秒懂抖音,快手,小红书

抖音、快手、小红书已逐渐成为视频营销的主要阵地。本书透彻讲解了这三大短视频平台的运营技巧，以帮助个人和企业利用好短视频营销矩阵，做好营销，实现流量变现。全书共三篇，内容创作篇主要讲解了电商定位原理、账号选题策划技巧、短视频内容创作要领；直播带货篇主要介绍了直播体系的建立、直播选品要点、直播带货话术技巧；引流篇主要解析了三大短视频平台的算法机制、数据复盘分析、账号引流技巧和账号权重提升技巧...

财富关系

大众创富的时代，赚钱的观念和路子有很多，如果你只顾埋头干活，不及时更新自己的创富观念，还沿用以前的方法，那么你将很难提升自己的财富值。所以，要想成为财富的拥有者，仅靠以往的经验是不够的，还要适应新时代的特点，更新创富思维，打通财富通道。 阅读此书，你就能发现究竟是什么阻碍了你，你又该如何顺势而为，实现轻松富足的幸福人生...

修炼领导力:人生的必修课

待客之道:7-Eleven如何把客户体验做到极致

从顶着压力创办日本7-Eleven，到收购濒临破产的美国总部，再到疫情中仍稳坐零售业的王座，铃木敏文似乎总能在逆境中创造出新的纪录。他创造了单品管理这个独有的管理名词，将7-Eleven打造成亚洲最大的零售王国，被称为继松下幸之助之后的日本新经营之神。他的成功秘诀，就是始终重视客户体验，不断创造潜在需求。在本书中，日本7-Eleven的创始人兼CEO铃木敏文，结合自身60年来的经营管理经验，讲述了如何以客户体验为轴心，将品牌设计、产品

华为领导力:华为中层干部的12项行动指南

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方

华为人才战争

直指人心的101个激励实战技巧

本书主要包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工不同特质进行分析的DISC激励方法等，来帮助员工成为更好的自己，促使他们融入更强大的团队，最终实现有效激励，收获人才带来的能量价值和源源不断的动力。 该书通俗易懂，贴近实际，方法多样，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读...

华为奋斗者驱动力

华为狼性执行力

在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识本书从以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧。 ...

政企合作项目模式解析,实操落地与风险防控

为了加快城市和乡村的基础设施建设，提高社会基础服务和产品质量，政府在对民生项目进行建设、开发甚至是运营时，从加快建设速度、引入先进经验、分担项目风险的角度出发，越来越多地考虑与私人企业、民营资本合作，经过几十年的操作，也演变出了很多成熟的政企合作模式，直到今天，仍在不断改变。本书将对政企合作的传统模式和新型模式以及国家的相关法律法规和存在的风险等进行更有针对性的、系统的、全面的分析...

小企业财务会计理论与实践

一本书读懂企业风险防控

《一本书读懂企业风险防控》是一本经济管理和法律类图书。在企业经营管理中，法律风险无时不在、无处不在，本书共分为十章，囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。本书比较合适中小企业经营管理人员阅读，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，推动企业更好地规避风险，从而实现高

直播带货实战技巧

随着互联网的发展，直播逐渐走入人们的视野，成为互联网生活的新时尚。越来越多的行业与直播结合，越来越多的人入局直播带货。如果你是从来没有接触过直播的“菜鸟”级新手，想要现在开始做直播，不用担心看不懂本书，因为书中的讲解非常细致。从对直播带货模式的分析，到选择直播平台、开播准备、心态修炼、布置直播间、学会直播话术和自身定位，到内容输出、引流方式、在直播间带货、爆款打造、凝聚粉丝，再到营销传播、流量变现、多方突破、延续爆款，书中都有细致的分

家族财富传承108招:一本书学会家族财富传承

本书涉及面广，从传承架构、财富配置、法律制度、财税管理、家族文化等各个方面高度总结出家族财富传承的108个方法，提供了切实有效的传承工具，帮助您的家族及企业实现稳健交接，财富代代相传...

