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领导这样点燃你的下属 版权信息
- ISBN：9787515822648
- 条形码：9787515822648 ; 978-7-5158-2264-8
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导这样点燃你的下属 本书特色
领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。 上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。 中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。 下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。 全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。
领导这样点燃你的下属 内容简介
本书分三个部分讲解领导者如何启发员工积极主动地工作。上篇, 从基础原理的探究开始, 引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法 ; 中篇, 注重可操作性, 讨论了六大方法, 给领导者实施激励方案提供指导 ; 下篇, 从营造氛围入手, 探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施等系统构建要素等。
领导这样点燃你的下属 目录
目录
导读 1
序言 1
上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得 10
**章 启发员工主动性的前提：知晓人性 11
**节 谁在主宰员工的行为 13
第二节 员工的价值观：“孤独的心秤” 17
第三节 员工的潜能期待被唤醒 24
第四节 少在难以改变的地方费功夫 29
第二章 改变他人必须认知自我 32
**节 领导行为的*大障碍：不善知己 32
第二节 领导者如何才能认知自我 35
第三节 领导者自我认知的陷阱 41
第三章 沟通：使心灵间隙成为坦途 43
**节 要精准理解沟通 44
第二节 什么影响了领导者与员工的沟通效果 46
第三节 高效沟通的基本原则 50
第四节 终极的沟通目标 54
中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值 59
第四章 启发主动性，打开信念的枷锁 59
**节 什么是企业人的“信念” 60
第二节 信念的力量 64
第三节 如何打破员工信念的枷锁 66
第五章 培育激发员工行动力的梦想 72
**节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能 74
第二节 培育员工梦想的三步曲 79
第三节 规划员工的职业生涯 82
第六章 领导者应该明示并放大期待 84
**节 领导者应清楚自己真正的期待 85
第二节 领导者要发自肺腑地肯定期待 87
第三节 永远不要否定 90
第七章 释放动能的利器：放权 93
**节 领导者为什么要留恋权力 93
第二节 让员工积极起来的利器：放权 96
第三节 领导者要明晰自己的职责 98
第八章 情感是启发员工主动性的条件 99
**节 情感：有待深度开发的激励资源 99
第二节 揭开员工情感的面纱 106
第三节 用情感影响与导引员工的积极心态 111
第九章 以“问”启发员工主动性 115
**节 一问一答助力主动行为 116
第二节 “问”的方法与技巧 118
第三节 “问”的原则 127
下篇 创造让员工积极主动的条件 129
第十章 造就激情向前的组织个性 129
**节 企业文化是激励斗志的根本 132
第二节 企业文化就像“大力水手” 137
第三节 从理念到积极主动的行为 138
第十一章 使积极成为习惯 146
**节 领导者应当养成什么样的习惯 146
第二节 培育员工习惯该从哪里入手 152
第三节 如何培育员工的习惯 156
后记 161
展开全部
领导这样点燃你的下属 作者简介
孟广桥 实战型企业管理专家，三十多年来从事相关研究，并专注于人力资源管理、领导力提升领域，形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。 是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家，国际青年创业计划（YBC）专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程，特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上，具有独到的方法和经验，先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用，大大降低了企业的招聘成本，提高入职者的适岗率。 代表作品：《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》《把面试做到极致:首席面试官的人才甄选法》等。
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