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本书是从企业（家）的角度来看待资本市场的，主要关注企业（家）如何运用资本市场，为企业发展、腾飞插上资本的翅膀。本书不探讨理论问题、资本市场如何改革问题，只关注在现有体制、制度框架下如何用好资本市场。但在无形之中，在写作的背景上，还是参照了相关的理论的。这个理论背景就是，中国的资本市场是为实体经济服务的，是为社会经济发展的需要服务的，安全、效率和公平皆要关注，在这“三足”之间求得平衡。本书主要讲述股票市场、信贷市场、债券市场、信托计划融
该书目标人群指向企业中层领导，目的在于帮助中层领导提高其管理水平进而提升企业的整体水平。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。中层管理是驱动组织效能的核心力量，如何成为很好的中层是企业中层管理者必须面对的问题。重新定义管理——很好中层是怎么炼成的 中层管理者的很好之路 赋能中层，从战略响应到绩效结果 高效能中层管理—10天打造高效能中层干部团队 很好中层：为团队增效，为平台赋能 高效中层：
从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种很好形态，一旦企业形态很好化，企业价值也会优选化。当然，一旦时代发生改变，很好企业形态就会易主，这种规律就是企业形态的进化规律。 组织结构是企业形态的必要组成部分，四种很好企业形态就会有四种很好组织结构，分别是直线型、职能型、流程型、网络型四种组织结构形式
本书从组织诊断的十大方面：衡量组织的健康的标准、破解组织诊断与组织评估、组织诊断4大流行工具、组织健康问卷、组织指标诊断、组织行为诊断、组织职能诊断、组织汇报线诊断、组织流程诊断、组织诊断开启组织变革大幕出发，收集、整理、编辑了组织诊断各个阶段常用企业健康衡量方法、模型与实践，并对这些工具进行了系统全面的分析说明，力求使读者通过科学有效的组织诊断工具和模型，便捷有效地解决管理中遇到的问题，提高人力资源管理效率...
本书对优选系统性风险指数的分析，将从原来的指数开始，再过渡到更新后的指数，同时比较两个优选系统性风险指数。原来的优选系统性风险指数从1897年持续到现在，应该是历史很长的风险指数了。新优选系统性风险指数从1993年始，是对优选格局变化的体现。 描述优选系统性风险指数的趋势，从某种意义上讲，是对优选系统性风险指数的一种检验，即它与历目前已经出现的系统性风险是否一致。尽管这种检验还可以有其他多种方法，比如，将历目前所有的重大风险及其影响建
本书更系统地从整个流量运行的轨迹和决定性因素，梳理了9大流量变现思维，以及27个商业案例的深度剖析，以期帮助读者更具象地了解不同的商业在流量的变现上做对了哪些事情。 在商业中，得流量者得天下。 从流量经营到流量精营，需要系统化的思路和一套具体可操作的打法。大部分的书，教框架、逻辑、或者拼接概念、甚至拼接的概念零散。一学就会，一用就废的书，太多了。 本书旨在帮助每一个流量操盘手，采用流量精营的思维与实战，用有体系、有逻辑的方法精营流量，
目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施， 目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可以看到流程变革业务内容的全集； 在负责推行流程变革工作的部门和人员，很多企业会遇到相同的困难和问题，如何从根本上解决这种问题，或者是换个角度来
本书在行政法理路下，采取“理论先行，实践导向，制度建构”的研究路径。立足于中国PPP实际，以国家担保责任为理论基础，采用多学科的知识背景和研究方法对我国PPP模式的行政法规制与救济的基本理论和实践问题进行研究。在此思路和路径下，本书的研究内容共分七章。章PPP及其行政法规制的理论基础，主要研究政府与社会资本合作（PPP）及其行政法规制的基础理论，明确提出了国家担保责任应该作为PPP行政法规制的理论基础，并就行政法规制的行政效率、行政合
在经济优选化浪潮的推动下，中国步入了新的发展阶段，从过去的粗放式发展转变为坚持节约型和环境友好型的发展道路，市场竞争也愈发激烈，这对公司来讲，要实现可持续发展，增强核心竞争力，就必须要适应经济发展的大趋势，将合规经营纳入公司管理的核心范畴，强化合规意识，坚持合规经营管理的原则，通过建立健全合规管理体系。本书结合当代公司管理发展的新趋势，系统讲述什么是合规、什么是合规风险，并聚焦公司所面临的严峻合规风险，结合企业合规管理的靠前标准、规则
《人力资源合规管理全书：入职到离职全流程风险控制落地方案》介绍了人力资源合规管理中的法律规定与操作规范，既有合法操作指引，也有合理人情考量；既有实体法的内容，也有程序法的规范。本书对企业在用工管理过程中涉及的制度、流程、纠纷处理等问题均从不同角度进行了介绍，相信对于人力资源管理者和从业者会有很大助益...
