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看到这本书稿的时候，我非常惊喜。既惊喜于德邦短短几年，借助咨询而取得的可喜成绩，更惊喜于德邦能够以如此开放和自信的姿态，向更多的企业同仁分享自己的咨询经验。对于无数苦苦努力却始终无法实现管理突破的企业来说，对于想用咨询公司却又不敢用、不会用咨询公司的企业来说，这本书显得既珍贵又难得。 ――中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋 三年前，我们**次来到上海西郊的德邦总部，觉得这里
本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。 ...
销售就是一场心理博弈战，如果你想成功地卖出产品，必须读懂客户内心和了解客户需求才能立于不败之地。 21世纪是竞争的时代！顾客已经变得越来越聪明！一个成功的销售人员往往不是因为他聪明，而是因为他精通销售心理学！ 无论你从事什么行业，其实每个人都是销售员，画家销售美感、政治家销售政见作家销售故事、发明家销售发明、人生何处不销售! 《销售攻心术》通过生动的解析和事例，从销售人员的心理领悟、顾客的消费心理透视及销售过程中的心理较量等几个方面加
营销计划的落地，到底依靠什么？ 是执行力吗？如果方向就是错的，执行力越强，南辕北辙得越远。 是企业资源吗？如果真是如此，资源丰富的企业就应该基业长青、千秋万世。 是市场环境吗？如果真是这样的话，有计划和没计划已然没有区别。 从宏观、不可控层面看，营销人员无法解决问题时，就会寻找推脱责任的借口。从微观、可控的层面看，营销计划落地后，营销人员其实只需解决两个问题：基数与概率。...
沈坤老师和他的双剑破局营销团队在营销创新方面有其它策划公司所不具备的独到能力，我觉得双剑为通威提供服务的团队有点像营销特攻队，凶猛无敌，各有所长又各显神通！沈老师，不如把你的项目组改名为“营销特攻队吧”！ ——全国政协常委、通威集团董事局主席 刘汉元 沈老师的横向思维创新堪称营销界的一绝，我想格林格能在四大家族横行的厨房电器市场小有建树，成功上市，是与双剑的策划努力分不开的，再此感谢沈坤老师和他的双剑破局，希望**会
本书站位很高，格局开阔，专门针对工业品企业的老板和决策者，作者本人的积淀深厚、经验丰富，内容很有价值感。本书不仅适合工业品企业看，对其它行业来说，也有很大的参考价值和借鉴意义...
司大了不好管，本书通过一个鲜活的案例，帮助老板和管理者一步步解开管理的难题...
本书共61篇精华文章，聚焦于传统行业如何在互联网+时代安全稳健转型。 上篇：“变”：互联网+的新玩法，包括营销模式、企业转型、渠道、组织与流程、消费方式在新环境下的调整与改变。 中篇：“不变”：回归原点，包括管理原点、老板反思、组织结构与绩效、职业素养、品牌、研发管理在新环境下的调整与改变。 下篇：行业最前线，包括快消·白酒·零售、制造业 、农业、地产、工业品、医药、汽车在新环境下的调整与改变...
通过一个个真实生动的案例，教你如何做产品、做营销、做服务。...
只会卖产品不会卖价值和服务？还在完全依赖几个品种生存？没创新能力？管理混乱？只会讲故事？没资源整合能力？……怎么办？ 未来，中国药企如何在竞争能力、研发能力、仿制药营销能力、全球市场份额获取等方面获得更大的成功...
互联网金融创新潮涌，中国金融变革正在加速， 是彻底颠覆还是融合重建，大趋势下我们该如何应对...
本书阐述了利率、利率市场、外汇、外汇市场、外汇产品与风险管理、期权产品与风险管理、互换产品与风险管理、以及贵金属大宗产品、货币市场、债券市场、票据市场, 再到银行代客代理交易业务, 对金融知识进行了全方面的探讨...
