功、立
中小企业的影响力多半是建立在产品和企业主的个人影响力基础上的。但是中国的中小企业主多半深陷在产品生产和制造环节,在企业和个人品牌的影响力上都鲜有建树,因此只能永远限于中小企业的经营困境中。这本《影响力:中小企业版》跟大多数中小企业主分享了很多经验:如何在庞杂的广告信息中脱颖而出;如何塑造你的专家形象;如何让你与众不同;如何与媒体打交道等对许多中小企业来说最想解决却不会解决,最需要解决却没有精力解决的问题。 《影响力:中小企
本书主要内容简介:无论是在发达国家还是发展中国家,中小企业都是国民经济的发展基础,在繁荣经济、增加就业、推动创新方面发挥着重要作用。但由于发展规模小、发展波动大和抗风险能力弱等原因,中小企业所能利用的资源有限、市场占有份额低,在市场竞争中一直处于“强位弱势”状态。为此,世界各国普遍把促进中小企业发展作为国家发展战略的重要组成部分,把扶持中小企业作为经济政策的基本方向与重要内容。经过改革开放三十多年的发展,在党和国家一系列扶持政策
ceo,一个充满智慧的群体,他们代表着企业,负责管理和决策企业的一切经营活动。如今市场风云变幻,决策者的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要,自然而然,ceo便成为掌控企业命脉的王者。 如果你是一家企业的ceo,抑或你正经营着自己的企业,而且你渴望着你的企业获得成功,那么本书将告诉你宝贵的经验。事实上,已经有太多的企业成败故事告诉我们:企业的高级经营者素质的高低决定了一家企业能否取得成功。高素质的企业经营者绝对是商业社会里最
精准把脉企管顽疾,破译调动全体员工积极性的奥妙 颠覆管理学的旧理念,塑造与企业战略相结合的领导力新法则! 为什么要管理管理者? 一个每天上班不守时的人,下属会守时吗? 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司,下属会集中精神、全力以赴工作?一个背后说客户坏话、算计客户的上司,你能要求下属心正意诚、以客为先?一个管理不了自己的人,如何管理别人? 你管理好自己了吗? 比如:时间管理,可以帮助我们管理好自己的时间; 情绪管理,可以帮助我们管理
中国企业成长过程中出现的诸多怪现状,如平均寿命短、容易大起大落;盛行“管理流行曲”、政商关系盘根错节等,导致了中国企业成长缺乏动力。与中国经济高速发展形成鲜明对比的是,一大批企业出现“动力缺乏症”。 具有扎实理论功底和丰富实战经验的朱先春老师提出所有企业成长都是由产品力、营销力、战略规划力、组织力和文化力这五者构成,解决企业驱动力的根本问题就是要解决“人”的问题,运用战略驱动法、机制驱动法和人本驱动法,三者相结合就能解决企业的驱动
潜能激励大师安东尼·罗宾,百力高企业管理顾问有限公司董事长吴燕,与您对接国际最前沿的经营之道...
精彩观点选摘: 创业之前要多做减法,创业之后要多做加法。 “在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。” 做企业不怕慢,最怕的是“归零”。为什么大部分企业不能避免“归零”的命运?因为企业缺乏“稳定的、可积累的架构”。 不知道怎么做是个问题,不知道做成什么样子为好是个更大的问题!想要成功的做事,务必在行动之前先挥三板斧:目的、愿景、资源。 尽量放手让你的员工去尝
本书所阐释的诸多优衣库经营、管理思想超越了服装行业本身,为初创企业、创业中没有更好发展或正处于创业危机的中小企业提供了方法、指明了方向,所有经验的得来都源自柳井正及合作精英们的努力开创,他们用思想家的头脑将企业家的经验提炼归纳,上升到哲学的高度,然后再回归到实践的层面,用以指导我们的经营实践,促进企业更好地发展...
本书提出了“成长型企业铁三角”的概念, 即创业领头人的企业家应该具备的精神离不开三个基本要素: 创业谋略、团队建设和踏实做事的工匠精神。经营企业成败有凭, 作者点评古往今来的创业案例, 弘扬创业型企业家精神和工匠精神, 以呼吁全社会对创业者予以理解、包容和尊重, 能给创业型企业家带来很多有所裨益的管理学启示...
本书是一本职场励志类书籍, 内容包括: 创造的力量 ; 自然反应 ; 困难的开始 ; 缺乏经验 ; 有计划地等待 ; 冲突 ; 集体力量 ; 一体 ; 克制 ; 行为表现 ; 兴旺 ; 停滞 ; 团体 ; 最高权力等...