老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励

作为一家企业的老板，管理企业的薪酬、绩效和激励政策是至关重要的三项职责。这三个方面相互关联，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展和成功。本书将详细探讨老板在管理这三个方面时应考虑的关键要素。本书正是通过对这三方面的逐一阐述，将老板经营管理企业中的定薪酬、做绩效、抓激励进行全方位、多角度、立体性呈现。按照定薪酬、做绩效、抓激励的顺序分成三大篇幅——薪酬篇、绩效篇、激励篇，每个篇幅看似独立，但三个篇幅又彼此相关。最后，激励

悦己消费

消费是指利用社会产品来满足人们需要的过程，其是社会中的一个重要环节，也是最终环节。根据不同场景，消费可分为生产消费和个人消费，前者指物质资料生产过程中生产资料的使用和生活劳动的消耗，本书主要围绕后者即个人消费展开介绍。个人消费指的是人们把生产出来的物质资料和精神产品用于满足个人生活需要的行为和过程，是在生产过程以外执行生活职能，同时也是恢复人们劳动力和劳动力再生产必不可少的条件...

企业融资实战手册

本书系统、深入地介绍企业融资方面的理论知识、实操技巧和管理重点。全书共十五章，由企业融资理论、企业融资方式和企业融资管理三大部分组成，具体内容包括：融资基础理论、货币时间价值与企业估值、财务报表和财务评价、股权融资、债务融资、融资租赁、项目融资、并购融资、私募股权融资和风险融资、新三板融资、IPO融资、天使投资，以及融前预测和准备、融中控制以及融后管理。 本书不仅详细介绍了企业融资所涉及的重要基础理论知识、各种传统和新型的融资

百万门店-赢利策略与实战落地

在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本

基于信任机制的网络平台用户参与价值共创研究

数字经济时代的到来与三新经济的崛起催生了平台经济的出现与商业实践。平台经济作为一种新型经济模式开始被广泛应用于各行各业中，与平台经济发展有关的研究也成为学术界热点。本著作在对目前国内外平台经济的定义、特征等概念及理论基础进行梳理的基础上，从平台的信任机制入手，对平台经济价值共创展开研究...

融资全案:做一家值钱的公司

在金融资本时代，值钱的企业更能获得长期生存发展。当盈利能力和资产规模已经不能完全作为企业值钱的评价标准，融资能力和抵御风险能力对于企业的重要意义就凸显出来了。融资能力强，说明企业的上限高；抵御风险能力强，则代表企业的下限高。只有下限和上限都高的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书的核心主题是做值钱的公司，但当下绝大多数企业还在赚钱的思维上求生存求发展，一字之差，却谬以千里。我们常说三流企业赚钱，二流企业值钱，一流

人力资源开发与薪酬绩效管理研究

商业模式大趋势:读懂商业模式趋势,占位未来商业风口

万物智能趋势在当下和未来正在重构一切商业模式。在通用AI和垂直AI的引领之下，“万物重构”的时代正在到来，正在这个优选的商业趋势之下，每一个场景都会生成一个精深专用的智能体，而这一切正是商业模式迭代和爆发的底层逻辑。在数字化运营中，传统的营销模式已经不再适用，互动已经成为企业用户运营的主要方式。这是因为数字化时代的用户更加注重个性化、定制化的体验，而互动可以帮助企业更好地理解用户需求，提供更好的产品和服务。本书基于科技、互联网、生产流

不懂财务,别谈创业:初创企业必看的财务避坑指南

本书站在初创企业的视角，从企业创立初期的财务规划，到日常的财务管理，再到企业发展阶段的财务决策，以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解，内容涵盖诸多初创企业会遇到的真实财务场景，从而帮助经营者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”，让创业之路走得更稳，走得更远...

成交大师:快速签单的65个心法

本书共分八讲，内容包括：以情动人，人心都是肉长的；角色置换，站在客户角度想问题；看透心理，拨动客户购物神经；提起兴趣，点燃客户消费的欲望；给人面子，得到单子；拿捏有度，推销地雷不要踩；诚信为本，赢得客户的信任；服务到位，让客户身心舒泰...