本书针对企业遇到一个时代的“周期性难题”，从战略，品牌，市场，产品，营销，系统，管理7个方面。分析现状，提出问题及问题的根源。解读未来，提出解决问题的路径和实践方法。 1．战略重构。从“兔子鹰式的投机战略”转向“孩子狼式的机会战略”。 2．品牌重构。品牌打造要从传统王婆式的“大喇叭”型转向“暖男式的”互动型，品牌重构的使命是：让品牌带着消费者一起嗨皮。 3．市场重构。全球一体化让地球成为了“地球村”。移动互联网时代市场已经从地域的空间
本书中所有内容都是作者本人亲历的实战工作方法和成功的客户案例。内容包括: 企业最需要的网络营销形式: 简单实用 ; 网络营销的基础建设: 不止建站这么简单 ; 如何做好搜索推广 (SEM) 等...
一切商业问题，归根结底是人的问题。企业中人的问题，归根结底是企业老总与高层之间的问题，也就是我们常说的将、帅问题，将、帅决定了企业的命运与兴衰，将、帅决定了企业的发展与成败。 本文作者结合多年的咨询服务经验，从第三方客观观察不同企业的成功与失败之处，结合自身多年的感受和体验，不同角度讲解了将、帅之间的定位问题、角色问题、方法问题、思维问题、管理问题等...
本书专注于企业微信营销，而非个人自媒体微信营销。 本书系统地讲述企业微信快营销方法论，站在微信生态的立体高度讲授企业微信营销。即以实现微信顶层设计、企业品牌和IP打造、粉丝传播、客源拓展、销售转化为目的，打通从企业公众号到企业社群、员工朋友圈营销、小程序场景、H5品牌营销、二维码营销、社交电商、客服咨询及销售赚钱”一条龙的快营销闭环。 同时本书“由浅入深来实操指导”。由微信营销入门到专业，再到高阶实战，循序渐进地指导企业员工实现技能提
本书分三个部分讲解领导者如何启发员工积极主动地工作。上篇, 从基础原理的探究开始, 引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法 ; 中篇, 注重可操作性, 讨论了六大方法, 给领导者实施激励方案提供指导 ; 下篇, 从营造氛围入手, 探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施等系统构建要素等...
直击问题本质，寻找解决思路 分析企业营销管理的主要问题，认识现在整合营销对营销组织的要求，更新现代营销组织的理念：有效的管理是简单的，三分靠管理，七分靠机制，机制是动力，管理是保障，文化是背景，谁代表市场，谁拥有权利；谁配置资源，谁承担责任。 构建有机性营销组织
以人工智能和大数据为核心的第四次工业革命已经悄然而至，科技的跃升带给企业的不仅仅是技术变革的巨大机遇，还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。 企业与经济总是共进退，企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定性？ 答案就是重构。...
熟记并灵活运用目标环境（T）、目标产品（P）和目标策略（S）这三者之间的铁三角关系来管理企业、市场、人员，期望能助你一臂之力。 ...
