业务增长战略(BLM战略规划7步法)

本书聚焦于BLM（Business Leadership Model, 业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲—一战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。

敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织

《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OK

企业资本运营:投融资实战操作指南

受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。 本书分为3个部分。第一个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、

五菱之光:一部造车史

从亲历者和诸多第三方视角，反思上通五菱的制造力系统成长的过程（三阶段：模仿、追赶、超越），以及中国汽车质量和品牌的反思，背后则是时代的影子，国内外汽车产业发展的变迁。分为三大部分：历史的继承，1958-1999年；第二大部分，商用车的辉煌1999年；第三大部分乘用车的跌宕。通过时间线索串起来，以此纪念五菱64年的发展，2022年是上汽通用五菱合资公司成立20周年。记住历史，昂首前行...

很好绩效经典书丛六西格玛领导手册(白金版)

六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键

华为高绩效管理PBC/上下同欲、力出一孔

绩效管理工具PBC在华为、IBM等很好企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程...

中国企业数字化学习黑皮书

本书汇集了全行业范围内企业数字化学习应用成功的实践案例，充分体现了在企业数字化学习领域的地位和对行业学习趋势的把握。全书分为企业在线学习专题研究篇、整体构建篇、实战案例篇、解决方案篇，共收纳了多个真实的企业数字化学习案例，涉及金融、能源、电力、生产制造、通信技术、连锁经营、健康医疗、IT等行业，全面展现了近年来国内知名企业的数字化学习理论和实践成果。本书适合人力资源管理人员和企业管理者，以及在线教育和培训领域的从业人员、机构阅读参考.

人力资源管理

本书注重理论与实践平衡, 汲取了人力资源管理经典作品的思想和新观点, 同时融入了编者多年在管理咨询实践中的许多心得体会与经验, 形成了对人力资源管理的全新思路。全书共分为十章。从人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、员工招聘、甄选与录用、员工培训与开发、绩效管理与考评、薪酬设计与管理、员工保留、敬业度及职业生涯管理、人力资源管理的相关法律法规及其应用、全球化人力资源管理等方面, 系统而完整地论述了组织中对人的管理问

科学成长系列丛书科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题

主要是三大部分：1、部分是理论篇：总共4章，分别为章 什么是分钱，主要澄清华为分钱指的是广义的分钱，包括分利、分名、分权等，不是狭义的物质激励；第二章主要介绍为什么要分钱，从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差，让组织保持活力；第三章是华为分钱的基本原则，阐明华为分钱的核心理念；第四章 主要介绍华为分钱的基本方法，让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇：总共7章，第五章 是分钱的策略，主要介绍华为如何在分钱的对立与统

行动学习3.0――从“过程引导”到”思维引领”

本书从行动学习专家的内容辅导、过程引导、思维引导三大职责出发，重点针对团队如何更高效地解决问题等痛点，介绍了从项目收益高达百万元到千万元的众多项目中提炼出来的如何用行动学习解决问题的思维模型和工具，帮助企业真实、快速地解决问题。此外，书中重点介绍了如何成为兼顾"过程引导”和"思维引领”的行动学习专家，并配有真实案例，具有很强的实操性，简单实用，使你可以成为问题解决专家...

项目决策:决策的艺术与科学:the art and science

要成为有效的项目经理，应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。在《PMBOK指南（第7版）》改版后，有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策，这不仅与“指南”的内容相辅相成，而且也

绩效改进商业画布:理念、工具和技巧实践指南

本书分6篇, 共12章。第1篇详细解释了本书所使用的核心概念, 第6篇通过一个使用绩效改进商业画布的真实案例帮助大家更好地理解本书的内容。第2-5篇分别阐述了绩效改进商业画布的4个大的步骤。每章首先从核心概念方面进行阐述, 然后根据核心概念提供针对性的工具和方法, 最后提供在引导绩效改进商业画布工作坊时需要的关键引导技巧...

什么是业务流程管理(升级版)

本书是一本简洁、易于理解的业务流程管理指南，为实施业务流程管理（BPM）需要的工具和技术，以及它如何能够使任何组织受益提供了一个简单但全面的介绍。本书还解释了一个成功的企业范围的BPM实现所必不可少的管理策略、综合方法，以及软件解决方案，探索如何在组织中推行业务流程改进，并提供持续的经营业绩...