并购非常奇妙，也十分有趣。如果说投行业务是金融行业的皇冠，那么并购则可誉为皇冠上最璀璨的宝石。并购是和风险、资本打交道的行业，既专业神秘，又充满挑战，每一次交易都是崭新的尝试，每一个项目都是全新的考验。 本书专注于探讨微观层面并购投融资的实操问题，作者以银行的视角，结合自身长期的信贷审批工作实践，用巧妙的比喻和有趣的语言，分享了54个精彩绝伦的案例，构建了一个适用于并购交易全流程操作的专业框架...
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，
本书以“并购交易的架构与策略”作为大话题，目录按热点问题分类，分为：成长：并购的视角、择时：并购的时机把握、融资：如何筹集并购资金、监管：猫鼠游戏、狼烟：股权争夺战、涅槃：困境企业重组七个大类，收录精品稿件29篇。 作者立足于我国并购交易的实践，以强烈的问题导向，在对并购重组、发行制度等监管制度的系统梳理基础上，对制度的逻辑与演变进行了专题式的讲解；并对该制度在我国资本市场的适用问题进行分析;回顾历史、立足当下、展望未来，是本书
一部真正的阿米巴经营实践、提炼、建模著作 中国新阿米巴第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 首部可复制的稻盛和夫阿米巴经营中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计 案例导入 顶层设计 组织演化 制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化
本书由三茅人力资源网主持编撰，书籍由三茅网组织平台中最顶尖的专栏作家和牛人，分别撰写最擅长领域板块的内容。 本书是针对HR的软实力合集，比如职场生存技能，未来发展必备技能等。目标是为超级高级阶段和想转型的HR群体提供有针对性的，可复制的职业生涯发展方法，让行业领头HR带着大家一起飞。 HR全流程全模块知识合集，目标是为从基础人事到高层HR管理者一个最权威最有帮助的知识手册，帮助HR在工作中找到实操参考，在职
《进化：组织形态管理》一书从人性的角度揭示了组织发展与变革的规律，系统的阐述组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；并用四种典型企业形态体现工业化时代的进化规律：股东价值形态（1.0时代）、精英价值形态（2.0时代）、客户价值形态（3.0时代）、利益相关者价值形态(4.0时代)。掌握组织形态管理理论有助于企业总结
企业业绩不是考核出来的，也不是管理出来的，而是领导出来的。 绩效机制的设计是公司的一项战略。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。绩效管理作为企业战略执行与落地的一个抓手，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时加强过程的沟通、反馈、辅导与激励，最终倒逼团队，提升团队的管理水平。绩效领导，无论如何强调都不过份，是企业管理培训的一项“硬”需求。 通过本书，作为企业管理者将学会如何推动企业
本书以案例讲述的形式，介绍改革开放以来，特别是最近10年中国房地产行业发生的重要资本运作事件，从资本视角揭示房地产行业的发展规律和未来发展趋势。全书分4章，分别介绍房地产企业资本运作中的四大门类：股权运作、债权融资、兼并收购及资产证券化。...
依托中国行为法学会企业治理分会掌握的资源优势，由专业人士担任主编，保障专业、权*。是就企业信用建设问题组织编写的第三部专题研究，结构不断优化、内容更加充实，诚意之作。走进一本忠实记录和反映我国企业信用建设历程的报告，感知企业信用建设带来的大气磅礴而细致入微的文明力量。...
8大信托业务全面讲解，9种另类信托要领提示，20个真实案例深度剖析，181个图表直观展现操作细节...
24开可平摊装帧，方便记录笔记，扫描二维码链接知乎Live，边听边学与数万知乎人群互动交流。十堂进阶课，理顺并购的商业逻辑，掌握并购之术。作为互联网 时代下的并购有声读物，本书将知乎LIVE与课程文字实录、知乎问答以及延伸阅读完美结合，具体讲述并购战的取胜要诀是什么?重大项目如何进行风险管控?如何设计交易架构?如何锁定交易对手?如何审查并购交易合同?等等并购的商业逻辑。...