本书第一章重点阐述在超竞争的市场环境下，打造大单品必然成为多数企业的选择，并进一步详细讲述了大单品的定义、六大特征，以及对于企业，尤其是中小企业的战略意义，帮助企业梳理出打造大单品的路径和策略。 第二章至第十四章共计十三个章节，囊括十三个不同行业、不同企业的实际案例，即白酒、华为 Mate 系列、老板电器、恒大冰泉、金冷汽车制冷剂、手机行业、美的太阳能热水器、江小白、长城哈弗 SUV、霸王洗发水、江中猴姑饼干、999 感冒灵、毛铺苦
本书共分为八个章节，主要从服务业的概念和税制、服务企业增值税的节税优化设计、服务企业企业所得税的节税优化设计、服务企业个人所得税的节税优化设计、服务企业印花税的节税优化设计、服务企业房产税的节税优化设计、服务企业城建税的节税优化设计和服务企业其他税收的节税优化设计几个方面进行讲解。本着节税的宗旨，本书列举了大量案例，结合税法条例，对不同税种的税收筹划做了详尽的解释和说明，内容丰富翔实，具有很强的实用性和可操作性，对企业财务人员的具体工
本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念, 并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。“强势”一词并非蛮横强硬霸道, 体现在领导风格中, 是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现, 强势不代表粗鲁和野蛮, “温柔”也可以很强势 ; 强势代表内心坚定和强大, 代表强大的影响力 ; 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ; 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ; 强势领导力不仅意味着工作能力“强势”, 更是一种生活能力 ; 随
本书作者依托于网络营销的大量实践, 通过总结和提炼, 凝结成了这部具有实操性和极强指导意义的书籍。这部书主要聚焦于如何基于社交平台, 做好社交电商, 将社交电商的效能无限放大, 从而让社交网络成为最具时代特征的畅销渠道, 从而帮助一个组织完成最好的营销...
鲁花出自草根，以一家乡镇企业起步，最终成长为一个非常优秀的民营企业，在与外企的抗衡中毫不逊色。 鲁花还是一个非常难得的以品牌带动农业产业发展的经典成功案例，以企业之力做大了花生油这个品类，同时带动了上游花生种植业的发展。 为什么菜籽油、油茶籽油等品类未能诞生更多的“鲁花”？ 鲁花的许多成功经验，不仅值得粮油行业学习，值得其他农产品相关品牌学习，甚至对中国的整个消费品行业乃至中国的企业家们都有很强的借鉴意义。
本书讲述了可口可乐公司自1886年成立以来百余年的发展历史，从产品研发与改进、市场营销、广告舆论宣传、管理体系的建构与革新、公共关系处理、危机公关等等方面展示了可口可乐公司发展壮大的历史轨迹与宝贵经验。作者文笔生动，引人入胜，使读者在趣味盎然的故事中感悟可口可乐的当代商业传奇...
本书探讨了互联网时代的领导力。在互联网时代，领导者已遇到了不少的挑战，例如，人人都有了自己的声音，不再只是领导者的权威时代；所有事情的非中心化，决策往往是大众做出来的，低层的力量越来越不容忽视；即使存在权力，它也是流动的，因为能力远比头衔重要的多；员工们靠的是自愿的付出与投入。这一切跟过去的管理完全不一样了，至少相对于科层级管理是巅覆式的。可以说，在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，必须去打造全新的领导力...
本书内容包括: 奥格·曼狄诺教你怎样成为最伟大的推销员 ; 原一平给推销员的忠告 ; 乔·吉拉德能将商品卖给任何人的秘密 ; 贝特格无敌推销术 ; 托德·邓肯告诉你如何成为销售冠军等...
本书提出了“成长型企业铁三角”的概念, 即创业领头人的企业家应该具备的精神离不开三个基本要素: 创业谋略、团队建设和踏实做事的工匠精神。经营企业成败有凭, 作者点评古往今来的创业案例, 弘扬创业型企业家精神和工匠精神, 以呼吁全社会对创业者予以理解、包容和尊重, 能给创业型企业家带来很多有所裨益的管理学启示...
本书分八章, 从不同的方面讲述了好服务的内涵、表现、要求、作用等, 启发商家以及提供服务的工作人员应该重视服务, 把服务当成是工作的出发点, 这样才能在市场竞争中立于不败之地...
本书中从中层领导者的自我定位、自我管理、员工激励与培养、目标管理与工作计划、工作控制与协调、有效授权、会议管理等多个方面进行指导, 以书信的方式与读者进行互动, 有趣而知识性十足, 是一本很好的企业管理工具书...
本书中用12章讲述了12条具体实用的黄金销售法则, 集中展示了实践中锤炼出来的销售感悟和销售技巧。而每个故事中乔·吉拉德积极向上的人生态度、充满热情与活力的品格、勤于思考和善于总结的习惯、坚持不懈将计划付诸实施的毅力, 也激励着每一位读者通过销售来实现自己的目标和梦想...
