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麦肯锡高效工作法 版权信息
- ISBN:9787515831978
- 条形码:9787515831978 ; 978-7-5158-3197-8
- 装帧:80g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
麦肯锡高效工作法 本书特色
当今时代,是思想的时代,也是知识与想法创造价值的时代。 麦肯锡,是世界知名的管理咨询公司,麦肯锡人 的工作经验被总结成高效的工作法,告诉我们如何实现花费 少的精力和时间、占用 少的资源、 快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。《麦肯锡高效工作法》的作者成伟,曾在多个行业使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法,为数家企业创造上亿元的财务收益。在本书中,作者采用大量案例和图片将复杂的工作法清晰明了地介绍给读者,希望读者能够在工作中熟练运用这些工作法,让工作变得 高效。
麦肯锡高效工作法 内容简介
突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家靠前的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费很少的精力和时间、占用很少的资源、很快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。
麦肯锡高效工作法 目录
麦肯锡高效工作法 节选
**章 效能之尺——努力可以有自己的形状 意志力是一种可耗尽的资源,努力不是一场意志力的较量,而是一种需要学习的策略。要更聪明地工作,而不是更辛苦地工作。 实际上,我们每天花费在劳动中的大量时间,本质上都耗费在并不重要的细节上,或者浪费在对*后提交的企划书毫无作用的信息收集和资料制作上。 ——原麦肯锡资深合伙人 山梨广一 第1节 努力不是意志力的较量 很多人认为“完成一项任务,不工作到*后一刻,就是不够努力!”“不加班,就是不够努力。”这是一种典型的自我感动行为,勤奋、努力,不意味着工作就能做好。忙碌,不代表有效率。处理一件事所花的时间,不能超过事情本身的价值。 在麦肯锡,努力也分“正确的努力”和“错误的努力”。所谓错误的努力,就是指辛苦的无效劳动。麦肯锡反对一切无效的劳动,你再辛苦、再努力,但工作效率低、创造不出成果,也毫无意义。在错误的道路上越努力前行,离*终的目标只会越来越远。 努力,不是一场意志力的较量,而是一种需要学习的策略。它看似无形,实则体现在*终的成果中,有属于自己的形状。那些辛苦的无效努力,体现出的形状线条是混乱、纠缠不清的;而当你改变构思和视角,采取了正确的努力,努力也会勾勒出清晰的形状,*终在成果中展现,让工作的质量以及效率发生质的变化。 根据麦肯锡的经验,当努力与以下这五个方面产生联系时,便形成一个闭环,构建出“正确的努力”,此时努力的形状是一个圆形。 一、与“成果”相联系 所谓正确的努力,就是有所产出。以种植苹果树为例,正确的努力就是辛辛苦苦种下的苹果树能结出果实。如果耗费几年的时间勤勤恳恳地培育苹果树,手被磨出了厚厚的老茧,但是一个苹果都没结出来,这就不是“正确的努力”。几年时间,即使结出了几个苹果,但是与前期花费的时间和劳动力相比,这也是一种辛苦的无效劳动。 二、目标明确 在做一件事情之前,首先要确定自己要达到的工作目标。急功近利是人的天性,很多人往往会落入“只顾眼前利益”“杀鸡取卵”之类的陷阱。所以了解工作目标的重要程度至关重要,这样可以避免自己的努力变成只追求短期目标的短视行为。 三、注意“工作时限” 如果目标清晰但没有时间观念,超过“工作时限”,这样的努力也是毫无意义的。在制订目标的时候,也需要制订你的“工作时限”,根据不同的工作时限进行有区别的努力。比如,“明年让果树结出100个苹果”“五年后要成为全县**的农户”,这两个目标要付出的努力是不同的。 四、生产效率高 如果确实做出了一定的成果,但是付出了远超成本的大量时间与劳动力,也根本算不上是“正确的努力”。针对相同的劳动成果,*理想的状态是花费的时间和成本越少越好。 五、干劲十足 如果你的努力是“正确的努力”,一般很少会感到沮丧或者挫折。相反,如果是“错误的努力”,往往会为了应付那些根本不重要的阻碍而花费过多的时间和精力,进而导致进展停滞,甚至回归起点。在这种情况下,哪怕是那些精力充沛的人也难免会产生消极的情绪。 “正确的努力”,是抛弃那些多余的事务,不被那些不重要的事务牵制,即使暂时看不到劳动成果,也仍然充满昂扬的斗志,越工作干劲越足。 只有正确的努力才能快速提升我们的工作效率。 你的付出是“正确的努力”还是“错误的努力”呢? 第2节 用层次思维理解工作 我们都知道“布里丹毛驴效应”,一头毛驴在两个草堆之间难以抉择:一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,两捆都不想放弃,*后哪一捆也没吃上,在无所适从中活活饿死。后来人们就把这种在决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。俗话说“鱼和熊掌不可兼得”,既想得到鱼,又想得到熊掌,*后鱼和熊掌都没有得到。 工作中经常出现大量的干扰性信息,一会儿微信震动了、一会儿电话响了、一会儿邮件来了,等等,不得不停下来解决这些干扰;一会儿忙这一会儿忙那,*终没有一件事情做精、做好,还严重影响了工作效率。身处在社会中,也难免会遇到各种各样的应酬和交际,但有时候一个很不必要的饭局会在无形中拖慢整个工作进度。很多人对此很烦恼,但每次虽然不情愿还是勉强参加了那些聚会,生怕影响了与朋友的关系或是扫了别人的兴,结束后拖着疲惫的身体硬着头皮去处理没有完成的工作,这也在很大程度上影响了工作的效率。 有些应酬完全可以拒绝,有些信息不是非得回复。你是否具备成为精英的潜力,要看你对工作是否有正确的理解。在麦肯锡,每个人都懂得用完整的眼光审视工作,用层次思维理解工作,他们知道自己在什么时间应该做什么,懂得把时间花在重要的事情上,不会让自己陷入那些繁琐的小事中,进而让工作更为轻松和高效。 那么在这大量的工作中,如何判定哪一项更重要呢?这就需要我们具备用层次思维处理工作的能力,也就是把工作作为一个整体,将其一层层细分为多个不同的层次,这是我们在理解工作时很重要的一个视角。对此,我们可以将工作中的事情分为四个层次。 一、重要而且紧急的事情 这个层次的事情是*重要,而且必须要马上完成的,比其他任何一件事情都值得优先去做,处理方法就是立即行动。只有它们都得到合理高效地解决,你才有可能顺利地进行其他工作。例如:客户投诉、公关危机、身体重大疾病,等等。 二、重要但不紧急的事情 实际上,在我们的生活中,很多真正重要的事情并不一定是紧急的。比如读几本有用的书、制订计划、强身健体、培养感情,等等。这些事情非常重要,它们关系到我们的事业、健康以及家庭关系。但是它们急迫吗?不,通常这些事情大家不会认为是迫在眉睫的,所以很多时候都会选择把这些事情尽量拖延下去,甚至一拖再拖,直到发现需要将这些事情立刻完成时才后悔当初为什么没有重视,没有尽早着手完成这些事情。 这类事情很考验我们的积极性、主动性以及对事业目标和进程的判断能力。 三、紧急但不重要的事情 紧急但不重要的事情,非常常见,而且随时随地会出现。常见于一般的电话、一般的会议、一些琐碎的工作等。比如,晚上早早休息,想养足精神第二天去图书馆看书,突然接到朋友的电话,邀请你去泡吧聊天,你不想让朋友失望,欣然赴约。第二天清晨回家,头昏脑胀,自然没有精力再去图书馆学习。就这样,你被别人的事情牵着走了,而你认为重要的事情没有做,这或许会造成你在很长一段时间内都比较被动。 四、不紧急又不重要的事情 很多这类的事情,也会在我们的生活中出现,它们或许有一些价值,但是如果我们长时间沉浸于此,那肯定就是在浪费宝贵的时间。比如,吃完饭就坐下看电视、刷网页等娱乐消遣,其实不知道自己想看什么,无意识下就消磨了大量的时间。还不如去读几本书,跑跑步或者和家人、朋友聊聊天,尽量减少这类事情的时间消耗。
麦肯锡高效工作法 作者简介
成伟,苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人,精益六西格玛黑带大师,陕西科技大学外聘专家,曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等,服务企业超过50多家,涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具,以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益,具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书,这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法,则事半功倍,会让工作更高效,生活更美好。
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