学会内控制度编制指引

本书的价值在于向学会灌输一个踏踏实实编写制度的理念，同时提供一套行之有效的方法。因此，具体到每一项独立制度，都会包含本制度要规范内容的定义、上位法规依据、管理目标、管理遵循原则、业务流程图编制指引、业务环节风险点分析矩阵编制指引、执行主体权责、流程图节点说明，最后给出制度编写指引，是当前学会内控制度建设中急需的案头工具书...

公司制度与流程设计落地全案

“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流

数字货币:多维货币竞争与全球金融治理

本书旨在从三个维度阐释数字货币的发展演变、引发的货币竞争及其对全球金融治理的影响。第一章从货币形态维度揭示了将货币推向数字形态的技术因素，分析了其给数字货币带来的优势和问题。第二章从发行属性维度对数字货币进行了分类，探讨了由私人数字货币到公共数字货币的数字货币体系演进过程。第三章从国家维度分析了主要国家（经济体）的数字货币发展策略，可以看到各国出于自身利益形成的策略差异。第四章基于前述三个维度，分别对实物货币与数字货币的竞争、私人数字

黑模式·颠覆式盈利商业逻辑

本书从企业经营管理的实际角度出发，为读者提供互联网商业背景下，企业如何突破传统经营模式，实现企业盈利的提升。书中系统阐释企业盈利能力分析方法、互联网商业背景下的企业盈利模式设计方法、产品价格与企业利润之间的内在联系等商业知识。书中为大家提供了六种企业颠覆式盈利的新模式巨型模式、价值链模式、渠道模式、产品模式、客户模式以及管理模式。在讲解商业经营知识的同时，本书使用了大量最新的商业经营案例，深入浅出地帮助读者理解和掌握企业颠覆式盈利的商

企业财务管理数字化转型研究

随着数字技术的成熟与普及，企业外部市场与内部商业模式同时面临巨变，要求企业财务管理 精准、 高效、 透明，于是，数字化转型成为一种直接的升级手段。本书是企业财务管理方面的著作，从企业数字化转型的背景出发，重新定位了财务管理的新角色，并立足理论视角，阐述了企业财务管理数字化转型的动力与阳力，及其对企业价值链的影响。然后理论对接实践，分析了企业财务管理数字化转至的前提条件，并对照这些条件，从技术基础、数据质量、人才队伍、组织变革四大方面对

营销裂变兵法:小品牌快速成长之道

本书分为三部分，共10章，主要内容包括：营销裂变的新模式；成功企业的营销密码——快速转化客户的裂变能力；爆品思维才是裂变的引子；打造支撑爆品的营销体系；裂变开始：企业的自身修炼；初期裂变：早期用户转化，成功闭环；裂变增长：从早期用户到规模用户；多渠道营销管理等...

阿米巴团队激励(修订版)

阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。阅读本书，可以解决以下问题：?如何设计阿米巴激励分配方案？?如何设计巴长和员工的薪酬？?如何测算阿米巴收益与奖金总额？?阿米巴股权激励方法是什么？?如何培养阿米巴核心人才？?如何选择合伙人？?阿米

金融经济基础理论与创新发展研究

本书共七章，第一章讲述了金融体系治理与组织，第二章论述了金融经济的基础，第三章阐述了金融与经济发展，第四章探讨了金融经济风险管理，第五章分析了数字时代金融业务推动金融经济创新，第六章讨论了金融经济科技，第七章介绍了金融经济创新发展...

人力资源管理实务

本书在论述人力资源管理相关理论的基础上，探讨了人力资源管理范畴的生产、开发、配置、使用等诸环节，以及计划、组织、指挥和控制的管理活动。其内容涵盖人力资源概述、职位分析、人力资源招聘与甄选、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。相信读者在阅读本书之后，在调动人的积极性，提高工作效率，改进工作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术等方面都能有所收获...