本书是一本员工培训励志图书。实干就是踏踏实实地工作, 就是敢于担当, 用积极态度去面对工作, 踏踏实实遵循工作流程, 充分发挥主观能动性。在成功之路上, 没有捷径可以走, 想要成功, 必须脚踏实地, 肯下一翻工夫, 拒绝做“差不多”先生, 更好地做好工作。作者刘树苗, 宏道咨询副董事长, “落地有声”项目落地总工程师, 团队培训落地服务专家, “落地有声”团队自动化运转系统全员班设计师、高级讲师。郑伟, “落地有声”团队自动化运转系统
本书立足于探索中国式产融结合的发展模式, 用六章分述了产融结合的基本情况, 企业产融结合的阶段与步骤、注意问题, 互联网金融的商业模式, 供应链金融的来龙去脉和未来方向, 产融结合生态圈, 产融结合风险防范等。产融结合是企业发展的必然趋势, 是跨界和整合的必由之路, 本书案例典型, 分析透彻, 方法得当, 语言朴实, 将产融结合的新思维进行了精确了阐述。能帮助金融资本获得更高效的利用和更高的金融收益...
本书以责任为切入点, 引申出态度、认真、执行、细节、创新等九个方面详细展开来论述。内容包括: 负责, 把职业当成自己的事业 ; 负责, 请站在老板的角度去工作 ; 负责, 态度比能力更重要等...
本书收集了很多直播的优秀案例，通过案例来让读者更清楚地了解玩直播的方法。本书还详细介绍了各大主流直播平台，系统讲述了做主播的方法及注意事项，并对直播行业的商业价值进行了深度剖析。直播不仅仅是噱头，它的商业价值巨大，基本上任何领域都能和直播联系起来。而且一旦联系上，都有可能获得突飞猛进的发展。可以说，直播是提高各行各业绩效和业绩的法宝，而“直播+”则是“+”什么带火什么的一种极具价值的模式...
本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众的关注度，从而提升品牌影响力，实现企业的品牌传播的方法。作者认为，这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式，本书总结了企业家头条思维修炼的方法，对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值...
本书共分八章，主要内容包括：巧妙运用感观之力，一开口就“黏住”客户；开启感观之门，让顾客主动讲真话；感观刺激，突破顾客心理防线；戳中感观痛点，把握顾客真正需求；发掘感观“卖点”，说客户喜欢听的等...
本书共分为八章，分别从探索解密、品牌入驻、视频创新、内容输出、吸粉技巧、运营推广、流量变现、案例解析八个部分入手，全方位、手把手解析品牌成功借助抖音运营与营销的策略和玩法...
本书从国家、企业以及个人三个角度，理论与实践两个层面，对投行思维进行了详细的阐述，从投行思维的哲学理念、践行步骤、创新基因到实施策略，都在阐述一个事实：投行思维，从理论到行为习惯，从边缘化到成为改变市场游戏规则的人。该书主要内容包括：金融“潜伏者”；大国背后你不知道的秘密等...
本书萃取了12年来作者参与中层领导力研发与培训的精华，围绕如何提高企业中层领导力的话题，以中层管理人员“八大角色”的精准定位与修炼方法为核心内容，形成了一整套中层领导力的提升体系，回答了当今企业团队建设中最难解决的一个问题——硬核中层是怎么炼出来的。中层管理人员的“八大角色”包括战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、经营的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者，通过对角色的正确认知，修炼自己的工作思维，掌握
本书从双循环下的新消费格局入手，对新零售蓬勃发展背后的危机、消费新零售的价值观、使命与目标、理念传承、三大突破、四大优势、“五网一链”、消费新零售的未来进行了探讨，让读者对消费新零售有整体认识，并将相关理论和实践借鉴到企业的运营中，提出了企业未来发展的新方向...
