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在市场经济快速发展的今天,财务已经渗透到企业的各个部门,其不仅是财务人员要掌握的知识,也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名优秀的人力资源总监,在开展工作的过程中,必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物,所以具备一定的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质,重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识,也结合了人力资源总监工作本身的特点,对其相关的财务知识进行了
我们当前所面对的是全球经济大变局时代,持续多年的VUCA时代,通过观察与研究发现:凡是成功的组织,都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西,通过强大的组织定力,坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官,以自身实战经验,加上多方面的调研,确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容,就可以以做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。本书共五篇,分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇,无论你在组织
本书分为三大部分,分别是员工的招聘与面试,员工的录用、培训与管理,以及员工的留存与离职;又细分为十大版块,全面涵盖了人力资源相关的工作内容,展示了各项工作的细节。本书可以帮助你突破旧有思维,认识到人力资源管理工作的重要性;可以让你学到人力资源管理的各种方法技巧;还帮你解析大量人力资源管理的工作案例,让你可以快速上手操作,学以致用。 ...
在一家公司中, 你可能会发现, 有好几代人一起共事, 上到70后, 下到2000后, 不同代际的人往往在工作风格、为人处世、工作方式和经验等方面存在很大差异, 特别是新生代员工比较难得管理。在这种时候, 作为企业领导者, 就需要想方设法来协调好各个代际同事之间的关系, 根据代际成员的差异性来做有效管理。在跨代际团队的管理中, 机遇和挑战并存, 这对于领导者的管理能力要求也会更高。本书从“代际特征-知己知彼-转变观念-淡化等级-提供平台
1分钟了解本书: 本书作者思翰结合二十余年的经营实践,融汇企业系统管理与品牌实践。给企业总结了一套切实可行,真正能落地的奖分制管理方法。奖分制管理是一套公开、透明的制度体系,将员工的能力和表现进行全方位的考核,把奖分与员工的待遇、福利、晋升挂钩,全面激发员工的工作积极性,使员工将自己的思想、情感、行为与企业的日常经营紧密地联系在一起,让员工与企业真正成为利益共同体。 ...
本书是*有趣,*富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对
马云留给阿里巴巴的优质资产之一 众多阿里HR十八年来的心血结晶 本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分,以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、激励机制与绩效考核为主线,对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时,本书还针对HR,在每章末尾补充了HR实操指南,使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容,又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说,
科学的管理标准、使用的解决方案、规范的工作流程 定位准确、切中要害、贴近实际 企业员工管理的必备图书,职场菜鸟自我成长的贴心读本 一本可以随时查阅的员工任职资格与岗位设计工具书 ...
《每个员工都是宝》的写作旨在为那些正在饱受问题员工困扰的各领域管理者们带来福音。安妮·洛约(anneloehr)、杰斯拉·凯伊(jezrakaye)作为本书的两位作者,将凭借自己饱满的热情、广博的知识、敏锐的思维为你阐释“问题员工”产生的原因,以及如何针对这些情况采取相应的解决措施。 全球500强企业打造明星员工的秘诀! 点石成金,把问题员工变成职场明星! 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的顶级员工。反之,
没有高效,就没有竞争力。高效率让你重塑人生,再造自我,成为自己的真正主人。针对当前职场的种种迹象,本书为广大读者开出了一剂改善低效率工作状态的良方,通过本书可以帮助员工提升工作效率,同时提升企业的整体效率。在狭窄的竞争空间,要想展翅高飞,除了具备一身过硬的基本功外,还必须
不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工 激励专家鲍勃·纳尔逊在这本《1001种零成本奖励员 工的方法》中将告诉你1001 种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 鲍勃·纳尔逊、迪恩·斯皮泽所著的《1001种零 成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工 表彰和奖励
方苑编著的《生命第一(员工安全意识学习指南)》主要讲述了人们在工作和生活中,总是会碰到各种各样的安全隐患,许多人没有把安全观念时刻牢记在心中,从而出现麻痹思想、侥幸心理、懒惰思想,结果导致了很多事故的发生,生命对于每个人只有一次,它神圣不可侵犯,为了个人的幸福,家庭的幸福,企业的发展及社会的和谐,每个员工都要培养安全意识...
薪酬体系设计6 1模式创始人 冯涛 无私分享20年薪酬体系设计经验与真实案例近百种企业薪酬设计案例6个步骤 设计完美的企业薪酬制度员工入级 解决各类员工薪酬入级问题本书是国内人力资源管理类图书中,少有的精装版本...