高利润是策划出来的

很多人认为，只要获得更高的市场占有率，自然就能赢得利润。但是这样做的最后结果是公司一直在赔钱。今天，做生意的逻辑变了，更高的市场占有率不等于利润。利润只能来自于科学的商业模式设计。所以，公司管理者要学会设计公司的利润构架，如低成本，轻资产，类金融等。更重要的是企业家一定要有“设计利润”的思维，要运用战略思维、商业模式思维和经营目标导向思维来设计公司的利润。本书内容除了上述之外，还给出了多种行之有效的盈利模式设计方式，诸如：客户开发模式

品《论语》学管理

千百年来，儒家思想已潜移默化地渗透到国人的潜在意识和外在行为方式之中，成为民族性的重要组成部分，中国人民便在这样的伦理哲学中生生不息。作为儒家经典，《论语》内容博大精深，包罗万象，其中包含了许多经济管理的内蕴，若仔细挖掘，认真体会，自会收获丰硕。本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企

财务管理理论与实践研究

社会经济正朝着知识经济的方向发展，财务管理和企业资金利用效率之间是正向的关系，构建财务管理创新机制可以显著提高资本控制与释放红利的能力，最终获取巨额利润。 本书共分五章，主要内容包括财务管理基础知识、行政事业单位与企业财务管理之间的关系、行政事业单位与企业财务税收管理、行政事业单位财务会计与管理会计的融合、企业管理会计应用的“中国式路径”选择...

现代人力资源管理研究

本书从人力资源管理的相关知识出发，介绍了人力资源规划、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理，并对事业单位人力资源管理的相关内容进行论述，最后结合具体实例探究企业人力资源内部控制问题与优化。本书论述严谨，结构合理，条理清晰，内容丰富，具有前瞻性，不仅能够为现代人力资源管理提供翔实的理论知识，还有利于当前人力资源创新与发展的深入研究...

曹德旺传

曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。 为了更好地介绍曹德旺及其福耀玻璃的成功经验，本书共分为16章，以重彩浓墨的深描手法介绍了曹德旺的成长历程以及福耀玻璃的创建、战略转型、资本运营、组织变革、全球化战略、技术引进和消化、人才培养等...

智读汇——数智化人才管理:组织与人才效能提升指南

本书分为理念篇和实践篇两部分。理念篇围绕4-F框架的知识脉络展开论述，从理念上打通数智化人才管理的内在逻辑。共四部分内容：第一部分为数智化人才管理的核心理念，包括数智化人才管理全景图及价值描述；第二部分为数智化人才管理的两大形态，针对个人视角的数据孪生系统和组织视角的智慧才报系统进行详细阐述，对应4-F框架的决策层；第三部分为数智化人才管理的三根支柱，重点阐述数智化浪潮的三大新基建，即数据、BI 和 IT 系统，对应4-F框架的技术层

行政事业单位内部控制与资产管理研究

本书主要介绍了行政事业单位内部控制与资产管理两个方面的内容，首先阐述了内部控制与资产管理的基础知识，然后从业务层面对行政事业单位的内部控制进行了具体分析，并对行政事业单位国有资产的管理做了详细讲解。作为行使国家职能和提供社会公共服务的主体，行政事业单位在我国政治、经济生活中发挥着关键作用。随着经济的不断发展，社会环境愈加复杂，行政事业单位面临着更多的挑战，行政事业单位加强内部控制建设具有重要的理论意义和实践价值...

图解战略与商业模式

中层领导说话处事方略

大学生财经素养教育沙盘模拟实验教学设计与实践

本书是关于大学生财经素养教育沙盘模拟实验教学设计与实践方面的著作。主要旨在为中国大学生财经素养教育提供思路和方法，结合中国财经素养教育协同创新中心组织研制的《中国财经素养教育标准框架（大学）》里提出“收入与消费”“储蓄与投资”“风险与保险”“制度与环境”“财富与人生”五个维度，融入中国特色社会主义核心价值观及国家战略，设计适用于中国大学生财经素养教育的沙盘模拟实验教学方案，将教学方案应用到实际教学中并对效果进行测评，从而改进教学，让大

生态品牌发展报告(2023)

本书从复杂趋势中洞悉发展先机，从创新实践中总结底层逻辑，凝练成生态品牌转型升级指南，助力企业在不确定的环境中把握确定性力量，践行生态品牌新范式实现韧性增长和高质量发展...

