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本书是名企HR很好管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到很好激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：靠前，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来多方面、递进式剖析
通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，有效搞定企业薪酬管理。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化：16331册 ，目
本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过5大层次、16条路径、40个文化聚焦案例、100家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出16篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地!老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培
企业业绩不是考核出来的，也不是管理出来的，而是领导出来的。 绩效机制的设计是公司的一项战略。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。绩效管理作为企业战略执行与落地的一个抓手，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时加强过程的沟通、反馈、辅导与激励，最终倒逼团队，提升团队的管理水平。绩效领导，无论如何强调都不过份，是企业管理培训的一项“硬”需求。 通过本书，作为企业管理者将学会如何推动企业
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，有效人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建“七招”聘好人才、管好用好人才。同时全书
- 典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险- 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题- 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验- 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书...
本书是焦学宁先生对人力资源信息化落地、从理论体系到实战实操的经典力作，展示出人力资源信息化的全貌，出版过程中拜访了靠前人力资源领域多名非常不错专家，组织了三茅人力资源网、中国人力资源信息化研究院、亚太人才资本研究会等靠前在信息化、人力资源领域的专业团队和机构组织，给各位读者呈现一个比较清晰的行业信息化发展脉络、以及从业者在信息化趋势下所能采用的一些应对方法。人力资源不是一个死气沉沉、变动迟缓的行业，它的变化很好快速。在一切都在被改造的
本书由三茅人力资源网主持编撰，书籍由三茅网组织平台中最顶尖的专栏作家和牛人，分别撰写最擅长领域板块的内容。 本书是针对HR的软实力合集，比如职场生存技能，未来发展必备技能等。目标是为超级高级阶段和想转型的HR群体提供有针对性的，可复制的职业生涯发展方法，让行业领头HR带着大家一起飞。 HR全流程全模块知识合集，目标是为从基础人事到高层HR管理者一个最权威最有帮助的知识手册，帮助HR在工作中找到实操参考，在职
《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结
创新实践：依托《劳动合同法》构建实施方案 实战经典：解决劳动纠纷管理隐患必备工具书 案例丰富：来自企业前线丰富的典型实战案例 超级实用：一本书彻底搞定劳动关系管理难题 ...
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链...
本书全面归纳代表人力资源发展趋势的苹果、华为、阿里、腾讯、百度、小米、联想、谷歌、万达、万科、IBM等优选知名企业的人力资源管理实践案例，读者可通过纵向系统学习各模块，横向标杆跨界分析，突破企业成长瓶颈的魔咒，打开从很好到很好的成功之门。??独特的人力资源案例分析，由点及面的模块讲解，优选文化的立体视角，沿着企业不同发展阶段的脉络主线，从知其然到知其所以然，零距离吸收优选很新人力资源管理实践...
本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升...
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顶层设计：战略高度规划人力管理业务架构实战实操：落地流程表单和工具一本全俱备暴击痛点：抓住问题解决的关键思路和方法全面经典：一本书彻底搞定绩效薪酬与激励儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐！...
依托中国行为法学会企业治理分会掌握的资源优势，由专业人士担任主编，保障专业、权*。是就企业信用建设问题组织编写的第三部专题研究，结构不断优化、内容更加充实，诚意之作。走进一本忠实记录和反映我国企业信用建设历程的报告，感知企业信用建设带来的大气磅礴而细致入微的文明力量。...
招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？ 本书坚持“流程步骤+工具方法+案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践经验。 ...
本书以案例讲述的形式，介绍改革开放以来，特别是最近10年中国房地产行业发生的重要资本运作事件，从资本视角揭示房地产行业的发展规律和未来发展趋势。全书分4章，分别介绍房地产企业资本运作中的四大门类：股权运作、债权融资、兼并收购及资产证券化。...
