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风险驱动型商业模式 版权信息
- ISBN：9787121281754
- 条形码：9787121281754 ; 978-7-121-28175-4
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
风险驱动型商业模式 本书特色
这是一本关于商业模式创新的书。作者认为商业模式创新的本质是改变策略：做出何种决策（what）、何时做出决策 (when)、由谁做出决策 (who)和为什么做出决策(why)即4w理论。书中通过分析商业模式和风险的关系，给出一个颠覆性的商业模式创新框架——风险驱动型商业模式，结合亚马逊、谷歌、丰田、大众、zara、zipcar等企业的经验，教你如何通过4w理论，设计出能更好地控制信息风险和激励风险的商业模式，减少商业模式中的失效情况、打破既定的商业经营方式、带来持续的竞争优势。
风险驱动型商业模式 内容简介
在当下举国创新创业的新时期，如果初创企业没有足够的资金和技术储备，如何才能让创业更快地成功？商业模式创新虽然能实现这样低成本快速成功，而那些遇到发展瓶颈处在“坡顶困境”的老牌大企业，在已知的稳定的现状下会有一大批反对者抵制新的方式或产品的不确定性，他们又该如何摆脱旧商业模式的绑架？在阅读完这本书之后，你将会获得足够的理念、方式和技巧来让你有能力去做到这些改变，一些真正的改变。?
风险驱动型商业模式 目录
目录第1章 阿基米德杠杆 1把商业模式创新发展成为一种原则 7何为创新 10每种商业模式的关键决策点和风险 12推荐的创新路径 20潜在障碍 22第2章 商业模式审视 24商业模式及风险 26错误计算风险 30追踪商业模式的风险 34测量低效率 39追随风险寻找正确的解决方案 42第3章做出何种决策 47聚焦关键决策的范围 50甲壳虫和布加迪共享什么 59对冲决策 64第4章何时做出决策 73延迟决策以实现*大灵活性 76改变决策的顺序：竞争革命 80拆分决策以收集早期需求信号 90第5章由谁做出决策 101当信息即力量时，选择*见识广博的决策者 103合适的决策人选 106网络零售的教训：解密谁承担*小的风险后果 109谁是成功的*大赢家 114第6章为什么做出决策 125在全球采购市场中调整时间范围 132当整合成为治疗受损体系的良方 137第7章商业模式创新实践 148terrapass 152terrapass事后剖析 170第8章下一场商业革命 173
展开全部
风险驱动型商业模式 作者简介
作者 卡兰.吉洛特拉 （Karan Girotra） 法国欧洲工商管理学院（INSEAD）技术与运营管理专业教授。他的研究成果出现在顶级学术期刊上，如《金融时报》、《商业周刊》、《麻省理工斯隆管理评论》和《哈佛商业评论》。前企业家，并且正继续积极创业，同时也是激励者、顾问和导师。 谢尔盖.奈特西（Serguei Netessine） 新加坡欧洲工商管理学院全球技术与创新的主讲教授，也是欧洲工商管理学院沃顿联盟研究中心的主人。他的研究在多种杂志，如《首席信息官杂志》、《经济学人》、《福布斯》和《纽约时报》上发表，得到媒体的广泛报道。他有多家公司咨询的经验，从初创公司到《财富》500强，以及美国的政府机构。 译者宁钟 复旦大学管理科学系教授、博士生导师，复旦大学创业与创业投资研究中心主任，香港大学商学院客座教授，牛津大学博士后，上海市浦江学者，多家上市公司独立董事，著名战略转型与商业模式创新专家。复旦大学、清华大学深圳研究院、东南大学、东北财经大学、贵州大学EMBA特聘教授。
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