管理学基础(第3版)/刘磊

管理活动自古有之，管理学则是系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。随着我国经济的飞速发展，管理的重要性越来越被人们所认识，管理方法和效果受政治、经济、个人因素的影响，所以要灵活应用各种管理方法。本书作者具有多年企业管理高层工作经验，本书的特点：案例故事化、内容图表化。本书在每个章节的前面设置了管理格言，利用管理故事引出本章内容，引起学生的学习兴趣，并将主要内容图表化，使学生易读、易懂；同时在每章的末尾配了适量的思考与练习、实践

华为绩效管理:引爆组织活力的价值管理体系

本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书...

项目管理核心资源库项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点

作为项目经理，总是会面临各种层出不穷的问题。本书编者通过创建并运营面向项目管理与项目经理的网站及社区，汇集了60多万名遍及优选的项目经理会员。历经10年的研究、观察及对问题的收集，精心挑选出93个问题，并请36位优选非常不错项目管理专家进行解答，汇集成册。本书所列的问题都是来自会员实际提出的难点与痛点，所提供的解决方案都是专家们丰富的实践经验总结，旨在帮助项目经理快速找到令其陷入困境的问题的解决方法！目录中93个问题一目了然，根据问题

21世纪经管权威教材译丛:商业伦理管理·第7版

物流业务英语与函电

全书共12个单元。以学习者应用能力培养为主线, 坚持以学科发展观为统领, 依照物流经济活动的基本过程和规律, 围绕物流运作中所涉及的领域和业务, 系统介绍: 国际物流概述、仓储与存货、运输管理、国际物流包装、国际采购、物流信息系统、国际外包、第三方物流、零库存制、国际供应链管理、物流客户服务、国际物流发展趋势等物流英语专业基本知识, 并通过强化实训, 培养与提高读者的应用能力...

懂得 影响你一生的DISC识人术

本书详细介绍了DISC理论与应用，作者把这套世界500强公司都在学习并实践的DISC行为科学理论，结合其本人在相关领域的授课与咨询经验，用生动的语言、接地气的案例、趣味性的插图，打造成一本适合职场人阅读、便于职场人理解、帮助职场人成长的管理类图书。全书共十章，分别从懂DISC、懂自己、懂上司、懂下属、懂团队、懂客户、懂父母、懂伴侣、懂孩子、懂生活等方面介绍DISC及其应用，适合每个身在职场、爱生活、希望获得成功与幸福的现代人阅读。全书

行政管理实用全书

行政管理是企业中重要的基础组成部分，其业务包括提升企业形象、提供办公条件、维护工作环境、营造良好的办公氛围等。本书从务实的角度出发，针对如何做好行政管理人员、如何做好行政管理工作进行了详细的阐述，包括行政管理概论、企业行政管理的核心能力、企业行政事务管理、企业公文纪要管理、企业行政后勤管理、企业安全保卫管理。本书不仅适合企业高层管理者、行政管理人员阅读和使用，还适合大学老师、大学生、企业培训师、企业咨询师，以及其他有志于从事行政管理工

物流与供应链管理(第3版高等院校市场营销专业规划教材)

本书在保持已有的物流与供应链管理基本理论的基础上，广泛吸收和借鉴了国内外物流与供应链管理方面的新知识、技术和经验，根据复合型管理人才要求的特点，结合当前物流与供应链管理领域新的观念、理论和方法，调整了部分章节的结构和内容，更新了大部分企业案例和优选视野，对本章学习目标、复习思考题和本章小结也进行了相应的修改，能够更加全面地反映物流与供应链管理领域完整的理论体系、规范的知识内容和新的发展趋势。全书共12章，包括物流与供应链概述、物流作业

顺”信”而为――信息化思维与领导力

新一轮科技革命和产业变革正在全面重塑经济社会的各个领域，对国家治理、产业发展、社会管理、宏观调控提出了全新的课题和挑战。本书分为信息化思维、信息化应用与信息化生活三章。“信息化思维”主要阐述信息化的内涵、发展脉络，分析信息化思维的理念和应用范畴；“信息化应用”主要论述信息化新技术的发展现状和主要特点，讲解信息技术在各行业中的具体应用；“信息化生活”主要介绍信息技术与衣食住行娱等人们日常生活的有机融合，提示信息安全在工作和生活中的重要性

运输与配送管理

本书系统阐述了运输管理与配送管理的理论、方法和技术。本书的主要内容包括运输与配送的相关理论，铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输与集装箱多式联运的基本概念、组织方式与技术方法，配送中心经营模式，配送中心作业管理及其配送网络优化方法。本书内容理论与实际紧密结合，既可作为高等院校物流管理专业本科生教材、物流管理专业研究生辅导教材，也可以作为物流领域工作人员的培训和参考用书...