国企经营管理中风险防控及对策研究

国有企业作为国家经济的重要支柱，其稳定、健康的发展对于国家经济安全和社会稳定至关重要。而在当前的复杂多变的经济环境下，国有企业经营管理风险的防控工作面临着许多新的挑战。如何在这个背景下，构建一个科学、有效的风险防控体系，提升国有企业的风险防控能力，是亟待解决的课题。本书通过深入研究国企经营管理中的风险防控及对策，旨在提供一套理论和实践相结合的风险防控框架，为国有企业的风险防控工作提供参考和指导。同时也希望通过这个研究，引发更广泛的社会

无边界商业模式

随着全球AI、自动化、区块链、5G、云计算等技术的发展，无边界企业逐渐兴起。无边界企业是一种现代企业组织形式，是信息化时代的产物。由于边界的扩张，企业不再以传统上的物质资源能力确定自己的边界，而是以核心能力来体现其价值和边界。 从现有的商业模式来看，会发现商业模式一种是有边界的，一种是无边界的。有边界的商业模式，其目的在于赢利。无边界的商业模式，目的是让这种游戏永远进行下去...

数字贸易研究与中国实践探索

数字贸易可以分为狭义的数字贸易与广义的数字贸易。狭义的数字贸易是指，采用电子信息技术与数据交换技术，为交易方提供数字化产品以及服务的新型贸易模式。广义的数字贸易是指，运用互联网术使贸易标的在生产、销售、运输等过程中实现数字化的商业模式。相对狭义的定义而言，广义的定义扩大了数字贸易的范围。 本书侧重介绍狭义的数字贸易，包括通信服务、娱乐服务、社交网络、信息搜索以及电子商务...

制度复杂性下企业转型升级的影响机制与对策研究

本书主要内容包括：绪论、文献综述、概念模型与研究假设、研究设计与方法、数据分析与研究结果、研究结果与讨论、结论，共七章。具体包括：研究背景、研究问题的提出、研究对象及主要概念的界定、研究内容与研究方法、技术路线、转型升级的研究综述等...

SDBE战略六力 将战略做实的6个关键

本书作者基于华为的管理实践，以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼，并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验，总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图，作者将它命名为SDBE六力模型。SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力六大能力。本书系统、全面地介绍了该模型的框架、流程和实操方法，旨在通过深入解析将战略做实的

数字化赋能

本书包含基础篇、工具篇、实战篇三大部分，又分为十章，通过基础知识、工具方法、实战案例的层层递进，为企业提供了完整的数字化赋能转型和实战培训的指南。 基础篇：讲述数字化训战的基础知识，包括如何组建训战团队。 工具篇：推荐数字化赋能的高效工具，包括数字化赋能的流程优化。 实战篇：详解多个大型企业或集团的数字化培训与实战案例...

向管理要粮:火锅巨头的经营之道

海底捞自创立以来，致力于解决餐饮行业痛点，创造出了“连住利益，锁住管理”的新连锁经营模式，在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险，为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分，深入剖析海底捞的经营管理之道，挖掘其背后的商业逻辑，不但有助于读者认识海底捞，而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供

美业超级顾问

增强了剥削的算法，难道不懂歧视吗？ 看似中立的人工智能技术，是如何一步步蚕食劳动者的生存空间的？ 被平台剥夺了话语权的劳动者，如何摆脱算法领导？ 美业顾问是通过向顾客提供专业美容咨询进行项目、产品和服务销售的专业人士，是店院与顾客之间的灵魂纽带。在美业店院经营的过程中，美业顾问的工作内容贯穿为顾客服务的整个过程，其一言一行都会影响顾客的决策。所以，从某种程度上说，美业顾问能力的高低决定了店院顾客管理能力的大小以及业绩的高低。 本书