国有企业改革是中国经济改革的重中之重,而国企改革改革的核心议题之一就是使国企建立起完完全全的现代企业制度,这种制度是排除从前的国家治理,转为以董事会为代表的法人治理结构,从治理层面使国企实现治理和经营层面的市场化。而难点恰恰在于国有企业的所有制性质决定了,国企要想完全实现市场化的董事会治理,需要打破利益壁垒,引入外部人才和内部竞争机制,同时要通过打破不公平竞争,和市场上其他类型的企业展开公平的资源竞争,这些都非朝夕之间可以实现。国企实
本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念, 并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道, 体现在领导风格中, 是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现, 强势不代表粗鲁和野蛮, “温柔”也可以很强势 ; 强势代表内心坚定和强大, 代表强大的影响力 ; 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ; 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ; 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”, 更是一种生活能力 ; 随
本书是一本员工培训励志图书。实干就是踏踏实实地工作, 就是敢于担当, 用积极态度去面对工作, 踏踏实实遵循工作流程, 充分发挥主观能动性。在成功之路上, 没有捷径可以走, 想要成功, 必须脚踏实地, 肯下一翻工夫, 拒绝做“差不多”先生, 更好地做好工作。作者刘树苗, 宏道咨询副董事长, “落地有声”项目落地总工程师, 团队培训落地服务专家, “落地有声”团队自动化运转系统全员班设计师、高级讲师。郑伟, “落地有声”团队自动化运转系统
本书立足于探索中国式产融结合的发展模式, 用六章分述了产融结合的基本情况, 企业产融结合的阶段与步骤、注意问题, 互联网金融的商业模式, 供应链金融的来龙去脉和未来方向, 产融结合生态圈, 产融结合风险防范等。产融结合是企业发展的必然趋势, 是跨界和整合的必由之路, 本书案例典型, 分析透彻, 方法得当, 语言朴实, 将产融结合的新思维进行了精确了阐述。能帮助金融资本获得更高效的利用和更高的金融收益...
现在,网红现象越来越显著,网红现象的积极作用是毋庸置疑的。随着网红经济现象的日益普遍,企业家们也纷纷加入到网红的行列,成为企业家网红。那么,什么是真正具有头条思维的企业家领导力网红化呢?或者说,企业家如何通过网红化来提升领导力?这正是本书所要讲述的内容。作者结合有名的网红企业家的做法、思路,讲述了网红企业家的特点、价值、打造网红企业家的办法、网红企业家实战指南、网红领导力的自我修炼等,教你如何具备头条思维以及如何成长为一个网红企业家为
企业融资是使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。资金是企业体内的血液,是企业进行生产经营活动的必要条件,没有足够的资金,企业的生存和发展就没有保障。作者从资本倾向、融资准备、商业计划书、天使投资、风险投资、金融融资等方向,向大众讲述投资中具体并不可或缺的信息。帮助读者了解与学习生活中常见的融资手段并帮助读者选择具体且行之有效的方法论。...
22家精选名企的成功转型优秀案例,与均瑶、今典、好想你、小康工业、泰康人寿、圣农共同见证成长路上的艰难转型...
直击问题本质,寻找解决思路 分析企业营销管理的主要问题,认识现在整合营销对营销组织的要求,更新现代营销组织的理念:有效的管理是简单的,三分靠管理,七分靠机制,机制是动力,管理是保障,文化是背景,谁代表市场,谁拥有权利;谁配置资源,谁承担责任。 构建有机性营销组织
帮助400多个行业的6000多家中小企业 实现两位数的盈利增长 ...
本书针对性企业中多发的财务问题,列举了13种基于老板错误的习惯或意识而导致的财务陷阱,从实际操作层面介绍企业老板必知的财务陷阱和规避方法...
更多管理类图书推荐,请点击 1)《管理者的“c”能力修炼》——中略咨询首席顾问最新力作 迪凯是柏明顿管理咨询有限公司的高级合伙人,是中略咨询首席咨询顾问。他从事企业管理咨询已经有15年之久。经过多年的实践积累,作者结合中国国情、企业本土问题、标杆企业经验,创立了适合中国企业文化背景的管理模式。 2)《管理者的“c”能力修炼》——中高层管理者必读书 企业要想做大做强,没有文化修炼、文化信仰,一切免谈。身为
民营企业家共筑“中国梦”第一书。力帆实业(集团)股份有限公司董事长尹明善、吉利控股集团董事长李书福等7位著名民营企业家亲述创业过程,了解企业做强做大的真谛。 著名经学家、北京大学社会科学学部主任厉以宁教授等多位专家、学者深入解读民营经济与“中国梦”,透彻分析企业发展与经济政策的内在关系。 企业管理者不可不看的创业经典...