本书紧扣“大合规”及“全面合规”的时代背景，结合企业合规项目实践经验，对标ISO37301国际标准，以典型项目案例为蓝本，融合理论界、实务界专家及一线工作人员所提出的问题、贡献的经验而成。本书内容包括了涵盖“PDCA”循环遵循所需的全流程合规热点、难点问题，包括合规方针设置、合规目标设置、合规义务识别、合规风险评价、合规文化建设、合规不起诉等内容；本书的写作初衷是助力实务，力求以最简洁明了的方式将问题说透；本书的写作素材选取尤为关注对
企业在运行中，尤其在人事招聘、员工管理、培训、离职等方面，往往会碰到很多问题和风险。如，如何正确处理与员工的关系，如何避企业用工风险等等。对此，本书结合近期新的法律法规，以生动具体的案例，从企业员工管理中企业裁员、调岗调薪、企业处罚、员工离职等一些常见的风险点的理论到实践，对企业管理过程当中可能遇到的许多具体的实务操作问题进行了详细而清晰的解读，对于帮助企业正确行使权利，避免用工风险起到了很好的作用...
新《证券法》的实施在制度和实践层面得到了全面落实，涉及注册制、信息披露、投资者保护、上市公司收购、证券违法处罚、特别代表人诉讼等首创制度依次落地，为资本市场改革发展奠定了良好的法制基础。本书围绕新《证券法》实施以来的配套制度与监管实践，以上市公司为核心视角，以数据和案例为依托，为资本市场的实务工作者和研究者提供了参考。本书详细介绍了新《证券法》的修订内容和影响，分析了新《证券法》实施后的“首例”案例和典型的上市公司治理违规案例，并且从
本书旨在帮助内地企业在香港上市，系列介绍了香港交易所的制度规则与港股上市实务操作。本书体例清晰，脉络清楚，以篇章节形式呈现，兼顾宏观体系与微观要点，将数量繁多、零散的要点按照逻辑关系无缝连接。内容上分为三篇，第一篇为制度解读，介绍境外上市*新监管规定解读、港股上市基础制度规定、港股上市常见专项规定等内容；第二篇为上市实操，介绍港股上市的主要模式、实务中常见11类法律问题等；第三篇为行业详解编，归纳整理了六大热点行业港股上市要点，供读者
这是以基建设施投融资为核心所撰写的一本书，书的内容涉及基建设施投融资的总论、各论与专论。总论的内容基本上在讨论如何架构基建投资的体系，这个体系笔者称为“基建投资罗盘“分为六个部分，包括：“定主体、分类型、筹资金、管预算、避债务、招投标”。而各论的部分主要是针对“对外扩张型片区开发”以及“广义城市更新”两个基建领域投资的实操问题进行探讨。而专论的部分涉及基建的再融资问题，也就是REITs模式如何操作的问题，此外还讨论了基建的财务分析决策
本书是一本自成体系的企业管理操作实务参考书。作者根据中国振石和巨石集团的战略决策和其领导者的经营管理经验，展示了中国企业领导者对《孙子兵法》的应用。一方面，作者在解析每一条《孙子兵法》商战法则的时候，详细解读了这一法则的商战运用策略，以丰富企业战略决策和经营管理的成功经验。同时，作者站在企业管理的角度，将这些成功经验系统化，建立了包含领导力、发展战略、价值创造过程、市场竞争、组织绩效等六个模块组成的企业管理智慧体系。另一方面，《孙子兵
本书共分8节课, 内容包括: 人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。具体内容包括: 人力资源的逻辑模型 ; 人力资源的管理模型等...
股权投资涉及交易、管理和争议类法律事务。本书围绕股权这一核心要素，从实务的角度解构股权投资和交易所涉及的各类常见、疑难问题，并提供相应的风险防范建议。本书已经融合了《民法典》和《九民纪要》等近期新内容。同时还结合司法判决、交易实务和不同的理论观点等，并利用图表、案例等方式对相关的疑难问题进行深入剖析。《公司法》改革后，除特殊行业之外，公司的注册资本从原来的实缴制变成认缴制，因此，股东的出资较以前更为灵活。但在出资方式方面则仍然延续了原
《股权的秘密：揭示助推企业发展的力量》一书深入介绍了股权的推荐基础知识、基本理论和原理，各种股权方案的架构设计方法和技巧，以及落地实操能力。内容上兼具企业股权架构设计概述及原理，还涉及企业股权、股权激励等股权设计的实务操作案例。内容翔实，体系完整，逻辑结构清晰。每部分下设“章”、“节”，同样按照内容的内在逻辑结构进行安排。本书注重实务操作，书中大量的内容均为操作方法、操作技能、公式、实务操作案例以及股权架构经验教训的总结，优选限度地突
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
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