本书融合作者多年的管理实践和深度思考全面介绍一套原创的思考体系—POA思考法。目标（O）凝聚伙伴(P)，伙伴(P)共创方法(A)，方法(A)服务目标(O)，这3句话是POA的核心思想。化繁为简的POA思考法能够帮助我们明确目标、找到动力，进而通过高效协作打造一个真正的行动型组织。 在本书中，作者还提出“组织促动飞轮”模型，通过阿里巴巴、IBM、微软等知名企业案例深入浅出地阐述该模型的应用，为广大读者打开思维的新局面，用升级后的思
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容，分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能，让中层管理者有规可循，旨在“领新中层入门，为老中层补课”，助力中层管理者完成由“中间”到“中坚”的蜕变，实现由“中层”到“高层”的跨越。本书讲解了中层管理者在工作中如何将人力资源管理学知识活学活用，涵盖面广，内容丰富，.....
该书目标人群指向企业中层领导，目的在于帮助中层领导提高其管理水平进而提升企业的整体水平。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。重新定义管理——很好中层是怎么炼成的 中层管理者的很好之路 赋能中层，从战略响应到绩效结果 高效能中层管理—10天打造高效能中层干部团队 很好中层：为团队增效，为平台赋能 高效中层：
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率...
本书包含薪酬工作的底层逻辑，配套方法论，操作技巧，操作工具；既可以拿来即用，又可以深度研究，值得所有人力资源工作者持续使用。 以薪酬工作全流程为链条，整套实操工具配合主体内容，打通招聘工作。对薪酬工作中存在的各类痛点和原因进行了深入的总结与分析，给出的薪酬具体工作指南全书秉承“是什么，为什么，怎么做”写作方针，不仅传递操作技巧和方法论，更培养读者的底层逻辑、思维模式和行为习惯；实现授人以鱼，授人以渔。 随书附赠人力资源薪酬福利技能评鉴
本书包括三部分内容： 部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求
于丽萍著的《资历律师手把手教你搞定劳动争议（人力资源法律风险防范案头工具全书第2版）/老HRD手把手系列丛书》以“手把手”传授为手段，语言用词浅显易懂，章节编撰体例多样，案例示例丰富实用，让您快速了解不可不知的劳动争议应对策略，是您的人事管理贴身法律顾问，让您得到处理员工关系必需的法律知识和应对疑难法律风险准确的指导，为人事管理助上一臂之力。本书以“手把手”传授为准绳，为您总结日常工作中很易发生用工风险包括“劳动合同签订”“劳动关系异
●拨云见日：厘清绩效管理的理论实践与误区盲点●回归常识：从基本框架入手分析绩效管理的效用●授之以渔：深入挖掘管理的隐藏逻辑与应用场景●追根溯源：结合实践分析彻底明晰绩效管理本质...
一部真正的阿米巴经营实践、提炼、建模著作 中国新阿米巴第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 首部可复制的稻盛和夫阿米巴经营中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计 案例导入 顶层设计 组织演化 制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化
员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人
套书选题书继《老HRD手把手系列丛书》改版后的补充分册，从工具方法应用开启人力资源新视角，企业制定人力资源管理制度是一个系统梳理国家法律法规，地方法律法规，深入理解制度针对性和管理有效性的过程。制度文件是一项企业各级管理者推荐的基本功，好的制度如同一面镜子，折射出企业真实的管理能力和水平。 老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册老HRD手把手教你
本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的...
本书力图通过作者多年实业履职的亲身经历和视角，剖析“董事会秘书”一职在公司上市培育过程中如何更好地发挥其作用，协助公司以低成本有效培育出股份制运作及资本运营的基因，实现公司从有限责任公司向股份有限公司，甚至向上市公司的蜕变。同时，本书从个人职业规划和董秘履职的角度，为有志成为董秘的新人提供职业理念、职业风险防范、职业话语权确立等方面的建议。本书从实务中来，摆脱了法律法规罗列汇编的生硬和教条形式，以轻松、与时俱进的语言风格，用浅显易懂的
并购非常奇妙，也十分有趣。如果说投行业务是金融行业的皇冠，那么并购则可誉为皇冠上最璀璨的宝石。并购是和风险、资本打交道的行业，既专业神秘，又充满挑战，每一次交易都是崭新的尝试，每一个项目都是全新的考验。 本书专注于探讨微观层面并购投融资的实操问题，作者以银行的视角，结合自身长期的信贷审批工作实践，用巧妙的比喻和有趣的语言，分享了54个精彩绝伦的案例，构建了一个适用于并购交易全流程操作的专业框架...
