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向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点 版权信息
- ISBN：9787121287398
- 条形码：9787121287398 ; 978-7-121-28739-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点 本书特色
本书系统、全面地对现场管理的细节进行了科学的梳理，从现场环境管理、现场物料管理、现场设备管理、现场生产管理、现场人员管理、现场成品管理等方面，对现场管理进行了深入剖析。书中不仅提出了现场管理中常见的问题，还对这些问题进行分析，并提出了具体的解决方案和理论支撑。本书旨在帮助企业进行有效的现场管理。本书适合企业经营者、生产主管、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。
向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点 内容简介
用简洁的语言，阐释现场管理的要素用清晰的条理，展示现场管理的逻辑用翔实的说明，解析现场管理的方法 为什么通过现场管理提升整体生产力？因为，现场是生产资源输入和产品价值输出的发生场所！因为，任何一个现场要素都影响着企业现场的综合表现！因为，规范有序的现场是企业实现持续稳定发展的基础！ 因为，现场管理水平高低与质量、成本、交期息息相关！
向现场管理要生产力-现场改善的28个关键点 目录
目 录第1章 关键点1：现场空间布局 / 11．现场布局 / 22．划分工作区域 / 33．绘制平面图 / 9第2章 关键点2：作业条件管理 / 121．作业条件的影响 / 132．照明条件 / 153．作业噪声 / 184．现场温度和空气 / 20第3章 关键点3：现场环境管理 / 231．现场环境的影响 / 242．进行整理和整顿 / 253．展开清扫活动 / 274．美化生产现场 / 30第4章 关键点4：生产计划管理 / 331．目标和内容 / 342．分解主生产计划 / 353．监控计划执行过程 / 374．改善计划管理 / 40第5章 关键点5：生产协调管理 / 421．协调管理作用 / 432．目标一体化管理 / 443．团队合作 / 49第6章 关键点6：物料领用管理 / 521．物料需求 / 532．领用流程 / 553．及时补料 / 59第7章 关键点7：耗材管理 / 611．耗材的分类 / 622．选择合适的耗材 / 643．确定合理的耗材用量 / 66第8章 关键点8：生产工具管理 / 691．生产工具管理的意义 / 702．管理生产工具 / 713．统一使用规范 / 74第9章 关键点9：现场设备布局 / 771．设备布局思想 / 782．设施布局的标准类型 / 813．做好设备定置 / 84第10章 关键点10：现场工位设计 / 871．精益工位设计 / 882．工位空间衡量 / 883．工位设计标准 / 904．作业台设计 / 95第11章 关键点11：设备维修与保养 / 981．维修期和维修点 / 992．处理设备异常 / 1023．制定保养制度 / 105第12章 关键点12：设备操作与点检 / 1091．设备操作管理 / 1102．设备点检管理 / 111第13章 关键点13：品质检验管理 / 1151．初件检验 / 1162．线上巡检 / 120第14章 关键点14：现场物料管理 / 1251．物料3s管理 / 1262．精确盘点 / 1303．呆废料处理 / 132第15章 关键点15：标准化作业 / 1361．标准作业的目标和内容 / 1372．标准作业指导书 / 1383．标准工时 / 143第16章 关键点16：作业动作分析 / 1471．动作分析的目的 / 1482．动作经济管理 / 1493．动作检查和改善 / 153第17章 关键点17：生产线平衡 / 1571．节拍与线平衡 / 1582．生产线平衡评估 / 1593．生产线平衡改善 / 161第18章 关键点18：准时化生产 / 1641．准时生产方式 / 1652．准时生产方式的实施 / 1663．生产作业的看板控制 / 1694．cip不断改进过程 / 172第19章 关键点19：定置管理 / 1741．定置内容 / 1752．定点、定容、定量 / 1763．从定置到规范 / 181第20章 关键点20：物流管理 / 1841．从物流看管理 / 1852．物流线路 / 1863．物流设备的运用标准 / 1894．物料搬运的目标和原则 / 190第21章 关键点21：库存管理 / 1931．库存浪费 / 1942．零库存生产方式 / 1963．合理的库存水平 / 198第22章 关键点22：成品存放管理 / 2001．划定放置区域 / 201第23章 关键点23：人员岗位管理 / 2041．岗位可视化 / 2052．岗位牌管理 / 2073．岗位管理看板 / 209第24章 关键点24：人员技能管理 / 2121．培训管理 / 2132．技能看板 / 2153．多能工培养 / 219第25章 关键点25：人员激励管理 / 2231．激励的意义 / 2242．薪酬激励 / 2263．人文关怀 / 232第26章 关键点26：精益改善 / 2351．精益观念 / 2362．精益素养 / 2393．持续改善 / 241第27章 关键点27：生产信息管理 / 2451．信息管理的意义 / 2462．实施信息化管理 / 2473．信息化控制效率 / 250第28章 关键点28：安全管理 / 2551．目标和内容 / 2562．安全防护装置 / 2573．进行安全巡检 / 2594．安全应急系统 / 262后记 / 266课程大纲 / 267课程简述 / 268课程价值 / 273
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