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目标引擎:再造引擎增长引擎机制 版权信息
- ISBN：9787515829074
- 条形码：9787515829074 ; 978-7-5158-2907-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
目标引擎:再造引擎增长引擎机制 本书特色
目标清晰了，绩效管理就成功了一半。钢联物流跟随江老师学到很多管理知识与方法。大道至简，行胜于言，激发员工的目标引擎力，*大范围激活员工潜能，不要错过本书，本书一定会给你诸多启发。 ——上海钢联物流股份有限公司董事长，杨刚 越是在危机的时刻，越要坚定不移地围绕目标练内功强基础。如何应对市场的变化、客户的变化、行业的变化，核心关键就是让整个团队的素质提高。江老师的理论大道至简，落地有声，帮企业建立责权利清晰的目标系统，激发全员持久的工作热情和效能，使企业获得源源不断的发展动力。 ——广东恒兴集团董事长，陈丹 制定目标的本质是寻找新的利润增长点。广纳集团在江老师的辅导下，全员发动起来，从点、线、面、体四个角度，寻找开源节流、降本增效等各类利润增长点近百项，并通过目标一措施一评估一激励四步飞轮系统，把业绩增长落到了实处，实现了企业增利、增收的双赢目标。 ——内蒙古广纳煤业集团总经理，肖飞 目标与幸福为伴。聚焦于目标，要像射手只见其靶，旁若无人，这需要很好的学习和科学的方法，《目标引擎》能帮助我们在更高层次进行认知。目标是对人类心性及企业战略定力的磨练，让人和组织变得更美好。本书结合了作者自身多年的企业实践经验，视角前瞻，令人获益匪浅。 ——华为战略顾问、科罗思咨询中国区总监，高原 任何项目，要想做好，必须要有定量的目标管理，目标管理已经成为我公司管理的重要法宝之一。围绕目标做管理，一定要先想清楚、写清楚、讲清楚、*后才能干清楚。中谷海运集团持续落地江老师的目标兵棋推演系统，“兵棋推演”部分。 ——中谷海运集团董事长，卢宗俊 制定目标要实现企业和员工双赢。宏昆集团在几十年的经营发展过程中，一直秉持这一理念，激发每位员工的潜能，寻找一招制胜的策略方法。江老师的理论大道至简、简洁有力，能够在企业迅速落地执行。 ——宏昆集团董事、正琨商业地产总经理，赵亦楠
目标引擎:再造引擎增长引擎机制 内容简介
目标引擎，是指制定目标后，由目标本身而引发的驱动力。这种驱动力既是由目标达成后的愉悦而产生的拉力，也是由达不成目标而产生的痛苦与压力，是内在和外在的混合力构成。由于人的趋利避害的本性，正激励的拉动，加上负激励的推动，共同构成了目标引擎力的大小。这种目标引擎力，在每个人的生命中都会有所体现。 本书共分为四个篇章。**篇章认知篇，回答一个问题，到底目标是什么，制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制定目标，尤其是重新定位后的目标制定思考。第三篇章讲叙目标分解的实质， 是责权利的进一步完善；第四篇章是目标的落地执行篇，讲叙目标落地与执行追踪所引发的思考。
目标引擎:再造引擎增长引擎机制 目录
>>>认知篇 1
目标是“未来成果的预先呈现” 2
目标要从模糊到具象 7
有了目标，管理就成功了一半 12
指标越多管理成本越高 17
“KPI+制度”双线目标制定 23
理解目标增长率背后的本质 28
制定目标要量率结合 35
目标源自于定位 40
目标制定本质是寻找新增长点 46
左手SMART，右手PASSION 53
>>>制定篇 59
CEO目标如何制定 60
副总如何定目标 66
销售如何定目标 71
生产部如何定目标？ 78
采购部目标制定 86
品管如何定目标做绩效 93
人力资源如何制定目标 100
行政如何制定目标 107
满意度目标如何制定 113
目标制定之KPI 与OKR 119
行业下滑时如何定目标 125
点线面体找增长点 132
>>> 分解篇 139
千斤重担人人挑 140
纵向到底，横向到边 145
在分解中打通目标关联 151
在目标分解中落实责权利 157
分解要把目标刻进骨子里 164
目标验证60 秒法则 169
寻找达成目标的“拦路虎” 175
一招制胜达成目标 181
目标分解核心是一司一策 187
达成目标过程中，各级主官带头*重要 193
>>> 落地篇 197
目标达成的成功方程式 198
提升支撑目标的组织能力 204
目标作战计划 211
目标兵棋推演 216
在实现目标过程中积累能量 222
目标行动复盘 227
打好目标激励组合拳 232
认可让员工充满力量 237
正确看待目标达成率 243
永远要充满奋斗精神 249
致 谢 255
展开全部
目标引擎:再造引擎增长引擎机制 作者简介
江竹兵，“绩效增长”课程主讲导师，开课超260期，10万多名学员，国家高级人力资源管理师、心理咨询师。曾担任知名咨询公司项目总监、大型股份制企业、中德合资企业高管、上海市高级人力资源总监班绩效管理讲、国资委绩效管理高级讲师，特聘绩效顾问。
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