本书基于“实操”，重在“精进”，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了“道、术、法、器、势”的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了“选、育、用、留”的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的顶级方法论和实践意义。本书“篇篇有导语，章章有小结”，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地...
《新编常用企业管理制度全书》内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等领域。共包括公司章程、股权管理制度、议事规则、人力资源综合管理制度、招聘录用培训制度、绩效考核管理制度、薪资福利管理制度、行政办公综合管理制度、文书档案管理制度、总务后勤管理制度等十九个章。一书在手，检索方便，轻松拥有海量管理制度范本，节省时间与精力。建立健全管理制度，提升企业运营水平，护航企业做大做强。本书揭示企业管
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...
本书旨在帮助内地企业在香港上市，系列介绍了香港交易所的制度规则与港股上市实务操作。本书体例清晰，脉络清楚，以篇章节形式呈现，兼顾宏观体系与微观要点，将数量繁多、零散的要点按照逻辑关系无缝连接。内容上分为三篇，第一篇为制度解读，介绍境外上市*新监管规定解读、港股上市基础制度规定、港股上市常见专项规定等内容；第二篇为上市实操，介绍港股上市的主要模式、实务中常见11类法律问题等；第三篇为行业详解编，归纳整理了六大热点行业港股上市要点，供读者
《这样销售很高级》从销售思维、销售专业知识、销售中的沟通方法、如何与对方建立链接、高级销售的体验意识和超预期服务，以及如何与情绪共处、训练积极的思考方式，坚持可落地的长期主义等方面讲述了如何实现专业、有效的销售，让销售变得高级。 作者紧紧围绕销售实践中的关键问题，如分清欲望和痛点、销售中的沟通技巧、提升客户体验等问题，将行之有效的操作方法放到生活中处处可见的各种场景之中，读来轻松有趣。无论是销售新人，还是想要实现身份跃迁的销售
本书是一本自成体系的企业管理操作实务参考书。作者根据中国振石和巨石集团的战略决策和其领导者的经营管理经验，展示了中国企业领导者对《孙子兵法》的应用。一方面，作者在解析每一条《孙子兵法》商战法则的时候，详细解读了这一法则的商战运用策略，以丰富企业战略决策和经营管理的成功经验。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系统化，建立了包含领导力、发展战略、价值创造过程、市场竞争、组织绩效等六个模块组成的企业管理智慧体系。另一方面，《孙子兵
《股权的秘密：揭示助推企业发展的力量》一书深入介绍了股权的推荐基础知识、基本理论和原理，各种股权方案的架构设计方法和技巧，以及落地实操能力。内容上兼具企业股权架构设计概述及原理，还涉及企业股权、股权激励等股权设计的实务操作案例。内容翔实，体系完整，逻辑结构清晰。每部分下设“章”、“节”，同样按照内容的内在逻辑结构进行安排。本书注重实务操作，书中大量的内容均为操作方法、操作技能、公式、实务操作案例以及股权架构经验教训的总结，优选限度地突
公司初创时合伙人之间如何进行股权设计？公司发展到一定阶段后，如何进行股权激励吸引人才？公司要发展壮大，如何进行股权融资？为了正常的经营需要，如何进行股权转让？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的法律风险？这是本书要讲的重点内容，书中内容旨在通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、阿里巴巴、华为、苹果、三只松鼠、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的解析，以及相关实操内容的而分享，来解决创业公司发展过程中股权
本书对优选系统性风险指数的分析，将从原来的指数开始，再过渡到更新后的指数，同时比较两个优选系统性风险指数。原来的优选系统性风险指数从1897年持续到现在，应该是历史很长的风险指数了。新优选系统性风险指数从1993年始，是对优选格局变化的体现。 描述优选系统性风险指数的趋势，从某种意义上讲，是对优选系统性风险指数的一种检验，即它与历目前已经出现的系统性风险是否一致。尽管这种检验还可以有其他多种方法，比如，将历目前所有的重大风险及其影响建
