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做领导的,没有人不渴望自己手下都是得力干将,且越多越好。为了实现这个愿望,领导们总是竭尽所能地带人——为下属答疑解惑、解决问题。其实,这样永远也带不出合格的、能够让领导放心交付工作的下属。想要带出能够自己解决问题的得力干将,领导就一定要学会问问题。提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题,通过提问引导员工拨开迷雾,快速找到正确的方向;通过提问引导员工反思自身的工作方法,优化解决方案;通过提问激发员工的自驱力,增强团队凝聚力。懂得提问,管
本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节,强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理,提出了切实可行的风险防控方案,与此同时,强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹,并提供了实务中常用的71份表单工具模板,让读者可以拿来就用,方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地...
在职场中,许多任务的实现,离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切,以行动为导向的人,I代表影响他人,以交互沟通为主的人,S代表稳定随和,以思辨探索为主的人,C代表谨慎细致,以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析,我们能对不同类型的人有充分的了解,并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通,进而提升职场掌控力,让自我价值顺利实现.
在当今的商业环境里,变革已经成为新常态。世界在变,经济在变,技术在变,人才需求在变,而不变的依然是“人 才制胜”的竞争法则。本书从企业招聘的实践角度,以20篇实战案例梳理招聘全流程优秀经验,通过来自名企招聘管理中的实践和案例剖析式解读,全面阐述了如何确定人才需求、寻找目标人才、筛选精兵强将、护航新人入职以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书,对招聘在人力资源以及企业管理中的角色与使命做出了精细解读,找到人、招好人、用对人的推荐指导工
人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质,也不仅是满足个体需求,还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例,提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法,以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。案例精析:复盘45个经典案例,全面解析激励全流程实操实用:丰富的工具与方法,助力HR激励实操落地顶
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
宋瑞祥 著
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
梁实秋
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