心灵管理

本书是日本经营之圣稻盛和夫在以78岁高龄执掌日航，用10个月扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1 580亿日元的利润之后的又一经典之作。在稻盛和夫的著作中，《心灵管理》这本书语言通俗易懂、逻辑清晰，让人读来感觉更有趣味，故事性更完整。因为它通过故事，从对人生的思考、人为什么而活着和人生决定于在命运中与什么人相遇三方面完整地介绍了稻盛和夫先生近80年的人生轨迹，也让我们能够有所借鉴，因为要做到这些，并不是高不可攀的...

关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革

本书的两位作者是战略会议实践领域的两位专家，他们为我们"解码”――如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略会议。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题和如何设计战略行会议提供解决方案...

什么是项目管理:项目经理的第一本书

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的很好方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法...

时间记录:数据反映行为,行为改变数据

时间对每个人都是公平的，如何高效利用每天24小时，以创造出属于自己的专享的成果，是这本书要介绍的主要内容。本书共分4章，章介绍如何记录时间，通过时间记录可以全面、系统地了解自己的时间的真实使用情况；第2章介绍如何分析时间，能够让我们进一步学会如何优化自己的时间结构；第3章介绍如何规划时间，重点提醒我们要提前把时间分配在重要事项上；第4章介绍如何让时间增值，以此实现人生目标。本书详尽地介绍了每个步骤的具体操作方法，并结合真实案例，手把手

商业百科(典藏版)(全彩)

《DK商业百科（典藏版）》内容简介：如何建立成功的品牌？是什么造就了伟大的企业？为何有些企业能够兴盛，有些企业却走向衰败？纵观历史，商业大师们提出的诸多思想和解决方案，塑造了整个世界的商业图景。从风险管理到商业模式，从领导力到经营策略，这本《商业百科》是透视世界商业风云的窗口，并呈现出商业在人类社会中的衍生和发展，更涵盖商业管理的方方面面。本书语言平实，用精准的解释揭秘经典的商业思想，剖析复杂的商业术语，用图表让读者逐步理解晦涩的商业

产品认知12讲:成为优秀的产品经理

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍, 这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成...

非现金激励——如何更好激励你的下属

本书汇集了作者从2006年研发设计并讲授“非现金激励”的课程, 到2018年上百场关于激励的工作坊和领导激励相关的咨询项目过程中提取的真实案例和最佳实践。书中通过四个纬度: 成就、关系、创新、和未来来介绍非现金激励的思维和方法, 构成了非现金激励的完整结构。每招前都设计有思维导图, 同时书中采用乐高模型来立体展现非现金激励十招的使用方法, 旨在为管理者提供一本简单易学、生动有趣的参考书...

产品运营新物种

这本书藏着10年百度与阿里的产品运营心法。既有BAT大厂系统化思维, 又有创业公司产品运营落地实战, 是十年全栈经验的浓缩。互联网进入下半场, 单一的产品或运营终将被既懂产品, 又会运营的超级物种取代。如果你是产品人/运营人, 正面临职场复合能力的蜕变, 恭喜你! 本书将为你指路, 成为指导你日常产品运营工作的实战指南...

商业达尔文主义:数字时代的适者生存法则

本书对颠覆性思维进行了全新的诠释，以激励那些希望在数字转型时代脱颖而出的读者。跨行业的变革正在加速，但企业的寿命却正在缩短。生活比以往更加不可预测，而们正面临越来越多的决策、数据和技术，这些都对商业模式构成威胁。这些力量可能毁了你的公司，但如果运用得当，也可能将你变成市场的引领者。本书就像是带领你渡过艰难时刻的导师，为你提供各种切实有效的策略及雄心勃勃的行动号召，激发创造性的变革。本书中，Tom Goodwin通过探讨过去的技术、商业

企业文化设计:用文化图谱构建企业文化

本书的优越性在于它的关注对象：企业！它伸出长长的广角镜，集中精力聚焦的唯有一个对象：企业！把企业视为一个可变、可塑的有机整体，而非分割成零落的个人、领导层、心理素质，立足于现状分析，放眼于未来走向，在此大框架中提出全方位的企业文化战略，真正做到了实至名归。 相关阅读： 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 文化与组织：心理软件的力

能量巴士 让你的生活、工作与团队充满正能量的10条法则

一大早，乔治准备去上班，却遭遇车子爆胎。紧接着厄运不断，他的妻子想离婚，他的工作团队毫无活力……乔治被迫搭乘巴士上班，他遇到了一位独特的巴士司机，以及一群有趣的人物，在接下来的两个星期里，那些人协助他转变了工作和生活，拯救了摇摇欲坠的工作和婚姻。本书虽然篇幅短小，但故事引人入胜。通过书中的10条法则，乔治重启正能量，找回了人生的主动权...