本书以团队助实现等角度，详细阐释了如何复制高效团队，打造有荣誉感、有温度的铁军团队。阅读本书，对个人，实现改变、增值，习惯不习惯的习惯就是改变；对企业，实现复制、落地、裂变。能改变行为，养成习惯，达到有效复制和传承，创造成果，转换为持续生产力...
本书分为十二章，具体内容包括：让大家都加你好友——向每一个人推销自己；点燃你的激情——发自内心热爱自己的职业；蓄势待发——机会只眷顾那些有准备的人；永远遵循“250定律”——不得罪一个顾客；掌握拜访的技巧——成功之门由此打开；保持诚信——良好的信誉赢得顾客的认同等...
突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家靠前的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费很少的精力和时间、占用很少的资源、很快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化...
2020年年初，《带梦逐路》项目立项。本书的初衷，是希望在人物专访、企业介绍的基础上，以小见大，以点带面，展现民营企业积极践行“一带一路”倡议的风采。然而新冠疫情打乱了我们的部署。深入企业实地采访的计划被迫改为电话采访，虽然如此，我们依然获得了各家企业的积极配合。在一次次采访与资料整理后，一篇篇报道逐渐成型。其中有在非洲舞动文化纽带的女制片人，有带领团队赞比亚十年耕耘的热血小伙，有在东南亚推广农业生产的“80后”，有在东欧布局产品生产
本书内容充实丰富，结构简单明了，各章节重点突出，各税种讲解由浅入深、循序渐进，具有依托前沿、内容实用、结构新颖、形式活泼、语言流畅等特色，在本书的指导下，第一次接触税务的企业财会人员也能对税务工作得心应手。 本书根据**税收法规要求编写，详细介绍了会计人员在实务中所接触到的各项涉税工作。本书涵盖了税收的基础知识、增值税、消费税、城市维护建设税及教育费附加、企业所得税、个人所得税、房产税、印花税、车船税等税收相关知识，并在本书最后
现在，网红现象越来越显著，网红现象的积极作用是毋庸置疑的。随着网红经济现象的日益普遍，企业家们也纷纷加入到网红的行列，成为企业家网红。那么，什么是真正具有头条思维的企业家领导力网红化呢？或者说，企业家如何通过网红化来提升领导力？这正是本书所要讲述的内容。作者结合有名的网红企业家的做法、思路，讲述了网红企业家的特点、价值、打造网红企业家的办法、网红企业家实战指南、网红领导力的自我修炼等，教你如何具备头条思维以及如何成长为一个网红企业家为
本书全面阐述了授权这一管理者不愿做不善做但又必须学会的管理艺术及其方法，包括规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目。让授权成为一件传授本事的工具，让员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。只要妥善运用授权与监督的方法，员工们就能迅
本书并不只是一些泛泛而谈的营销概念，而是结合现实情况提供了很多营销案例分析，是一本可以作为具有实际操作意义的企业数字化营销手册。我很同意程嗣在书里的一句话：“保守地拒绝数字化所产生的风险，要远远大于尝试数字化应用与服务的风险”，企业家对于数字化营销的抵触，往往就是来自于对于数字化概念的不了解和数字化转型的不确定。但在时代的浪潮滚滚下，不断学习勇于尝试是每一个企业家都应具备的基本素养。这既是一本集数字化运营、数化字营销、数字化管理于一体
本书让你了解一个真实的乔布斯，让你知道他是如何从一个被亲生父母遗弃的婴儿成长为全球电子产品领军人物，让你跟随乔布斯的失败与成功，体会逆境中的崛起，体会不一样的人生道路...
本书集合了科特勒的《营销管理》《水平营销》等多本著作及一些演讲的思想精华，总结了科特勒几十年的营销经验，集中撷取科特勒所说的主要观点，并进行了生动的阐述...
老王子
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
林奕含
梁实秋
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