招聘、培训、广告、促销、研发……样样花费都不能省! 招聘无方、培训盲目、广告无效、促销无力、好钢用不到刀刃上……有多少费用被浪费! 减少浪费,高绩效的企业才更具发展力! 堵住漏洞,不失血的企业才更具生命力...
知名企业管理者、职业经理人王立先生最新力作。汇总高效能企业在管理中的7种提升企业绩效的好方法...
小型微型企业发展需要全社会的关注和支持。促进小型微型企业生存发展的过程,实际上就是解放思想、深化改革的过程,就是全面贯彻落实科学发展观的过程。全哲洙的《小型微型企业保生存谋发展》一书,既是反映工商联服务小型微型企业生存发展的一个缩影,也是对全社会释放关注小型微型企业发展的一个
本书从什么是商业模式入手,从企业定位、盈利模式、业务系统三方面对商业模式进行了深入的剖析,将商业模式创新进行了系统的介绍。 本书通过理论和实战案例相结合的方式展现出来。理论系统完整,配有插图,便于读者理解和运用。本书语言文字精炼、科学、逻辑性强,思维缜密,是难得的商业模式创新读本。 马志坚先生从事企业培训十多年,对企业定位、盈利模式、业务系统等内容有着深刻的了解,根据商业未来的发展趋势,系统地整理出这本书,具有一定的指导意义.
卖点推荐 万物自然都有其内在的规律和顺序。这个规律和顺序,就可以理解为“道”。万事万物都在其内在的“道”中进行着,包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。本书就是一部深入揭示企业之道的大成之作,理论完整、内容新颖、见解独到。本书可以指导企业发展,让其按照企业自有的“道”进行发展壮大。 “道”是一个玄妙的概念,一语难以概之。本书用通俗易懂的语言和哲理性的案例,揭示了自然之道和企业之道的关系。 ...
(1)《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》——当下最流行、最火爆的企业管理方式 阿米巴经营模式是由稻盛和夫提出的新型企业管理方式,稻盛和夫藉此经营了3家世界500强企业。近年来,稻盛和夫已经成为日本代表型的企业家,在国内大受欢迎。稻盛和夫频频来中国传道,引发国内企业学习阿米巴经营的热潮。目前,阿米巴经营模式已经成为最流行、最火爆的企业管理方式。阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业目前都在进行类似阿米巴的组织变
司大了不好管,本书通过一个鲜活的案例,帮助老板和管理者一步步解开管理的难题...
华为一直在向西方学管理,它走在西方走过的路上。 这是一条成功之路,也是一条必由之路。 今天的管理者依然需要向“蓝血十杰”学习, 因为华为还要沿着这条路继续走下去。 华为向“蓝血十杰”学什么? 学习他们对数据和事实的科学精神! 学习他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神! 学习他们在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义! 学习他们“以客户为中心”的核心价值观! ...
宜室宜家 用精良的设计和低廉的价格为家居提供优秀解决方案 宜市宜家 与众不同的商业模式和企业文化带来利润的不断增长 宜世宜家 具有强烈的社会责任意识的愿景为企业赢得社会尊重 宜是宜家 为大众创造更加美好的日常生活...
大数据、云计算、移动互联网的发展前景势不可当,各种移动应用服务呈现爆炸式增长,移动互联网技术的运用重点是面向移动商务智能的数据挖掘, 本书对基于移动互联网技术支撑的商务应用如信息整合、用户体验、跨界整合、产品与服务差异化进行了深度挖掘,告诉您如何探索多渠道运营模式,构建多通道的电商分销体系,深度整合企业内部信息流、资金流、业务流,挖掘移动商务中的潜在价值,开发全新的智能应用和服务。...
转变发展方式可谓知难行更难,关键是要有一批企业家敢为人先,有一批企业勇于探路,以转型发展的成功实践发挥引领示范作用。为此,2010年以来,中央统战部连续四年开展了民营企业转变发展方式优秀案例征集评选和宣传推广活动,回应“怎么转”这一时代之问。继《怎么转一转型的力量》、《怎么转一转型的智慧》推出后,第三部民营企业转变发展方式优秀案例集——全哲洙主编的《怎么转--转型的启示》又付梓出版。...
本书站位很高,格局开阔,专门针对工业品企业的老板和决策者,作者本人的积淀深厚、经验丰富,内容很有价值感。本书不仅适合工业品企业看,对其它行业来说,也有很大的参考价值和借鉴意义...
小米手机风靡大江南北,各种版本的小米故事流传江湖。本书将告诉你一个最真实的小米。它不是故事,不是传说,而是现实。 小米如何创造奇迹?小米如何经营?小米如何盈利?本书将揭开一个不为人知的商业秘密。 小米员工为何总是充满激情?为何小米从来不开会?本书将讲述一个颠覆传统的团队管理法则...
梁实秋
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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