2016年政府工作报告中首倡工匠精神,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止,景行行止。 从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细,执着专一。这就是工匠精神的内涵,但又远远不限于此。 时代在变,社会在变,但对工匠精神的坚守不会变,对工匠精神的传承与发扬不会变,对工匠精神的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐,锻造优秀员工...
每个员工都是未被开凿的宝藏。 只要创造合适的环境,任何人都可以成为出色的*员工。反之,在不恰当的管理环境中,*好的员工也可能发生蜕变,甚至*终成为难以共事的问题员工。解决问题的关键,在于企业管理环境的营造。 注意发现问题员工的早期信号,学会爱你手下的问题员工。 帮助你的问题员工走出困境,成为优秀员工。 帮助你打造一支士气高昂、充满求胜欲望的优秀团队!...
本书是史上最有趣,最富有创造性的一本商业书籍,是出版界的一个奇迹。 《培训》杂志 非物质奖励比金钱激励更有意义,具有讽刺意义的是,不花钱的东西往往更加有效。 《华尔街日报》 这本书有助于管理者学会如何进行适当的奖励,从而在他们的公司内塑造新型的管理模式。 《纽约时报》 全书包含了无数个激励不同员工的建议和方法,涵盖了正式和非正式的激励和奖励体系。如果你没有足够预算来对员工进行金钱上的奖励,那么这里有许多低成本的激励方法。 《激励
本书内容包括: 拥抱变革, 号住发展的脉搏 ; 以人为本, 打造卓越雇主品牌 ; 联想: 国际化人才发展之道 ; 新技术引领企业学习的未来 ; 管理员工期望 成就企业卓越等...
区块链、5G、产业互联网……从来没有哪一个时代,知识与技术的进步有当今这么快。在这个强调知识创造财富的时代,无论是企业还是员工,对于自身发展的渴求都越来越强烈了。作为人力资源的管理和一切的有机组成部分,员工培训在适应环境、科技与知识的快速变化中,显示了无与伦比的魅力。企业迫切希望通过培训来提高员工的素质与能力,以便更好地适应企业未来的发展,员工则希望通过培训提高自我的职业能力。可以说,员工培训是打造企业活力的道路,也是塑造员工自我职业
《VUCA时代下的HR精进之道》是汇集了作者在过去两年时间里,结合自己的理论学习和实操经验,在人力资源管理领域所做的更有深度的思考。 这些深度的思考是基于作者康奈尔大学人力资源学术背景的系统性的人力资源方法论 以及作者完美地结合了当今人力资源热点,对很多“知其道不知其术”的人力资源痛点进行了深入浅出的探讨。作者以人力资源高管视角对职场人士的职业发展提供了中肯的建议与启示...
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触,倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法,并结合许多华为案例,为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。 ...
本书作者经过近二十年的管理实践, 自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系 (ICS, Innovative Coach System) , 通过1-2年的辅导式咨询, 实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解, 带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队, 设计、研发了高效率人力资源信息管理系统 (efficient HR, 软件著作权证
本书分十五章, 内容包括: 面试官基础: 盘点大脑工具箱 ; 要招聘谁: 岗位是有个性的“孩子” ; 科学提问: 胜任要素问题的“可视化” ; 面试工具: 以恰当利器求真 ; 简历甄选: 慧眼识别属于你的简历 ; 面试准备: 预则效高而患少等...
对于任何企业的发展而言,员工能够发挥主观能动性往往决定了企业的发展前景。这就意味着与员工主动性紧密相关的绩效体系成为不可忽视的管理中心。 绩效管理体系好不好,能决定团队是否具有核心竞争力。如果没有好的绩效管理体系,一个团队很难具有凝聚力,员工离职、心散,就会成为常态。 本书作者杨文浩是国内具有丰富实战经验的绩效管理专家,他所构建的绩效管理系统受到国内无数中小企业的认可。在这本书中,杨文浩从愿景驱动、绩效设计、绩效承诺、奖罚
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面,具有很强的总结性,能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人,提供了丰富的、可借鉴的管理经验...
本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架,还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中,作者都利用他丰富的知识和个人阅历,通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂,极大地方便了读者的理解。 具体而言,作者在序言中便开宗明义:员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者,他们投入人力资本,期待投资回报。员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变,使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系...
梁实秋
缪哲 著
汪曾祺
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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