本书主要由三个部分构成：靠前部分为劳动争议案例诉讼指引，全面细致地介绍了会计师事务所劳动争议纠纷各个环节的要点和需要注意的问题。并辅之以经典案例，配之有经验法官的精炼分析和法律依据指引。第二部分为常用合同文本，通过归纳、提炼会计师劳动争议纠纷案件常用的合同文本，并对用工风险进行提示。第三部分为法律法规部分别-，该部分汇编了现行有效的常用法律、法规、规章、司法解释以及部分有代表性的地方性司法文件。本书内容几乎覆盖了所有会计师事务所劳动争
合融集团人力资源中心总经理突然离职，对于职位的空缺，如何在众多平级中快速上位？年底工作中，工作总结和工作计划决定着什么？什么样的面试官是有价值的？怎样应对奇葩的应聘者？招聘渠道如何管控？如何筛选下属？如何去培养下属？这些都考验着人力资源领导的智慧。如何分配年终奖金？如何面对突然其来的危机？如何让培训有效落地？如何通过绩效来进行激励？且看《人力资源往事》中的总监们一一破解...
本书隶属于HR从助理到总监系列丛书，这个分册是人力资源综合册，本书从问题出发，介绍了企业人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先在整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让您不但知其然，还知其所以然。让您解决问题的同时，还知道发生这些问题的原因是什么...
企业对员工的激励无外乎物质和精神两方面，而物质的激励又以薪酬激励为。一个很好的、持续发展的企业，都很好重视员工激励，都会设计好自己的薪酬激励体系。本书就是从薪酬激励的实务角度入手，以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系...
本书在行政法理路下，采取“理论先行，实践导向，制度建构”的研究路径。立足于中国PPP实际，以国家担保责任为理论基础，采用多学科的知识背景和研究方法对我国PPP模式的行政法规制与救济的基本理论和实践问题进行研究。在此思路和路径下，本书的研究内容共分七章。章PPP及其行政法规制的理论基础，主要研究政府与社会资本合作（PPP）及其行政法规制的基础理论，明确提出了国家担保责任应该作为PPP行政法规制的理论基础，并就行政法规制的行政效率、行政合
在经济优选化浪潮的推动下，中国步入了新的发展阶段，从过去的粗放式发展转变为坚持节约型和环境友好型的发展道路，市场竞争也愈发激烈，这对公司来讲，要实现可持续发展，增强核心竞争力，就必须要适应经济发展的大趋势，将合规经营纳入公司管理的核心范畴，强化合规意识，坚持合规经营管理的原则，通过建立健全合规管理体系。本书结合当代公司管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦公司所面临的严峻合规风险，结合企业合规管理的靠前标准、规则
《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者会有很大助益...
本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。 企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段...
本书紧扣“大合规”及“全面合规”的时代背景，结合企业合规项目实践经验，对标ISO37301国际标准，以典型项目案例为蓝本，融合理论界、实务界专家及一线工作人员所提出的问题、贡献的经验而成。本书内容包括了涵盖“PDCA”循环遵循所需的全流程合规热点、难点问题，包括合规方针设置、合规目标设置、合规义务识别、合规风险评价、合规文化建设、合规不起诉等内容；本书的写作初衷是助力实务，力求以最简洁明了的方式将问题说透；本书的写作素材选取尤为关注对
企业在运行中，尤其在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险等等。对此，本书结合近期新的法律法规，以生动具体的案例，从企业员工管理中企业裁员、调岗调薪、企业处罚、员工离职等一些常见的风险点的理论到实践，对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
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