项目绩效管理

哈罗德科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。...

CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点:a leadership fable

故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。 这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原

HR进化:新时代招聘管理与薪酬绩效

本书将从整体到局部, 全面介绍人力资源管理的各个方面, 其中包括人力资源规划、招聘、绩效、薪酬等内容。通过对概念、方法、案例等的讲解, 使读者对人力资源管理有一个全面的认识...

聚焦于人:人力资源领先战略

这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更加轻松和从容，实现企业高效持续的发展。...

组织诊断:六个盒子的理论与实践:a workbook of theory and practice

组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法，最有名的是阿里六个盒子，本书是**权威资源，是六个盒子理论的创始人**的一本著作。本书由两个部分组成，第1部分从开放系统的视角，通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念，以及每个盒子所包含的内容和要点；第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源，这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具，适用于绝大多数组织和团队，既可以对一家公司进行组织诊断，

效益实现管理实践指南

本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南...

松鼠老爹与三只松鼠(珍藏版)

几乎所有的网购族都知道，三只松鼠是一家在网上销售坚果零食的企业，也时常被行业作为案例进行分享的“现象级企业”，因为四年来，它创造了从无到有，从0到即将突破50亿（2016年）的年销售规模。但在创始人松鼠老爹眼里，三只松鼠绝不仅仅是卖优质坚果那么简单，他们称呼顾客为“主人”，并发自内心地将他们当成主人，他们将动漫IP形象播散在年轻一代追萌族心中，并无处不在地告诉他们：我们的使命是给予你们爱与快乐。 这是三只松鼠内部书籍的第

物流专业“十三五”规划教材仓储与配送管理

本书是以仓储与配送工作任务为核心，以工作流程为主线组织材料进行编写的。全书共10章，每章作为一个单元模块，既自成体系又与前后内容相关联，充分体现了教材模块化、实践化和实战化的编写特点。本书从理论知识和实践技能层面分别进行了较为详细的介绍。本书章至第5章为仓储业务内容，具体包括仓储管理概论、仓库布局、仓储作业管理、商品的养护与保管、库存管理控制；第6章至0章为配送业务内容，具体包括配送管理、配送系统管理、组织配送作业、配送中心运作与管理

互动教学设计:用脑做培训

本书内容共三部分。部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和

设计思维的77种工具

创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而，创新绝非易事。好消息是，设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽·葛斯特巴赫（Ingrid Gerstbach）总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具，读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展...

商业伦理管理

优选教练经典译丛教练型领导:用提问帮助和领导团队(修订本)

本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪...

心灵管理

缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救即将破产的日航，创造了航空界一大奇迹的知名企业家稻盛和夫先生，将为你揭秘很好企业的成功法――心灵管理。书中将介绍如何对企业进行心灵管理，以让企业基业长青。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生，结合丰富的实践经验对本书做了精心修改，以让你深切理解并成功运用稻盛先生的成功之法。书中还包括中国及日本企业家对稻盛和夫经营理念的使用感悟，以及稻盛先生的点评，供你借鉴...

商业伦理管理(第7版)

伦理并不神秘，我们每个人在生活和工作中时刻都要在伦理的两难困境中不可回避地做出决策！本书通过大量鲜活生动的实例（从员工、经理到CEO，从个人、企业到社会），由浅入深的理论阐述（从认知、心理到行为理论），为读者解答了“为什么要采取有道德的行为”“为什么要关心这个问题”“如何做一个有道德的社会文明人”等问题，是一本非常贴近实际的少有的教材。本书共三部分11章，各章都是独立的，读者可以根据教学需要，打乱原有顺序使用。书中还有很多案例和短文可

企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施

本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，很后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成.人学习原理的角度设计学习“输入―内化―输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，优选化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量

引导工具箱:解决组织问题的49个工具

掌握引导技术的很好方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解“工具箱”。开篇详细说明了引导技术，整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。章是入门篇，介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个推荐工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具，提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具，掌握适合自己的5个工具，将引导方法直接转变为实际行动，激

风险承担:现代企业发展之道

企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会，这是企业生存和发展的基石，也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势，进而提升企业价值，对于一个企业的成功至关重要。对于企业风险承担问题的研究，往往侧重于理论上的探讨与金融机构行业的学术研究，对普通企业风险承担的实证研究才刚刚兴起。本书基于我国资本市场现实背景，在对已有研究成果进行系统回顾的基础上，主要基于企业治理的视角，从管理层、股权与董事会三个层面系统研究企业