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老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励 版权信息
- ISBN：9787520827140
- 条形码：9787520827140 ; 978-7-5208-2714-0
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励 内容简介
作为一家企业的老板，管理企业的薪酬、绩效和激励政策是至关重要的三项职责。这三个方面相互关联，可以有效地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展和成功。本书将详细探讨老板在管理这三个方面时应考虑的关键要素。本书正是通过对这三方面的逐一阐述，将老板经营管理企业中的定薪酬、做绩效、抓激励进行全方位、多角度、立体性呈现。按照定薪酬、做绩效、抓激励的顺序分成三大篇幅——薪酬篇、绩效篇、激励篇，每个篇幅看似独立，但三个篇幅又彼此相关。*后，激励机制是激发员工积极性和创造力的重要实践。
老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励 目录
上篇 薪酬篇
**章 企业为什么要进行薪酬管理
薪酬管理使管理规范化
薪酬管理提升HR部门的工作效率
薪酬管理降低企业的成本支出
薪酬管理革新企业的工作方式
薪酬管理对管理层的决策起辅助作用
第二章 基于战略的薪酬体系设计
定要素：付薪要素结合付薪目的
定水平：兼顾外部竞争性与内部公平性
定结构：对薪酬总额进行切割
定激励：客观衡量业绩与成果
定模式：用宽带薪酬替代窄带薪酬
第三章 岗位分析与岗位价值评估
关键岗位辨识
岗位分析方法
岗位价值评估
岗位绩效工资
第四章 公平定薪与动态调薪
政策透明，程序公平
确定薪级与薪档
动态调薪场景
基于绩效考核结果和CR值的年度调薪
岗位调整导致的调薪
中篇绩效篇
第五章 企业实行绩效管理的深层目的
实行绩效管理，完成企业目标
通过绩效考核，促进管理流程和业务流程的优化
借助考核过程，建立良好的反馈机制
整合考核过程，改善企业整体运营
依据考核结果，科学实施人力资源管理
运用考核结果，优化薪资结构和福利体系
第六章 企业绩效管理深度剖析
使绩效升级的循环过程
绩效管理体系的要素与特点
绩效管理认知的常见误区
绩效考核的实用方法
绩效考核的管理流程
第七章 设计关键业绩考核指标/1031他动动
组织绩效模型与关键业绩考核指标
关键业绩考核指标分类
关键业绩考核指标设计过程
绩效考核指标权重的设置
第八章 绩效管理体系设计
诊断绩效管理现状
确定绩效考核体系构成
划分绩效考核等级
对企业及企业高层的绩效考核
对部门/团队及负责人的绩效考核
对普通员工的考核
下篇 激励篇
第九章 激励对企业管理的重要性
实现企业人力资源目标
完善组织结构
激发工作积极性
提高员工自我素质
增强企业凝聚力
第十章 建立有效激励机制
激励就是价值的评价与分配
激励机制建设需要注意的问题
保健因素与激励因素双满足
让工作本身成为激励
别把激励做成福利
第十一章 基础激励与动力激励
薪酬激励：开启原始驱动力
晋升激励：职位随能力上升
目标激励：看到希望才会尽力奔跑
考核激励：断 员工“摸鱼”的想法
股权激励：上不上市都能用
危机激励：适度的压力是前进的动力
第十二章 高质量激励场景
表达尊重：大家是合作伙伴
建立信任：不只是说说而已
有效授权：激发员工的积极性和创造力
表扬行为：给能力值加分
批评问题：对事不对人
分享荣誉：分享“精神货币”
展开全部
老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励 作者简介
张劲，天九共享数字科技集团总裁。他，是一位营销策划专家，所著《支点营销阶梯成交系统》帮助上百家企业搭建企业生态营销系统，创造行业奇迹。亲自主导策划的《牛商论道》企业家访谈节目在央视热播，成为国内第一档互联网 的节目！他，也是一位激情派的主持人、演说家，先后获得中南五省银奖主持人、中国百佳主持人等荣誉称号。累计主持国内国外大型论坛、文艺晚会、综艺节目、婚庆宴会等各类活动上千场。是业界少有的跨界主持人！他，还是一位实战派的培训导师，近二十年潜心研究《企业营销系统搭建》、《团队执行力打造》、《企业互联网转型》等三大学科，累计帮助上千家企业持续成长，被新华网评为2017年度中国十大双创培训导师！他，二十岁不到在校创办人生第一家公司，三十岁成为拥有六家公司的老总。亲自创办的全国牛商会，三年发展十多万家企业会员，覆盖全国三十多省市，帮助上万家传统企业在互联网上牛起来！成为央视、新华网等国内权威媒体先后报道的“牛”会长。
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